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海运市场竞争程度加深,海运企业的信用销售比例也不断上升,由此而产生的信用风险也越来越高。本文通过对海运企业信用风险进行阐述,分别对信用规模风险、流动性风险和坏账风险这三个主要风险类型作了描述,分析了信用风险产生的五个主要原因,即盲目崇拜市场占有率、重利润而轻风险、过度纵容客户、信用管理制度不健全和组织结构不完善。通过分析,本文还从重建企业信用文化、强化海运业务流程创新、健全信用风险管理组织机构和开发企业信用风险管理信息系统几方面,提出加强海运企业信用风险管理的设想。 相似文献
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近几年来,运输业普遍面临经济效益下降的问题,因而有些企业过份强调外部经营环境的重要性,对内部管理工作有所放松,进而导致生产现场管理紊乱,班组建设松散的局面。这种现状不同程度地影响了企业正常的运输生产秩序和工作秩序。现代管理科学把现场管理视为企业最基本的管理活动,运输企业由于其生产方式的特殊性,现场管理就显得尤为重要。笔者认为,运输企业现场管理具有四大特征: 相似文献
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在全路多经企业走向专业化、规模化、集约化集团经营,实行市场化运作的新形势下,铁路多经企业的合同管理还不适应发展要求,合同风险管理意识不强,风险防范体系不健全,因此强化合同风险管理势在必行。本文立足多经企业合同管理的现状,从剖析多经企业合同管理存在的问题入手,提出强化多经企业合同风险管理的几点建议。 相似文献
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在中小企业发展中,科学评估中小企业潜在与显性的信用风险十分重要,中小企业信用风险的爆点区域主要源自于企业自身,所以,在这一背景下,需要全面分析区块链金融多元化的发展现象,以此来促进中小企业的健康发展,同时还需要健全区中心化的社会信用体系。本文主要分析区块链金融模式下的中小企业信用风险评价。区块链技术是强化信用记录与风险预警等信息共享的重要手段,在区块链金融模式下,为保障金融机构更好地了解和掌握中小企业的实际运行情况,可以借助区块链金融模式来分析中小企业的信用风险,这是促进中小企业健康发展且顺利融资的核心基础[1]。 相似文献
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一、企业双向全程信用风险的产生 在信用经济背景下企业信用是建立在授信方和受信方的互相信任基础之上的。凭借这种关系,企业暂不支付款项便可获得所需的商品或服务,也可以向银行借贷,获取流通所需的资金。企业经营活动的开始并不意味着全程价值链上对方款项的同时支付,甚至在交付产品时,仍然需要留取一定数量的滞留金,企业便形成“应收账款”会计科目。 相似文献
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供应链金融作为新兴金融产品为物流企业的业务拓展提供了新领域.顺丰开展的供应链金融模式中客户信用贯穿于整个供应链融资过程里,因此如何防控信用风险对顺丰企业来说至关重要.本文通过分析顺丰供应链金融模式下信用风险现状找出存在问题,进而针对信用风险提出切实可行的风险防控措施.引言:供应链金融具有参与主体多、契约设计复杂、融资模... 相似文献
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高霜 《铁道部郑州公安管理干部学院学报》1999,(4):29-31
随着形势的发展和改革的深入,铁路乘务民警的队伍管理和管理机制的改革日趋重要,本就当前铁路乘警队管理体制存在的问题进行分析,并提出强化管理的对应措施:一、改革管理体制的构想;二、坚持“三级聘任”强化“三级管理”;三、提高干部素质,加强队伍建设力度;四、实行乘警岗位转换;五、发挥政治优势,促进队伍管理一作试图从以上五个方面的改革入手.以期取得强化乘务民警管理的最佳效果。 相似文献
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集中采购是指企业在核心管理层建立专门的采购机构,统一管理企业所需物品的采购业务,是降低物资采购成本、规范采购管理、保证采购物资质量的一种有效手段。笔者通过对南京油运物资采购管理现状,浅谈实行物资集中采购供应的利弊,结合实际对优化国有企业的采购方式进行积极的分析研究和探讨,以期实现企业物资采购的最有效途径。 相似文献
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重新定位内部控制有效管理企业风险 总被引:1,自引:0,他引:1
本文着重强调了内部控制是企业全面管理风险的有效手段。我国企业与国际理论研究及实践相比,普遍的认识停留在会计控制层面上,片面强调内控制度的制定,不能顺应内部控制的发展趋势。为此,本文认为我国企业应当借鉴西方的理论研究成果,对现行的内部控制进行重新定位,促使企业全面有效地管理风险。本文着重介绍了中海发展油轮公司针对航运企业的特点,在强化内部控制管理企业风险方面的实践过程。 相似文献
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浅议我国远洋运输企业汇率风险的管理 总被引:1,自引:0,他引:1
本文分析了我国远洋运输企业的经营、收支特点,对远洋运输企业面临的汇率风险进行了评估,并对加强远洋运输企业汇率风险管理的策略进行了探讨。 相似文献
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杭州市第三运输公司是一家专业汽车运输企业,现有职工2600多人,拥有各种汽车327辆。1988年被交通部评为国家二级企业,1989年汽车运输考核的11项升级指标全部保持了国家二级水平,其中十项达到国家一级企业标准。该公司能够在严峻的客观外部条件下,保持较好的经济效益,关键在于强化企业管理, 相似文献
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面对激烈的市场竞争,区域性铁路企业必须作好干部制度、劳动用工制度、分配制度的改革,同时要搞好资金管理,确保国有资产增值保值,强化按规章制度办事的意识,落实规范化管理。同时还应处理好长远利益与眼前利益、突出重点与兼顾一般、硬件建设与软件培植、不断创新与墨守成规等辩证关系,才能使区域性铁路企业不断提高经济效益,加快发展步伐。 相似文献
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