新形势下加强水利工程项目管理

针对目前水利工程项目的特点和管理状况，探讨了如何通过发展项目管理公司实现水利工程项目的专业管理，加强水利工程项目管理信息化和项目风险管理，来确保新形势下水利工程项目目标的实现。     

浅议建筑施工项目的信息化管理

文章针对建筑施工项目管理的特点,阐述了建筑施工项目领域进行信息化管理的必要性,并结合当今信息技术的飞速发展,论证了对建筑施工项目实现信息化管理的可行性和建筑施工项目实现信息化管理的意义。构想了建筑施工项目信息管理系统研制的一般步骤。     

建筑工程项目管理信息化PM-ASP模式

对项目管理信息化三种实施模式进行了比较,论述了租用服务(PM—ASP模式)在建筑工程领域的应用模式和使用功能,分析了在建筑工程领域运用PM—ASP的优势和遇到的阻碍,展望了PM—ASP的发展趋势。     

如何推进项目管理信息化

施工项目管理信息化是一个需要施工企业、信息系统开发商和政府管理部门共同参与的系统工程,要经历一个长期的、复杂的发展阶段。     

建筑工程项目管理信息化存在的问题及对策

我国信息技术已经和各个行业领域形成有效的结合,不仅在工作上提升了质量,还带动了各个行业的高速发展.其中就包括建筑工程行业,建筑工程项目管理决定着项目建设的质量,如何利用现代化、信息化的手段提升建筑项目管理的效果显得尤为重要.本文以建筑工程项目管理信息化为研究背景,对当前建筑工程信息化管理存在的问题进行了详细的分析,并提...     

浅谈铁路工程施工项目信息化管理

铁路工程项目管理随着工程项目的规模、性质和要求出现了许多根本性的变化而日趋复杂.对铁路工程项目实施全面规划和动态控制,需要处理大量的信息.并且要求及时、准确、全面,这样才能提高项目决策的效率,发挥信息的最大经济价值.对铁路工程项目建设过程中产生的大量数据单靠人工方法整理和计算已经远远不能满足项目管理的要求.并且许多信息的处理光靠手工方式是不能胜任的.随着信息化进程的推进,计算机在建筑施工企业应用日益普及,在建筑施工企业中应用计算机进行管理的范围也越来越广.这篇论文研究的目的是使信息管理更好地为工程项目管理服务.提高管理工作效率,以及工程项目管理水平.     

电厂信息化项目风险管理案例分析

信息化项目是现代管理必备的手段和工具,是发电企业减人增效提高劳动生产率,提高机组安全经济运行水平,提升整体管理效率和水平,提高企业的综合竞争实力必然的选择。管理是信息化项目的灵魂,是核心,信息化项目是实现企业管理目标和发展战略的手段。信息化项目的建设是一项长期复杂的工作,需要根据企业管理水平和需求的变化不断完善提高,才能使其不断地发挥功效,这其中蕴含着大量的不确定因素。如何将项目风险控制在允许的范围内,是项目承包方和发电企业共同关心的问题。     

探求综合项目管理信息化

转变管理模式,坚持正确的变革路线 实际上,综合项目管理系统是项目管理模式的完全映射.自它开始建设的第一天起,就承载着暴露问题、凸显矛盾的责任,并不断与管理体系互动,推演出一系列措施,推动企业管理变革.     

如何加强项目管理？

经过12年的风雨洗礼,同捷公司已建立了一套清晰、全面的管理体系,包括合同合理的签订、项目章程规范的制定、项目团队的高效运转、项目计划的详细制定、项目变更的管理、严格的全程跟踪管理等。     

浅谈企业信息化项目管理

企业信息化的目的是为管理服务,因此其不仅仅是一个技术问题,而是与企业的发展规划、业务流程、组织结构、管理制度等密不可分的。在企业信息化建设中,项目管理是基础,各种各样的自动化、系统、网络等建设都是围绕着项目管理而展开的。     

中海油信息化项目实施的特点

中海油经过多年的实践，特别是ERP项目的实施和应用，总结出中海油信息化项目成功实施的关键是：项目立项要以需求为导向，项目正式启动前进行充分的准备工作，项目组成员应以用户为主体，项目启动后快速实施，系统上线后坚持改进。此外，在项目实施过程中，还要取得领导支持，重视基础数据和培训工作，充分利用外部资源。下面以ERP项目实施为例，讨论中海油信息项目实施工作的特点。     

让项目管理向信息化迈进

中国南车集团戚墅堰机车车辆工艺研究所是我国铁路机车车辆材料及制造工艺的专业研究机构，是轨道交通装备关键零部件高科技产业化基地和权威供应商。     

投资项目的风险分析

初步探讨投资项目风险的含义及主要分类方法,对几个决策失误的典型项目进行简要分析,提出要强化项目风险意识,科学、公正、谨慎决策,投资体制改革的核心问题是投资者自负盈亏。     

建筑工程管理中信息化的应用探讨

随着我国信息技术的不断发展,信息技术已经和各个产业进行了相互的融合,在一定程度上提高了实际工作的效果以及质量.在建筑工程项目管理中,由于整个工程项目管理的内容和环节相对来说较为复杂,所以为了从整体上提高工程项目管理的有效性,相关管理人员加强了建筑工程项目管理信息化的建设力度,保证了各项工作的有序实施.     

让石化企业信息化有序进行—-访北京中科项目管理研究所席相霖教授

以前需要35天的检修工作，天津涤纶厂在30天内就完成了，而缩短5天工期就意味着增加了335万元的产值——这一切都是项目管理软件的魔力。     

公用企业投资项目管理问题初探

一、正确看待公用企业投资项目建设从经济学的角度理解，公用企业是指其为社会所提供的产品或服务具有公共物品属性的企业。它既不同于一般性企业，又有别于公用事业单位，因为它既为大家所公用，又存在自身的经济效益问题。具体来说目前我国公用企业主要包括：供水、供电、供气、供热、民航、铁路、公交、邮政、电信等企业，还有象广播、电视、有线电视等部门也有公用企业的特征。改革开放以来在党和政府的领导下，全国人民的共同努力下，我国公用企业的建设取得了显著的戍果，特别是党的十四大以来，政府加大了对公用企业的投资力度，使公…     

浅谈建设工程项目管理中信息化管理的应用

传统的人工检查和手工纸质、记录的项目管理方法已不能满足现代项目建设管理的要求,因此有必要加快对建筑工程建设项目的信息化管理.本文从信息化管理对建设工程项目管理的意义入手,总结出建设工程项目管理中信息化管理的现状和存在的问题,进而分析并提出相关建议,以期为更好地管理建设工程项目提供借鉴.     

项目控制管理在EPC项目管理中的意义

EPC项目工程总承包模式下,业主对项目管理模式的选择决定了整个工程顺利施工与否,同时也对项目的经营状况及成本预算产生一定的影响。对于EPC项目管理来说,其是项目施工中的一种管理模式,能够对整体的项目管理内容及主要的进度管理、成本管理和进展测量领域产生较大的影响。因此,文章以项目EPC管理中的项目控制管理为主要研究对象,通过EPC项目管理的发展现状、机遇和挑战等,分析项目控制管理在EPC项目管理中的实践与应用,结合项目控制、控制过程及相应的EPC管理的意义进行分析。     

对工程项目管理公司的探讨

用设立项目管理公司的方法束实施对工程项目的管理，具有许多传统项目管理方法无法比拟的优点，如更有利于经验的积累，有利于资源的优化配置。然而，经营好一个项目管理公司，需要具备许多条件，有软件、硬件的要求，同时还应有与项目管理公司相配套的组织环境。     

广东火电项目管理集成系统

<正>广东火电工程总公司(以下简称广东火电)成立于1956年,现为广东电网公司属下全资子公司,是电力工程施工总承包一级资质企业。广东火电的信息化建设,在业务系统应用方面,经历