共查询到20条相似文献，搜索用时 15 毫秒
2.
根据军民品分线管理、独立核算的情况，对综合费用管理存在的问题进行了分析，对科研单位加强综合费用管理的要求，结合十五所经济运行情况，提出了改进综合费用管理的办法与措施，即将综合费用开支划分三类，实行统一管理，分开核算，并对下一步如何深化综合费用管理改革进行了探讨。 相似文献
3.
随着社会主义市场经济的发展和航天企业内部的改革逐渐深入，航天系统企业设备管理工作的改革步伐正在不断加快。笔者结合星航机电设备管理工作，就设备综合经营管理谈几点不成熟的看法。 相似文献
4.
航天企业管理存在的问题及对策郑绪友四川长征机械厂航天工业能取得今天这样举世瞩目的成就,是与４１年来形成的具有航天特色的管理方式分不开的。但是,在当前形势下,航天工业的企业管理也存在一些不容忽视的问题,笔者从多年管理工作的实际出发,对这些问题进行探讨,... 相似文献
5.
微机辅助劳动定额管理的特点及作用刘凤祥（六九三厂）按者按中国运载火箭技术研究院研究开发的微机辅助劳动定额管理系统，在其所属六九三厂经过两年的试行，证明达到了设计要求，已通过了部级鉴定。该项研究成果不仅填补了航天系统将微机应用在定额管理上的一项空白，而... 相似文献
6.
中国一航林左鸣总经理在中国一航指出：将综合平衡计分卡升华为企业哲学，实现“言必称综合平衡计分卡”的氛围，通过大力推进，实现人人“修炼”，使其形成一个负熵，印刻在脑海里，融入到血液中，用它来思考工作，指导工作，改进工作，完成工作，从而统一全集团的思想与行动，创造整个集团实现协同一致的管理效果。 相似文献
7.
航天企业深化改革和加强管理的关键点与突破口高红卫中国三江航天集团１应消除管理中的四种误区由于航天企业是为了完成政府指定的职能而成立的,因此,即使是在市场经济条件下,航天工业企业也不可能与一般完全竞争性行业的企业没有区别,这一点毫无疑问。但是,在社会主... 相似文献
8.
对军民品分线后遇到的主要问题的思考戴育雷，冯宗福（七○四所）我所军民品分线工作于１９９３年３月初步通过验收，随之即开始了军民品分线管理体制的试运行。半年多来，从总体上看，军民品分线管理的思路是可行的，效果是显著的，效益也是可观的。为了使军民品分线管理... 相似文献
9.
再议航天企业的扭亏增盈问题卢凤贤（航天工业总公司办公厅）１航天企业扭亏增盈的迫切性航天企业的扭亏增盈工作有改善管理、截流节支问题，也有促销压库、增产增收的问题，但主要的和长远的是深化改革、增收增盈、提高效益的问题。暂时性的亏损、局部性的亏损、动态性的... 相似文献
10.
阐述了资产经营的内容和意义。分析了三产总公司资产结构及优劣势。提出了资产经营运作的方式以及建立资产经营机制,保证经营有效性的四点措施 相似文献
11.
为解决多型号并举的管理问题，针对中国空间技术研究院型号研制组织结构提出了一个改革框架，认为要实行矩阵管理下的项目经理制必须研究建立一套相应的改革措施。 相似文献
12.
近几年来，三江集团按照现代企业制度的要求不断加强管理与改革，以创新的思维和创新的方法，推动集团各项事业向前发展，在技术创新的基础上积极推进管理创新，使集团综合实力有了较大提高。一、全面提高企业运行效率是管理创新的主要目标集团管理创新的目标确定为：全面提高企业运行效率，努力降低企业运行成本。这一目标的确定，是集团面向市场参与竞争提高竞争力的需要，更是集团实现长远发展战略的需要。集团开展管理创新的基本要求有三点：一是结合集团的经营实际，探讨与之相适应的管理模式和运行机制。例如集团对军民品、三产分别实… 相似文献
13.
军品线岗位考核管理办法赵长保（八五一一所）编者按此考核办法是为适应军品线岗位考核而制定的。其考核内容、标准明确，奖励处罚分明，考核程序严格，原始考核档案完整，经实际试行效果良好，具有较好可操作性，便于军品线岗位实施动态管理。根据部《航天系统加强型号基... 相似文献
14.
总结了三院“八五”期间在营造基地、调整机构、组建实体、转换机制、扩大外贸、以民兴院、企业改革、科技体改、配套改革等方面取得的成果。结合三院实际，提出了１０项改革设想。 相似文献
15.
企业的管理人员要彻底改变过去的管理思想观念，结合当前市场经济的形势，学习先进的管理方法并付诸运用。管理队伍要成龙配套结构合理，才能发挥巨大的管理作用。在管理过程中应脚踏实地从大处着眼、小处着手，扎扎实实地做好管理工作，提高企业的经济效益。 相似文献
16.
试析劳动定额管理存在的问题及其对策 总被引：1，自引：0，他引：1
指出了当前航天企业劳动定额管理存在的问题，分析了存在这些问题的原因，并从转变观念、加强法制化、编制劳动定额标准等方面提出了解决问题的途径 相似文献
17.
香港企业与航天企业经营管理方式之比较刘增爱（中国空间技术研究院）随着香港经济的发展，产业结构的升级和调整，香港的生产型企业生产基地已向内地转移，从而带来了生产经营方式的转变，在经营管理方式上，香港企业已由具体的产品生产经营型转向为资产经营型。资产经营... 相似文献
18.