管理创新与管理科学

企业在建立现代企业制度的过程中应按照新事新办原则,树立“不创新就死亡”的观念,以“三个创新”为契机,以管理创新为突破口,力争使企业从内容到形式都实现根本的转变。所谓“三个创新”,即通过制度创新,达到“产权清晰,权责明确,政企分开”;通过技术创新,达到企业产品结构合理,不断推出适应市场的优势产品;通过管理创新,实现“管理科学”。三种创新活动缺一不可。制度创新是前提,技术创新是动力,管理创新是保证。三种创新活动保证企业的长盛不衰,其中管理创新由于投入较少,干扰较小,理所当然成为建立现代企业制度的突破…     

煤炭企业抽屉式管理初探

煤炭企业管理有其内在的特殊性。煤矿生产井下作业,地质条件、安全条件、水、火、瓦斯等自然因素的变化呈突发性和不稳定性,给煤炭企业管理带来一定的难度。如何使企业内部各有关生产业务科室做到职能上分,管理目标上合;业务上分,工作目标上合,保持各个管理要素协调一致、周而复始地高效运转和动态平衡,从而适应煤炭企业管理的特殊性?笔者提出一种使企业内部上下左右分工明确,职责权限清楚,最大限度地提高管理效率的管理办法——抽屉式管理。     

管理定律之奥格威法则

<正>奥格威法则(Ogilvys Law),也称奥格尔维定律、奥格尔维法则每个人都雇用比我们自己更强的人,我们就能成为巨人公司,如果你所用的人都比你差,那么他们就只能做出比你更差的事情。提出者:美国奥格尔维·马瑟公司总裁奥格尔维     

体育事业单位预算管理探讨

<正>预算管理在事业单位经营管理中的重要性越来越突出,体育事业单位要认识到预算管理的重要意义,不但懂得如何科学地编制预算,而且善于运用预算管理使单位提高经济效益。一、搞好预算编制工作是深化预算管理的基础预算管理体制改革后,预算管理成为事业单位财务管理     

浅谈如何加强企业财务管理

<正>财务管理是一项涉及面广、综合性和制约性都很强的系统工程,同时直接制约着其他管理水平,它是企业管理的核心,是深化企业改革、规范建立现代企业制度过程中一项非常重要的工作。现代企业内部经营管理是以实现最佳经济效益为目的。而成本管理又是企业财务管理的重中之重,     

浅谈企业的创新管理

本文主要论述企业只有经过创新管理才能走向文明进步，即从阐述创新的概念入手进入主题，论述企业为什么要进行创新管理，以及企业如何进行创新管理才能取得经营管理的更大优势等问题。     

强化管理办好多种经营企业

强化管理办好多种经营企业利启如何办好多种经营企业是一篇大文章，这里面不仅涉及到产业政策、资金投入、技术进步、体制改革，尤其有改进和加强管理的问题。在社会主义市场经济条件下，全面理解企业管理的内涵，从管理思想、管理技术（方法、手段）、管理组织上下功夫，...     

信用管理：筑起资金安全“防火墙”

在许多经营过程中,石化销售企业自觉不自觉产生了一种难以避免的赊销行为。营销人员对赊销客户没有经过信用调查与评估程序,只凭主观臆断便代理客户申请赊销;销售主管人员缺乏客观、全面的客户资料,在不了解客户经营情况、财务及资产状况、偿还能力、行业特点等信息情况下盲目对赊销进行审批;财务部门由于没有直接与客户接触,不掌握合同约定事项、发货情况,因而失去了对应收账款实施监控的能力;由于赊销审批业务操作流程规范标准的缺乏,使企业逾期应收账款清欠的责任,最终难以得到有效界定,一系列     

加强采购管理提高企业经济效益

当今 ,市场竞争的激烈程度已使现代企业除去少数高科技和垄断企业以外 ,市场份额的占有及其盈利到了微利状态。企业要想生存、发展 ,就必须增强产品价格竞争力。随着物价的放开 ,买方市场的形成 ,现在市场中各类商品相同品种的价格差异较大 ,而且形成价格的因素也较复杂 ,在价格问题上的投机及欺诈行为无处不在 ,企业对购销环节如果不加以有效的控制和监督 ,由此而造成的资金流失 ,引起的效益下降可能要比由生产制造环节造成的资金浪费更大 ,且难以发现、难以补救。市场的价格竞争 ,表面看来是产品价格高低的竞争 ,实则是成本高低的较量 ,因…     

创新让供电所管理走向规范

乡镇供电所是开拓农村电力市场的基础,是做好优质服务的前沿,要建设具有新的管理理念、新的管理思维、新的管理机制、新的管理模式的新型供电营业所,最关键的就是要不断创新.     

建立管理小组模式的有益尝试

管理创新是目前企业里比较时髦的一个说法。但是 ,什么是管理创新 ,如何创新 ?长时期以来一直处于探讨和争论当中。我们认为 ,所谓管理创新 ,就是指为了管理的目的所进行的创造性活动。一般地说 ,创新具有两大特性 :一是目的性 ,即创新特别强调效益的产生。它不仅知道“创什么”、“为什么” ,更要知道“有什么用 ,怎样产生效益”。二是独立性 ,创新要有其独到的方面 ,要有别于以往的管理形式 ,要创出打破常规的管理模式和方法。由此不难看出 ,创新是一个发挥创新主体创造性的过程 ,是人类财富创造的源泉。正是基于上述的理解和认识 ,为了探…     

转换机制 加强管理

认为北京兴峰汽车配件制造公司要想生存与发展，必须转换经营机制，调整机构，加强管理。分析了目前存在的问题，并据此提出了六点解决措施。     

计算机在电力企业管理中的应用

电力工业是促进国民经济发展，提高人民生活水平的物质保障。为适应电力行业管理技术进步的要求，运用现代化科学理论、方法、手段进行经营管理，将成为电力企业取得更大的经济效益的关键，并且具有适应时代发展的战略意义。一、计算机在电力企业管理中的作用电子计算机系...     

搞好农村电工管理谱写农电工作新篇章

横县供电公司现有供电所22个,各供电所直接管理下的农村电工共有479名,其中21名作为供电所营业窗口人员使用。在所有农村电工中,大专以上文化12人,占3％;中专文化71人,占15％;高中文化164人,占34％;初中文化230人,占48％。年龄结构:45岁以上66人,占14％;31～45岁223人,占47％;18～30岁190人,占39％。政治素质:中共党员52人,占11％;团员98人,占21％。全部电工中,男性440人,占92％;女性39人,占8％。所有的农村电工全部为专职电工,担负着全县21个乡镇1364台区,共203748户,91.8万人的抄表、结算、收费、供电服务及线路、设备的检查、巡检、维护和检修工作。一年