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一、高质量产品是企业赢得胜利的关键优胜劣汰,适者生存,是市场经济的基本法则,竞争的焦点就在于质量。随着经济的发展,市场的繁荣,消费者的消费倾向从温饱型向小康型和更高层次发展,质量和档次成为消费者的第一选择。企业只有向市场提供高质量、高档次的产品,才可能赢得消费者的青睐,在市场上找到立足点。二、高质量产品源自严格的质量管理作为制造企业,一切质量成果将最终体现在企业的产品上。几年来,华凌集团不断完善、充实质量体系文件,对质量体系中的组织机构、过程、资源进行了多次有力的优化调整,使质量体系更切合实际,… 相似文献
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郭森林 《标准计量与质量(广西)》1995,(5):24-26
强化外购件的质量管理是提高主机厂产品质量的有效途径南宁机械厂郭森林众所周知,外购件已经有了十分明确的定义,所谓外购件,就是“非企业自身生产的原材料和外购外协件。,更进一步说,就是直接用于生产产品的原辅材料、燃料、外购件或委托外协作加工的零部件。厂际质... 相似文献
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《福建质量技术监督》2006,(9):26-26
企业是创建名牌的主体,企业对名牌内涵的理解,与名牌战略能否顺利实施密切相关。荣获“中国名牌”称号的企业——永安林业(集团)股份有限公司(以下简称永林)吴董事长用一句非常经典的语言,表达了福建企业对名牌的独到见解。[编者按] 相似文献
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东北沈阳,曾经号称“东方鲁尔”。今天,她有两张王牌在手:一张是深受普通百姓欢迎的“五爱市场”,另一张就是有着“中国微软”之称的东软集团。 相似文献
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一个现代化的大型企业,必需依靠过硬的产品质量为支撑,以保证每件产品的良好质量为己任.这样才能在市场经济的大潮中永立潮头.企业才能得到长足的发展。武烟集团正是以不断进取.追求卓越的信念,按照集团公司“确保产品质量,建设强势品牌”的要求.把产品质量视为企业的生命线,兴旺线。使企业越做越大.越做越强.取得了物质文明和精神文明的双丰收。 相似文献
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张学成 《世界标准化与质量管理》2000,(9):12-12,24
不少企业的产品质量一直上不去,甚至一些已通过ISO9000质量体系认证的企业产品质量也不尽人意。这个问题的症结到底在哪里? 中国质协会长陈邦柱在“全国推行全面质量管理20周年总结大会”上指出,“经对国家监督抽查的不合格产品分析,80%是由于管理不善造成的”。这一说法给出了答案,也再次验证了朱兰80/20法则的正确性。 笔者认为,造成企业管理不善的直接原因是管理职责不落实。1994版ISO9000族标准把管理职责列为20个要素之首,2000版ISO/DIS9000标准精炼融合为4大主要素,管理职责同样排在首位。管理职责的关键作用由此… 相似文献
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《城市技术监督》1998,(4):60-61
质量是企业的生命.世界著名企业之所以具有强大的竟争能力,很重要的一点,就在于它们始终围绕质量这一主题,以质量求生存,以质量求发展.杜邦公司的1%=100%公式在杜邦公司的高层决策者和经营人员中,流传着一个公式:1%=100%.这一看似荒谬的公式,却直接道出公司对待产品质量的严谨态度.他们认为如果企业100只产品中99只优良,只有一只有差错,只能算一等品(在杜邦的质量等级上,一等品是列为不良品的),那么,在买到这1只有差错产品的消费者的心目中,你的产品质量并不高,经过他的宣传,就会有更多的人认为你所有产品都有问题.为此,杜邦公司提出了实现质量“零差错”目标,要求以消灭不良品为原 相似文献
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