小议“笔杆子”

时下,不少基层信用社有了某项工作成绩后便犯愁:没有人能把这些成绩或经验写出来。因此,一些好的办法或经验因时过境迁而失去了新闻价值。 文字表达能力是衡量一个单位和个人素质高低的重要标准。试想,基层信用社在工作之初拿不出恰如其分的工作方     

多措并举扭亏解困——邯郸市供销社直属企业扭亏解困情况调查

进入1999年以来,邯郸市供销社针对直属企业经营困难,效益滑坡,亏损单位不断增多的状况,下大气力,采取多项措施,狠抓扭亏解困,已初见成效。一、严峻的现实一是企业效益整体下滑。近两年来,市直企业以每年1000多万元的亏损数额向上滚动。1998年达到1300万元,年终报表19个单位,有10个单位为零,9个单位亏损。1999年第一季度又亏损361万元。市直企业亏损金额之大、亏损单位之多,在全省系统排列第二位。二是企业不稳定因素增多。由于经济效益下滑,不少单位干部职工工资不能按时发放。下岗职工增多、生活难以保障。尤其是离退休老同志"两费"发放问题成了"难点"。一些单位已经影响到正常的工作秩序和经营业务的     

总结教训不可羞羞答答

总结之重要大家都懂得,但由于理解深浅不一,做起来自觉程度也就不同。应该说,各级领导干部大都对此能保持清醒的头脑,总结的经验客观实在,令人信服。但也有一些单位的领导出于自身的考虑,好大喜功,只看重成绩,而刻意回避矛盾和问题。这些人在谈政绩时洋洋洒洒,如数家珍,唯恐有漏,而谈问题、教训时则羞羞答答,犹抱琵琶,特别是涉及深层次的矛盾问题,往往采用模糊语言一带而过,生怕在教训方面谈多了、谈重了,会冲淡成绩,降低领导干部的威信,给单位抹黑。这种做法令人忧虑。常言道,失败是成功之母。在现实生活中,任何单位和个人,其发展进步不可…     

依托资源优势 调整产业结构——临汾地区加快乡镇企业发展的调查

最近，我们就临汾地区乡镇企业发展和调整产业结构的情况做了一番调查。总的印象是，２０年来，特别近几年，全区乡镇企业获得了长足发展，成绩可嘉，经验可贵，潜力巨大，但同时也面临着严峻的形势，困难不少，任务艰巨。一、产业结构变革的历史与现状临汾地区位于山西省...     

阔步迈向新世纪的经济重镇——上海市松江区新桥镇发展纪实

新桥镇近年来在深化改革、调整经济结构、发展双层经营、增加农民收入等方面,都取得了显著的成绩,积累了不少有益的经验。本刊特登载该镇一组文章,供读者研究参考。     

“历史遗留问题”质疑

偶翻一漫画期刊，画的是一背上写着“亏损单位”的领导，竟胸挂大红花，向大会做经验报告。手中的讲话稿画成一只硕大的气球，四分之一的成绩，竟比四分之三的问题还要大两倍，而且还“科学”地将问题冠以“历史遗留”。笔者对此感触颇深。漫画所讥讽的现象，在实际工作中屡见不鲜。某些领导在工作中，不求真，不务实，却喜好搞花架子，玩文字游戏。谈成绩，掺杂兑水，海夸胡吹；谈问题，避重就轻，一笔带过。把信贷资产质量低下，经营亏损，效益低下，归罪于“历史遗留”。“历史遗留”成了其避风港。姑且不考查其所指的问题是否真的属“历…     

献计献策,尽快改变贫困地区面貌

近年来,在党的政策的有力推动下,农业生产有了突飞猛进的发展,农村面貌发生了深刻的变化,贫穷地区的先进单位也探索出不少治穷致富的可供借鉴的好经验。总的看来,他们的做法是(一)从实际出发,立足当时当地的具体条件,研究问题、部署工作。不唯“书”、不唯“上”,不盲从,不搞“花架子”,不追求眼     

对供销社搞好综合服务的思考

一、问题十几年来,供销社搞了各种类型的服务,心血耗的不少,工作做的不少,成绩也很明显,但失误教训也在其中。归纳起来,存在三个跟不上和三个不适应。一是思想意识跟不上。首先,不能正确处理服务与效益的关系,把服务与效益对立起来,认为搞综合服务吃亏,不能立杆见影,甚至会影响企业效益。其次,认为搞服务是一头热,又出资金又出力,搞好了四处伸手;搞不好吃不了兜着走。另外,有的服务项目是政府要求搞的,不搞不好意思,不得不采取应付态度,搞搞形式走过场。二是服务能力和服务素质跟不上。几年来,多数供销社业务滑坡,经营亏损,自我积累、自我发展能力减弱,经营网点和设施不仅陈旧,而且多年失修,已经到了无法经营的状态;智力、科技投资逐年减少,培养造就科技人才几乎没有,搞服务心有余而力不足。     

政府的“手”斗不过市场之手

据报道,中国现运营的近180座机场中,70％亏损.江苏9座机场有7个亏损.江苏不少地市规定所属各部门、各单位每年包机出行的次数,甚至出台文件强迫下属单位包机出国出境考察.(1月21日《光明日报》) 按比例算,全国现有126座机场处于亏损状态.机场亏损,政府发文包机,是想救活机场,或者确保机场继续维持下去.这个想法是可以理解的.但是,政府救机场要有一个度,要进行充分论证,到底需要多少财力去救,到底值得不值得救.有了这份可行性论证书,给老百姓解释清楚,征得大部分老百姓的同意,再出手相救,包括适度要求包机出行,老百姓是可以接受的.     

积极推进农产品产供销一体化建设——农产品产供销一体化问题研讨会述评

农工商分离、产供销脱节是长期困扰我国农业生产更好发展的大问题。在80年代我国农村经济体制改革中,许多地方对此进行了改革探索,取得了一定的成绩,积累了一些可贵的经验。但是,在这一改革的过程中尚存在不少困难和问题需要进一步解决。为了推动对这个问题的探讨,本刊编辑部与农业部政策研究会于4月中旬联合召开了农产品产供销一体化问题研讨会。到会的有在京有关科研教学单位的专家,业务工作部门及京、津试点单位的领导近30人。会议由农业部政策研究会会长边疆、本刊主编牛若峰共同主持。现将研讨的主要内容整理如下,供进一步研究问题时参考。     

地勘单位改革的路径选择

经过近十年的探索和实践,地勘单位改革已经积累了不少经验和作法,国土资源部2009年以来开展的地质找矿改革和发展大讨论活动,又汇集了不少有关这方面的真知灼见。归纳和总结内蒙古、广东等模式的特点和影响地勘单位改革的深层次原因可知,地勘单位进一步的改革应遵循先易后难、先政后事、先公后商和先市场后主体的原则。     

浅谈湖泊等大水面的河蟹养殖

<正> 近年来,中华绒螯蟹养殖迅速发展,管理水平、技术水平、经济效益均有较大提高。但是,由于河蟹养殖利润丰厚,在各地区、各行业很多客商都加入河蟹养殖的行列,由此带来了诸多问题,使有的单位和个人经济效益低下,有的场家出现了亏损甚至濒临破产。笔者近几年来一直从事河蟹育苗、养殖工作,连续多年跟踪用户做销售服务工作,积累了一定经验,同时也发现了一些问题,现就有关问题提出自己的看法,和同行进行交流,更希望对广大养殖者有所帮助。     

亏损企业应吸取的教训

当前,供销社企业面临的最突出问题是,亏损面大,亏损金额多。据安国市供销社调查,全市30个企业单位1993年有15个亏损,亏损金额177万元。去年上半年亏损金额虽然下降到18万元,但在16个亏损单位中有9个面临破产的边缘。为什么有些企业长期不能扭亏?一是经营机制不到位。有些企业领导存在严重的等、靠、要思想,期望着优惠政策出台保饭碗,而没有意识到,改革趋势是不可逆转的,面对市场竞争束手无策,使企业长期失去生机和活力,造成企业亏损。二是盲目经营,大批量购进日用工业品。有的企业在不     

小议贸工农一体化经营的利益分配

贸工农一体化经营是符合我国国情,适应生产力发展现状,能有效缩短产业链的时空跨度,实现资源的优化配置的新型产业组织方式。就目前而言,推动贸工农一体化发展的核心内容是：正确处理好贸工农一体化经营体系中各经营主体之间的利益关系。 近年来,从全国范围来看,贸工农一体化经营己初具规模,创造了许多适宜当地经济状况的经营模式,取得了不少宝贵经验和成绩。但是,也暴露了不少问题,其中最为突出的就是贸工农一体化经营中各经营主体由于追求各自自身利益最大化,在农产品的生产、加工、销售诸环节,利益关系不直接、不规范、不顺…     

当务之急是抓好扭亏增盈

扭亏增盈是当前供销社系统要着力抓好的一项重要工作。1999年上半年河北省供销社系统亏损2551万元,同比减亏2421万元,减亏幅度近50%。出现这种好的局面,有三条基本的经验:一是认识高、思路对、各市领导真重视;二是抓得实、权责明、措施到位力度大;三是搞改革、上管理、新的机制出效益。当然,也应该看到扭亏增盈工作还面临许多困难和问题,主要是:扭亏增盈信心不足,存在"亏损不可避免"的认识和意志颓丧的问题;有些地方没有从根本方向和机制上考虑问题;有些单位在提高经营者的素质和企业管理水平方面没有明显改善。应当站在事关供销社生死存亡的高度去看待这项工作。     

论贵州渔业的发展前景

论贵州渔业的发展前景贵州省铜仁地区水产局刘翼朝改革开放１４年以来，贵州省渔业经济得到迅速的发展，同时也存在着不少问题，实事求是地分析这些问题，有利于我们选择正确的战略决策，不断克服前进中的障碍，加速渔业经济的发展。－、成绩及经验１、发展速度快，吃鱼难...     

云南水利工程管理体制改革要有新突破

水管单位存在诸多问题，亟待通过改革来解决。一是经营亏损严重，工程难以正常运转。据对全省3548个中的2338个水管单位的调查，2001年亏损单位有1230个，亏损面达52．6％，亏损额达5689万元。二是超编(1718人)严重，人员素质偏低。三是投入渠道单一，经费严重不足。全省纯公益性和准公益性的水管单位有3027个，占水管单位总数的85．3％，     

锐意创新 开拓进取——与同志们共勉

我省林业事业在各级党委、政府的领导下，通过全省林业系统干部职工的共同努力，取得了很大成绩，也探索和创造了许多好的经验，但随着改革开放的不断深入，也出现了不少新情况、新问题，亟待我们在今后的工作中加以研究解决。这里，我归纳了四句话，与大家共勉。     

“硬奖软罚”不可取

大家都知道，奖罚兑现是调动干部职工积极性，惩戒效率低下和工作失误，促进各种生产经营岗位责任制落实，保证生产、工作任务完成的一项行之有效的措施。然而，笔者到粮食企业了解承包责任制时发现，某些单位在具体执行奖罚规定中存在着“硬奖软罚”的现象。对完成任务好的单位和个人，尚能按规定奖励；对完成任务差，甚至出现严重工作失误的，往往只是批评几句，不予深究，这种做法，职工颇为不满。笔者以为，在承包经营过程中，终与罚是相辅相成，并行不停的。工作有好有差，成绩有大有小，盈利与亏损也是客观存在的矛盾。有功者贡，有过…     

克服保守思想,正确接受教训以促进农垦事业大跃进

农垦事业是大规模现代化全民所有制的社会主义农业,它是社会主义建设事业的重要组成部分之一。几年来,农垦事业虽然有很大的成绩,但也有不少失败的教训。因此,对这一事业的认识也就有了不同的看法。一种人认为农垦事业是一种艰巨伟大的事业,过去成绩很大经难很多,今天应在现有基础上发展好的经难和成绩,正确地接受失败教训,使农垦事业在社会主义事业全面跃进中更加跃进一步。另一种人则过多的看到了过去的失败教训和缺点,因而模糊了向荒地进军,改造大自然,战胜大自然,加速消灭荒地以扩大耕地面积,扩大社