状告国资委：我不是“放卫星”

“张卫星就喜欢‘放卫星’!他那么大声吆喝着反对‘以股抵债’并公开状告国资委，电广传媒‘以股抵债’还不照行不误吗！”     

兖矿集团：创新求变

“信用评价的重要标准之一就是是否具备‘创新能力’和‘抗风险’能力。”充矿集团董事长赵经彻表示：“面对危机，我们应该考虑的是‘求变’、‘创新’，这是企业的责任也是制胜之道。”     

周涛:我自豪,为百年伊顿的中国20年

‘开源节流’恐怕是目前我们应对能源危机的解决之道:在新能源技术还未完全成熟之时,尽可能提高现有能源效率则是最重要和有效的途径。我们宁肯放弃业绩,也不会妥协我们的核心价值观。提高能源效率、促进城市可持续发展绝非凭一己之力就能完成,它需要不同企业、不同组织,乃至不同国家之间的共同行动和跨界合作。我过去更多关注‘这个公司是做什么的’,到伊顿之后我更关注‘这是怎么做的?’     

家美乐：好广告也有隐忧

国内大多数消费者对于精油护肤这一理念的认知还比较匮乏,要真正获得消费者的好感和美誉,此类走高端线路的品牌更应注重开展终端体验活动。穿着蓝色连衣裙的‘精灵公主’,踏着轻盈的步伐漫步在紫色薰衣草田,微风拂过,金色的发丝随风飞扬,     

李如成：不求风云 专心耕耘

“其实我们并不‘风云’,我们一直在‘耕耘’!”雅戈尔集团股份有限公司董事长李如成告诉《浙商》记者。在颁奖典礼上,这位世界最大服装生产企业的掌门人,全身上下都是“雅戈尔”品牌的服装,他说：“希望全中国人甚至全世界人都穿‘雅戈尔’的服装。”但是,李如成有时也穿其他品牌的服装,他说,这是为了“比较我们之间的差距在哪里”。     

浪潮存储：以“道”取胜

“渠道是‘渠’＋‘道’。‘渠’就是指渠道所具有的物流、资金流和信息流的作用，大家都一般比较关注。但‘道’却被许多厂商和渠道商忽略了。”     

高兴江：创新是一步步体验出来的

“我个人以及公司，起点都很低。公司起初是个‘无技术、无人才、无资金、无市场’的‘四无’企业。我们企业的创新，都是在实践中步步体验出来的。”     

楼永良：我能理解陈光标

“之前我们说，要多做好事不做坏事，要人人慈善，现在则更强调‘不伪善’，做的每个项目必须真实，做的时候要真诚。”     

呜呜祖拉救了我

我记得很清楚，那是2010年6月15号——端午节的前一天，第一个记者采访了我。因为端午节那天吃晚饭的时候我还跟家里人说：“知道不？昨天有记者采访我了，我们生产的那个喇叭——就是央视上面说‘很吵’的那个，原来还有个学名叫‘呜呜祖拉’。”     

我就是最好的形象代言人：双星集团总裁汪海谈广告

如今,请形象代言人,通过形象代言树立自己的企业形象,推广自己的品牌,已成为一种流行潮。在国际鞋圈,"锐步"选择艾伦·艾佛森;"耐克"选择"飞人"乔丹;阿迪达斯选择布莱恩特……在中国市场,形象代言人之争从中央电视台的广告竞争中可见一斑。与国内其他企业家的请"星"不同,最近,当有记者采访双星集团的总裁汪海,问为什么不请形象代言人做广告时。汪海幽默地说:"我本人长得也不错!乔丹可以当代言人,我看他还没有我长得好看。像我这种明星,就是双星最好的代言人,双星还要其他代言人吗?"对此,有人认为汪海未免太骄傲。汪海笑答:"我有‘首届全国优秀企业家’、‘世界风云人物’等荣誉,还有‘中国鞋王’、‘双星中将’等雅称,又被各界朋友称为‘市场将军’。我靠滚动发展,解决了近4万人就业,我的社会价值和经济价值效应不会输给任何一个影视明星吧!我在什么地方出现,都     

“他＋她-”：周子琰实践“体验营销”

“我只想用心去做，不愿跟别人去争什么，但我会把我们的企业带到另一种境界：我有什么，就给你什么；我没有，我去吸纳再给你。今年我被评为‘十大创业新锐’。“对‘新锐’，我的理解是，‘新’是创新；‘锐’是利剑，而我认为是‘给予’，这样力量才无穷大。我是个理想主义者。”2004年8月底，北京她加他饮品公司总裁周子琰女士对记者如是说。     

道德风险：危险的淡忘

"初来中国的外国企业最常见的一种‘水土不服’,就是中国合作伙伴可能会坚持让他们采取诸如‘红包’、‘回扣’或者其他违背商业伦理的手段,以期取得生意上的成功,这些做法曾使外企们倍感困惑."     

戚金兴：身价之外的升华

“原来只是在忙着赚钱，但当企业从初创时的‘有点小钱’发展到‘有钱’，如何把企业做好，并为社会提供有价值的好产品，履行好企业的社会责任，成了企业的核心目标。”     

祝以芳：将“特供”大众化

99特供网，以‘实诚’为卖点，将‘实诚’转化为营销力和竞争力，为诚信企业赢得消费者信任，提升企业可持续竞争力，实现转型升级。     

赵勇：再造长虹

“到年底，我们就要大喊一声，‘长虹不止活着，而且还活得很好!’”——赵勇以此宣言揭开了大刀阔斧整顿长虹的序幕[编者按]     

边书平：森鹰窗业的定位聚焦实践

“中国企业大多信奉‘不要把鸡蛋放在同一个篮子里’，但很多基业长青的欧美企业则坚持‘把鸡蛋放在同一个篮子里然后精心呵护’。做企业要懂得小就是大、少就是多的‘悖论’。聚焦是一种力量，就像激光，虽只有几瓦的能量却能击穿坚硬的钻石。”     

我为什么想收购天津“狗不理”？

感觉您像一个大侠，一个人，拍拍大脑就抓住了许多‘千年等一回’的机遇，然后挥舞资本魔棒．把企业做得这么大。是否可以说．到今天为止您的企业的核心竞争力还是您的个人英雄主义，而非团队能力。对企业的未来，您有什么打算？”     

来杰：玩玉者德为首

“许慎所谓的‘仁、义、智、勇、洁’——玉的‘五德’，正是比喻我们做君子的要比德于玉。”     

"宋氏管理"创造者

二十世纪八十年代初，正值中国改革开放浪潮初兴，政府派遣一个代表团去日本著名企业松下公司考察学习。接待这个代表团的日本人非常吃惊，说：“我们这套管理模式完全是照搬你们中国的‘宋式管理’来的，我们还没达到他的水平。为什么你们不直接在当地研究你们自己的‘宋式管理’，反而漂洋过海来向我们学习？”     

成全机构：做快乐小公司

成全是一只小蚂蚁,但是它所服务过的对象却都是万科、顺驰、奥园、泰达、华新国际等大象级公司“不知不觉中,我离开成全已有两年多,当年一起共事的一些兄弟姐妹们也各散东西, 但是因为成全,我们彼此之间结成了一种特殊关系, 由曾经的‘成全人’变成了现在的‘自己人’。我知道,很多同事还保留着每天上网浏览成全主页的习惯,很多同事有事没事就去成全论坛灌水,我们