浅谈我国国有企业的管理创新

国有企业是我国国民经济的核心,在整个国民经济中处于主导和支配地位,所以研究国有企业的管理创新问题对我国企业发展具有重要且现实的意义。文章研究了我国国有企业存在的问题以及创新路径,同时对我国国有企业管理创新的实现途径提出了自己的见解。     

浅析管理创新在企业发展中的意义

管理创新是企业面临的一个重要课题。现代科学技术的进步特别是信息网络技术的迅猛发展,使得经济的全球化和信息化进程不断加快,给企业经营环境带来了根本性变化。如何实现国有企业的管理创新,构建符合社会主义市场经济要求的管理体制和运行机制,关系到企业今后的生存和可持续发展。建立现代企业制度,实施科学发展,管理创新势在必行。对目前国有企业管理创新的重点和基本途径进行了详细的研究和分析,阐述了国有企业在管理创新工作中的思路和基本方法。针对国有企业在管理中普遍存在的突出问题,着重强调了企业管理要按照适应中国先进社会生产力的发展要求,进行有效调整,合理配置生产力要素,实现最佳管理。     

论国有企业的管理创新

国有企业是我国国民经济的支柱,研究我国国有企业管理创新问题具有较强的现实意义和经济价值.国有企业要继续生存和发展并适应新的经济形势,就必须与时俱进,不断改革现有的国有企业管理思想,在战略计划、组织机构、企业文化上进行全面创新.     

国有企业内控管理创新探讨

本文阐述了国有企业内控管理创新的重要意义,分析了当前国有企业内控管理现状与存在的主要问题,提出了新形势下国有企业内控管理创新的对策措施.     

略论国有企业组织转型

国有企业改革是一场广泛而深刻的变革，随着我国国有企业改革的不断和深入，无论在战略性改组，形成比较合理的布局和结构方面，还是在建立现代企业制度、强化科技进步和技术改造等方面，都已取得重大进展，三年脱困的目标也已基本实现。然而，我们必须清醒看到，国有企业改制建立现代企业制度只是一项奠基工程，无疑它是基本也是最重要的，但国有企业改制并不能代替企业组织管理。深化国有企业改革，管理创新也是一重大课题。管理直接决定着企业的效率，提高企业管理水平是企业生存和发展永恒的主题。本文拟从企业组织和管理角度对国有企业组织存在的一些问题及组织转型进行探析，以期引起人们对国有企业管理问题的深入研究和探讨。无疑，这对于深化国有企业改革，特别是国有企业管理创新有着重要意义。     

老树发新枝 勃勃显生机——山东黄台火力发电厂依靠管理创新搞活国企

企业要生存、要发展，需要创新，不仅仅是科技创新，还包括观念创新、管理创新、机制创新等。 国有企业改革是一个复杂和艰巨的过程，不仅在于其沉重的负担，还在于落后的管理理念。在经历了20多年的艰难实践后，国有企业改革仍然处于探索阶段。在许多国有企业拆分重组、并购甚至甩卖的时候，     

老工业基地国有企业管理创新的难点及对策

老工业基地的国有企业从我国提出建立现代企业制度以来，就一直进行着公司制的改造；但在公司化改制后公司管理创新上存在着许多制约因素，“国有企业情结”、人才问题、“行业性质”等难点和问题制约着国有企业的管理创新。本文在详细分析这些难点、问题的基础上对老工业基地的国有企业管理创新提出对策建议。     

对国有企业管理创新模式的几点思考

随着市场经济的不断发展,国有企业迎来了新的发展机遇和挑战,尤其是在管理模式方面,传统管理模式存在很多弊端,亟待变革和创新。然而,很多国有企业的管理人员没有意识到管理创新的重要性,存在很多认识误区,盲目开展管理创新改革,导致管理创新难以取得明显进展,效果不佳,费时费力。正确认识管理创新模式的内涵,采取科学合理的管理手段和方式,对于改善目前国有企业管理局面具有十分积极的意义。     

论国有企业管理创新

国有企业管理创新是一项复杂的系统工程， 内涵极为丰富， 包括观念创新、经营战略创新、管理组织创新、管理规范创新、管理技术与方法创新、企业文化创新。为推动国有企业管理创新， 需要完善企业伦理观念和市场观念， 当进行管理定位， 分析影响创新的因素， 加强以名牌企业家为核心的企业员工队伍建设。     

试论国有企业管理创新

针对 2 1世纪的国有企业面临的竞争形势 ,面对新经济时代企业管理的新趋势 ,反观我国国有企业在企业管理中存在的一些弊端和问题 ,国有企业必须适应形势变化 ,积极实施管理理念、管理体制以及管理手段和方法的全面创新 ,在全球化竞争中赢得主动。     

实施管理创新打造国有企业核心竞争力

管理创新，是提高企业核心竞争力的力量源泉。对于国有企业来说，大力开展技术创新、管理创新和制度创新，打造国有企业核心竞争力，才能加速企业新陈代谢，促进企业持续成长，使企业永葆蓬勃生机。     

浅析企业的管理创新

现代科学技术的进步特别是信息网络技术的迅猛发展,使得经济的全球化和信息化进程不断的加快,给企业经营环境带来了根本性的变化。为管理创新提出了新的课题,而企业管理创新是一项系统工程,它涉及企业管理的各个层面,根据国有企业的发展现状,主要是在管理观念、决策管理、战略管理、组织结构和企业文化的创新。     

探讨国有企业财务管理创新的必要性

在企业管理中,财务管理占据着非常重要的地位,是企业管理的核心内容,它关系着企业能否在发展的过程中获得最佳的经济效益和竞争能力.国有企业在我国经济发展过程中有着不可或缺的主导地位.随着我国经济的飞速发展,经济体制改革逐步完善,国有企业的财务管理为了能够适应当下的市场形势,改变是必然的.国有企业财务管理能否创新,关系着国有企业能否在今后激烈的市场竞争中生存和发展,也关系着国有企业管理层次能否提高.     

论创新理论的发展及对我国国有企业的启示

市场经济条件下企业的核心竞争力是通过创新活动实现的。创新包括技术创新和管理创新，并最终引起企业的经营管理制度发生变化。我国国有企业市场竞争力相对较弱的原因就是创新能力不足，因此提高创新意识，重视技术创新和管理创新是增强我国国有企业核心竞争力的关键。创新活动不仅影响到企业制度的演变，而且会对宏观经济运行产生影响。     

国有企业改革与供给创新

目前我国国有企业面临的最迫切问题是供给创新乏力，有效供给不足，无效供给又过剩，制约了国企的健康发展和经济增长；供给创新是解决国企改革难题的根本出路，供给创新不仅需要技术创新，还要进行产品创新、管理创新、市场创新和制度创新、还必须加快调整产业结构，改善供给结构，创造公平竞争的市场环境，建立和完善国企供给创新的激励机制。     

国有企业社会管理创新浅析

随着社会的不断进步,社会管理创新课题摆在了我们面前,笔者长期从事企业管理,拟从国有企业社会管理创新的必要性和创新的思路上探讨。     

浅谈国有企业财务管理创新

国有企业在我国经济发展中占据着重要的支柱地位,随着我国经济的飞速发展,国有企业中的财务管理在很多方面已经不能与之相适应.所以,国有企业财务管理创新迫在眉睫,本文分析了财务管理创新的含义,财务管理创新的必要性,目前我国财务管理存在的问题,提出了国有企业财务管理创新的措施.     

国有资产管理体制改革与国企创新投入 ——基于"管资本"的视角

本文围绕新时期国有资产管理体制改革由"管人""管事""管资产"向"管资本"转变的思路,以2010—2018年为区间样本,运用双重差分(DID)模型,考察2013年以来国有资产管理体制改革的政策效果,检验以"管资本"为主的国有资产管理体制改革对国有企业创新投入的影响.研究发现,以"管资本"为主的国有资产管理体制改革与国有企业创新投入呈显著的正相关关系,表明此次改革能显著提高国有企业创新投入,从而提高创新效率.此外,该改革效果还受到内部治理水平和国有企业所在地区市场化程度的影响.国有企业内部治理水平越高、所在地区市场化程度越低,改革的政策效果越明显,国有企业的创新投入越大.本文的研究不仅有助于政府评价和现有政策调整,更可以为国有企业进行科学财务决策,提升国有企业管理水平提供政策参考.     

国有企业管理创新的现状研究—对国家级企业管理现代化创新成果的统计分析

本文从行业属性、职能属性和创新的现代化水平等几个方面对最近几届国家级企业管理现代化创新成果进行了统计分析，从而对我国国有企业管理创新的现状进行了研究，说明了我国国有企业管理创新的突出特点和水平。     

对国有企业管理创新的途径探析

文章分析管理创新的内涵和必要性,就国有企业管理创新的重点和基本途径,展开详细论述。