浅谈中小企业全面成本控制

建立以标准成本为基础、全面预算为综合平衡、结合各项内部控制制度为一体的全面成本控制体系,定期分析,寻找差距,做好业绩考核,使企业运营成本得到合理有效控制,全面提高企业社会经济效益,促进企业可持续性发展.     

工程项目成本控制体系探讨

文章从工程项目成本现状入手,剖析了影响工程项目成本的诸多因素,构建了以成本控制战略作为企业成本控制目标、以矩阵制的企业组织结构为基础、以优化完善企业的内部控制体系为保障、以标准成本控制为控制方法、以推行全面预算体系为手段并考虑工程项目的具体因素的工程项目成本控制体系。     

工程项目成本控制体系探讨

文章从工程项目成本现状入手,剖析了影响工程项目成本的诸多因素,构建了以成本控制战略作为企业成本控制目标、以矩阵制的企业组织结构为基础、以优化完善企业的内部控制体系为保障、以标准成本控制为控制方法、以推行全面预算体系为手段并考虑工程项目的具体因素的工程项目成本控制体系。     

生产企业实施全面预算管理存在的问题与对策

生产企业在经营管理过程中会产生较多的成本,包括原材料购置成本、人机使用成本等,生产企业要想在市场中形成价格优势,就要重视成本控制,全面降低企业的成本费用。实施全面预算管理,能有效管控企业各环节的成本要素,具体化和量化预算管理目标,形成良好的内部控制环境。生产企业实施全面预算管理时需重视预算编制、审批、执行和监督等环节,对企业的预算管理进行动态监控,使企业各部门各司其职,共同致力于实现全面预算管理的总体目标。对此,文章以生产企业为研究对象,阐述了生产企业实施全面预算管理的意义,分析了生产企业实施全面预算管理存在的问题,并提出了具体对策,以便生产企业可以有效控制成本,实现健康发展。     

铁路运输企业成本预算管理中存在的问题及对策

全面预算管理是以企业经营目标为中心,通过编制全面预算、执行全面预算、监督控制预算执行、考核评价全面顶算的执行情况等过程,实现对企业生产经营有效控制的科学管理方法。企业推行全面预算管理是建立现代企业制度、实行科学化管理、加强企业内部管理和控制的有效途径,也是加强成本控制的有效方法。在铁路运输企业全面预算管理工作取得成效的同时,我们更应该认真思考和研究解决全面预算管理工作中存在的问题。本文从全面预算管理中的成本控制方面,对铁路运输企业实行全面预算管理实际工作中存在的一些问题进行了分析,并提出了改进和完善成本控制的一些想法及对策。     

企业全面预算和成本控制的协调

企业是以实现利益的最大化为目的而存在的,如何在激烈的市场竞争中获取更多的利益早已经成为企业发展计划的首要目标。而实现这一目的必定以成本控制的实现和全面预算管理的实现为基础,由此可知推行全面预算管理制度必不可少的。本文基于云南省一些企业的现状分析,在廓清企业全面预算和成本控制的内涵的基础上就如何协调全面预算和成本控制的关系,提出相应对策,以期为企业的成本控制和预算管理提供借鉴和参考。     

探究全面预算管理在企业成本控制中的意义及实施策略

随着改革开放进程的不断加快,我国企业在成本控制方面有了很大的进步,但同时也存在一些问题。其中,全面预算管理是现代化企业的重要管理模式,为企业的发展提供高效的方法,帮助企业在成本控制中取得显著的成效。本文通过研究企业成本控制存在的问题,针对性地提出加强企业全面预算的有效措施,旨在提高企业成本控制的有效性。     

全面预算管理与成本控制研究

本文主要以全面预算管理与成本控制研究为切入点进行分析,结合当下全面预算管理应用的切实价值为主要依据,从预算编制、监督和执行、考核等方面进行深入探索与研究,主要目的在于加大对全面预算管理与成本控制研究力度,确保企业内部预算管理效率与成本控制水平达到最佳,使得企业的经济效益与社会效益发挥到最大,从而推动企业在竞争激烈的市场中占据主体地位,确保企业在未来发展中走向新辉煌。     

全面预算管理的内部控制研究

社会经济的不断进步,极大的促进了企业间的竞争,这也就使得企业不得不寻求良好的内部控制手段,降低企业生产经营成本,提高企业经济效益。全面预算管理是现阶段企业内部控制中的重要组成部分,通过全面预算管理强化企业的内部控制,对企业的生产经营成本、预算资金筹措等进行管理,建立适宜企业发展的全面预算管理为核心的内部控制体系。以下本文对全面预算与内部控制的关系进行阐述,并对全面预算管理为核心的内部控制体系进行分析,以期为相关人员提供参考,积极促进企业内部控制效果提升,促进企业核心竞争力的获取,促进企业的持续健康发展。     

成本预算在企业成本控制过程中的应用探究

成本控制质量对企业的发展形成较大影响,而企业自身的成本管理一定会关系到成本预算管理.成本预算控制充分结合了全面预算成本管理以及作业成本管理两种方法优势,是企业开展高效的成本管理、优化自身成本管理一项重要措施.本文首先简单的阐述了成本预算基本内涵,进而详细了如何在企业成本控制当中合理的应用成本预算,实现企业成本控制效率的提升,降低企业运营成本,为企业争取更高的经济效益.     

关于企业成本控制的有效探讨

本文从企业成本概述入手,分析企业成本控制的重要性,总结当前企业成本控制中存在的问题,简要介绍企业成本控制的优化策略。旨在扭转企业成本控制现状,提升企业的成本控制水平,进而形成全面成本控制体系,促进企业发展。     

试论全面预算管理在现代石油企业成本控制中的实践

石油行业是我国以及世界最重要的产业之一,由于现代石油企业普遍呈现高风险、高成本、高能耗以及高投入的特点,致使石油企业的成本控制相对困难。全面预算管理是一种非常有效的成本控制方法,通过将全面预算管理应用在石油企业成本控制中,能够从整体上增强石油企业对内外部环境变化的适应能力和抵抗宏观风险的防御能力。本文分析了全面预算管理的定义及其特点,探析了其在现代石油企业成本控制中的实践应用,以供参考。     

浅议全面预算与成本控制

全面预算和成本控制是现代企业财务管理的两项重要内容,传统的成本控制只重视生产成本控制,而忽视了全面预算的整体控制思想。当企业全面预算管理与成本管控相结合时,往往能实现成本控制的目标化与成本管理的精细化,从而促进企业改善经营管理,实现效益最大化。     

浅议全面预算与成本控制

全面预算和成本控制是现代企业财务管理的两项重要内容,传统的成本控制只重视生产成本控制,而忽视了全面预算的整体控制思想。当企业全面预算管理与成本管控相结合时,往往能实现成本控制的目标化与成本管理的精细化,从而促进企业改善经营管理,实现效益最大化。     

浅谈如何加强企业成本控制与管理工作

本篇文章首先对加强企业成本控制和管理的重要作用进行阐述,从缺少对成本控制管理的全面认识、成本控制管理理念比较滞后、没有建立完善的成本控制管理机制三个方面入手,对当前企业成本控制管理过程中存在的主要问题进行解析,并以此为依据,提出加强企业成本控制管理的有效对策.希望通过本文的阐述,可以给相关领域提供些许的参考.     

全面预算管理在企业成本控制中作用探究

随着我国市场经济的不断发展,企业之间的竞争越来越激烈,企业为了应对激烈的市场竞争环境,越来越多的企业开始通过成本控制来提升价格优势,保证自身的市场竞争力不断扩大.然而,目前我国企业的成本控制水平相对较低,为了提升企业成本控制水平,企业开始尝试利用各种方法来提升成本控制水平.全面预算管理比较重视事前控制,目前被越来越多的管理者认可,下面我们就对全面预算管理在企业成本控制中的作用进行深入的分析,并提出了一些提升全面预算管理水平的建议,仅供参考.     

论烟草公司如何优化全面预算管理与成本控制

现阶段我国市场经济正处在快速发展的阶段,这给国内烟草公司带来了较大的利润上升空间,烟草公司在国民经济中的地位也越来越明显,然而烟草公司在生产经营过程中同时也面临人工、存货、费用等成本不断攀升的市场竞争压力,因此烟草公司必须通过有效的全面预算管理与成本控制来降低经营成本,实现提高利润空间的财务管理目的。在实际经营过程中,一部分烟草企业会出于短期利益的诱惑,在全面预算管理、成本控制工作中出现一些纰漏,导致两项工作的职能性作用不能得到充分的发挥,在这样的经济背景下,烟草企业必须重视对全面预算管理、成本控制的优化工作,因此本文从烟草公司全面预算管理与成本控制的作用出发,分析了烟草公司全面预算管理与成本控制存在的问题,并提出了几点烟草公司优化全面预算管理与成本控制的建议,实现烟草企业控制成本、提升经济效益水平的目的。     

汽车制造企业物流管理成本控制对策研究

物流成本是汽车制造企业成本支出的重要内容,降低物流成本也是提高企业利润收益的重要手段。本文针对汽车制造企业的物流成本控制,首先分析了汽车制造企业物流成本的内涵以及特点,进而分析了目前我国汽车制造企业在物流成本控制上存在的问题,并全面介绍了控制汽车制造企业物流成本的具体措施,可以为汽车制造企业物流成本管理提供合理的参考。     

浅谈新经济形式下企业的全面成本控制

中国经济增速放缓,制造企业要适应经济的新常态,并通过市场营销、产品开发、削减成本等多种手段寻求突围。全面成本控制是企业降低成本、提高经济效益的重要管理方法之一。本文对新形势下我国企业加强全面成本控制的意义和对策进行分析。     

全面预算管理视角下企业成本控制路径研究

将全面预算管理的理念应用于企业成本控制工作中,有助于落实企业的战略目标,提高企业的管理水平,促进企业各部门协调发展。现阶段,企业的成本控制工作还存在责任划分不明确、预算控制力度不足、信息化程度较低及考核与评价机制不健全等问题,企业应健全预算组织结构,严格执行成本控制管理工作;强化成本预算控制能力;搭建全面预算管理信息系统;健全考核与评价机制,优化预算考评和激励制度。