并行产品开发进度管理研究

并行模式下的新产品开发在设计制造上游就开始考虑下游的影响因素,优化了产品开发流程,但也产生了大量的实时反馈信息,导致产品开发中某些局部流程反复执行,给进度管理带来了困难。为了有效地开展并行产品开发的进度管理,在研究并行产品开发流程的基础上,对制定进度计划的影响因素进行了详细分析,改进了传统的布尔DSM模型,并据此提出了产品开发过程中各个任务及项目总持续时间的计算方法,优化了并行产品开发进度计划的制定方法。最后,讨论了基于企业网络的可实现进度管理的应用系统。     

基于市场导向的新产品开发流程研究

本文探讨了以市场导向为基础的企业新产品开发流程,认识市场因素在其中所起的重要作用并提出相关建议.首先,认识基本的新产品开发流程;在此基础上,识别影响新产品开发业绩的关键成功因素;然后主要剖析新产品开发流程中的市场因素;最后,在明确新产品开发目标任务的基础上,根据具体情况合理制定新产品开发市场定位策略,以获得明确、高效的新产品开发流程,最终取得新产品市场的全面成功.     

基于R＆D类型的项目选择整体架构

在任何一个特定的时间内，一个公司都会寻求一定具有不同战略意义和技术特征的R＆D项目。公司必须在早期就识别出有前途的新产品或者是工艺的改进，这样才能将有限的资源分配到这些活动中去。以R＆D项目进行分组为基础．开发了一个项目选择和评估的工具，以指导在研发过程中使用更加合适的项目组合选择方法。     

新产品开发的新思维

从新产品开发策略定位、新产品开发组织结构安排和新产品开发流程管理3个层次讨论了产品开发的成功之道。     

新产品开发中创新社区客户知识管理研究

定义了创新社区,描述了创新社区中知识获取和知识创新的过程。结合网络环境下新产品开发中客户知识管理特征,以小米科技MIUI的开发过程为案例,总结归纳了新产品开发中创新社区客户知识管理方法,并详细阐述了具体的应用流程和实施方法。     

实物期权理论在新产品开发项目价值评估中的应用

新产品开发竞争已成为企业竞争优势的重要来源。在不确定性环境下,传统的净现值(NPV)法由于忽略决策的灵活性而低估了新产品开发项目的价值。针对这种不足,文章将实物期权思想嵌入到新产品开发项目价值评估中,根据实物期权理论和期权定价方法,建立了新产品开发项目价值评估模型,并给出了应用实例。     

新产品开发加速方法研究述评

中国企业在目前全球一体化的竞争环境里必须进行不断的创新,才能获得更好的生存与发展空间,才能从中国制造转变为中国创造。遗憾的是目前国内对新产品开发加速方法的研究还很欠缺。对国外加速新产品开发方法的研究文献进行了回顾和总结,在阐述加速新产品开发意义的基础上,从组织、技术和流程等方面详细分析了加速新产品开发的方法,并提出将来的发展方向。     

市场学习能力、技术复杂性与新产品开发绩效关系研究

在开放式创新背景下,市场学习能力与新产品开发绩效的关系越来越受到关注。基于动态能力理论的“市场学习能力-产品开发流程能力-新产品开发绩效”理论框架展开实证分析,结果表明：产品开发流程能力在市场学习能力与新产品开发绩效间发挥中介作用;技术复杂性提高会强化市场学习能力对产品开发流程效率的促进作用、抑制市场知识探索对产品开发流程反应性的促进作用。     

技改,助温岭乡企锦上添花

浙江省温岭市的乡镇企业,无论在数量上,还是质量上,在全国均名列前茅。“九五”以来,温岭市乡镇企业通过大力实施科技兴企战略,至1999年,全市乡镇企业技改在投入总量、项目规模和新产品开发上均实现了新的突破。全年累计完成技改项目357项,完成投资额5.31亿元,创历史最高水平;新产品开发热潮方兴未艾,省级以上新产品立项数为127项,居全省各县(市、区)首位,呈现出技改投资与利税增长齐头并进的喜人局面,更使全市的乡镇企业锦上添花。 一、优化技改外部环境 一是健全技改工作网络。市委、市     

产品研发项目中的财务决策

新产品开发风险难以控制是许多创新型企业的面临的难题。本文首先分析了产品开发中企业面临的主要三种风险:财务风险、市场风险和研发阶段风险。为控制风险,本文对比了技术导向为主和引入财务投资决策原理的两种研发项目决策流程,通过分析得出:在研发项目决策中运用财务投资决策原理,可以提高研发项目决策的科学性,达到风险控制,改善管理、提高企业效益的目的。     

新产品开发项目管理与财务控制

本文首先介绍了新产品开发项目管理理论及其流程,其次论述了新产品开发的财务控制情况,旨在为同行们提供相应的借鉴。     

基于现实期权的新产品开发项目的选择和评价

在以往的新产品开发项目的选择与评价中，传统的财务评价方法起了主导的作用，但传统方法内在的局限性，往往会使管理者做出错误的决策。通过对比传统财务方法和现实期权方法，对现实期权方法在新产品开发中的战略意义进行了一些有益的探索。     

信息产业新产品预告战略实施研究

信息产业新产品的网络效应特征使得新产品预告不是简单的信息发布,而是企业可以运用的战略工具,从确定预告目标、选择预告对象和内容、优化预告时间、加强预告过程管理4个维度,实施新产品预告战略。信息产业新产品预告战略的主要目标是向互补产品供应商和潜在采用者发出信号,影响他们的预期。预告对象主要是互补供应商和潜在采用者;产品复杂性、竞争者反应、互补产品的生产周期和客户的采购周期是决定预告时间的主要因素,并提出了提高和改进新产品预告效果的过程管理措施。     

制造企业新产品开发构思阶段风险评估研究

制造企业的新产品开发是个复杂的系统工程,不仅耗资多、难度大,而且风险性高,在开发过程中经常会出现众多不确定因素,导致新产品开发的失败.分析制造企业新产品开发构思阶段的风险因素与特征,构建有效的风险评估指标体系,采用模糊评价法,对A企业新产品开发构思阶段进行风险评估并提出相应对策,从而降低企业新产品开发风险,提高新产品开发成功率,这对我国企业新产品开发决策具有重要的指导意义.     

新产品开发过程中的知识管理

新产品开发是一个复杂的知识运动过程。在该过程中,企业不仅要应用企业已有的各种相关科技知识,而且要从企业外部获取有关的科技知识、市场知识和其它知识,还要创造新的知识。因此,搞好新产品开发过程中的知识管理工作,对于成功开展新产品开发活动具有决定性的意义。本文分析了新产品开发流程中,研发团队与用户、供应商、员工等之间的知识获取、转移和共享。     

商品经济环境下要充分聆听消费者的声音

企业在产品设计和决策上市时,必须以客户为中心,以满足消费者的需要为产品设计的最终目标。设计新产品时考虑到了产品对人们生活的价值,这就形成了商品文化,通过学习和研究聆听客户声音的方法,来指导现实中企业新产品的设计和改进。从而挖掘目标客户的潜在需求和把握目标市场的变化规律,为新产品设计以及营销决策提供依据的一系列的基于各种平台的活动,应把握生产、产品等五个观念。     

多层面助推“隐形冠军”

中小企业通常是指职工人数2000人以下，或销售额3亿元以下，或资产总额4亿元以下的企业，而“创新型”企业则指有新技术发明和技术改进能力，有新产品、新工艺、新流程等开发、推广和应用能力，有新商业模式创造和实施能力的企业。     

企业创新项目特征及其有效管理

一、企业创新项目特征企业创新项目特征如表 1所示。表 1　企业创新项目管理特征项目内容目标及产出形态项目决策项目计划 　项目　组织　项目　资源项目控制与运行维护技术创新项目 技术原理探索、产品改进、新产品开发、工艺改进与开发创造新技术、新产品、新工艺。产出形态主要为知识形态 ,部分为实物形态经详细可行性研究 ,易在技术部门和销售部门间产生分岐由技术部门专人负责 ,计划详细、明确 ,包括详尽的进度及财务预算技术部门担纲 ,销售部门协助资源较为充足 ,同类项目经验与知识较易形成积累由专业项目经理控制项目进度和财务 ,项…     

企业供应链竞争力的评价

1 .引言随着信息网络技术的发展 ,新产品的市场竞争力日益激烈 ,企业面临着不断缩短交货期、提高质量、降低成本和改进服务的压力 ,这些压力迫使企业不但要完成自身内部的优化运作 ,同时也要整体地考虑与上下游企业的密切合作 ,供应链管理正是适应这一需要而产生的新的管理方法     

培养一种健康的冒险气氛

成功的创新往往能创造极大的价值，包括开发出新产品和新的战略，改进流程等。但是大多数的管理者都很少甚至从不鼓励员工去大胆作出姿态或寻求新的解决办法。要想在组织内部培养一种健康的冒险气氛，就必须获得组织中各个阶层的管理者的支持，让他们能从失败中获得经验教训。