浅谈外贸企业如何加强内部控制

经济全球化的迅速发展,对于外贸企业的内部管理水平提出更高的要求.在国际市场需求萎缩、人民币升值、贸易摩擦加剧等因素的影响下,外贸企业面临的不确定因素明显增多.外贸企业只有不断加强内部控制,逐步建立和完善内部控制制度,才能增强竞争力,实现经营方针和目标.本文从现阶段外贸企业内部控制存在的问题入手,进行相关分析,并提出了相应的改善措施.     

外贸企业内部控制问题及对策研究

外贸企业作为市场经济环境中参与国际竞争的现代企业,面临着国际市场萎缩、出口退税政策调整、人民币持续升值等困难因素,因此更需要加强自身发展,强化竞争优势.内部控制作为外贸企业管理的重要内容,其重要性日益凸显.只有不断加强内部控制制度的完善,强化内部控制效果,才能提高经营管理水平,实现既定经营目标.本文就外贸企业内部控制存在的相关问题进行了研究,并提出相关的对策措施.     

外贸企业出口退税内部控制思考

前言新出口退税管理系外贸企业日常管理的重要组成部分,而内部控制也是外贸企业实现现代化管理的要求,随着出口退税政策和制度的不断变化,外贸企业必须不断强化出口退税内部控制,唯有如此才能适应国家出口退税管理要求,促进外贸企业健康有序发展。     

关于加强国有外贸企业内部控制的思考

随着我国市场经济体制和现代企业制度的逐步完善,建立和健全企业内部控制制度已经成为企业在激烈的竞争中取胜的重要条件,外贸企业的发展面临着越来越多的挑战,如何加强外贸企业内部控制,提升外贸企业风险防范能力,已经成为摆在我们面前的重要课题。     

浅议后危机时期外贸企业内部控制对策

金融危机后危机时期的特殊经营环境,增加了外贸企业的经营风险.文章主要分析了后危机时期,外贸企业面对的特殊的经营环境,以及外贸企业内部控制的薄弱环节,并提出了应对后危机时期经营风险的主要对策.     

浅议后危机时期外贸企业内部控制对策

金融危机后危机时期的特殊经营环境同，增加了外贸企业经营风险。文章主要分析了后危机时期，外贸企业面对的特殊的经营环境，以及外贸企业内部控制的薄弱环节，并提出了应对后危机时期经营风险的主要对策。     

外贸企业内部控制效果分析

1997年,我国正式加入世界经济贸易组织(WTO)。加入经贸组织犹如一把双刃剑,在带给外贸企业长足发展动力的同时,也给外贸企业带来了很大的挑战。如何进一步改善内部管控、开源节流,成为我国外贸企业当前的一项管理重点。鉴于此,笔者立足于外贸企业,针对内部控制试展开论述,希望有助于我国外贸企业的内部管理。     

外贸企业内部控制与风险管理问题研究

外贸企业面临的经营环境更加复杂多变,除一般风险还存在信用风险、外汇风险、应收外汇风险以及信用证风险等行业风险。在金融危机的冲击下,外贸企业面临的各种风险加大,如何通过有效的内部控制和风险管理来规避、减小风险对于外贸企业的发展具有重要的现实意义。     

中小外贸企业内部控制问题及对策探讨

入世以后,随着外贸经营权的逐步放开,中小企业的队伍逐渐壮大,竞争也趋于激烈,在面临发展机遇的同时,还要接受更大的挑战。本论文在论述中小外贸企业加强内部控制的必要性及原则的基础上,分析了其内部控制存在的内部控制意识淡薄、制度不够健全、人才流失、内部审计职能弱化以及缺乏主要风险的防范等问题,并针对于上述存在的问题,逐一提出解决的措施。     

内部控制制度在外贸企业的应用

外贸企业内部控制制度是对外贸业务、财务环节中各主要控制环节及各控制环节的关键控制点，加强控制和管理。外贸企业主要业务环节的内部控制制度主要着眼于以下几方面。一、收入循环控制外贸企业在实现收入时，一般为现金或应收账款及营业收入。在收入循环控制中主要有三个控制点：应收账款的控制、现金的控制及营业收入的控制。1. 现金收入的控制主要是如何运用和管理资金，提高资金的使用效益，采取不相容职务分离的制度。目的是保证现金余额的真实性、确保现金的合理使用、确保现金的流动性。主要采取以下方式：（1）现金的收付及保管只…     

外贸企业成本控制研究浅论

本文从外贸企业成本控制的视角,分析了作为外贸企业,其成本控制具有哪些特点。其后从各管理环节入手,对当前外贸企业应该如何有效控制成本提出了相关建议。希望对外贸企业成本控制的未来发展略尽绵薄之力。     

外贸企业成本控制研究浅论

本文从外贸企业成本控制的视角,分析了作为外贸企业,其成本控制具有哪些特点.其后从各管理环节入手,对当前外贸企业应该如何有效控制成本提出了相关建议.希望对外贸企业成本控制的未来发展略尽绵薄之力.     

试论国有外贸企业内部控制的现状及对策

一，前言 随着我国经济的发展，各个企业得到很大的发展空间。但是曾经作为我国创业主力军的国有外贸企业，却面临着巨大的发展挑战。就其原因，除了当今贸易环境日趋复杂以外，其中的内部控制问题也较为凸显。国有外贸企业发展至今，在管理水平上层次不齐，有的企业管理水平较高，而有些企业内部控制制度依然较为薄弱，内部管理也相对松弛，并出现违法犯规现象，严重制约了大部分国有外贸企业的发展。     

试论国有外贸企业内部控制的现状及对策

<正>一、前言随着我国经济的发展,各个企业得到很大的发展空间。但是曾经作为我国创业主力军的国有外贸企业,却面临着巨大的发展挑战。就其原因,除了当今贸易环境日趋复杂以外,其中的内部控制问题也较为凸显。国有外贸企业发展至今,在管理水平上层次不齐,有的企业管理水平较高,而有些企业内部控     

浅析金融危机形势下我国外贸企业的信用风险管理

席卷全球的美国次贷危机造成世界经济疲软,我国外贸企业面临外需萎缩,世界贸易保护主义抬头的不利局面。在当前金融危机的形势下,我国外贸企业如何防范面临的信用风险,已成为企业生存与发展的重大问题。本文分析了外贸企业客户信用风险现状,提出了外贸企业对信用风险进行控制、防范和转移的措施。     

陕西省中小外贸企业融资问题研究

本文在对陕西省部分银行和中小外贸企业调查的基础上，通过分析困扰中小外贸企业融资的多方面因素，提出相应的政策建议。     

试论外贸企业内部控制

内部控制制度是现代企业管理的重要手段,用合法的方式保证企业效益,以实现业务目标,确保企业资产和财务信息能够安全的高速运转,为企业提高运营效率。内部控制制度是企业管理中的一个重要协调系统,所以对于企业而言至关重要,需要由企业人员相互合作共同实现。从企业高管到每一个普通员工,负责内部控制的执行情况。内部控制系统是以相互监督、相互制约,采用一定的控制方法和程序系统表现出来的一种形式。内部控制的范围比较大。现代企业是在一个新的市场经济体制下发展的。在新的流程与企业管理下内部控制体系必须不断发展和完善,不容置疑的是内部控制对于外贸企业来说非常重要,应该着重放在成本以及外汇账款等风险的控制上。     

试论外贸企业内部控制

内部控制制度是现代企业管理的重要手段,用合法的方式保证企业效益,以实现业务目标,确保企业资产和财务信息能够安全的高速运转,为企业提高运营效率。内部控制制度是企业管理中的一个重要协调系统,所以对于企业而言至关重要,需要由企业人员相互合作共同实现。从企业高管到每一个普通员工,负责内部控制的执行情况。内部控制系统是以相互监督、相互制约,采用一定的控制方法和程序系统表现出来的一种形式。内部控制的范围比较大。现代企业是在一个新的市场经济体制下发展的。在新的流程与企业管理下内部控制体系必须不断发展和完善,不容置疑的是内部控制对于外贸企业来说非常重要,应该着重放在成本以及外汇账款等风险的控制上。     

从管理学角度看内部控制

本文从管理学基础理论角度分析内部控制,分别阐述了内部控制定义和其在企业管理中的定位、内部控制中人的因素、内部控制与我国的文化结合、并结合我国公司治理问题、最后提出优质的内部控制的前提和基础条件。     

从管理学角度看内部控制

本文从管理学基础理论角度分析内部控制,分别阐述了内部控制定义和其在企业管理中的定位、内部控制中人的因素、内部控制与我国的文化结合、并结合我国公司治理问题、最后提出优质的内部控制的前提和基础条件。