P&G宝洁公司:CEO雷富礼

实际上，宝浩公司的大名早已远播遐迩。但是现任总裁兼首席执行官——雷富礼的大名也许没那么响亮。当然，长期以来消费者最关注的还是宝洁公司的产品，以及它享誉全球的品牌形象。而且，早在上世纪40年代和50年代，宝洁的清洁剂和牙膏产品的广告虽然简单，“汰渍到，污垢逃”，“妈妈你看，我没有牙洞!”但却家喻户晓，人人皆知。     

雷富礼:千年企业梦

提起飘柔、潘婷、海飞丝、汰渍、碧浪、护舒宝、佳洁士这些品牌,消费者都耳熟能详,但知道宝洁的可能并不多。其实,它们都是世界上最大的日用消费品生产企业之一,美国宝洁公司旗下的品牌。宝洁公司在世界500强中排名第86位,销售额达430多亿美元,是美国一个著名的巨无霸企业。从1988年宝洁进入中国到2004年宝洁把董事会开到了中国,在宝洁公司的当家人眼里,中国市场究竟给他们带来了什么呢?作为全世界最大的日用消费品生产企业之一,美国宝洁公司在上一个财政年度可谓喜事连连,公司最大的20个品牌中有19个销量上升,在资本市场上的每股收益也提高…     

小Method挑战大P＆G

洗洁精市场在美国已经非常成熟，两个不到30岁的年轻人怎样以一家小型的、刚起步的公司与宝洁、高露洁这样两个有百年以上历史的家用产品帝国竞争呢?     

高露洁：紧随宝洁

比宝洁的历史还要长一些的高露洁，是美国的另一家日化企业。高露洁并不是宝洁的一个副品牌。关于这一点，广大消费者也许并不知道。     

兼并的温和过渡：实践中的国有企业托管

兼并的温和过渡——实践中的国有企业托管王燕梅王保喜继承包、租赁、股份制改造等诸多国有企业改革措施之后，近几年来我国一些省、市进行了对国有企业实行托管经营的改革，有的地方已有实践，建立了专职的企业托管公司，有的地方正在酝酿探索之中，准备付诸实践。问题的...     

具有神奇色彩的“吉列”

“吉列公司控制着全世界男人的胡子”此话并非说说而已。一个世纪以来。美国吉列公司不断进行技术更新．通过产品升级占领市场，创下了具有传奇般的“吉列”神话。     

宝洁豪门的卖场危机

有些信号是虚张声势，有些信号是警告，还有些表示了某些行动的趋势。     

智能化分销：百威啤酒的秘密武器

在啤酒这么—个竞争残酷的行业，百威的经销商们不仅只是纯粹依赖人力资源，还充分利用信息技术的力量，他们建立了一个名为“BudNet”的全国性的销售智能系统，这一系统对于百威的重要性和机密性绝不亚于中情局的档案对于美国政府的重要性和机密性。     

10年宝洁营销亲历记

宝洁的战略设定完全是遵循“营销公理”，它从来都没有把战略看成是“一剂良药”，或是“寻找捷径和窍门”，而是花了大量时间来分析这些战略到底应该从什么地方开始实施。     

霸权背后的恐慌

市场信号最直接的来源是终端.在中国卖场终端最绚丽的日化产品推广中,宝洁作为一大豪门向竞争对手、消费者、零售卖场发出了各种信号,而最终又以宝洁的巨大成功收场.人们不得不感叹:"宝洁的卖场建设做得真好!""宝洁太强大了".随之而来的诱惑,引诱着更多的企业投入到终端建设中来.     

宝洁、欧莱雅和雅芳：巨头的江湖

2003年的年末和2004年的年初是中国化妆品行业的多事之秋。欧莱雅的总裁盖保罗先生频频在媒体露脸，接连收购小护士和羽西的行动，使这家已经进入中国7年的跨国公司名声大振。     

默多克困境：强势领导与激进商业模式不利基业长青

默多克凭借“默式”风格和收购兼并缔造了全球化传媒帝国,然而缺乏普世价值观的激进商业模式或难以持久。年事已高的默多克至今仍大权独揽,令其子女与职业经理人无法共存并顺利实现权力交接。     

差异化,让舒肤佳后来居上

力士香皂在中国的影响可以说是根深蒂固的。早在上世纪二三十年代,上海的大明星胡蝶就曾是其品牌代言人。     

宝洁：与媒体建立策略型营销伙伴关系

2002年12月19日晚,瑞雪飘飘,在北京"圣陶莎"茶楼里,召开着一个特殊的"头脑风暴会",这次会议由中央电视台广告部和宝洁公司共同组织,目的是为了探索一些以前没有尝试过的革新性的媒体投放方案以及可能的互动合作方式,中央电视台广告部、《同一首歌》、《经济半小时》,以及宝洁公司和星传媒体(负责服务宝洁的洗发水品牌)、实力媒体(负责服务宝洁的非洗发水品牌)等     

沈自洪：小包更创大品牌

从一台缝纫机到200余台先进设备：从家庭小作坊到拥有30余名专业设计人员、600多名员工的规模型企业；从摆地摊到在全国40多家分支机构、700余家超市；从无牌无名到8个名牌商标……沈自洪仅仅用了七年时间![编者按]