电力市场实施名牌战略的思考

名牌是一个企业经济发展的旗帜,一个企业没有名牌,在当今日趋激烈的市场竞争中,只能处于被动地位。因此,发展电力企业名牌事业,既是电力企业的经济发展战略,也是开拓电力市场的一项内容。名牌作为企业发展的一种手段或战略,不仅可以给企业带来可观的经济效益,还能使企业在市场竞争中立于不败之地。一、通常的名牌战略一般名牌战略包括三个步骤：创名牌、保名牌和发展名牌。创名牌是从无到有的阶段。建立名牌形象绝非易事,需要投入巨大的资金进行开发与推广,从品牌的命名、商标的设计、质量与包装的保证到知名度的提高,都需要投入…     

电力“无国界”——电力的社会与公众责任

从人类社会可持续发展角度而言，人类进程中发生的任何一件有积极意义的事情，其影响与效能并不局限在事情本身，更在于其传播与种植的健康理念与思想。     

以市场为导向推行“低成本战略”

对于发电企业而言 ,目前是挑战大于机遇。一些重大的减利因素的出现 ,使发电企业的经营难度逐渐加大 ,企业在艰难跋涉中努力扩大微利生存的空间。以我们企业所面临的严峻形势为例 :一是电力市场供求发生重大变化。装机容量增加较快 ,用电量增长趋缓 ,机组利用小时低迷 ,电力供大于求的局面已经形成。二是按华能企业两免三减半的税收政策 ,１９９９年是减半征收的第一年 ,超税赋返还优惠政策到期 ,使得上交税款增加。三是从１９９９年７月１日起 ,上网电价每千瓦时下调１分钱。２０００年上半年 ,江苏电网可能将集资电厂的电价根据国家电价政…     

营造电力的“服务品牌”

一、何谓电力“服务品牌” 　　电力是商品，是商品就应有品牌。电力“服务品牌”是电力企业的服务宗旨、服务理念、经营战略、营销措施、企业精神、服务特色的综合反映。其含义包括以下三点：第一，“服务品牌”是一种优质服务的规范，它是某先进电力企业工作经验的结晶；第二，“服务品牌”不应是个体行为，而是一个企业的整体行为；第三，“服务品牌”是经长时间的考验而被大家公认的一种服务规范，并以品牌方式确定。通过推出一种成熟的优质服务的品牌，形成一种群体行为，不仅使优质“服务品牌”成为一种电力服务的规范，而且将大大提…     

以市场为导向的贵州电力营销

１９９９年是贵州电力的又一个“丰收年”。全网完成发电量２５２亿千瓦时 ,售电量２３０亿千瓦时 ,电力销售收入５６亿元 ,均比１９９８年增长１２ %,分别是１９９２年的２ ３倍、２ ３倍、４ ４倍。１５年来 ,首次实现当年电费全额回收 ,并回收旧欠１亿元。成绩的取得是与全公司系统注重培育开拓电力市场 ,推动电力营销工作不断深化分不开的。一、理清思路 ,制定符合市场实际的营销方针贵州省内的工业用电比重约占８０ %,其中电解铝、铁合金、电炉、黄磷、磨料等冶炼企业占了工业用电量的９０ %。这类企业能耗高 ,附加值低 ,电费在成本中…     

关于开展电力市场整顿和优质服务年活动的决定

国家电力公司决定于2001年在全系统开展"电力市场整顿和优质服务年"活动,以贯彻落实江泽民总书记"三个代表"重要思想和中央经济工作会议精神,依法规范电力市场秩序,进一步提高供电质量和服务水平。本栏全文刊载国家电力公司2001年供电服务承诺和开展电力市场整顿和优质服务年活动的决定,摘要编发高严总经理在电视电话动员会上的讲话,并配发北京供电公司公布的10项承诺、6件实事,以及深圳供电局以满足客户需求为导向的营销管理体系,以供读者学习借鉴。     

“渐进式”的市场完善——欧盟电力市场化改革及电力监管

国家电力监管委员会副主席史玉波最近率团赴法国、瑞典和丹麦考察，对欧盟电力市场化改革的现状、效果及改革后存在的问题作了深入的了解，并且对我国下一步电力市场化改革及实施措施做了有价值的探讨。     

电监会副主席邵秉仁：资本市场是电力改革和发展的一个突破口

1995年以来，随着鼓励“多家办电”政策的推行，地方、外商、私人等多种投资主体进入发电领域，国家“独家办电”的垄断体制已被打破。2002年年底，原国家电力公司拆分为11家公司即2家电网公司、5家发电公司和4家辅业集团公司，标志着电力市场主体多元化的格局已经形成。1998年后，我国电力供应相对饱和。2002年以来，随着国民