文化氛围是车间凝聚力的基础

狄尔和肯尼迪在《企业文化一现代企业精神支柱》书中说,每个企业都面对自身的现实环境,环境往往决定着企业的性质、经营方向、经营特色和市场行为。那么,我们在走"资源能耗少,环境污染小,科技含量高,经济效益好"新型工业化的转型时期,作为基层车间,应当怎样面对自身的环境,以怎样的企业文化氛围来"凝聚人心,凝聚力量,凝聚智慧"呢?一、"赛马机制"激活员工潜能,叫响"企业兴旺,员工富裕"1.实行"岗薪制"过程中,员工欢迎"赛马"。传统的级别工资制度,让一部分职工习惯了,怎么干,     

提升企业竞争力的源泉

为适应武钢新一轮改革发展的需要,一个以"凝聚人心、凝聚智慧、凝聚力量"为主要内容的"凝聚工程"在全公司迅速展开。居安思危,转变观念,以人为本,提升企业竞争力,是我们基层党支部在这场凝聚工程中所要达到的目的。我们要紧紧围绕生产经营这个中心,加强引导,总结经验,不断把这项活动引向深入。一、凝聚人心是根本人心是什么?人心是财富。不论在什么情况下,企业的生存与发展,都必须尊重和依靠群众。心齐气顺,同舟共济,才能无坚不摧,所向披靡。在凝聚人心工作方面,要努力做到"三心"。一     

素质决定品质访香港润成集团董事长吴荣治

在广东开平,荣获"开平市文化建设贡献奖"的香港润成集团董事长吴荣治先生是受人敬重的企业家,在润成集团旗下的润成(开平)整染厂,在2003年被评为广东省78家侨资明星企业之一.吴荣治商海拼搏数十载在事业上取得了成功,他不仅是香港地区的知名企业家,香港工业总会理事,香港开平同乡会会长,还是开平市政协常委.然而他最能打动人心,让人引起共鸣的是发自于他内心的那份故乡情怀和传承中华文化的情结.     

领导者要治好『八心』

心是人之魂,心是人之神,心是人之形,心是人之性.古人说:"天下根本,人心而已"."心",从生理上讲,指的是心脏.从心理上讲指的是内心活动.从哲理上讲,指的是人的意识.通俗地讲,"心",就是人的思想活动.     

塑造先进文化

以我创立和经营方太的切身体会,我认为：企业文化是企业的灵魂,是企业的第一生产力,具有凝聚人心、增强战斗力的作用,从本质上可以说是企业命运的主宰。第一代企业家往往忙着创业,还没来得及考虑涉及精神理念层面的企业文化。隐约体现的文化特质大都只反映了老板个人的思想观念。这时的企业文化具     

贵港供电局“幸福南网·满意贵供”企业文化建设的探索与思考

正一、引言企业文化是企业的灵魂,是凝聚人心的核心因素,也是企业能否保持健康持续发展的根本。只有推动文化建设的软实力和生产经营的硬实力并驾齐驱,才能使企业基业常青。贵港供电局2004年正式融入南网大家庭,为了提升企业凝聚力,在多年来的探索和实践过程中,贵港供电局不断探索"文化治企"的有效     

画好“同心圆” 共筑发展路

正一流企业需要一流文化,一流文化造就一流企业。企业的"企"字上面一个人,下面一个止,正所谓"有人则企,无人则止"。习近平总书记多次强调"民心是最大的政治",对于我们国有企业来讲,"人心就是最强的力量"。基于此,国网廊坊供电公司在企业文化建设实践中,坚持以国家电网新的基本价值理念体系为统领,聚焦人这一主体,抓牢人心这     

浅谈企业资金的预算管理

目前大家对资金预算管理的作用已有所认识,但在实际工作中预算仍然是"花架子",虽然制订了预算,并未运用其对资金进行管理.这主要源于资金分解预算执行难度较大.因为目前企业的经营活动受市场因素的影响较大,变数较多,这一特点不仅反映在收入上,而且也表现在支付上.最近财政部下发了<关于企业实行财务预算管理的指导意见>,可以说企业的资金预算管理是企业实行财务预算管理的关键.     

扬誉机械:积跬步方行千里

走进扬誉,眼睛已经验证了该公司总经理吴争鸣所说的话,扬誉的确是一个小企业,用视线就可以覆盖这个企业的所有建筑物,估算来看大致是几千平方米的地方,若比起那些大规模的企业,的确会逊色不少.吴争鸣说:"我经营这个企业二十几年,赚来的钱没有用于买地扩建厂房,全部投入在片梭织机的研发上了,其实,若是把这些钱用于扩展规模、增加产值,扬誉的外观也会另有状态.不过,我觉得很值得."当你看到扬誉满车间的织机和各种各样的零配件,便会被他对片梭织机事业的热度所感染.吴争鸣说,自己看准了的事情就会全身心地投入,克服一切困难一步一个脚印地走下去.     

企业管理“管”在心

<正> 人、财、物的管理,当然是企业管理中不可或缺的基本内容。但这些管理做到底,还是人,是对人心的管理。 心,心情,心境。心的管理,即心情心境的管理。这是一种最难也是最根本的管理。《诗经》中说:“得人心者兴,失人心者崩。”“管”住了心,上上下下心情愉快,还有什么管不好     

稻盛和夫:经营十二条(上)

经营十二条是稻盛和夫对自己的经营实践进行深入思考的产物, 也是稻盛先生创建两家世界500强企业的行动纲领.从经营十二条中, 我们可以体悟到,与其说经营是艺术、是技巧,不如说经营更是一种哲学.第一条:明确事业的目的与意义——树立光明正大的、符合大义名分的、崇高的事业目的.企业存在的理由到底在哪里?什么样的理由能够凝聚众多员工,让其与企业一道风雨同舟、共同奋斗?稻盛和夫认为,企业经营的根本意义和真正目的是必须为员工物、心两面的幸福殚精竭虑,倾尽全力.这种事业目的,最能激发员工内心的共鸣,获取他们对企业长时间、全方位的协助.     

文化铺路 管理搭台 构建员工成长新通道

正企业文化实质是"人的文化"。人是生产力中最活跃的因素,也是企业的立足之本。建设企业文化必须把着眼点放在"人"的身上,从而达到凝聚人心、树立理想、规范行为,塑造企业良好形象,扩大社会知名度的目的。因此,建立和做好学习型企业,抓好科学文化知识和专业技能培训,促进优秀人才成长显得尤为重要。近年来,开滦(集团)蔚州矿业有限责任公司西     

3家合纤厂商的产业资材、无纺布战略

东丽公司和旭化成纺织公司从2011财年开始执行新的中期经营计划.两家公司都提出了加强和扩大产业资材、无纺布事业的方针.下面探寻包括帝人纤维公司在内的3大合纤厂商的产业资材、无纺布战略. 旭化成纺织 以纺粘型无纺布开拓尖端领域 旭化成公司从2011财年开始实施为期5年的新中期经营计划"For Tomorrow 2015".旭化成纺织公司也基于这一计划,以现有事业作为"材料专家"参加应对次世代"新事业、新新事业"的"今后项目",争取成为"Global Leading事业",并制定了两个基本战略.产业资材把重点放在尼龙66纤维"LEONA"的帘子布、安全气囊用途,除了深化和客户的合作之外,还努力扩大纺粘型无纺布(SB)等无纺布事业.     

要增强竞争力必须提升企业文化

企业文化是企业的一种核心竞争力。企业文化是反映企业的生产、经营过程的价值理念,是企业制度建设和战略选择在人的价值理念上的反映。因此,从性质上讲,它不仅是一种倡导的价值理念,而且是企业必须要执行的付诸于实践的价值理念;从属性上看,它既是企业的价值理念,又是企业的灵魂;从作用上看,它不仅仅是宣传企业形象、产品、品牌,而是坚持以人为本,注重解决企业内部存在的各种问题,特别是人的问题,可以说其真正内涵是十分广泛的。它不仅包括了经济学、文化学方面的概念,而且还是影响和决定长远发展的一种动力。"我们常说企业文化是一种力,那么这个力有多大?这个力表现在哪些方面?从国内外一些企业文化搞得好的     

郭昊:痴心付出的特高压建设者

正"没有干过特高压,怎么能算真正的电网人"。这是国网冀北经研院特高压线路工程项目经理郭昊常挂在嘴边上的话,说给自己,也说给团队的同事们。在项目建设中,郭昊带领的团队通过一个个项目的磨合,由生涩到流畅,理顺的不仅是工程,更是人心。小项目的磨合,带来了大项目的沟通顺畅,郭昊和他的团队一路迎难而上。     

适合的就是最好的

"人心散了,队伍不好带啊!"这是企业管理层的口头禅,也道出了一个核心问题,即在人才竞争日趋激烈的社会环境下,"以人为本"的管理哲学,是绩效管理的必备课.     

赢取人心是制胜之道

古人云:“攻心为上,攻城为下”;“得人心者得天下”。所谓“人心”,指人的思想意识、思维活动,这是人的行为的指挥中枢。古今中外的政治家、军事家,无不把赢取人心作为制胜之道。治理国家如此,管理企业也同样。所以,要大力倡导企业实行人性化管理,坚持“对上以敬,对下以慈,对人     

坐着言莫如起来行

【评注】 在当前许多企业的发展经营中，类似富和尚这样的例子并不少见。有不少人夜思梦想做一番辉煌的事业，也制定了许多经营创业的思路和蓝图；有的企业领导也通过市场调查、专家论证和群众的集思广益，规划了企业发展和创新的若干举措。但是，他们把这些举措或锁在保险柜中，或印发于文件中，却迟迟按兵不动，结果是“起了个早五更，赶了个晚集市”，使发展的大好时机白白丧失。一打纲领比不上一个行动。可以说，心动而不行动，理想和思路不付诸实践就是空想，就没有任何实际价值。     

四“心”到位抓安全

对于电力企业来说,人的本质安全具有先决性、引导性、基础性地位.人也是安全生产中最关键的因素,可以说员工的素质直接影响管理效果、设备安全运行、企业的经济效益.因此,关注人的行为安全是现场作业管理的重要环节,也是企业发展的根本. 耐"心"做好安全宣传教育工作 据调查显示,电力企业95％的事故均因习惯性违章引起.因此,要在宣传教育上多下工夫、多投资、多动脑筋,充分利用各种宣传媒介使宣传形式多样化.     

浅谈正职领导如何维护领导班子团结

讲团结是我党的优良传统,也是企业兴旺发达的重要保证,维护班子团结至关重要。从实践看,我觉得维护班子团结要做到以下"八要八不要":一要志同道合不要离心离德团结首先要保持思想一致,目标一致,只有建立在共同理想和坚定信念基础上的团结,才有凝聚力,才有战斗力,才能克服任何困难和挫折。团结为干事,干事促团结。有了强烈的事业心,始终想干一番事业,就不会因"鸡毛蒜皮"争你高我低,就会心往一处想,劲往一处使,以事业来凝聚人心、凝