权责发生制下收息管理更应着力把握“培、抢、堵”

利息是信用社利润的重要组成部分。近年来,应收利息的大量拖欠,制约了信用社经营效益的实现。新的财务制度实行权责发生制后,应收利息不论是否到帐,都要作为信用社本期收益,这一刚性制约向信用社提出了新挑战。因此,加强应收利息管理,显得尤为重要。笔者认为:权责发生制下收息管理,应着力在“培、抢、堵”上狠下功夫。 ——培植收息源头。这是权责发生制下强化应收利息管理、减少和避免借款单位无力偿还贷款本息的重要前提。现阶     

对权责发生制下建立贷款利息备付金制度的思考

利息是信用社利润的重要来源。利润又是信用社经营的目标。过去,信用社的负债、债权均以实收实付制进行管理和核算,在新的财务制度出台以后,信用社财务制度规定实施的权责发生制制度日趋完善,应收     

关于农村信用社体制改革的几点建议

农村金融体制改革正处在一个关键时期,为贯彻落实党中央、国务院关于农村信用社改革和发展的一系列指示精神,进一步深化农村信用社体制改革,推进其健康、稳定发展,我们调研组结合天津分行辖区实际,就信用社改革与发展问题进行了专题调查。这次调查的基本结论,概括起来“六句话”,即：要坚持信用社的改革方向;要有一个好的“制度安排”;要有一个科学的经营管理模式;要有一个良好的经营环境;要下决心卸掉历史包袱;要强化对信用社的金融监管。本人着重就农村信用社“制度安排”问题谈几点建议。 一个好的“制度安排”是信用社稳定…     

“单一利润”考核机制危害大

当前农村信用社经营成果反映仍然采取“单一利润”考核机制，即仅仅关注经营利润数字，而对于与利润密切相关的应收、应付款项则不予综合考虑，从而形成了信用社虚增利润的“黑洞”。一是通过少提应付利息，降低应付未付利息提取比例，人为减少当期成本。按照权责发生制的规定，农村信用社对筹集到的一年以上的定期存款要按国家规定利率分档次逐期计提应付利息，以真实正确地反映当期经营效益。但在存款利率８次下调后，存款加权平均利息明显高于现行利息，所以按现行同档次利率计提，势必造成应付利息提取的严重不足。不仅如此，有些信用社…     

信用社实行股份制改造好

农村信用社实行股份制改造,是转换信用社经济机制,提高经济效益,在日益激烈的金融竞争中求得长足发展的重要途径。 一、有利于分散投资风险,促进内部效益和社会效益同步提高。目前信用社的经营好坏、效益的高低,与社员毫无关系,他们既不指望从信用社经营盈利中分得红利,更没想到为信用社经营承担风险,完全是信用社内部职工的事。因此缺乏民主管理和监督机制。实行股份制后,坚持“股权平等、同股同利、利益同享、风险同担”的原则,各股东为了自身的利益,必然要参与管理,强化监督机制,抵制各种“人情、关系、条子”贷款,促使其把资金用到风险最小而利润最大的项目上,使资金得到良性循环,促进内部     

改革出活力 创新促发展

去年 9月以来,湖北省枣阳市农村信用联社所辖的北城和熊集两个信用社举办了推行客户经理制的试点。所谓客户经理制,就是一种由具备较高素质的业务员——客户经理全权负责一区域客户的存贷、结算、理财、信息咨询等综合性的金融服务,特别是对于客户的贷款需求,客户经理可以根据信用社依据划分的信用等级所确定的最高贷款限额,自行掌握贷款发放,并实行包审查、包发放、包收回、包效益的“四包”政策,变信用社一人经营为众人经营的一种责任制度。试点工作开始以来,职工热情高涨,业务发展迅速,服务水平提高,客户普遍欢迎,为进一步深…     

强化管理 稳健经营

山西省太谷县农村信用联社充分发挥县联社管理、指导、协调、服务 职能，强化信用社管理，对城乡信用社全面推行“十制一法”的管理办法，实施效益工资制，增加了信用社干部职工的责任感和事业心，全面提高了信用社的经营管理水平，各项经营指标连续四年居全晋中第一，并创全市十一县（市）六最”，即贷款规范管理最佳，贷款质量最高，不良贷款占比最低，百元贷款收息率最好，综合费用率最少，扭亏增盈效果最突出。 一、以人为本，以本固业，改革信用社管理办法，率先推行效益工资制。 （一）实行定编定员，把全县城乡信用社干部职工分为管…     

信用社机构、人员管理面临的形势和任务

当前,信用社正面临着转换内部经营机制、重构外部管理体制的重大改革。这不仅体现在要引导和促进信用社按市场经济法则在经营观念、经营方式以及经济核算方法上来一次大转变,而且要从强化机构、人员管理入手,牵住“牛鼻子”,推动信用社经营管理水平跃上新台阶,为深化改革奠定坚实的组织基础。本文就如何强化机构和人员管理谈点看法。     

谈农村信用社的经营策略

目前,信用社出现大面积亏损,经营陷于困境。要扭亏增盈,增强信用社的生机和活力,就必须根据形势的变化采取新的经营策略。一、增加储蓄种类,提高揽储功能。“对于银行来说,具有最重要意义的始终是存款”。存款的多少决定着信贷规模的大小,直接影响信用社的经营成果。因此,信用社的首要任务是千方百计把储蓄存款搞上去。在社会集资渠道增加,储蓄竞争激烈的新形势下,要大力拓宽储蓄范围,增加储蓄种类,当前除继续巩固传统的储种外,还应积极开办工资转存储蓄,定活两便有奖储蓄,养老返本储蓄,建房储蓄。做到你有我有,以“创”取胜的灵活经营方法。     

抓好联社机要保密工作

县联社作为基层信用社经营服务、协调管理的中心,其保密工作不仅仅限于一般意义上的保财产,而是更加突出地反应在保安全、保稳定、保发展等方面。如何才能抓好这一工作呢？笔者认为根据信用社业务经营特点,联社机关保密工作要做到“五个结合”：一要与营业门市日常业务...     

“农户经营联合体”——社农双赢的选择

要路沟乡是辽宁省建昌县这个国家级贫困县的一个贫困乡，“七山一水二分田”，人均耕地不足一亩，信用社贷款余额仅７００多万元。多年来，要路沟信用社在资金运用上由于受多方因素的影响，存在惜贷、吝贷、恐贷心理农民贷款难问题时有发生。如何使信用社充分发挥农村金融主力军作用，解决农民贷款难问题，经要路沟信用社长期摸索，终于找到了解决的办法，这就是创建“农户经营联合体”。所谓“农户经营联合体”就是５—１０户农户按照自愿结合、互助互惠、共担风险、共同发展的原则建立起的农户合作经营组织。“农户经营联合体”成员必须是…     

强化稽核工作 确保业务经营健康发展

一、更新观念,提高对稽核工作的认识 提高对稽核工作的认识,是搞好稽核工作至关重要的一环。首先要更新观念,进一步明确加强信用社稽核工作是市场经济条件下,搞活信用社,保障信用社键康发展的重要手段;其次,信用社改革要达到建立农村合作银行的目的就必须强化稽核工作;再次要提高职工的“两个”素质,提高信用社经营成果和搞好存、贷业务,稽核工作就必须向深度和广度发展。 二、健全机制,加强稽核队伍建设 在信用社业务经营规模日益发展壮大的新形势下,为严格实施信用社各项业务活动,开展监督管理,及时防范、发现、     

要划清扩股与揽储的界线

要划清扩股与揽储的界线四川张平山按合作制进行扩股是为了在原来的基础上调整股金结构，以股金为“纽带”或“粘合剂”，把信用社和社员群众紧密联系起来，扩大合作组织的覆盖面。因此在扩股前，一定要将信用社经营情况，盈利情况结合起来进行科学地测算，然后决定股金总...     

信用社风险特征分析

如何防范信用社的金融风险是当前金融监管工作面临的一项艰巨任务。对信用社的监管不能照搬照套对其他金融机构的监管方法和路子，必须结合城乡信用社的风险特征，对症下药，才能有效的防范和化解金融风险。本文通过对信用社风险特征的分析，提出一些防范和化解信用社金融风险的措施和方法，以促进信用社稳定、健康的发展。一、信用社的风险特征（一）体制风险。农村信用社自成立以来，要求按合作制的原则去管理和经营。但是，经过近５０年的发展，信用社并没有真正实现合作制这一办社目标。这种名义上的合作制，事实上的“准银行”，必然造…     

对实施“以收定支”经营责任制的思考

目前,农村信用社效益不佳,亏损严重,制经着信用社的发展,在当前的经营环境和金融政策条件下,如何使农村信用社减少亏损,提高效益是当前亟需研究的课题,本文就农村信用社转换经营机制,实行“以收定支”经营责任制谈点看法。 一、“以收定支”的基本思路 选择怎样的经营管理模式,直接关系到经营效益的好坏、农村信用社扭亏增盈,提高经济效益的有效办法之一是实施“以收定支”的经营责任制,即参考     

信用社推行资产负债比例管理的难点及对策

随着我国农村金融体制改革的深化,行、社“脱钩”后,农村信用社如何按照“四自”经营的要求,变革经营管理模式,全面实施资产负债组织比例管理,对增强信用社经营具有重大促进作用。因此,本文拟就基层信用社推行资产负债比例管理难点及对策淡点浅见。 一、推行资产负债管理的难点 经调查研究,农村信用社推行资产负债比重管理受到内外众多因素的制约,其表现有四: 1、限额控制,增量资金使用难。目前,信用社全面推行资产负债比例管理是一种理想目标,在实际运作中,只能实行以限额控制为前提的资产负债比例管理,基层信用社的资金运行要兼顾限额控制和比例管理,业务操作难度加大,导致信用社资金使用难。一是国家宏观控     

扭亏增盈应综合施治

改革完善经营机制,调动全体职工扭亏增盈工作积极性。１、改革用人机制。扭亏增盈工作关键要落实责任制,应实行法人代表负责制,把扭亏增盈工作目标作为各级信用社主任任期目标责任制的主要考核内容,签订责任状,对完不成扭亏增盈目标的要予以撤换,不搞异地为官。同时,应按照德才兼备和“四化”原则整顿干部队伍,在对往年经营指标考核的基础上通过民主评议和组织考核,调整充实各信用社领导班子,特别对信用社主任的考核标准应严要求、重落实,对不称职的信用社主任坚决予以撤换。要加强职工队伍建设,按照“教育提高为主,行政处罚为…     

信用社主任实行定期岗位交流的浅见

信用社主任实行定期岗位交流的浅见１、建立定期岗位轮换制度，努力培养复合型的管理人才。信用社正副主任应实行定期岗位轮换制，３—４年轮换一次，可分期分批进行，有特殊情况或特殊任务的可暂缓进行。要打破“多年一地制”和“一地定终身”的地方工作主义，实行横纵向...     

浅谈信用社主任的选人原则

作为主帅的信用社主任,要在社会主义市场经济的竞争中获胜,必须十分重视人才的作用,也就是要讲究用人之道。用人之道涉及的内容是广泛的,本文仅就其核心问题——选人原则,加以探讨。 选人是任人的前提,“事情成败的关键是能否发现人才,提拔人才。”选人应遵循党性原则、贤能原则和竞争原则。 一、党性原则。 首先,要坚持党管干部。体制改革前,党管干部,是毫无疑议的。体改后,党政分开、政企分开,信用社主任有了“组阁权”、用人权,解决了过去管事、用人相脱节的弊端。那么,还要不要党管干部     

平凡的工作 丰硕的成果——记全国“十佳”储蓄员吴胜同志事迹

吴胜,男,现年35岁,1979年参加信用社工作,自1983年起担任海南省琼山市云龙信用社会计兼储蓄记帐员。14年中,吴胜同志的工作多次得到省行县行的肯定。1992年获海南省农村信用社“最佳储蓄员”称号。