基于AHP-EWM-CM的发电企业应急能力评价模型

为了科学评判企业应急管理现状,实现应急资源的科学配置和有效利用,提升企业预防和响应突发事件的水平,对企业开展应急能力评价是最为有效的途径之一。文章提出了基于AHP-EWM-CM的应急能力评价模型,构建了发电企业应急能力评价指标体系,以某发电企业为例,首先结合层次分析法(AHP)与熵权法(EWM)求取评价指标的综合权重,然后通过云模型(CM)的云发生器计算各评价指标的云数字特征并生成对应的指标云图,将其与评价标准云图进行对比,以最大相似度准则为依据,得出该企业综合评价结果为"优秀"。文章研究结果表明:基于AHP-EWM-CM的应急能力评价模型解决了权重确定与评价结果描述的局限问题,计算得到的指标权重更加客观,且评价结果以云图展示更加直观,可在企业应急能力评价中推广运用。     

云环境下采购模式及风险评估研究

提高采购效率对企业发展至关重要。云环境下采购凭借其多样性、随机性、海量性等特点能够最大限度地满足用户需求,但是也存在着一定的风险。文中首先根据云环境的特征建立云环境下的采购模式,然后构建了云环境下采购风险评价指标体系及评价模型,运用网络分析法（ANP）在各指标间构造两两判断矩阵,在此基础上应用Super Decisions软件进行风险评价,最终得到云环境下采购风险指标权重排序。这一研究为云环境下采购风险的评估提供了方法和手段。     

科技型中小企业云融资模式研究——以大族激光为例

融资难一直是困扰科技型中小企业发展的重要问题。云融资作为企业融资的新方式,具有低成本、高效率的特点。在借鉴云融资概念和构建云融资体系的基础上,以大族激光为案例,通过研究其云融资的发展过程和体系建立,提出了在科技型中小企业创立期和暂时性资金短缺期应通过内部云和私有云模式进行融资,而在快速成长和发展期则应选择外部云和公有云模式进行融资,同时应根据科技型中小企业发展特点建立适合企业自身的云融资体系。     

基于“云仓”模式的供应链金融贷款定价研究

为解决中小企业融资难问题,网络供应链金融的实践和理论研究得到迅速发展。"云仓"是在融通仓概念基础上提出的一种新型供应链金融融资模式,是对当前网络供应链金融的一种理论总结。基于第三方电子商务平台的"云仓"融资模式建立在云计算、云物流、物联网等技术之上,具有融资成本低、效率高和信用评估全面的特点。利用RAROC方法建立"云仓"融资模式下的贷款定价模型,能够充分利用云仓强大的信息收集功能,为金融机构规避风险、提高收益率起到积极的指导作用。     

基于价值创造的企业战略绩效评价体系的构建

20世纪90年代以来，随着经济全球化和资本市场的完善，价值管理作为一种全新的战略管理理念与方法．在全球范围内得到越来越广泛的采用。目前．衡量企业价值创造能力的新的评价指标体系不断出现，其中较有影响的有经济增加值、现金增加值和平衡记分卡．这几个指标在创值能力评价方面各有特色、各有所长。本文旨在通过对这几个指标的介绍，在此基础上建立起一种基于价值创造的战略性综合业绩评价体系。     

“互联网+”背景下云会计人才培养整体方案研究

随着大数据、"互联网+"和财务共享在企业的广泛运用,会计人才的工作环境和工作内容都发生了巨大变化,高校云会计人才培养迫在眉睫。本文在分析云会计人才需求现状基础上提出了云会计人才培养目标,对如何构建课程体系、变革人才培养模式、调整授课方式、提高教学能力、规范学生评价等方面提出解决办法,进而形成了云会计人才培养整体方案。     

企业实施知识管理的收益分析及绩效评价

企业知识管理作为迎合知识经济的一种全新管理思想和模式,可以使企业在激烈的市场竞争中保持持久的竞争优势。本文基于对知识管理在企业应用中的收益所作的定性分析,建立了企业实施知识管理的绩效综合评价指标体系,并结合分阶段评价思想,建立了基于AHP—Entropy组合权重的云重心综合评价模型,对企业实施知识管理的全过程进行绩效综合评价,为知识管理在企业中的深入应用提供了一种改进的综合评价模型方法和定量分析依据。     

基于经济增加值(EVA)的企业价值管理探析

20世纪80年代以来,随着价值理念的再次兴起,以"价值管理基础"和"股东价值分析"为主要内容的企业价值管理在理论体系构架和企业实践应用中得到了快速发展.美国思腾思特公司推出以反映企业资本成本和资本效益的经济增加值(EVA)指标体系,能够全面衡量和评价企业使用投入资本为股东创造价值能力.文章从价值管理理论发展和实践入手,通过分析EVA对企业价值管理的驱动和制约因素,提出基于经济增加值(EVA)的价值管理流程、管理模式及对策措施,为企业进一步提升管理水平、提高经营绩效、实现价值增值提供借鉴和参考.     

我国中小企业自主创新能力的评价体系研究

中小企业自主创新是指企业通过自身的努力产生技术或管理领域的突破,攻克相应的难关,并在此基础上依靠自身的能力推动创新的后续环节,从而完成技术的商品化,获得相应的商业利润,达到预期目标的创新活动.20世纪90年代中期以来,伴随我国市场经济体制的日益深化,国内中小企业得到了蓬勃发展,其速度、规模和水平已受到了国内外的高度重视.面对我国"入世"五年后给企业带来的机遇与挑战,分析建立企业自主创新能力评价体系的原则与方法,研究企业自主创新评价体系的主要内容,已成为"十一五"时期国内中小企业建设与发展过程中一项紧迫性的任务.     

高质量发展下国有企业财务管理控制存在的问题及对策

在我国经济转向高质量发展的背景下,国有企业原有的发展模式已经不适应当前发展的需要,应与时俱进,应用管理会计等新的财务管理理念,建立新的配套模式,提高企业抗风险能力。本文在充分分析了企业财务风险管控必要性的基础上,仔细分析了国有企业内部控制存在的问题,并提出应对策略,以提高国有企业应对高质量发展下财务风险的能力,更好地实现内部控制目标,提高核心竞争力。     

“大智移云”时代管理会计面临的机遇与挑战

“大智移云”是现代经济社会发展的重要形式,在企业中运用管理会计不仅是时代发展所不可避免的,也是提高企业经营水平的重要方法。“大智移云”促进了企业财务会计向管理会计的变革和转型。但是,现在企业的管理会计遇到了一些机遇,也面临着一些困难。在“大智移云”的背景下,如何更好的运用管理会计提高企业的经营能力,其重点是放在企业的持续发展上。文章通过对“大智移云”模式下企业管理会计发展的机遇进行了分析,同时,本文还就目前我国企业管理会计应用中的一些问题进行了探讨,以期对我国企业管理会计的改革与发展有一定的借鉴作用。     

企业如何导入卓越绩效模式之研究

随着经济全球化和信息产业的发展,质量上升到经营质量的新概念,建立在全面质量管理基础上的卓越绩效模式成为国际质量管理的新境界。中国企业面临WTO带来的机遇与挑战,急需引进先进的质量管理模式,提高国际竞争力。本文以卓越绩效的基本理论为基础,就卓越绩效模式的导入途径、自我评价的方式与案例、基于卓越绩效模式的整合关系来一步步深入探讨企业如何成功导入卓越绩效模式,以此提高企业的核心业务能力,促进企业的发展。     

阿米巴经营模式与我国管理会计创新北大核心

为增强竞争实力,实现转型升级,我国企业亟须建立一套先进的管理会计方法。在分析日本京瓷公司阿米巴经营模式与管理会计思想的基础上,以中国电信和上汽集团两家公司为例,剖析阿米巴经营模式的本土化应用情况,由此提炼出我国企业的管理会计实践创新思路:灵活运用阿米巴经营模式,引入市场竞争机制;推广单位时间核算制,树立员工核算意识;鼓励一线员工积极创新,达成利益连锁效果;建立"家族式"企业文化,重视对人的培育。我国企业在管理会计创新实践中引入阿米巴经营模式时应注意中日企业文化差异,适当进行"中国化"改造,确保先进理念的执行力。     

供应链管理成熟度研究与评价探析——以博源热能公司为例

本文通过对博源热能公司的供应链进行分析与研究,从企业采购能力、企业制造能力与企业营销能力三个方面建立了供应链成熟度测评体系,运用层次分析法与集值统计相结合的方法对供应链管理成熟度进行了评价,得到企业供应链管理的成熟度,为企业日后的发展提供了依据。     

构建适应低碳经济环境的企业供应链模式研究

在环境污染和能源短缺的背景下,"低碳"已经成为了被频繁提及的词汇。在低碳经济环境中具有适应性的企业供应链模式符合可持续发展以及节能减排理念的要求,对社会环境的发展以及企业供应链的优化具有重要的现实意义。本文在对低碳供应链作出概述的基础上,对企业构建低碳化供应链模式的措施进行了探讨,同时对低碳供应链评价指标建立的原则进行了重点研究与论述。     

“导师组”模式在物流管理专业人才培养的应用

通过对现代物流人才的需求分析,总结了企业对物流人才能力的要求,建立了物流管理专业学生应用能力框架。在分析"导师组"模式特点的基础上,深入探讨了导师组的构建,提出了基于过渡、实践、就业三大阶段的新型培养方式,为培养物流管理专业应用型人才提出了具体建议。     

国有企业预算管理中的问题分析及应树立的理念

预算管理在西方企业中的应用极为普遍,被视为企业实现管理控制与"评价分部经理计划分部经营,而后按计划运行的能力"的有效方法。对于我国企业而言,实行预算管理不啻是管理方法的变换,更是管理思想、原则及基本理念的根本转变。2000年9月,原国家经贸委发布的《国有大中型企业建立现代企业制度和加强管     

基于融合视角的本土管理理论塑造——以中国石化的“三基”管理为例

管理领域的理论并不都具有普遍的适用性,通过本土管理实践和研究,建立本土管理理论具有重要的意义。中国石化自大庆石油会战以来,通过长期的实践、探索、积淀、创新,建立了一套具有自己企业特色的"三基"管理体系,有力支撑了企业的发展,成为企业赢得竞争优势的重要基础。本文在调研的基础上,采用诠释性研究的进路,较为详细地描述了中国石化"三基"管理理论的塑造路径,探讨了企业在众多外部管理理念、理论、方法的影响和冲击下,为什么能坚持以及如何坚持在"以我为主"的原则下探索本土管理理论。研究发现,通过传统与现代、中国情境与外来理论、核心价值理念与科学方法的融合,是塑造本土管理理论的有效途径。     

变革转型,拥抱未来——华宇物业服务运营新思考

<正>相信华宇物业"1+3+N"服务运营模式,将有力助推华宇物业融合各方力量与资源,凝心聚力,不断超越,以期实现"成为中国最受信赖的服务运营企业"的发展愿景。"1+3+N"服务运营模式华宇物业秉承"和谐华宇、幸福一生"的服务理念,在新的发展时期,坚持以"和谐+满意+感动"服务模式,在全新构建的《华宇物业星级物业服务标准及评价体系》、《金钥匙资产管理计划》基础上,依托华宇集团     

基于低碳经济的财务评价体系重构

目前低碳经济发展模式正成为我国经济发展模式转型的目标.企业要适应低碳经济要求,必须正确评价企业现状并指导未来发展之路,这就需要企业建立一套基于低碳经济发展模式的财务评价体系.文章从界定低碳经济发展模式下企业财务目标入手,对企业财务评价指标进行了扩充,增加了反映企业低碳业绩和低碳能力的指标,并在此基础上基于沃尔评分法的思路重构了企业财务评价体系.