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电力营销是供电企业的核心业务,它直接关系到供电企业自身的生存和发展。而电力营销管理水平与精益化程度直接影响到电力营销工作的好与坏,决定着电力营销的长远发展。目前,供电企业的电力营销的管理模式仍比较单一,在新的市场形势下,供电企业需要对电力营销的管理,实施策略上的转变,全面推行大营销战略,实施人财物的集约化管理,实现营销管理集约化、组织扁平化、服务便捷化、资源最优化、信息共享化,从而进一步提升营销管理工作的水平,实现企业效益的最大化。 相似文献
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供电企业用电管理是供电企业经营的关键,供电企业在维护人们各项正常供电秩序的同时,一定要加大监管稽查工作和供电企业内部的管理力度,提高供电企业的管理水平,实现效益最大化,以科学创新的态度抓好企业的经营管理工作,这样才能监管好整个电力市场。努力推行"集团化运作,集约化发展、精细化管理"实施与电网公司全面接轨的发展战略。为了更好且有效的加大供电企业用电管理,笔者在此,针对此企业管理的矛盾,以及此企业的管理问题进行了分析,并提出了自己的一些浅见和看法。 相似文献
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随着我国经济的发展与电力事业的高速发展,供电企业之间存在的竞争力愈演愈烈。现阶段,我国供电企业在电费抄核收的管理方面存在一定问题,为了贯彻精益化管理、集约化发展目标,要对现有供电企业工作进行创新。文章介绍了供电企业电费抄核收管理现状及存在问题,提出了相关管理创新策略。 相似文献
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肖丽 《中国乡镇企业会计》2012,(2):93
电力企业其产品具有公共性的特征,在整个社会经济发展过程中具有举足轻重的作用,因此供电企业的经营目标并不是追求利益最大化,而是为国民经济发展提供优质电能,保证国民经济发展对电能的需求。根据这种电力企业的特殊性,电力公司资金集约化管理是实现行业社会责任的重要手段与措施。 相似文献
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肖利 《中小企业管理与科技》2009,(31):22-22
受传统管理方式的影响,目前供电企业电力营销管理模式较为单一,管理机制缺乏创新,市场化水平、营销管理水平及核心竞争力与国内一些先进企业相比还有相当大的差距,建立现代营销管理体制,推进集团化、集约化发展,深化精细化和规范化管理,全面走向市场的道路还很漫长。为此,针对供电企业在电力营销管理工作中存在问题及难点进行了分析,并提出了相应的对策及建议。 相似文献
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我国供电企业要想在电力改革当中占有先驱,就必须往市场化方向推进,这也就意味着市场公平竞争是我国供电企业在未来发展道路上前行的前提条件。那么,在市场化改革不断深入的大环境下我国的供电公司必须要细化企业的用电营销管理以及增强企业迎接未来竞争的能力,这些课题最根本的是要在企业内部管理上寻求突破。因此,为了保证供电企业电力营销业务的持续发展,我们必须改革供电企业电力营销业务的管理模式,本文就针对供电企业电力营销业务数字化管理模式进行了详细的研究。 相似文献
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随着我国经济水平的不断提高,社会的电气化水平也在不断的上升.由于人们对供电的稳定性以及安全问题等方面的要求不断提高,间接性的导致了供电公司需要加强管理,也要不断的提高自己的技术水平,不断的发展创新.企业不仅需要加强管理以及技术方面的要求,更重要的是还需要不断的完善信息系统,营销管理系统在最大程度上提供了优质的营销管理,为电力的营销提供了强有力的支持.营销管理信息系统会给企业带了很大的利润,企业要重点研究营销管理信息系统的应用. 相似文献
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《企业技术开发》2016,(17)
随着经济的发展和社会的不断进步,各个行业各个领域都在跟紧时代的脚步,借助改革开放的潮流也得到快速的发展。电力是人类生活中不可或缺的资源,关系着大家的民生问题,所以电力行业也在致力于发展。发展的过程中,要注意各方面问题的协调,要加强整个公司内部的管理水平,尤其是要加强电费核算集约化管理。凡是涉及到钱财的问题都应该谨慎小心,拥有完善的电费核算制度是至关重要的,这在一定程度上可以减少不必要的麻烦。我们要做的就是在原有的电费核算管理的前提下,对其进行改革和创新,实行电费核算集约化管理模式。这种提供新管理模式会促进整个行业朝着新的方向发展,并能降低人工管理费用,提高公司的整体效益。 相似文献
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张兆光 《中国高新技术企业评价》2015,(2)
与先进企业相比,供电企业的营销管理无论是在市场化的水平上还是营销管理的水平上都具有很大的差距。随着供电企业营销管理创新意识的提高,精细化的电力营销管理成为了未来新的改革目标。供电企业只有以市场需求为导向,深入改造基础设施,提高自身服务质量,才能提升自身在市场的竞争力。文章对供电企业的电力营销管理的缺陷进行了剖析,同时提出了电力营销管理中需要完善的地方,以便更好地促进供电企业的发展。 相似文献
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张兆光 《中国高新技术企业评价》2015,(5):175-176
与先进企业相比,供电企业的营销管理无论是在市场化的水平上还是营销管理的水平上都具有很大的差距。随着供电企业营销管理创新意识的提高,精细化的电力营销管理成为了未来新的改革目标。供电企业只有以市场需求为导向,深入改造基础设施,提高自身服务质量,才能提升自身在市场的竞争力。文章对供电企业的电力营销管理的缺陷进行了剖析,同时提出了电力营销管理中需要完善的地方,以便更好地促进供电企业的发展。 相似文献
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在国网公司“集团化运作、集约化发展、精细化管理、标准化建设”经营思路的指导下,供电企业实施标准成本管理具有重要的意义.建立和完善标准成本不仅有助于提高公司预算管理水平,同时有利于提高供电企业成本控制水平. 相似文献
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杨华军 《中小企业管理与科技》2013,(33):27-28
人力资源对企业的生存发展有着重要意义,供电公司也不例外,人力资源在供电公司中仍然占有着核心地位。因此,供电公司应当加强人力资源管理,发挥人力资源优势,为供电公司带来更大经济效益,推动供电公司健康、稳定的发展。本文首先对人力资源进行了概述,分析了电力公司人力资源管理现状和人力资源管理应坚持的基本原则,提出加强供电公司人力资源管理的相关建议,以期为我国供电公司人力资源管理提供一些参考。 相似文献
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当前我国供电企业电力营销管理水平并不完善,管理模式单一、陈旧,缺乏创新,如果不改变这种局面,不仅不利于电力营销的长远发展,还会提高企业的管理成本。随着市场需求的不断变化,供电企业必须要加强电力营销管理,转变观念,转变策略,提升管理水平,提高供电企业的经济效益。本文分析了供电企业电力营销管理现状,并探讨了提高营销管理的策略。 相似文献
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随着我国国民经济与科学技术的不断发展,使得电力事业在近几年得到了高速的发展,然而一旦大跳闸现象发生,就会导致调度员的工作难度大大增加,为了使得调度的管理模式得到进一步的优化,电力部门对配网调度方面实施了集约化管理模式,为配网铁路供电故障快速的恢复供电做出了有力的帮助,这一系统模型在进行铁路供电故障判断、智能分析以及铁路供电故障监控的作业时,提高了铁路供电故障的管理水平,本文通过对配网调度铁路供电故障快速复电支撑系统进行分析,找到铁路供电事故抢修中供电调度的作用,希望在提升铁路供电故障管理水平、减少用户铁路供电故障停电时间和提高客户服务水平方面提供相应的参考工作,以便于我国电力事业的蓬勃发展。 相似文献
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随着电力体制不断改革发展,电力市场也将进一步发展完善,供电企业的经营环境以及经营方式将会发生巨大改变。人力资源作为供电企业发展过程中第一资源,供电企业在发展过程中一定要将人力资源管理作为提升企业核心竞争力的重要途径。本文就供电企业的发展实际出发,论述了“三集五大”新形势下县级供电企业人力资源管理中的重点内容,并对新形势下怎么样才能够有效提升供电企业人力资源管理效率提出了新的见解。 相似文献
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《中国高新技术企业评价》2015,(23)
为了及时跟上电网企业"三集五大"体系的建设要求,电力企业在技能型电费预收管理过程中要进行相应的改革,在未来供电企业的电费预收管理过程中,要按照集约化和专业化的发展方向,对供电企业的电费预收管理项目进行整合。文章对"三集五大"体系实施后供电企业的电费预收管理进行了分析。 相似文献