关于房地产企业财务共享模式下的财务核算研究

本文详细介绍了财务共享对企业财务核算和管理的积极意义,分析了现阶段财务共享模式在企业财务核算及管理上存在的问题,针对存在的问题,提出相应的建议,以期对房地产企业财务共享模式下财务核算和管理起到一定的借鉴。     

基于财务共享服务的智能化管理会计研究

在中国石油集团公司对标国际一流能源企业,打造世界一流共享服务的大背景下,本文通过对财务共享服务下的智能化管理会计平台研究,从财务共享服务的特点、智能化管理平台的优势及转型路径等方面,剖析了在数字经济变革的大环境下,财务管理工作理念及信息系统升级对于集团型企业管理水平提升的必要性与紧迫性,介绍了智能化管理会计平台的系统构成及框架,体现了智能化会计管理平台对企业战略发展及决策支持的深远意义。     

大数据背景下财务共享在企业管理中的应用

随着科学技术的发展,世界经济已进入全球化、信息化、网络化、智能化的时代.共享一词已经在各个领域广泛使用,本文针对财务共享在企业管理中的应用进行分析,并提出相关建议.为企业在新时代、新经济模式下的高效率、高质量、高速度的发展提供了参考依据.     

财务共享服务下管理会计信息化有效实施策略

随着科学技术的快速发展以及社会经济的不断进步,社会已步入了信息化时代。在这样一个全新的时代下,各行各业的经营模式、管理理念都发生了巨大的变化,如都在朝着智能化、信息化、集成化方向发展,目的在于更好地提高管理水平和效率,保证企业发展满足社会所需。现阶段,财务共享服务成为企业财务发展的必然趋势,而为了实现财务共享服务,首先就必须实现管理会计的信息化发展。论文在财务共享服务背景下,对管理会计信息化的实施策略进行详细分析。     

建筑企业集团财务共享模式建设的探讨

本文从大型建筑企业管理地域广的特点出发,基于财务传统核算模式的缺陷和财务共享模式对企业管理水平和效率的提升作用,探讨其从传统财务核算方式向财务共享模式转变的必要性,并对企业实施财务共享模式可能遇到的问题和解决措施进行初步探讨。     

财务共享模式下企业内部控制问题及对策研究

企业在集团化发展过程中,由于下属子公司、分公司众多、组织架构冗余,导致财务管理效能低下。对此,越来越多的企业通过构建财务共享中心,推动企业财务集中核算,规范财务核算流程,控制财务成本,促进企业财务核算效率。规范财务流程可以提高会计信息质量,为集团管理者提供决策依据,规避潜在的运营风险。财务共享是财务管理与信息技术融合的产物,它在降低传统风险的同时,却带来一定的技术风险,企业应构建完善的内部控制体系,促进企业财务管理工作的高效运行。本文针对财务共享及内部控制理论展开分析,针对财务共享模式下的内部控制问题进行了深入剖析,并提出了财务共享模式下的内部控制策略,以期促进企业财务共享工作优质、高效开展。     

"双碳"背景下环保企业财务共享中心建设浅析

在企业数字化转型的整体背景下,财务管理模式与信息技术深度融合,部分领先企业的财务共享中心正在从传统核算型向智能型跨越,反观环保企业,财务共享管理还处于初级阶段.本文结合国内首家环保集团财务共享服务中心的管理实践,梳理环保行业财务管理现状以及共性问题,提炼财务共享模式下财务管理的思路,旨在为后续相关企业建设财务共享服务中...     

基于RPA的财务共享服务中心资金管理探索——以油田企业业财融合为背景

日益提升的机器自动化、智能化给财务共享中心服务模式的变革创造了条件。文章以油田企业财务共享服务中心为例,在分析资金管理现状的基础上,构建了基于RPA的财务共享服务中心资金管理系统框架。围绕此框架,将RPA应用于资金管理日常工作中:采用OCR技术识别票据信息,自动生成付款申请单;嵌入智能算法,安排付款优先级及支付指令查询;模拟人工判断,实现自动数据分析及资金预警。该研究对促进油田集团企业资金管理的业财融合,实现集团财务模式从核算向管理转变具有重要意义,同时也为其他企业集团的财务转型提供一定指导。     

信息化环境下有限公司财务共享管理模式研究

新时代下,计算机技术的发展推动着各行各业的发展,信息共享更是成为各企业发展的关键点。信息化环境下,社会对于有限公司的财务管理需求发生了一定的变化,使得有限公司传统的财务管理模式已经无法满足公司进一步发展的需要了。因此,有限公司为了获得进一步的发展就需要进行财务改革,展开财务共享管理模式的建设研究。本文就信息化环境下有限公司财务共享管理模式建设进行分析,阐述信息化环境对有限公司做好财务共享管理的积极意义、应用难点以及有限公司如何做好财务共享管理模式的建设工作,以更好提升有限公司财务共享管理质量。     

新医改背景下县域医共体财务共享中心构建探析

当前,我国医疗改革要求以县级公立医院为牵头单位,建设县域医共体,实行财务集中核算。在县域医共体人、财、物三要素统一调配,医疗等业务统一管理,并设立财务结算中心、审计中心等部门,并且牵头医院负责医共体内人、财、物统一管理。因此,传统的医疗机构管理方式已经不能适应医疗改革的需要,构建县域医供体财务核算中心已成为必然趋势。本文在分析新医改背景下县域医共体财务共享中心构建的重要性基础上,深入探讨了县域医共体内财务管理模式存在的问题及构建财务共享中心的必要性,并提出了县域医共体财务核算中心的构建路径。     

大数据时代的财务共享研究

企业在大数据时代的背景下加强对财务共享的理论研究和实践经验总结,对加速财务管理模式的革新有着积极意义。但财务共享服务模式的建立过程复杂烦琐,离不开人才、制度及技术等方面的保障,还需立足财务共享建设现状,采取多措并举的方式,解决工作中的各种问题,促使财务共享服务模式尽快成形。本文主要对大数据时代的财务共享建设意义、问题及对策进行阐述,希望对企业的信息化与智能化发展起到积极参照作用。     

财务共享模式下高校科研项目财务系统构建

现阶段高校传统财务管理模式已经不能满足日常的各种管理需求,高校如何通过信息技术手段提高财务管理水平已经成为未来高校发展的一个研究课题.从财务实践角度来说,高校科研项目的财务管理通过引入财务共享模式,能够实现更高的科研及财务工作效率,推动高校信息化建设并提高各种信息质量.本文以高校科研管理的立项、预算、费用报销及经费结余等环节管理现状为对象,通过对其关键流程进行分析,提出了财务共享服务中心模式下高校科研管理的模式,以期为高校财务管理共享模式的建立和科研管理的改革提供参考.     

省级企业财务共享模式发展实践与思考

与分散核算相比,集中核算的财务共享服务体系在规范财务管理制度,降低财务管理成本,实现效益提升方面体现了明显的优势。随着新型经济体的发展和跨国资本扩张,我国企业也进行了财务共享的探索。文章以H省公司为例,通过对其财务核算中心运营模式的调研,总结了其财务核算中心目前运营状况及局限性,从发挥财务监督职能、资源配置职能和财务增值服务的角度提出了未来发展思考。     

基于财务共享模式的施工企业业财融合研究

近年来,随着建筑行业的快速发展,财务共享中心已成为施工企业普遍实行的财务管理模式之一.财务与业务一体化管理是现代企业管理的必然趋势,财务共享模式可以有效提高企业的管理水平.本文在阐述财务共享模式下实施业财融合促进施工企业发展重要意义的基础上,结合建筑施工行业特点,分析了施工企业实施业财融合模式应具备的基本条件,并提出了...     

基于财务管理业务与财务核算业务融合的思考

从传统的手工记账时代开始，一直到财务共享数据时代，企业的管理数据大多数都流向了企业财务管理的环节，而在手工记账时代中，针对财务信息的核算大多数采用的是人工核算的模式。这种核算模式下，主要是将业务部门的业务单据全权交由财务部门，再由财务部门选取需要核算的数据信息录入账户系统，并且进行人工核算。随着现代信息技术的持续性发展，也为我国企业内部业务以及财务管理的一体化融合提供了新的技术支撑。目前，许多企业内部业财融合的发展模式已经进入到了初步探索阶段中，还有部分企业应用了机器人流程自动化、业务部门与财务部门数据接口、业务财务管理一体化流程等方式，实现了企业内部业务部门与财务部门之间的深度融合，这也成为了新时期企业财务核算部门与业务管理之间实现数据共享的创新型模式。而且还要推动企业在激烈的市场竞争中持续的提升竞争实力，实现企业业务管理与财务管理之间的相互融合，也成为了企业未来发展的必然趋势。本文主要是分析了当前企业财务管理与企业业务管理之间的融合问题，并且就新形势下企业业财融合发展的相关策略进行了探讨，希望能够为帮助企业持续性地提升经营管理水平提供参考意见。     

构建财务共享中心提升财务管理水平的途径探索

在全球经济一体化的背景下,市场竞争不断加剧.随着信息技术的不断升级、更新,给企业的发展带来了更多的机遇和挑战,企业的财务转型迫在眉睫.在"共享经济"的影响下,企业的财务转型中,必然会经过财务共享阶段,实现企业财务数据的云端共享.财务共享中心的构建,能帮助企业更好地开展资源管理及配置,财务共享中心不单单是财务核算、报告中心,更是支持企业制定经营决策的支持系统,能促进企业财务管理综合水平的有效提升,有助于企业的现代化发展.在实际情况中,企业的财务管理工作及财务共享中心的构建中还存在着较多的问题.文章就财务共享中心的构建进行分析,并提出相关措施.     

财务共享模式下财务人员向管理会计转型的几点思考

随着"大智移云"技术的发展,财务共享在大型企业集团业务模式的匹配性、创新性方面逐渐展现其长处,越来越多的企业开始关注财务共享在管理会计领域的应用实践,逐步探索财务共享推动财务管理从核算性向战略性和价值导向性转变。而在转型过程中,如何适应新的财务管理模式是每个财务人员都要考虑的问题,为此本文结合财务共享实践谈谈财务人员向管理会计转型的思考。     

基于构建财务共享中心,转型企业财务管理能力探析

在现今经济“双循环”和大数据时代的背景下,企业纷纷通过大数据转型自身财务管理方式,从财务核算职能转型到资源共享、战略服务,其中构建财务共享中心就是一种有效的模式。文章在财务共享的特征意义基础上,分析传统财务面临的困境,阐述财务共享中心的构建要点及财务共享中心的优劣势,以期为企业财务管理提供一定的借鉴。     

制造企业财务共享中心运行优化的建议

企业的快速扩张与多元化发展，对强化内部管控、财务管理支撑业务和战略发展提出了更高的要求.。在共享经济时代下，财务共享中心已经成为企业财务管理转型与变革的主要趋势。本文围绕财务共享中心建设，阐述了财务共享中心在制造企业运营管理中的作用，并提出制造企业财务共享中心运行优化建议，确保其功能与优势的发挥。     

财务共享模式下企业财务职能转型与财务人员角色转变的策略探讨

随着大数据、云计算、区块链、物联网、AI等信息技术的飞速发展,全球经济正经历一场史无前例的洗礼和变革。企业要想在数字化浪潮中持续、稳定发展,唯有转型升级,积极拥抱技术变革、管理变革。财务管理是企业运营管理中的重要组成部分,对企业发展具有重要的影响。随着信息时代的来临,财务职能由监督管理朝着决策支撑方向转变,要想实现财务共享,就必须优化财务流程和管理标准,利用信息化技术,赋能企业财务管理转型升级。财务共享服务主要是把财务职能转变作为根本,使财务人员成为企业发展战略制定的引导者和参与者。本文结合财务共享模式下企业财务转型的原因,重点分析了财务共享模式下的财务职能转型与财务人员角色转变,并根据分析结果,提出了财务共享模式下财务人员角色转变的策略,希望可以为企业财务职能转型和财务人员角色转变提供参考,以促进企业创造更多的经济效益,实现企业的高质量发展。