新兴信息技术背景下生鲜新零售模式解析——以盒马鲜生为例

传统生鲜电商走到今天,原本的电商蓝海已经变成了红海。在平台级电商强势的推动之下,以盒马为代表的新零售模式生鲜电商以迅猛的速度布局了市场,成为了一二线城市消费人群的新选择。本文分析了新零售模式的特点,并以盒马鲜生为例,探讨了新零售模式生鲜电商快速发展的原因是基于新兴信息技术,指出未来的生鲜电商发展本质是一场科技战。     

新零售时代下的消费者行为模式分析与变革趋势

<正>新零售时代下的消费者消费行为相比以往已逐步出现变化，伴随着消费品质的日渐提升、互联网技术的变革、传统企业及电商企业以用户体验为中心的探索，新零售模式应运而生，这样的新兴零售模式对后续的市场发展也有着重要的作用。本文基于新零售时代下消费者展现出的消费特点进行研究，从注重消费理念、强化市场细分、物流配送的及时性等策略出发，探讨新零售时代对消费者消费状态的影响，为后续提升消费体验提供参考依据。     

无人零售便利店供应链管理模式研究 ——以"便利蜂"为例

在我国经济大背景中,消费能力的强弱在市场发展中占据着重要的地位。零售行业两端分别连接着生产和消费,最终为顾客提供产品或服务。近年来,随着科学技术的不断进步,零售行业也进入到了新零售阶段,与此同时,商家也在不断探索新零售的方式。在此背景下,无人零售便利店应运而生。以现阶段比较热门的无人零售便利店"便利蜂"为例,探讨无人零售便利店现阶段的运营状况,目的是希望未来无人零售行业能够更加健康地运营。     

“新零售”背景下采购管理变革与创新探析

2016年11月,新零售概念被推出,即线下线上相融合,打造新的消费模式,提高线下销售效率,阿里、腾讯等互联网巨头及苏宁、国美等家电零售业纷纷投入大量资金布局新零售版图。而作为零售业重要战略因素--采购环节,必然也会"新零售"浪潮中得到进一步优化,从而推动零售业的发展。本文将聚焦新零售模式中采购管理问题,以新零售模式实施较为成功的国美零售作为具体研究对象,分析国美新零售的经营模式,对比研究国美零售与传统零售业采购管理,探究新零售模式下零售业采购管理的变革与创新之处。     

我国零售业现状及未来发展趋势

本文以零售业的线上线下融合发展为背景,分析了零售业的发展现状,解析了当前"新零售"的发展动因,并探讨了未来新零售的发展趋势,以期为我国零售企业创新发展提供经验,并促进零售产业的转型升级.     

新趋势:“新零售”下慕思的四维战略

数据统计,2016年全国家纺消费规模超过千亿元马云说,'纯电商时代过去了,未来十年是新零售的时代,未来线上线下必须结合起来'。数据统计,2016年全国家纺消费规模超过千亿元。在消费升级的大背景下,家纺行业又迎来了新蓝海。随着'新零售'概念普及和模式的探索,谁能获取更多的用户与核心数据,就更能掌握未来商业发展方向。     

新零售模式下快消品行业创新模式探究

快消行业市场同质化严重,传统销售模式难以满足企业市场发展需求,新零售模式的出现为其提供了新发展路径。基于此,论文从快消品行业特征及发展必然性出发,提出新零售模式下快消品行业创新模式建议,旨在为快消行业在新零售下的发展提供参考。     

共享新零售模式的价值创造路径及效果研究 ——以国美零售为例

在传统零售企业商业模式创新转型背景下,文章以国美零售为例,研究共享新零售模式的发展、价值创造路径和效果.研究发现,国美零售以"新理念、强物流和高服务"为特征的"'6+1'共享新零售模式"通过薄利多销、数据共享和客户价值感知管理等,为企业带来了较大的盈利潜力和成长能力.鉴于此,文章认为以消费者为主体、多方位结合互联网的复合型O2O新零售模式是解决传统零售发展困局的有效途径,这对于其他传统零售企业转型具有借鉴作用.     

“新零售”商业模式下连锁经营管理专业人才培养模式构建

当下一种新的商业模式——"新零售"正在以飞快的速度渗透到社会经济生活的方方面面。无论是电商起家的新型企业,还是传统的零售店商,都在不断探索线上与线下相结合的新的销售模式。这种发展趋势对于从业者的知识水平和专业技能提出了更高的要求。文章分析和阐述了在"新零售"时代下,连锁经营管理人才培养中存在的各种问题和应对办法,并对在此商业模式下构建培养连锁经营管理人才的模式提出了设想,期望能够对"新零售"模式下连锁经营管理人才的培养和发掘工作所有借鉴。     

浅析新零售模式下的供应链发展

随着当前经济快速发展和不断转型,电商在经历了多年快速发展之后,也面临着用户数量饱和、增长速度滞缓等现实问题,人们生活水平的提高,零售业从价格型消费向价值类消费、体验式消费、个性化消费转变,新消费时代需要新零售模式。传统实体店在电商的冲击下纷纷陷入了困境。在线上格局稳定、线下利润暴跌的情况下,新零售模式应运而生。新零售模式是通过线上、线下和现代物流相融合的方式增强自身的竞争优势,满足顾客在任何地点、任何时间的购物需求。     

“互联网+”时代传统零售业商业模式创新路径

"互联网+"时代的来临为我国传统零售业的商业模式创新带来了强劲的动力,也提供了较好的手段和工具,互联网经济的新常态表现为注重消费体验、线上线下互联、商务移动化和商务生态化。我国传统零售业在"互联网+"时代推进的浪潮中获得了较好的发展,但是也存在经营成本居高不下、线上线下渠道整合不畅、面临电子商务价格竞争等挑战。因此,基于对国内众多的传统零售企业商业模式的考量,传统零售业商业模式创新应该遵循"互联网+"时代的经济规律,迎合零售商业变化趋势,朝着零售+消费体验、零售+O2O、零售+移动商务和零售+生态产业链等方向发展。     

“互联网+”背景下蔬菜流通模式的变化和发展趋势研究

随着蔬菜流通环境的变化和互联网的发展,传统菜农向专业化、规模化演变,零售终端多样化。我国的蔬菜流通模式是向着减少交易环节方向发展,还是依然是批发商主导的流通渠道成为争议的问题。本文梳理了我国蔬菜流通模式的变化过程,分析出在"互联网+"的背景下,生产环境的变化、消费模式的改变、物流技术的提高和制度环境的变迁都是我国蔬菜流通模式变化的影响因素。以批发商为主的流通模式与新型流通模式并不是相生相克、此消彼长的关系,未来我国蔬菜流通模式以哪种为主应该放在一定的约束条件下讨论。     

基于电商“新零售”模式的大学生创新创业实践研究

现代互联网技术的快速发展催生了新的电商业态,其中,传统零售业同信息技术相结合形成了电商“新零售”模式。随着线下和线上零售业由对立冲突转为相互促进融合,销售行业发生了翻天覆地的变化,以淘宝、京东等为领头羊的电商巨头充分展现了电商“新零售”模式的活力。电商“新零售”模式的发展刺激着新的消费潮和创业潮,大学生创新创业课程体系和模式也发生了一定的变化。本文在对多所高职院校大学生创业现状进行调查的基础上,提出了大学生参加创新创业活动存在的不足和改进措施,以期激发学生参与实践的积极性,并为其提供更科学的理论指导。     

新零售背景下生鲜电商社区团购模式问题分析

2015年至2021年随着“新零售”浪潮的推进生鲜电商开始迅猛发展,从而催生了社区团购这一新兴的生鲜零售模式,该模式线上线下结合的特点在生鲜农产品的销售中发挥了明显的优势,表现出营销成本较低,运营操作简单等优点。但在各大电商平台的涌入下,鳞次栉比的社区电商也慢慢浮现出平台品控差,竞争激烈,淘汰率高,人员专业水平低等诸多问题。本文从新零售角度出发,分析当前社区团购的发展模式以及存在的问题并给出一些可操作性的建议。     

日本“优衣库”品牌SPA的有效性分析——基于新“零售之轮”理论

在当前全球金融危机的大背景下,日本零售企业纷纷遭受重挫,而迅销公司的"优衣库"服装品牌却表现优异,创下了骄人的销售成绩。该公司的成功与其当初引入的SPA经营模式密不可分。本文基于新"零售之轮"理论,剖析"优衣库"导入SPA经营模式后,相对于日本传统的服装零售业态体现出了哪些不同,存在哪些竞争优势,并进一步探讨可让"优衣库"存续与发展的新业态方向。     

新零售环境下，如何实现人才高质量发展

<正>随着消费升级和科技的发展,服装新零售行业正在经历着前所未有的变革,不仅在销售模式、渠道选择上发生了重大转变,对人才的需求也产生了深刻的变化。而理解这些变化,以及如何应对这些挑战,是企业在新的市场环境下取得成功的关键。     

“互联网+”下我国农产品供应链创新

2014年以来,消费成为经济增长的第一拉动力。再加上我国进入经济新常态,这就要求在新常态下尤其是满足人民基本需求的农产品消费要发挥更多的积极作用。因此,应理清和重构传统的以生产商、销售商、批发商等为核心的农产品供应链,顺应当前"互联网+"的发展大势,利用当前以电子商务、大数据等为代表的新型技术创新供应链发展模式,重新对供应链条上的资源加以整合,从而实现整条供应链资源的优化配置和价值增值,给农民、涉农生产企业以及涉农零售企业带来效益。     

新零售背景下网络零售平台创新模式探索

自马云2016年第一次提出“新零售”的概念后，各零售企业的发展迎来了新的机遇，新零售时代背景下网络零售平台的发展成为当前业内所关注的热点话题。新零售是指在当前互联网技术高速发展的背景下，利用大数据等先进技术优化产品的生产销售从而形成的一种新型零售模式。近年来随着我国电商平台的不断发展，网络购物逐渐成为人们首选的日常购物方式，其交易额也逐年增加。但在目前的网络零售平台经营中仍然存在平台利润率较低、线上线下整合效果不佳以及售后服务质量参差不齐等问题。在日后的经营中，网络零售平台要转变平台发展战略、提升平台核心竞争力并充分整合线上线下资源改善消费者体验，同时还要完善售后服务流程为网络零售提供保障，以此提高网络零售平台的服务质量。     

“新零售”背景下连锁型“双创”人才培养模式研究

"新零售"背景下,连锁经营人才的需求与传统连锁经营人才需求不同,它增加了对电子商务、物流管理、数据分析等知识的要求,同时高校在人才培养方面具有滞后性,因此"新零售"背景下的连锁型企业出现了人才供需不平衡的情况。文章在分析优质高职院校连锁型"双创"人才培养模式的特点和新零售背景下连锁型企业对"双创"人才需求情况的基础上,提出了适应"新零售"发展需求的连锁型"双创"人才培养模式。     

多渠道销售模式下的物流运作——访Otto group china大中华区物流总监李路红

随着网络购物的流行,传统零售企业也开始将传统渠道的触角向线上延伸。无论是国际零售巨头沃尔玛,还是本土知名零售企业苏宁、国美等,都纷纷自建或收购网购平台,争食电商大蛋糕,欲进一步扩大自己的业务规模。此外,以邮购目录、电视购物为销售手段的企业也在向网络购物领域＂跨界＂。从德国OttoGroup的成长历程来看,＂线下＋线上＂融合式发展的多渠道销售模式,或许将是未来的＂王道＂。传统零售企业在＂触网＂过程中该注意哪些问题？在多渠道销售模式下,应如何进行物流网络和物流中心建设？