基于企业文化导向的战略人力资源管理策略研究

随着经济全球化的不断深化,企业面临的市场竞争愈发激烈。企业文化作为企业核心竞争力的重要组成部分,对企业的战略发展起着至关重要的作用,特别是人力资源管理方面,企业文化对战略人力资源管理的重要性也日益凸显。进入新时期,企业越来越需要构建基于企业文化导向的战略人力资源管理体系,以应对不确定性日益增多的市场挑战。因此,企业应深入探讨基于企业文化导向的战略人力资源管理的内涵和外延,建立完善的战略人力资源管理体系,以促进企业文化与人力资源管理的同向发展,从而不断提升企业的核心竞争力,推动企业的高质量发展。     

中国企业人力资源管理体系的构建

在世界经济日益“一体化“、科技信息一日千里的今天,人力资源的管理和开发对企业经营过程的影响作用越来越大.随着WT0协议的签订,越来越多的外资企业将抢滩中国市场,对人力资源的争夺也会越来越激烈.那么应当怎样认识中国企业人力资源管理的现状,并建立相应的人力资源管理体系呢?……     

论国有企业绩效管理体系的建设与完善

改革开放以来我国经济快速发展,自从加入WTO之后我国经济全球化进程不断加快,我国企业面临着巨大的冲击,各行业间竞争日益激烈,特别是国有企业要想在市场中占有一席之地必须重视企业绩效的管理,建立和完善企业绩效管理体系。本文就国有企业绩效管理体系的建设与完善进行了详细地讨论,首先阐述了企业绩效管理体系的相关概念及特点,然后指出国有企业绩效管理体系所存在的不足之处,最后对国有企业绩效管理体系的建设提出一些建议,以促进企业顺利发展。     

对外资企业品牌危机的思考

近期许多知名外资企业发生产品质量问题,并相继被媒体曝光。品牌危机产生的原因是多方面的,失误、错误或者是对中国市场的偏见,导致了外资企业的品牌危机。从中我们能够吸取到许多经验和教训,以资中国企业借鉴,避免重蹈外资企业品牌危机的覆辙。     

危机管理的突围策略

中国有句古话天有不测风云人有旦夕祸福。面对变幻莫测的市场环境,突如其来的危机对于一个企业来说,就像流感一样防不胜防。突发性危机管理,已成为我国企业战略管理中的一个重要课题。美国《危机管理》一书的作者菲特普科·特勒曾对财富500强的高层人士进行了一次调查,高达80%的被访者认为,现代企业不可避免地要面临危机,就如人不可避免地要面对死亡。14%的人则承认自己曾面临严重危机的考验。危机就像死亡和纳税一样是管理工作中不可避免的,所以必须随时为危机做好准备。一般说来,企业的突发性危机有四种常见类型:一是形象类危机。其中一种…     

中联国际基坑工程项目成本管理研究

随着建筑市场竞争的日益激烈,建筑企业所面临的形势日益严峻,在这种新的复杂环境下,先进的成本管理理论和完善的成本管理体系就成为企业获得市场主动权和竞争优势的基础。实现企业价值最大化、利润最大化是现代建筑企业最主要的目标之一,而成本管理无疑是企业施工项目管理的重中之重。     

陕西省企业危机管理体系设计研究

针对陕西省企业危机频发,而企业危机管理研究不足,缺乏整体的危机管理运作体系及处理计划等问题。文章在深入分析了陕西省企业危机管理面临的问题后,构建了陕西省企业危机管理体系框架,以"陕西铜川玉华煤矿事故"为例,论证了所提体系框架的可行性,并从政府和企业的双重角度出发给出了相应的政策建议,以期望能给企业管理者提供一些有意义的意见和建议。     

危机管理:教中国企业家处变不惊

管理学大师彼得·德鲁克曾在其所著的《21世纪的管理挑战》一书中作过粗略统计:美国大约有85％的企业在危机发生一年后就会处在倒闭破产的边缘,或者根本已经消失,这实在是一个让人警醒的数字。而随着现代经济发展水平的不断提高,企业可能随时都要准备迎接各种各样的挑战,于是,“危机”的不可避免成为一个不争的事实,那么,学会应对危机也就成了企业必须具备的一种素质。 宽泛而言,“危机”是指所有可能给企业的形象、信用和运营造成负面影响的事件或活动,它既包括许多不可预测的突发事件,也包括那些已经向企业发出了警告信号,却未曾被管理者们所察觉和重视的潜在危险因素,它总是和不确定性交织在一起,似乎是突飞猛进的技术和日益发达的市场带给我们的一个副产品。“危机管理”正是要求企业通过完善的危机预警、决策与处理系统,尽可能地减少危机给企业造成的损失,而这恰恰是目前我国许多企业管理体系中最欠缺的一个部分。面对越来越激烈的竞争和瞬息万变的市场,危机管理日益成为企业家们的必修课,我们应该知道企业要以怎样的准备、态度和方法去应对危机。换言之,我们要为企业构建一个完善、科学的危机管理体系,这必须从以下几个方面着手。     

早期驻华外资企业现今发展状况小论

改革开放初期一批外资企业蜂拥进入中国,在各行各业都带来了一场技术,管理和理念上的革命,但随着中国企业的不断学习与努力,已大有赶超之势.现大多数外资企业都面临着众多民企巨大的竞争压力,面对产品同质化严重、地方保护主义盛行、知识产品保护不力和人力资源成本日益高涨等问越,就外企发展战略,结合供职企业的现实状况进行论述,从创新发展的思路开始,到如何分析价值链及其风险控制管理中应关注的事项,最后提出成本领先理论在实际运营企业中会存在的问题与陷阱.     

现代企业危机管理探讨

企业的持续发展与企业良好的危机管理息息相关。当前市场竞争愈加激烈,国内外形势错综复杂,新媒体及网络化的不断运用使得中国已经进入全面互联网时代,新形势、新常态的大环境使企业经营风险越来越大,危机频发且逐渐复杂。企业危机管理面临着发展与创新,已成为当下企业可持续发展不可或缺的要素。建立新型企业危机管理体系,强化企业的危机管理意识,稳妥处理好企业面对的各类危机,成为企业在管理中要面对的使命。本文主要探讨当前形势下企业面对危机时该如何自处。     

在华外资企业本土化营销败因分析

加入WTO后,中国本土企业的竞争与外资企业竞争更加激烈化。总结一些外资企业在中国市场上的营销失败也是一种“另类”的学习。在中国市场上,外资企业营销失败存在着五大败因:营销方式不够本土化;营销方式过度本土化;营销歧视,危机公关的反应能力差;难以适应中国市场特殊性;经营短视,存在“过客”的心理等。     

内部控制管理视角下企业财务管理能力的提升策略

随着社会经济的不断发展,市场体系逐渐完善,国际经济交流日益增强,企业经营面临着严峻的挑战.在此背景下,要想促进企业稳定发展,需要根据市场环境变化的情况及竞争要求进行调整与优化,建立完善的企业管理体系.在企业管理体系中,基于内部控制管理开展企业财务管理工作具有极大的作用.文章主要分析了内部控制管理视角下企业财务管理存在的各项问题,并提出了提升企业财务管理能力的策略.     

浅析中国海外投资企业的跨文化管理问题

国际金融危机,为中国企业更有效地进入国际市场提供了一个契机,中国进入了新一轮对外投资时期。然而,海外投资企业也将会面临着更为复杂的跨国管理问题,即海外投资企业跨国管理必然会面临着与东道国文化融合的问题。面对不可避免的冲突,有意识地处理文化差异、建立起与此相应的管理结构和措施会影响并改善中国海外投资企业工作进程和绩效。     

基于项目管理的企业危机处理应用分析

在市场竞争日益加剧的情况下,企业在市场环境中面临种种不同的危机,但是很多企业在危机处理的过程中并没有经验,致使危机不能很好的化解。随着现代企业管理理论的发展,为企业进行危机处理提供了很好的理论支持。本文通过分析项目管理和企业危机处理的关系进而探讨项目管理在企业危机处理中的应用,以便为企业探讨出危机处理的方法。     

中国企业的危机管理：问题及对策

每个企业都难免遭遇危机,但企业是否被危机所击垮,取决于企业危机管理的水平。本文分析了中国企业不同发展阶段面临的危机管理问题和普遍性的危机管理问题,探讨了企业危机管理应遵循的原则和企业危机管理的具体措施。     

基于东航事件的企业公关危机管理体系构建

纷扰一时的东航返航事件,最终以巨额赔款,企业形象受损而告终。这起被称为空难的公关危机事件,恰如一枚多棱镜,折射出企业公关危机管理的诸多问题。东航事件为我们研究企业公关危机管理提供了很好的研究材料。本文基于公关危机管理的系统理论,以东航事件为例,着重分析企业公关危机管理存在的问题,并针对我国企业公关危机管理存在的缺陷,探讨如何从公关危机理念与文化塑造、公关危机管理的组织与制度保障、公关危机的管理与执行三方面来构建适合我国企业的全面系统的公关危机管理体系。     

电解金属锰生产企业测量管理体系建立与运行

<正>计量工作一直都是生产型企业的基础工作,中国的计量体系工作经历计划经济时期的计量管理体系到引入国际标准的测量管理体系,一定程度上体现市场发展及现代企业管理制度对计量工作的需求进一步提高。对于电解金属锰生产企业,随着产能扩张,竞争的日益激烈,利润被一次次摊薄,大部分企业已经走在亏损的边缘,为保障企业维持生产,精细化管理要求越来越高,这就对计量工作提出了更为严格的要求。     

企业风险管理发展历程与新动向

随着社会经济的日益发展,企业经营面临着诸多挑战,在经营过程中随时可能出现的风险就是其中一项,风险的认识层次及管理质量对企业发展有着至关重要的作用,因此就管理者而言必须树立良好的风险意识并具备一定的风险处理能力。本文旨在回顾企业危机管理发展历程,总结当今学者对企业危机管理的前沿研究的基础上提出危机管理的新动向,及阐明作为管理者而言如何面对这种变化。     

企业人力资源危机的预警管理--以珠江三角洲企业为例

现今我国的企业人力资源市场在组织、开发、管理等方面存在诸多问题，而且人力资源在激励机制、领导者能力、人才流动等重要方面也存在着诸多危机。由此现状，本文从人力资源管理体系入手，以组织、开发为出发点，深入探讨人力资源管理措施，为企业人力资源的管理和发展前景，建立一套完整的人力资源管理预警体系。     

以卓越绩效模式推动岗位精细化管理

<正>随着市场竞争日益激烈,企业面临的压力不断加剧。为促进企业提高管理水平,降低成本费用,保持平稳较快增长,就需要自我加压。卓越绩效模式是现代企业管理的一种先进模式,可以较好地指导企业实现持续改进,不断适应市场环境,提高整体绩效和综合实力。将卓越绩效模式运用到岗位管理当中,可有效提高岗位精细化管理水平,夯实企业劳动组织管理的基础。一、实施卓越绩效模式的意义卓越绩效模式以标杆管理为核心,以文化、战略和市场为驱动,不断优化资源配置,提升过程运行效率。推行卓越绩