人力资本价值与收益审计

通过介绍人力资本、人力资本价值和收益的特点,论述人力资本价值和收益审计的必要性和可行性,进而针对我国人力资源审计的实践现状提出对策建议。     

Strategic Global Human Resource Management: The Role of Inpatriate Managers

The need for highly qualified multicultural managers will increase as more organizations globalize their operations. These global managers may be perceived as organizational resources and, therefore, a resource-based view of human resource management is utilized. At the same time, relational view of human capital provides insight into the value of managers who have unique local market knowledge (i.e., social knowledge). By integrating the two aspects of the resource-based view, one can develop a dynamic capabilities approach to staffing global assignments. Within this integrative theoretical perspective, inpatriate managers (i.e., host or third country managers who are transferred into the home country organization on a semi-permanent to permanent basis) can be explored as a potential pool of uniquely qualified global managers to be utilized in global organizations. It is envisioned that through this unique building of managerial talents, organizations can develop/maintain a distinct competitive advantage in the markets they enter. This article explores inpatriation as an innovative means to develop managers as strategic resources to be used in formulating and implementing a global strategic plan.     

论我国中小企业人力资源管理内部环境的建设和优化

企业内部环境直接影响和制约着人力资源开发与利用,进行中小企业人力资源管理,必须高度重视其所依托的内部环境。目前,我国中小企业人力资源管理内部环境存在诸多问题,严重影响着人力资源管理在企业中作用的发挥。针对上述问题,文章提出了我国中小企业人力资源管理内部环境建设和优化的对策与思路。     

传统人力资源管理到战略人力资源管理的职能转变

传统人力资源管理幅度狭窄,工作范围有限,很少涉及组织的高层战略决策,随着企业基础管理模式的不断变革,人力资源管理向战略性转变,人力资源部门成为企业的战略经营伙伴。本文分析了传统人力资源管理到战略人力资源管理的职能转变中,两者在角色定位与管理思想上的区别,并提出了四项完成其职能转变的实施策略。     

Proactive Human Resource Management

This article presents a model for anticipating and responding to the human resource management needs of business. It presents methods for analyzing both external fit (Human Resource Management fits the development state of the organization) and internal fit (the organization components complementing and supporting each other) of human resource management. The model and its application result from research conducted in thirty organizations ranging in size from 2000 to 300,000 employees and varing in industry from financial services to consumer products. To develop and demonstrate the application of the model, we present in-depth case studies of four organizations. Implications of the model are discussed.     

信息化管理在企业人力资源管理中的应用研究

随着企业规模的不断扩大,传统企业人力资源管理面对海量数据进行报表处理,档案管理,文书编辑,信息查询,综合分析等统计工作已经很难满足企业的要求。统计资料缺乏准确性,及时性,需要花费大量的人力,物力,财力等。传统手工方法所表现出来的种种劣势,使人们慢慢意识到管理信息化已成为当代社会发展的一股不可抗拒的洪流。人力资源管理的信息化是社会发展的必然趋势,它以电子信息技术为依托,将软件系统当做平台,最终能够实现低成本以及高效率,动员全员参加的管理过程,全面提升了人力资源的战略地位,使人力资源管理进入一个全新的模式。信息化管理在企业人力资源管理中的应用代表着一个企业的信息化程度,而信息化程度越高,企业越有可能紧跟市场脚步而赢得竞争优势。本文在阐述管理信息化内涵的基础上,分析其在企业人力资源管理中的作用和应用,此外对于如何进一步完善人力资源管理信息化也提出了一些建议,以便帮助企业更好的实现人力资源管理信息化。     

预防性管理在人力资源管理中的应用

本文就在生产管理中落实“以人为本”的思想，提出开展预防性管理的理念，并就开展预防性管理工作从十个方面进行了探讨。     

人力资源管理审计中的计量技术

人力资源审计在我国还是一个比较新的概念,是针对公司内部人力资源管理的政策、制度、执行程序、操作流程和人力资源信息运用方面的全面稽核,以保证公司政策确实得到有效执行,并且无偏差。在这个过程中,审计的方法和技术直接影响到审计结果的准确性,因此主要介绍了人力资源审计计量技术:数据收集技术和数据分析技术。     

人力资源管理中的帕累托定律

人力资源管理是组织管理中的重要内容,文章提出运用帕累托定律进行核心人力资源的管理以带动整个组织的成员,力求以最小投入得到最大产出。     

论人力资源价值链视角下的企业人力资源管理

在知识经济时代,如何利用人力资源成为企业生存和发展的首要问题,而加强人力资源价值链管理能够有效地提高企业竞争力.文章从人力资源价值链的含义入手,通过分析我国企业中普遍存在的人力资源管理问题,表明加强人力资源价值链管理的必要性,并提出谏言以期促进我国企业的发展.     

论人力资源价值链视角下的企业人力资源管理

在知识经济时代,如何利用人力资源成为企业生存和发展的首要问题,而加强人力资源价值链管理能够有效地提高企业竞争力。文章从人力资源价值链的含义入手,通过分析我国企业中普遍存在的人力资源管理问题,表明加强人力资源价值链管理的必要性,并提出谏言以期促进我国企业的发展。     

以人为本的人力资源管理模式研究

人力资源管理,通俗地说就是将"人力"作为一种特殊资源进行管理。对于一个企业来说"人"作为一种资源,是企业的核心资源,人力资源具有主观能动性和创造性。本文从企业管理的角度阐述了以人为本的理念在现代人力资源管理模式中的重要性,以求全面认识以人为本的人力资源管理真谛,提升企业管理的整体水平。     

高校图书馆人力资源管理的思考

人力资源是高校图书馆持续发展的基础,而人力资源的管理水平直接决定着图书馆工作的质量,影响着图书馆工作的效应。     

企业信息化人力资源管理

信息化人力资源管理是人力资源管理发展的必然趋势,在企业的人力资源管理过程中起着重要作用。越来越多的企业正在进行人力资源管理的信息化工作。文章考证了人力资源管理信息化的发展历程及其必要性。考察了目前中国企业在人力资源管理信息化的过程中存在的障碍,并且有针对性的提出企业进行人力资源信息化管理的过程中在技术上以及其他方面应该注意的问题。     

浅谈我国企业人力资源管理

随着我国国民经济的快速发展,越来越多的企业出现在我国的社会主义市场经济活动当中,这就使得我国各个企业间的竞争越来越激烈,每一个企业要想实现自身的飞跃式发展,实现经济利益最大化的目标,都要致力于企业竞争力的提升,而企业人才的选拔与储备对于企业的核心竞争力有着直接的影响。人力资源是企业生存与发展过程中的重要资源,本文将以浅谈我国企业人力资源管理为题,对我国企业人力资源管理的现状进行分析,发现其中存在的问题,并根据自己的经验提出相关的针对性建议,希望以此来促进我国企业人务资源管理水平的进一步提高。     

价值管理在企业人力资源管理中的一个应用

价值管理是目前管理界比较关注的管理思想和方法,它是在价值工程的基础上形成和发展起来的,以企业价值最大化为目标。人力资源既是企业价值体系的构成部分,又可以创造价值,具有特殊性,理所当然地是基于价值的管理。将功能价值评价技术运用于职位分析,为人力资源提供了一种量化应用方法。