水利工程管理单位会计制度改革的研究

水利是国民经济的基础产业和基础设施,水利工程管理单位（以下简称水管单位）是基础的主体。随着改革开放的深入,水管单位会计制度也在不断改革和更新,对水利事业的发展起到了积极促进作用。功不可没。但是,随着我国水利事业的不断发展和我国财政体制改革的深入,水管单位体制、财务管理和会计核算等内外部环境都发生了深刻的变化,对水管单位财务管理、会计核算、成本管理、     

浅谈县级水利专项资金管理的新途径

现行的水利专项资金管理实行的是拨款制,财政对水利专项资金要如数拨付到水利主管部门或项目单位,由主管部门或项目单位组织实施工程。为了确保水利专项资金及时到位,财政部门千方百计调度资金予以保证,但对于主管部门或项目单位对水利专项资金管理使用却难以实施有效的监督,由此造成水利专项资金被大量挤占挪用,资金使用效益低下。根据几年来财务检查的实践体会,笔者认为县级水利专项资金管理应推行报账制。一、推行报账制的必要性水利专项资金政策性强,涉及面广,国务院及省政府三令五申要求严格管理,及时拨付,专款专用,但资金管理、项目管…     

论以科室为单位加强基层组织建设的理念和对策

水利管理单位应以科室为单位做好基层组织建设工作。在具体的实践中,应充分认识到"以科室为单位"的理论意义,并强调科室文化、科室责任和科室创新。以科室为单位做好基层组织建设,应做到创建学习型科室、创建责任型科室和创建竞争型科室。     

浅析水利基本建设财务管理

目前，我国水利工作已进入了一个新的时期，党中央国务院高度重视水利工作．把水资源作为重要的战略资源．强调要以水资源可持续利用支持社会的可持续发展。对于水利投入实施了积极的财政政策，对国民经济基础设施的水利投资大幅度增加。同时．国家及社会各界对水利资金管理越来越重视．将水利资金管理与质量管理视为同等重要的管理问题．对水利基建财务管理提出了更高的要求。笔者认为要加强水利基建财务管理．实现水利基建投资的安全性、高效性应加强以下几个方面的工作。     

完善水利管理单位财务内部控制的措施

一、当前水利管理单位内部控制方面存在的主要问题 经过近年来国家在财税管理体制方面的改革、各种规章制度的完善和财政主管部门、水利管理单位内部的不懈努力，水利管理单位内部控制制度总的来说是好的，基本上适应了经济社会的快速发展而引起的对水利管理单位内部控制的各种挑战。但随着经济社会的持续快速发展，新的情况、新的问题不断出现，内部控制的这种适应性往往是比较被动的，仍存在一些不容忽视的问题。     

浅论水利科研项目的内部管理

根据多年来水利科研项目研究的实践经验,从水利科研项目申报、项目实施阶段管理、项目资金管理等角度,简要阐述水利科研项目实施单位的内部管理。     

基层水利事业单位财务管理水平提升对策

水利事业单位体制复杂，既有公益性的行政事业单位，又有生产经营性的企业单位。由于符合社会主义市场经济要求的水利管理体制改革尚未全面完成，部分基层水利行政、企业、事业单位的基础管理关系不十分明晰，导致单位资产难以清晰界定，经济关系复杂，财务管理难度大，一定程度上严重影响水利管理事业的科学发展。基层水利事业单位，要高度重视财务管理工作，不断创新方法，提高管理水平，促进水利事业可持续发展。     

基层水利事业单位财务管理问题探讨

基层水利事业单位多为包括部分经营性质的准公益型事业单位。由于受计划经济的影响,水利工程管理单位体制改革并不完善,"两定"、"两费"(即定人[人员编制]、定岗,人员经费、工程维修养护经费)未落实到位,致使基层水利事业单日常运行举步维艰,财务管理困难,严重影响水利管理事业的健康发展。作为基层水利单位,更要严格制度管理,加强财务经管工作。本文就基层水利事业单位财务管理问题进行分析研究。     

如何提高水利单位人力资源管理工作的实效性

现如今,各城市发展过程中越来越注重基础设施建设,尤其是在城市水利建设方面提高了重视程度,从而促进了水利工程的长远发展。水利单位不仅要注重获取经济效益,还应高度重视提高人力资源管理工作的实效性。为了实现这一目标,在实际的管理中必须实施奖励机制,深入落实以人为本的管理理念,结合岗位需求合理配置员工,聘用专业的技术人员以及定期考核,这些都是水利单位人力资源管理工作中的要求和重点,做到以上提出的几点,才能提高水利事业发展的质量,并实现可持续发展的目标。     

加强水利勘测设计单位的成本管理探讨

随着近些年来经济建设的不断深入,社会的各行各业都得到了巨大的发展,都在经历着深刻的变革,但是纵观我国的水利勘测设计单位的现状,还是存在诸多问题,尤其是成本管理方面更是堪忧。为了适应社会主义市场经济体制的需要,顺应社会的发展,跟上时代的脚步,所以有必要加强水利勘测设计单位的成本管理,使水利勘测设计单位真正实现企业化管理,进一步对外开放。本文主要探讨了水利勘测设计单位的成本管理策略,旨在为我国的水利勘测设计单位提供参考。     

关于水利工程管理单位固定资产管理的思考

固定资产管理工作是水利行业从事科研与工程建筑的物质基础.随着国家对水利行业投资力度的加大,水利工程管理单位固定资产总量大幅上升,但固定资产管理工作相对滞后,面对这些问题,单位势必要采取行之有效的办法,从观念、制度和机制等方面加以解决,使水利工程管理单位固定资产管理工作纳入到规范化、科学化的轨道上来,为新时期水利事业的发展提供坚实的保障.本文通过对水利工程管理单位固定资产管理中存在的主要问题进行分析,并针对性提出对策建议,以期为水利工程管理单位完善内部控制、提高管理水平提供参考.     

浅析如何提高水利单位人力资源管理工作的实效性

水利工程作为国家基础建设中的一项重要工程,各城市在自身的快速城市建设发展中十分注重水利基础建设,对水利建设的重视程度也促进了水利工程企业的发展。所以,水利单位应当注重人才工程技术的提高,并在人力资源管理工作中提高实效性,使管理目的更为明确、管理方式更为可行。为此,文章探讨了目前水利单位人力管理方面存在的问题,并结合提高该工作实效性应该遵循的原则,从合理配置岗位、完善奖惩机制等多方面对当前问题提出针对性、全面性的建议,使水利单位人力资源管理工作的实效性得到大幅度的提高,促进水利单位长远、稳定地发展。     

水利行业内部控制制度建设探析

<正>内部控制制度,是指单位为了提高经营管理效率,保护财产、物资的安全和完整,遵守国家法律法规,保证财务会计等相关信息的真实性、准确性、及时性和可靠性,而由单位全体人员共同完成的一项相互制衡,权责明确、动态改进的管理程序。水利行业内部控制制度的建立和完善是适应水利发展与改革的需要,是水利单位内部管理的重要组成部分。我国水利改革发展已从传统水利走向现代水利,深刻强化我省水利行业内部控制制度是做好新时期水利工作的重要前提。     

水利管理单位的财务管理研究

近年来,随着财政改革的不断深入,水利管理单位财务管理改革不断加强,逐步建立起了比较完善的预算管理体制和收入、支出管理方式。但是,目前的财务管理,还存在许多不容忽视的问题。本文就水利管理单位财务管理中存在的问题进行了分析,并提出了相关对策。     

浅议水利管理单位财务内部控制的完善措施

水利管理单位的主要工作是运用、保护和经营已开发的水源水域和水利工程设施,财务内部控制的完善,有利于水利单位良性发展。本文结合水利单位财务内部控制现状,提出可行性完善措施。     

水利事业单位会计基础工作存在的问题与措施研究

会计工作具有控制单位内部财务,保障单位持续稳定发展的作用,它关系到单位内部的财产安全,是单位管理中的重要内容.水利事业单位是一个服务于民、带有公共性质的单位,会计工作是其持续发展的重要保障,但是就目前而言,水利事业单位的会计基础工作存在一些不足,阻碍了水利事业单位的发展,因此,本文将针对水利单位的会计工作问题,提出一些切实可行的措施建议,对会计工作进行改善.     

试论如何开创水利内审新局面

在新形势下，水利管理单位的内部审计工作应如何适应新发展，并开创其内审工作新局面呢？我们认为，应当在依法做好各项工作的进程中，注重：     

水利专项资金使用和管理中存在的问题及对策

一、当前水利专项资金使用和管理中存在的问题及原因1、挤占、挪用水利专项资金的现象时有发生。如:某镇政府2000年至2001年挪用20000元水利专项资金用于弥补办公经费个足,某乡政府挪用水利专项资金23600元弥补乡政府经费不足。又如某水库管理局挤占116000元、某乡水管站挤占23100元用于弥补单位办公经费不足。发生这些问题其原因是多方面的:从主观上看,是这些单位的领导和财务人员对水利专项资金管理和使用的法规缺乏正确的认识,错误地认为只要自己不装腰包,挪用一点专项资金为本单位办事,问题不大。从客观上看,是一些基层水管单位非常贫困…     

应加强水利专项资金的监督和管理

最近,我们在水利专项资金管理和使用审计中发现:水利专项资金管理和使用不规范,存在挤占、挪用、专款不专用的现象,主要表现形式有:1、水利专项资金拨付、使用单位存在挤占、挪用现象。把水利专项资金当成“唐僧肉”随意挤占、挪用。从抽查的部分单位看,有的直接从账面上挤占、挪用,有的从专项水利工程中开具假发票、假账单套取水利专项资金,用作上交管理费、税收任务、请客送礼和弥补办公经费等开支。2、水利专项资金工程管理混乱,缺乏应有的工程质量管理,从几万元到几十万元工程没有规范的招投标手续,工程合同和监理形同摆设,起不到应有的…     

基层水利管理单位文化建设探析

近些年来,文化建设的重要性日渐引起社会的普遍关注,管理者也逐渐认识到单位文化具有导向、提升、凝聚、激励和稳定等功能,文化的这些功能对发展事业具有能动性.因此,有针对性的做好基层水利管理单位文化建设,进而形成特色鲜明、底蕴深厚的单位文化,对提高基层水利管理单位的凝聚力和战斗力,具有重要意义.