国有煤炭企业经营管理实践与创新——基于华亭煤业集团现状分析

煤炭是关系我国经济命脉和能源安全的重要基础产业,近几年,在国家的大力推动下,煤炭产业得到快速发展。但是,随着煤炭市场化、国际化进程的加快,煤炭企业逐步从以资源保障为中心向以经济效益为中心转变,依靠规模扩大和产能提升的外延型增长方式已经难以适应企业可持续发展的需要和市场竞争的要求,难以适应国家提出的建设具有国际竞争力的世界一流企业的要求,必须进一步健全和完善企业经营管理体系,提高经营管理水平和发展质量,大力推进煤炭企业由外延型发展向内涵型发展转变,不断提高煤炭企业竞争实力、盈利水平和可持续发展能力。     

国有煤炭企业经营管理精细化探讨

国有煤炭企业的经营管理随着开采技术和开采工艺的提升也随之发生了质的变化,原有的管理手段和管理方法也不再完全适应现代煤炭企业的管理,并且弊端也越来越明显,这就要求煤炭企业的管理应该迈向一个更高的台阶。在这种情况下,精细化管理就应运而生,它要求单位里的各部门,各班组乃至个人,都能够按照制度化、程序化、科学化、自主化的要求发挥各自的潜能,最大限度地减少管理所占用的资源和降低管理成本。本文结合我国国有煤炭企业经营管理的现状和笔者在郑煤白坪公司的实际工作经验,提出了一些切实可行的管理措施和管理方法,希望有一定的借鉴作用。     

浅谈国有煤炭企业人力资源培训的实践与创新

近年来,国有煤炭企业兼并重组,规模扩张,转型发展,给人力资源管理带来巨大的挑战和机遇,人力资源管理成为现代企业管理的核心。培训是人力资源管理的重要组成部分,随着经济社会的发展和企业的发展壮大,企业培训工作实现了从"经济人"到"社会人"认识和实践的飞跃。本文从国有煤炭企业培训模式变化入手,分析培训中存在的不足和问题,积极探求并提出一些思路和措施。     

浅谈煤炭企业经营管理中的创新

近几年来,随着科学技术和经济的不断发展,越来越多的新兴能源被不断的开发出来,但是煤炭仍然在我国的能源结构中占据着主导地位,并且在未来的很长一段时间内不可替代。由于煤炭是一种不可再生资源以及对我国经济发展的制约作用,煤炭企业的经营管理就显得格外重要。本文将对煤炭企业经营管理的现状、煤炭企业对经营管理的创新以及煤炭企业的重要作用进行阐释。     

国有建筑施工企业的经营管理创新

经营管理是企业永恒的主题。企业核心竞争力的提高有待于经营管理机制的创新,国有建筑施工企业应通过经营管理创新,形成新的动力源,激发全员的积极性和创造性,保障企业持续、健康、快速发展。     

国有煤炭企业人力资源激励机制的设计与创新

对国有煤炭企业而言,激励和约束机制的建立与完善,对增强企业内部活力、促进其可持续发展有着至关重要的作用。在国有煤炭企业中,为了构建基于人才的竞争优势,需要设计和创新合理激励机制。文章首先分析了国有企业在热力资源激励机制方面存在的问题,然后对其激励机制进行了再设计,最后从多个层面给出了相关的创新策略。     

新时期国有煤炭企业党风廉政建设探索与实践

国有煤炭企业党风廉政建设工作关系到党的政治核心作用发挥,广大党员干部的言行,直接影响着国有煤矿企业在改革转型发展期党在职工群众中的威信和各项任务的执行。如何才能更好地实现国有煤炭企业党风廉政建设高质量发展?本文就国有煤炭企业党风廉政建设和反腐倡廉工作现状进行实践性探索。     

煤炭企业经营管理研究

美国引发了国际金融危机,最终也将这场国际金融危机演变为一场全球范围的经济危机,使中国经济受到了极大伤害。受经济危机的影响煤炭价格迅速下降,使煤炭工业的发展面临严峻挑战。笔者主要研究了煤炭企业管理中出现的问题,并给出了解决策略。     

浅谈国有煤炭企业党建工作创新新思路

坚持党的领导、加强党的建设,是我国国有企业的光荣传统,是国有企业的“根”和“魂”,是我国国有企业的独特优势。企业文化作为企业发展的重要标志,是企业不可缺少的精神财富,也是自身发展的内在要求。基层党建工作是促进企业文化建设发展的重要助推器。新形势下,煤炭企业在改革发展转型过程中所面临的发展形势更为严峻,同时党建工作也发生...     

国有煤炭企业廉洁风险防控工作的实践与思考

进入新时期,晋城煤业集团以安全发展为根本,以转型跨越为主线,构建循环经济体系,积极转变发展方式,企业的管理制度、运营模式、组织机构等都随之发生巨大的变化。在企业跨越式发展的进程中,党风廉政建设和反腐败工作作为保障企业健康有序发展的重要支撑,紧紧围绕企业兼并重组、生产经营管理、招投标、资源整合、干部选拔任用等重要工作和关键环节,积极探索新形势下党风廉政建设和反腐败工作的新路子,按照省国资委提出的“国有资金投向哪里,党风廉政建设就要延伸到哪里”的要求,通过“查找→防范→控制”三个有机环节,全面实施廉洁风险防控标准化工程,建立起融教育、制度、监督于一体、从源头上有效防控廉洁风险的新机制,为企业加快构建“563”惩防体系建设提供了坚强保证。     

国有煤炭企业转型跨越中的财务创新思考

在机遇和挑战中,山西的经济模式必须转型,国有煤炭企业需要改变对能源的过度依赖,处理好发展与环保的问题,走上可持续发展的道路。通过在财务方面增强管理会计、探索绿色会计、建立资金管控体系、助力多元发展和建立学习型会计队伍等一系列的创新,来推动企业的转型,为企业跨越发展提供支持。     

煤炭企业经营管理策略分析

针对煤炭企业的经营管理需要做出长远的规划和建立长期的目标,煤炭经营管理的方法及策略需要应用于企业发展的整个过程之中。为了使企业获得良好的收益,提高员工的收益,需要在经营管理方面做出不懈努力,这也会为社会创造更多的就业机会,对社会的安定也能做出贡献。本文主要对煤炭企业经营管理策略做出分析和探讨,表现了加强煤炭经营管理的重要性。     

论国有煤炭企业销售方式创新——仓储直销

国有煤炭企业面对市场竞争,面对异军突起的乡镇、地方煤矿,面对历史遗留的沉重“包袱”,正在从传统计划经济模式中解脱出来,面临创新的时刻。因此,面对现实的不利因素,在改变单一、僵化的销售模式,实现从“等客户→找客户→创造客户”的营销理念的转变,采取“走出去、请进来、送上门”等多种多样灵活方式方法,摆脱在营销策略上的被动局面。市场经济的发展有其规律性。在煤炭市场出现供大于求、市场相对饱和的情况下,不改变经营思路和销售方式是没有出路的。“过度竞争”阶段,市场处于失衡状态,出现无序、总量控制失调,供方利益就受到严重影…     

新形势下国有煤炭企业经济管理创新发展的思考

随着时代的发展,煤炭在人们生活中的应用也越来越少,就社会的发展和时代的进步而言,煤炭从发展蓬勃、应用广泛到现在的需求量变少,或者说是逐步被取代,煤炭行业经历的过程也是我国经济发展转型的过程。因此,如今的国有煤炭行业将要如何发展,甚至说如何生存,是煤炭企业必须关注的问题。所以,文章就国有煤炭企业经济管理创新发展展开思考与阐述,希望能让国有煤炭企业的管理人员得到新的启发。     

加强煤炭企业经营管理的新思路

随着我国与世界各国之间贸易的不断深入,各个行业之间的竞争也日趋激烈,煤炭企业也不例外。同时迫切的环境形势亦要求煤炭企业尽快实现由传统粗放型向集约型的转变。加强企业经营管理,进而实现构建具有较强竞争力和创新力的能源型企业,使企业在可持续发展中永葆生机。     

国有煤炭企业人力资源开发与管理研究

知识经济时代的竞争更多的是人才的竞争,国有煤炭企业若想实现快速发展,提升竞争实力,就需要重视人力资源的开发和利用.文章针对国有煤炭企业中人力资源存在的问题,提出国有煤炭企业应当重视人力资源的开发和利用,并提出了相关的措施,以期转变国有煤炭企业现状,实现高效益的发展.