工程项目建设招投标管理问题研究

本文针对工程项目建设招投标管理,首先简要分析了当前我国在工程项目建设招投标管理上存在的一系列问题,进而有针对性的提出了实现工程项目建设招投标管理规范化的可行措施,可以为相关管理人员开展招投标管理工作提供合理的参考。     

高校人力资源管理新思路

<正>高校后勤承担着学校教学、科研和日常生活保障任务,是高校的重要组成部分。人力资源管理作为高校后勤管理的核心工作,对推动高校后勤长足发展及稳定运营起着至关重要的作用。随着高校社会化改革的逐年深入,高校后勤建立了相应的人事管理部门,人力资源管理模式也越来越清晰,人力资源管理机制建设也越来越完善,但是仍然存在人员结构不平衡、组织机构建设不细化、薪酬管理不标准、绩效考核及激励考核作用不充分、业务审批流程不顺畅等诸多问题。面对上述问题,高校后勤人事管理部门应该积极主动深入研究相应新对策,促使人力资源管理更加系统化、科学化、规范化、标准化、程序化、高效化。     

高校后勤实行社会化后有关财会问题刍议

高校后勤包括总务、膳食、基本建设、医院、劳动服务公司等部门。高校后勤社会化就是指高校后勤的这些部门和人员要逐步与高校剥离，不再受学校的约束或限制，所从事的后勤工作不再受高校内部的干预，是社会事务的重要组成部门。高校后勤社会化是比较复杂、比较持久且需要循序渐进研究的问题。本仅从财务会计角度对有关问题加以探讨。     

招投标管理存在的问题与对策分析

自从我国加入了WTO以来,国内建设蓬勃发展,工程项目建设更是无处不在,许多不法分子利用法律空隙从中谋取暴利,虽然我国实行建设工程项目招投标制度已经有多年,并取得了较大的发展与进步,但是受社会环境、经济环境、法制建设、管理体制和精神文明程度等多种因素的影响,总是存在一些问题。为了进一步规范工程建设市场,在工程项目招标、投标过程中一定要严格按照《招标投标法》规范整个工程的招投标环节,更好的贯彻公开,公平,公正,诚信的招投标原则,保证整个工程项目招投标工作的规范进行。本文阐述招投标的原则、方式、方法,并结合工程管理实践,指出了在招投标管理过程中应注意的事项及加大管理力度。     

构建和谐校园提高食堂餐饮经理人素质

《国家中长期教育改革和发展规划纲要》明确提出要继续深入推进高校后勤社会化改革。高校饮食是高校后勤的重要部门,随着高校后勤社会化改革的不断深化和高教事业的蓬勃发展,必将面临新的发展机遇与挑战。在构建和谐校园的过程中,高校餐饮竞争越来越激烈,如何加快高校饮食的健康发展,如何能够拥有一批高素质的食堂餐饮经理人成为高校饮食部门一个亟待解决的问题。     

用企业化管理思维对高校后勤水电管理现状研究

近几年来,教育事业日趋繁荣,高校扩招进一步加大,在校生不断增多,高校后勤管理难度随之增大。后勤水电管理是高校后勤保障的重要组成部分,是高校各项活动顺利进行的重要基础前提,其重要性不言而喻。其管理水平在一定程度上影响着高校教学、科研等各项活动的顺利进行,影响到高校的稳定与发展。然而,从目前形势上看,我国高校后勤水电管理仍存在诸多问题,须引起足够重视。对高校后勤水电管理工作的研究,意义重大,不仅能够创造良好的育人环境,还能够节约水电消耗,节能建设成本支出,为高校的发展提高强有力保障。本文主要对高校后勤水电管理现存问题进行研究,并针对具体问题寻找相应的解决对策。     

对建设工程招投标当中废标风险的预防措施探讨

随着我国建筑市场竞争环境的日渐激烈,以及各种恶性竞争现象的普遍存在,对于构建"公平、公开、公正"的市场环境造成严重的影响和阻碍.为了有效解决建设工程招标投标中存在的弊端与问题,我国适时加强了对于招投标全过程的监督与管理,并且逐步实现了相关法律法规的革新与完善.随着建筑工程招投标管理制度的不断规范,已经成为施工企业通过正规途径获取工程项目的基本方式.本文简要分析了建设工程招投标当中产生废标风险的原因及其危害,并有针对性的提出了减少废标风险的预防措施.     

应强化工程项目招投标的审计监督

应强化工程项目招投标的审计监督按照《招标投标法》的规定,工程项目在开工前必须履行招投标程序。而一些重点工程项目在履行招投标工作上存在一些问题。一是工程项目上级管理部门指派的施工队伍,参加招投标,这类施工队伍被称为“戴帽”施工队。虽然“戴帽”施工队与其他施工队同样参加招投标,但中标率特别高,因为工程项目上级管理部门实施行政干预,或采用不合法的手段迫使项目单位在定标时给予一定的倾向性,一旦这类施工单位中标,就会给工程管理造成一定的难度。二是有些施工单位只参与“陪标”,所谓“陪标”就是按《招标投标法》…     

用企业化管理思维对高校后勤水电管理现状研究简

近几年来，教育事业日趋繁荣，高校扩招进一步加大，在校生不断增多，高校后勤管理难度随之增大。后勤水电管理是高校后勤保障的重要组成部分，是高校各项活动顺利进行的重要基础前提，其重要性不言而喻。其管理水平在一定程度上影响着高校教学、科研等各项活动的顺利进行，影响到高校的稳定与发展。然而，从目前形势上看，我国高校后勤水电管理仍存在诸多问题，须引起足够重视。对高校后勤水电管理工作的研究，意义重大，不仅能够创造良好的育人环境，还能够节约水电消耗，节能建设成本支出，为高校的发展提高强有力保障。本文主要对高校后勤水电管理现存问题进行研究，并针对具体问题寻找相应的解决对策。     

高校后勤社会化改革刍议

高校后勤部门是高校完成教学、科研中心任务的重要基础和保障.高校后勤社会化改革对于高校优化服务供给、提升办学层次具有重要意义.做好高校后勤社会化改革,要推进高校后勤供给侧结构性改革、坚持创新驱动促进内涵发展、提升高校后勤的专业服务能力.     

高校后勤产业改制中加强规范化建设的探讨

根据教育部关于加强高校科技产业规范化建设的相关文件精神,各高校加强了对高校后勤产业的规范化建设,着手研究并制定了相关的管理制度,并已逐步付诸实践。本文结合我校后勤产业改制实践,就如何加强规范化建设进行理论探讨。     

浅议高校基建项目管理中存在的问题

高校为满足扩招的需求纷纷开展新校区的建设,由于高校建设项目管理团队的非专业性和临时性,在新校区建设过程中,不断出现一系列问题。高校基建项目管理中存在的主要问题有以下方面:建设资金难到位;建设项目计划性欠缺,设计周期短;项目工期短,时间紧,质量难保障;项目招投标后层层违法转包;施工过程中更改设计、增加工程量、违规签证等现象屡屡发生;审计管理制度不完善,责任不清;等等。文章针对以上问题提出了一些解决方法:拓宽建设资金筹集渠道,保证建设资金到位;把好设计质量关;合理确定建设项目招标控制价;把好工程量清单审核关;加强高校内部部门之间的沟通协调与相关部门专业人员流动。只有很好地解决了以上问题,才能提高基建项目工程质量,为高校扩招、改善办学条件提供物质保障,为高校教育事业可持续发展奠定良好基础。     

建立和完善高校水电现代企业制度的探索与思考

随着高校后勤社会化改革不断深入，高校水电管理部门面临着改革管理体制、转换运行机制的挑战，建立现代企业管理制度成为高校水电管理社会化改革的方向。文章从企业化管理制度的建立、企业化管理手段的运用、企业化运作方式的保障等方面，提出高校水电建立现代企业制度的设计方案，并对实现该方案的前景进行分析。     

新型高校后勤财务管理模式的探讨

随着高校体制的改革,高校后勤部门逐渐成为高校的企业实体。高校后勤的财务管理对学校的正常运行发展产生了极为重要的影响。因此,本文首先分析目前高校后勤财务管理模式存在的问题,接着提出相应的解决对策。     

高校招投标工作管理对策探究

近年来,随着高校基本建设工程、物资采购规模的扩张,招投标活动越来越多。高校依据《中华人民共和国招投标法》和《中华人民共和国政府采购法》成立了招投标领导小组,统一管理校内招投标工作,并制定了相应的管理制度,保证招投标工作的制度化、规范化,在一定程度上降低了管理成本,保证了项目质量。但在招投标工作实践中仍存在诸多问题。笔者拟从招投标评标程序、管理体制、运作机制、投资效益等方面进行研究,进而提出强化招投标工作的对策。一、高校招投标工作中存在的问题(一)缺乏健全的机构设置随着高校外延发展的扩张,     

建立适应高校后勤集团特点的财务管理体制

随着高校后勤社会化改革的不断深入,高校后勤已从一个高校附属部门转化成以建立现代高校企业为目标的经济实体。在高校后勤集团实际运行中出现了诸如产权不清、成本核算不完整、会计信息失真等财务管理问题,直接影响了高校后勤集团真正走向社会,参与市场竞争。因此,必须建立一套既有现代企业管理意识又适应高校后勤集团特点的财务管理体制。     

工程成本控制浅析

结合我国现行工程项目建设程序和工程项目建设承包的特点,分析了工程成本费用控制在工程项目实施过程中起到的重要作用,论述了设计阶段、招投标阶段和施工阶段工程成本控制的目标的设置和控制手段。     

高校内部招投标工作实践与探索

随着高等教育事业的快速发展,各高校开展的建设工程招投标、大宗物资设备采购招投标活动也越来越多。如何做到所建设的工程、所购买的设备(物资)质量求最好,价格求最廉,服务求最佳是摆在高校物资采购建设管理部门面前的急需解决的问题。而招投标制度无疑是一种高效、科学、有组织、规范和透明度高的交     

简讯

正珠晖区四大举措加强重点项目监管一是完善重点环节监管制度。要求各重点工程项目建设指挥部对于规划、征地、拆迁安置、工程建设等重要事项一律上报区委、区政府,经批准后方可实施。重大项目的设计、勘察、施工等招投标工作,一律公开招投标环节,并进行现场监督检查,确保公平公正。二是严格财务管理。规定重点工程项目协调指挥部专项资金和工作经费只能设立一个专户,并报纪检监察部门备案。指挥部每项支出必须填写明细     

工程项目招投标及风险管理探析

文章介绍了工程项目招投标的概念、国际工程项目招投标的一般程序和国际工程项目承包方式、类型和内容,针对特殊工程项目面临的风险,主要从招投标方面探讨了风险识别、估计、规划、控制等问题。