张家口煤机公司存货管理的内部控制实践

存货占用资金量过大一直是困扰煤机制造企业的老大难问题,究其原因主要是煤机制造企业没有对存货管理的内部控制活动进行科学、合理的设计。张家口煤机公司从存货控制流程、关键控制点和控制措施三方面入手,对存货管理的内部控制做了一些有益的尝试。     

张家口煤机公司存货管理的内部控制实践

存货占用资金量过大一直是困扰煤机制造企业的老大难问题,究其原因主要是煤机制造企业没有对存货管理的内部控制活动进行科学、合理的设计。张家口煤机公司从存货控制流程、关键控制点和控制措施三方面入手,对存货管理的内部控制做了一些有益的尝试。     

加强存货管理 促进经济效益提高

存货管理就是对公司的存货进行的管理,它是公司内部控制的重要环节,主要包括存货的信息管理和在此基础上的决策分析,最后进行有效控制,提高企业的经济效益.本文首先分析了公司主要生产环节中存货管理存在的问题,然后针对这些问题提出了相应的对策.     

浅论企业存货的内部控制

对存货进行控制,首先要建立健全企业存货的内部控制制度,其次是加强存货各个环节的内部会计控制,另外还应加强企业文化建设,增强全员存货内部控制意识,从根本上和思想上强化存货等资产的内部控制。     

浅论企业存货的内部控制

对存货进行控制,首先要建立健全企业存货的内部控制制度,其次是加强存货各个环节的内部会计控制,另外还应加强企业文化建设,增强全员存货内部控制意识,从根本上和思想上强化存货等资产的内部控制。     

H公司系统集成业务的存货风险管理

H公司主营系统集成业务具有技术复杂、金额大、周期长等业务特性,随着销售收入的不断增加,存货占用金额呈现持续增长态势。本文通过存货结构性对标分析,揭示了其存货管理状况及风险,提出在遵循实施成本与预期效益相结合、定期盘查与集中清理相结合、全面监督与重点管控相结合原则的前提下,借助新收入准则合理确定存货结转模式,完善存货管理内部控制制度,建立完善的绩效考核机制以及应用供应商管理库存系统,提高公司存货风险管理控制水平。     

企业加强存货内部控制的优化路径探讨——以农业公司为例

新时期,我国的经济得到了长足发展,许多农业公司也逐渐走向成熟。农业公司是我国国民经济的重要组成部分,为了保证其持续、稳定、健康发展,则需要优化公司的内部控制制度。农业公司存货管理是内部控制中的重要一环,因此,本文重点探讨了农业公司存货内部控制的必要性、现存问题及优化路径,以期为农业公司实现高质量发展提供参考。     

完善中小企业存货内部控制的对策分析

存货作为企业的一项重要资产,建立健全的存货内部控制机制、确保其信息的真实可靠性对于企业具有重大的意义,本文阐释了存货内部控制的含义及其在企业管理中的重要性,并从内部控制五要素的角度分析了中小企业在存货内部控制上存在的问题,提出了相应的解决建议。     

浅析国有企业存货的内部控制制度

存货是企业的重要流动资产,保证存货资产的安全完整,提高存货的运营效率,规范存货管理,加强存货内部控制日益重要.从存货的内部控制涉及企业的各个部门、各个环节可能出现的问题分别进行阐述.     

浅析国有企业存货的内部控制制度

存货是企业的重要流动资产,保证存货资产的安全完整,提高存货的运营效率,规范存货管理,加强存货内部控制日益重要。从存货的内部控制涉及企业的各个部门、各个环节可能出现的问题分别进行阐述。     

某汽车销售服务公司零件部门内部控制存在的问题探究

内部控制作为由管理当局为履行管理目标而建立的一系列规则、政策和程序，与公司治理及公司管理密不可分。笔者从内部控制制度的内涵入手，介绍了存货内部控制存在的问题及建立内部控制制度时应考虑的主要因素．以“某汽车销售服务公司”为实例，分析了内部控制制度在企业管理中的重要作用。     

加强企业存货管理内部控制的策略探讨

加强企业存货管理内部控制,能有效提升企业经营管理的实际效率,督促企业增强遵纪守法意识,提高财务报告所反映信息的质量,对于增强企业的综合效益,促进企业实现良好发展具有至关重要的意义。本文浅析了加强企业存货管理内部控制的意义,探究了加强企业存货管理内部控制的策略,以期为企业强化存货管理内部控制提供借鉴。     

论家具生产企业存货管理内部控制的完善

随着我国市场经济的不断发展,我国家具生产企业也得到了飞速的发展。本文从企业存货内部控制的基本理论出发,分析了家具生产企业存货管理内部控制存在的问题,并提出了几点完善存货管理内部控制的对策。     

试析企业存货内部控制的风险与应对策略

企业的存货内部控制内容包括为合理保证企业最佳存货管理目标的实现而建立的各种存货政策和程序,在对存货的内部控制风险进行分析后,企业应该通过存货的管理、保管、领用等各环节做出积极的应对,来追求企业经济效益的最大化。     

企业存货管理的内部控制体系探究

摘要：企业的本质是资金的循环，企业的产品处在资金一次循环周期中的终端，只有将产品销售出去才能有效地实现资金的周转从而实现资本的二次循环。而企业存货无疑是企业供应链和资金链的一个巨大瓶颈，然而没有适量的存货，又有可能导致经销商货物脱销时，企业应接不暇，失去市场竞争力。那么，该如何控制企业的存货数量从而保证企业资金链和供应链的完美融合呢？本文将以中小公司为例，进一步对企业内部存货管理的内部控制系统进行深入的剖析，得出合理的控制方案。     

存货内部控制缺陷及改进建议——基于广州浪奇的案例研究

2020年广州浪奇"5.72亿元存货不翼而飞",是继獐子岛"扇贝出逃"、雏鹰农牧"猪被饿死"、康美药业"300亿元货币资金一夜蒸发"后,上市公司挑战公众想象力的又一奇葩操作,这暴露了我国上市公司内部治理方面存在的诸多问题.文章从广州浪奇存货管理模式、仓储情况等方面对其存货管理进行了研究,发现广州浪奇存货管理内部控制可能存在如下导致其存货丢失的问题:存货管理模式有缺陷;存货具有特殊化学属性,难以盘点;公司与外部仓库相距甚远,导致存货管控失效.由此对广州浪奇及有类似问题的企业提出如下建议:合理调整人员的职责和权限,实现内部的制约和监督;根据存货盘点的难易程度选择不同信赖程度的仓库供应商进行合作;派遣自有员工到外部仓库参与相应存货的管理工作.     

矿企存货采购业务内控问题研究

在矿业企业的生产经营活动中，供应商的选择是存货采购业务的重要一环，存货采购业务又与生产、销售等环节息息相关，故提高存货采购业务内部控制水平对于企业而言尤为重要。本文在基于供应链视角下，结合矿业企业的特点，发现矿业企业存货采购业务内部控制存在员工内控意识淡薄、个别控制活动流程管理不当等问题，并分析了产生问题的原因，进而提出相应的对策和建议。希望为提升矿业企业存货采购业务内部控制的管理水平提供参考，为保障存货采购业务内部控制的有效实施提供一定的帮助。     

中小企业存货内部控制调查与研究——以东莞市服装制造业为例

存货内部控制是指企业为了实现经营目标,保护财产安全完整、确保存货会计信息资料的真实可靠,所采取的一系列相互联系和相互制约的方法、措施和程序。本文以东莞市中小型服装制造企业为研究对象,在实地调研的基础上,从岗位分工控制、授权批准控制、业务流程控制分析其存货内部控制的存在问题,提出强化从业人员控制意识,落实存货业务不相容职务制度,加强存货业务关键控制点的控制强度等对策。     

浅谈风电公司内部会计控制制度

建立公司内部控制制度,就是在公司内部的职责分工、责任制度、财务会计制度和财产物资管理制度等有关公司管理制度中,都应具体体现内部控制的要求.公司经营管理主要内容是对产、供、销、人、财、物的管理,因此,根据内部会计控制的基本目标和原则要求,公司内部会计控制应包括对货币资金、成本费用、存货、销售业务、采购业务、固定资产、对外投资、筹资融资等的控制.作为风电公司的会计部门应着重从以下几个方面进行制度控制.     

ERP环境下存货的内部控制

ERP的实施有利于存货内部控制,但同时也带来了一定的风险。本文以ERP环境下存货的业务流程为基础,对存货采购、销售、领用、盘存等业务环节的关键控制点进行风险分析,从而为建立ERP环境下存货的内部控制制度提出相应的对策。