中国联合网络通信集团有限公司混合所有制改革分析

混合所有制改革,不仅是投资行为,而且是产权整合,让民企参与公司法人治理与市场化经营,为国企带来活力。中国联合网络通信集团有限公司是央企唯一一家整体混合所有制改革试点单位,是国企混合所有制改革示范标杆。中国联通混合所有制改革,通过深入实施聚焦创新合作战略,建设"五新"联通,取得了一定成效。     

国有企业混合所有制改革股权激励的重要性研究

国有企业混合所有制改革工作开展时,需要股权激励为其提供支持,并借助股权激励建立员工与企业的利益共同体,从而实现互惠互利,协同发展的良好局面。在这一过程中,如何实现股权激励,使其价值“最大化”,成为社会关注的热点。本文在有关方面研究时,分析国有企业混合所有制改革股权激励重要性,总结其要点,探究其实施中面临的问题,提出实施...     

混合所有制企业的股权激励方法探究

现阶段,随着中国经济体制改革工作的不断深化,国有企业为了谋取进一步发展对自身经营机制进行主动转变,混合所有制经济就诞生了。混合所有制经济的发展推动了国有资本的丰富积累,促进国有资本的配置,利用效率也得到较为显著的提升。在混合所有制企业中实施股权激励能够充分调动内部员工的工作积极性和主观能动性,推动混合所有制企业经营目标的充分实现。下面围绕混合所有制企业及其形成过程展开分析,探讨股权激励在混合所有制企业中实施的方式和方法。     

绿地集团：“混合所有制改革尘埃落定”

绿地集团混合所有制的股权结构改革已于7月尘埃落定。这在全国也开了新一轮混合所有制改革的先河。资产重组完成后,上海地产集团与中星集团合计持有绿地集团25.82％股权、深圳平安持有9．91％股权、上海城投持有20．55％股权,上海格林兰持有28．79％股权。值得注意的是：上海格林兰是由绿地集团董事长张玉良等43位绿地集团管理层人士组建而成的。     

股权激励对国有企业混合所有制改革的促进作用研究

随着时代的发展，市场竞争日益激烈。在国有企业混合所有制改革的大背景下，实施股权激励能够调动员工工作的积极性，有效提升国有资本的效率和市场竞争力，对国有资产实现保值增值具有重要的意义。每个行业企业面临的环境不同，对于如何开展股权激励，可以结合自身所处的行业和特点综合考量。本文就现阶段国有企业股权激励面临的一些问题进行了分析和探讨，并提出了相应的措施建议，希望能够为推动国有企业股权激励工作的科学开展提供助力。     

混合所有制条件下企业家激励问题研究

混合所有制条件下,企业家激励问题关系企业长远发展和兴衰成败,除了完善年薪制,应适当增加股权激励、晋级激励和荣誉激励,对于深化国有企业改革意义重大。     

“混改”前后股权构成与会计稳健性关系对比研究

文章以我国发展混合所有制经济为背景,以2008—2015年A股上市公司为数据样本,将国有企业改革最集中的时期(2008年、2013年)作为样本的划分时点,对混合所有制改革前后股权构成特征与会计稳健性的关系进行对比研究。研究表明:改革前,国有股第一大股东持股比例和股权集中度与会计稳健性呈负相关关系,股权制衡度与会计稳健性呈正相关关系;改革后,国有股第一大股东持股比例与会计稳健性呈正相关关系。股权集中度、第一大股东持股比例下降,股权制衡度有所升高,从股权结构的改变来看,混合所有制改革在一定程度上优化了公司治理,提高了会计稳健性。     

混合所有制企业资本融合：问题、机制

文章从政府推进混合所有制改革角度,梳理了混合所有制企业资本融合过程中存在的四个主要问题,包括国有资本与民营资本目标追求不一致,企业混合的主导动力不足,资产定价和资产评估机制不完善,国有资本管理存在行政化和激励不足。提出放开竞争性领域混合所有制企业国有股权比例,完善法人治理,实施管理层激励,规范国有资产评估机制和程序,建立公开的国有资本交易机制等一系列实现混合所有制企业资本融合的机制。     

混合所有制企业资本融合:问题、机制

文章从政府推进混合所有制改革角度,梳理了混合所有制企业资本融合过程中存在的四个主要问题,包括国有资本与民营资本目标追求不一致,企业混合的主导动力不足,资产定价和资产评估机制不完善,国有资本管理存在行政化和激励不足。提出放开竞争性领域混合所有制企业国有股权比例,完善法人治理,实施管理层激励,规范国有资产评估机制和程序,建立公开的国有资本交易机制等一系列实现混合所有制企业资本融合的机制。     

国企混合所有制改革中的资产定价问题--以中石化销售公司混合所有制改革为例

混合所有制经济是指产权分属于不同性质所有者的经济形式,从微观企业的角度来看,混合所有制经济主要是指单一企业内部投资主体的多元化。在对国有企业进行混合所有制改革、推动民营资本进入国有企业的过程中,如何防止国有资产流失成为一个非常重要的问题,并引起了社会各界的广泛关注。而资产定价作为资产转让双方利益的协调机制,在这一过程中将发挥重要作用。合理的资产定价体系和定价方式是保障国有企业混合所有制改革过程中不同参与主体利益不受侵害的关键所在。中国石油化工股份有限公司（以下简称中石化）是国内较早尝试混合所有制改革的企业之一。2014年9月12日,中石化旗下的全资子公司中国石化销售有限公司（以下简称中石化销售公司）与25家境内外投资者签署了《关于中国石化销售有限公司之增资协议》,以增资扩股的方式实现了国有股权的转让,并将中石化销售公司由国有独资企业转变为国有控股的混合所有制企业。笔者认为,在国有企业混合所有制改革尚缺乏顶层设计的背景下,中石化销售公司的混合所有制改革是一次有意义的尝试。系统梳理和解读中石化销售公司混合所有制改革过程中资产定价的机制设计并总结相关启示和问题,有助于更为深入地理解国有企业混合所有制改革中利益相关方的行为和动机,同时也可以为其他国有企业的混合所有制改革以及相关决策制定者提供有价值的参考。     

面孔

新联通宣布高管任命 2月13日,中国联合网络通信集团有限公司宣布了高管的任命：常小兵任中国联合网络通信集团有限公司党组书记、董事长,陆益民任党组副书记、副董事长、总经理,左迅生任党组副书记、副董事长、副总经理。     

人事

陈忠岳任中国联合网络通信集团有限公司执行董事兼总裁2月19日,联合网络通信集团有限公司发布公告称,该次会议审议通过《关于聘任公司总裁的议案》,同意聘任陈忠岳先生为公司执行董事兼总裁,由2021年2月19日起生效。     

水发集团创新国企混改与治理模式

<正>水发集团混合所有制改革不仅实现了自身高质高效发展,也探索总结出可供学习借鉴的国企混改基本路径和方法。党的十九大以来,混合所有制改革激发国有企业活力,有力促进国企做强做优做大,同时也暴露出一些企业“重混轻改”“只投不管”“只管不放”等问题。水发集团有限公司（简称水发集团）创新公司治理、市场运营、激励约束、监管四大机制,构建多元持股、自主运营、终端反馈、     

混合所有制会影响资本成本吗？

在经济新常态下,混合所有制改革问题一直备受关注。在国有控股居于主体地位的背景之下,混合所有制改革意味着国有股东与非国有股东在公司股权结构中的持股地位的变化。本文通过实证检验发现,实行混合所有制改革后,伴随着国有股东持股比例的下降和民营股东持股比例的上升,企业的股权资本成本有所升高,债务资本成本有所下降,而综合作用的结果则会促使中国企业的加权平均资本成本出现一个上升的态势。     

股票期权激励方式下会计问题的探讨

在对我国上市公司关于股权激励机制的调查结果发现：在市值最大的各50家企业中，98％的红筹股公司拥有股权激励方案，H股公司的数字约为40％，即使是制度尚不完善的A股上市公司，已经或正在启动相关方案的亦在30％左右。越来越多的上市公司为高管制定股权激励计划。在2005年启动的股权分置改革中就有上市公司提出激励方案，2005年底中国证监会颁布了《上市公司股权激励管理办法》征求意见稿，可以预见，此办法若正式实施，股权激励大潮将势不可当．     

混合所有制、非国有大股东治理与国有企业并购效率

基于国有企业大力推行混合所有制改革这一背景,深入考察混合所有制对国有企业并购效率的影响及作用机制。研究发现,实施混合所有制改革提高了非国有股权比例,这有利于国有企业实现“少而优”的并购,即降低并购发生的可能性,但所选项目能够获得优质的并购绩效,整体上表现出较高的并购效率,而且这种促进作用在非国有大股东参与国企公司治理时更加显著。进一步研究发现,当混改国企处于竞争性行业或属于地方国企时,非国有大股东治理效应的作用机制更加凸显。所得结论有助于深化混合所有制改革,为国有企利用市场化力量“混”股权、“合”治理以及实现国企价值创造提供经验证据。     

进一步优化国有企业混合所有制改革的策略探讨

国有企业主要指那些以国有资本为基础构建资源配置体系的企业，而进行国有企业混合所有制改革则主要指将国有企业股权出让给非公有股东的改革行为。通过混合所有制改革，可以进一步提高国有企业管理效率，降低因冗员造成的资源配置问题，同时还有助于提高国有企业市场竞争力。党的十九大以来，我国国有企业改革进一步深化，混合所有制经济进一步发展，并提出了要构建世界一流企业的目标，因此，混合所有制改革是我国经济体制改革的重要环节，同时也是国有企业高质量发展以及国有经济永葆活力的主要路径。新一轮混合所有制改革涉及多种所有制经济，其中非国有资本的介入能够进一步提高国有企业的运行效率，增强其市场适应力和机制的灵活性，并且与原有国有资本形成有效补充和互相激励。本文主要从国有企业混合所有制改革的重要意义出发，分析了当前国有企业混合所有制改革存在的主要问题，并探究了混合所有制改革的优化路径，以期为国企改革及其相关研究提供参考和借鉴。     

股权集中度、高管持股与公司绩效关系研究——来自混合所有制企业的证据

党的十八届三中全会的召开推动了混合所有制改革进程,越来越多的竞争类国企完成了混合所有制改组,因而混合所有制企业股权集中制、高管持股等问题成为争论的焦点。本文以2010-2012年混合所有制企业为研究对象,探讨股权集中度、高管持股与公司绩效的关系,利用相关理论进行逻辑推理,在此基础上建立多元线性回归模型分析变量之间的关系。研究发现,不同的股权集中度对高管持股和公司绩效产生不同的影响,在混合所有制改革中,应充分考虑这一因素对实施公司治理方面的重要性。     

新华传媒的资本运作及其启示

一、新华传媒的资本运作之路 早在2003年,上海新华发行集团有限公司就开始筹备改制事宜。他们实行了“三步走”战略,即从国有独资发展到国有多元,再发展到混合所有制,最后一步就是上市。由于2005年5月股权分置改革启动,新股发行暂时停止,公司转道“借壳上市”。     

煤炭国有企业进行混合所有制经济改革的实施途径

党的十八届三中全会通过的《决定》中对积极发展混合所有制经济、推动国有企业完善现代企业制度、支持非公有制经济健康发展等做出了全面部署。由此可见,煤炭国企实行的混合所有制改革在当前的社会发展背景下已经成为必然。本文在分析煤炭国有企业实施混合所有制经济改革的背景、内涵的基础上,对邢矿集团的做法进行了详细的阐述和评价,以期为国有企业带来活力和经济效益。