独立学院固定资产管理存在的问题及对策

经过10多年的发展,独立学院的办学能力与水平得到了很大的提高。加上教育部对其教育工作的评估要求,使独立学院的固定资产规模呈现出几何式增长。如何管好用好规模庞大的固定资产、确保资产的安全、完整及保值增值,保证独立学院持续稳定的发展成为独立学院决策层面临的重大课题。笔者结合自己的工作实际,对当前独立学院固定资产管理中存在的...     

以资产清查为契机加强高等院校固定资产管理

文章通过对独立学院在固定资产管理方面存在的问题进行调查研究,分析独立学院在固定资产管理制度、信息化水平与人员素质等方面存在问题的原因.据此,文章提出利用转设契机,做好独立学院转设民办高校前的固定资产的清查工作,在清查的基础上通过设立专职管理机构、健全资产管理制度、创建固定资产信息系统、加强管理队伍建设等措施,以改善民办高校固定资产的管理,有效提高固定资产的使用效率,为提升独立学院转设为民办高校后的办学实力和办学质量提供一定帮助.     

独立学院常规管理中的问题与对策探索

人类全面进入知识经济时代,独立学院在新的形势下,作为高等教育办学机制的重大举措,经历了由自发、试办到规范办学和提升质量的阶段。独立学院作为新生事物,其生存和发展受到市场规律和教育规律的双重制约,独立学院的常规管理工作也面临种种问题。本文从独立学院的办学模式、独立学院常规管理的必要性、常规管理中的若干关系、独立学院常规管理中的问题等方面论述,最后对独立学院常规管理中存在的问题提出了相关对策。     

中小学固定资产管理中存在的问题及对策

目前,我国中小学硬件设施条件得到不断改善,但是固定资产管理中的新旧问题也在不断地凸显出来,中小学固定资产管理的效率缺失加重了国有资产流失问题的严重性。可见,分析现有中小学固定资产管理中存在的问题并且提出切实可行的意见建议,不仅有利于实现我国勤俭办学的方针政策,提高国有教学资源的使用效率,更有助于提高中小学办学质量,确保学生能够得到一个更为优质的教学环境。本文主要阐述了我国中小学固定资产管理的目的及管理过程中需要注意的问题,同时分析了目前管理中主要存在的问题并有针对性地给出了三点建议。     

独立学院学生管理工作的困境与对策

独立学院是新机制和新模式运作的高等教育办学新模式。近几年,独立学院发展迅速,规模初具,但作为新型的办学机制,不可避免地遇到一系列＂成长的烦恼＂。探索和加强独立学院的学生管理工作是独立学院健康发展的重要保证。本文分析了独立学院学生管理工作的困境及问题,在此基础上提出了几点管理上的建议。     

独立学院固定资产管理探讨

独立学院是一种崭新的教育模式,是扩大和整合优质教育资源的一种有效途径,是反映社会发展对培养高素质人才的需求。随着学院办学规模的迅速扩大,固定资产在提高办学效益中发挥着越来越重要的作用。如何积极盘活存量资产,提高资产利用率、充分发挥资产的经济效益和社会效益,将是独立学院能否长期生存,进入健康发展道路的一大问题。     

独立学院转设民办高校若干资产财务问题探析

<独立学院设置与管理办法>的颁布实施,为独立学院的发展态势指明了选择路径,即核发独立学院办学许可证;颁发民办教育办学许可证;实行独立学院退出机制.办学符合本科学校设置规定的独立学院转设民办高校是大势所趋.独立学院转设民办高校,举办高校有义不容辞的责任.本文以独立学院适用的国家相关法规政策为依据,着重论述了举办高校在独立学院转设民办高校过渡期中,涉及举办高校及其社会责任的若干资产财务问题及解决这些问题的关键所在.     

浅谈独立学院辅导员队伍的建设

随着我国独立院校的迅速发展,辅导员队伍也逐渐壮大,在辅导员队伍成长过程中取得了一定的成绩,但也暴露了一些问题。本文从独立学院辅导员队伍建设的必要性入手,指出了独立学院办学以来辅导员队伍建设取得的成就与存在的问题,并结合独立院校办学特色及学生的自身特点对如何加强辅导员建设提出了一些建议。     

独立学院办学模式的相关问题分析

本文首先介绍了独立学院的一般化办学模式,其次着重应用新制度经济学的产权理论分析招生管理中存在的问题,应用委托代理理论分析独立学院在师资聘用中存在的问题,最后对独立学院未来在我国高等教育结构中的位置以及独立学院自身的发展思路进行初步探讨。     

独立学院财务管理体制研究

随着办学事业的快速发展,独立学院在财务管理中暴露出一些问题亟待解决.独立学院应在政府部门出台的相关制度框架内,落实法人财产权,建立法人治理结构,明确经济责任制,健全预算管理体制,规范会计核算制度,加强成本核算,强化资产管理,尽快完善财务管理体制,以促进独立学院办学事业更好、更快发展.     

提高独立学院人力资源管理科学化水平的思考

人力资源是独立学院发展的主要资源,是独立学院整体发展战略的重要组成部分,是提升独立学院核心竞争力的根本源泉,是决定竞争力强弱的核心要素。独立学院要适应招生规模急剧扩大的新形势,必须善于运用现代人力资源管理理论,深刻认识自身办学特点和人力资源管理上存在的问题,注重人力资源的开发利用,从而提高人力资源管理的科学化水平,只有这样才能有效调动教职工的积极性,减少内耗,提高工作效率,从而降低办学成本,提高办学效益,实现办学水平跨越式发展。     

基于突破比较优势实现河北独立学院人才培养特色发展的研究

独立学院正逐渐成为当前和今后一个时期内,我国高等教育发展的重要组成部分。近年来,独立学院发展较快,全国目前已经有322多所独立学院,其中河北省独立学院有18所。而从河北省独立学院的发展和建设看,大部分独立学院基本沿用母体学校的教学、学生管理,甚至于后勤管理模式都与母体学校相差无几。独立学院在办学过程中,采取向母体学校看齐,与母体学校比较寻找自己的差距,这样就无法形成自身的特色办学优势。而河北省大部分的独立学院应定位于“应用型本科学校”,重在利用母体学校的师资优势,培养为适应建设沿海经济强省的目标的实用性人才,突出独立学院学院人才培养与母体学校不尽相同的特色优势。     

谈独立学院采购工作规范化管理的重要性

自2000年以来,我国高等教育快速发展,独立学院(民办)作为由社会资源投资,以举办高等教育为主体的独立办学模式,逐渐兴起。独立学院因其特殊体制,采购工作就需要既有教育行业的特点,又要具备企业采购的特质。独立学院设立初期,很多以“校中校”模式存在在“母体”大学中,为了规范这种学校的办学,2008年教育部颁布第26号令,以引导其独立办学,但并未明确具体办学指标和时间。2020年5月15日,教育部又印发了《关于加快推进独立学院转设工作的实施方案》,明确了独立学院应按照要求尽快完成转设工作,学校各种设备、软件等采购数量也大幅增加。规范化管理,优化资源配置,对高效完成独立学院采购工作至关重要。     

独立学院校园文化建设问题分析及对策研究

独立学院是近些年高等教育改革发展的新型办学产物,在规模上得到了很大的发展,但在深层次的校园文化建设方面却存在很多不如意的地方。这些问题也成为制约独立学院继续快速向前发展的瓶颈。本文论述了如何在独立学院中营建良好的校园文化氛围,使得学生对学校的认同感、归属感得到有效增强,并积极地参与学校校园文化建立、健全、发展。     

独立学院教学质量监控现状与实践探索--以天津大学仁爱学院为例

独立学院虽然仅经过十余年的发展,却已成为中国高等教育的重要组成部分。独立学院的教学质量是独立学院的办学之本。本文通过调研分析全国独立学院质量监控的现状,发现独立学院在办学过程中出现的问题。并以天津大学仁爱学院为例,提出对策建议。     

浅谈对独立学院管理干部队伍建设的思考

管理干部队伍是提高独立学院的教育服务质量，增强核心竞争力，提高管理水平，搞好发展与改革的一支重要队伍，加强这支队伍的建设对长期科学的发展独立学院具有重要现实意义，如何在独立学院新型的办学模式下建设一支业务素质高、管理水平强的管理干部队伍，是现如今独立学院面临的重要问题。本文通过独立学院管理干部队伍建议存在的不合理现象进行分析，提出加强独立学院管理干部队伍建设的几点建议。     

事业单位固定资产管理问题

随着科学技术不断进步,很多事业单位的办公条件都得到了改善,大量的现代办公设施都逐渐出现在人们的工作当中,事业单位的固定资产也在逐渐增多。事业单位固定资产逐渐增多,导致在管理方面逐渐出现问题,其中存在着诸多的不规范之处、管理薄弱、统计不足等。这些情况严重阻碍和抑制了事业单位的发展,大大影响到国有资产的增值,成为国有资产流失的重大隐患。现在的事业单位固定管理中存在着检查制度松懈、账外资产增加、人员走时会将物资带走、资产划分没有明确的规定、管理只有形式没有实际成果等。为了消除事业单位固定资产管理中存在的问题,以至于更好的管理,本文对事业单位固定资产管理问题进行分析,并找出相应的解决措施。     

探析我国独立学院财务管理问题

近几年,我国独立学院发展越来越迅速。独立学院随着规模的扩大和办学理念的更新,其在财务管理的运作中暴露了诸多问题。文章从财务管理的三大方面,由外及内来探讨独立学院在财务管理上存在的问题及其成因,对症下药,以期对完善我国独立学院财务管理提供一点借鉴。     

河北省独立学院本科专业发展探索

独立学院是河北省高等教育办学体制改革创新的重要探索,吸引了社会资金投入,整合了社会优质教育资源,为发展民办高等教育事业、促进高等教育大众化做出了积极贡献。但是,由于独立学院属于新的办学形式,有其自身的特点,在发展中也存在一定的困难。本文以独立学院的历史与现状为切入点,立足于河北省独立学院的现状,就独立学院发展中存在问题进行分析和总结,提出了一些独立学院发展的做法和设想,从而探索独立学院发展的思路。     

浅议广州独立学院的资产管理——基于对华南师范大学增城学院的研究

随着独立学院的招生人数的增加,相应配套的设施逐渐完善,固定资产的投入也不断加大,然而,随着资产数量、规模的增加,按照传统的管理思维和方法,已经无法更好地对其进行管理,资产的管理面临着新的问题,为实现与独立学院现代化管理同步,保障资产的安全,合理配置资源,实现资源的高效利用,对资产的管理与改革势在必行。