中国企业跨国经营策略的研究——以海尔集团为例

在经济全球化的背景下,中国企业面临着企业国际化的挑战,"走出去"战略的探索已成为我国企业发展壮大的关键因素,国际化经营策略更是重中之重。本文以海尔集团为例对中国企业国际化战略进行了综合的介绍,并分析了企业在国际化进程中所面临的问题与相应的对策。     

解惑国际化

在全球经济一体化时代,国际化已成为企业战略选择的必然,物流企业可以选择"主动"和"跟随"两种不同的策略。     

民营企业国际化进程中的文化“软实力”研究

21世纪企业国际化经营将成为中国民营企业发展的主流趋势,而提升民营企业核心竞争力的深层驱动力在于文化"软实力"的提升。建立兼容并蓄的中国特色民营企业文化是民营企业国际化走向的重要策略。构筑企业文化"软实力"的模式,应是对内铸就"以人为本"的现代企业管理模式,对外塑造以诚信为本并承担责任的社会形象。     

"天生国际化企业"大疆的国际化战略研究

为了探究"天生国际化企业"国际化途径,阐明"天生国际化企业"国际化战略,研究代表企业之一DJI大疆创新科技有限公司的国际化轨迹并分析价值提供战略规划,为"天生国际化企业"提供方法论支撑与现实启发.     

华为国际化战略的实施

2013年,华为赶超爱立信成为全球最大通信设备供应商.短短二十几年,华为由深圳一家不知名的做代工产品的小公司,成长为一家实力雄厚的国际大企业,赢得了世界的关注和认可.谈及国内的高新技术企业,华为公司无论是从研发、 产品创新、 售后服务还是整个公司的运营,都已俨然成为国际化经营的典范.当前,随着中国"一带一路"战略的实施,势必要求更多的中国企业进行国际化布局,本文主要对华为国际化战略进行研究,探讨华为自主品牌国际化的成功之路.     

感悟上汽国际化之路

随着经济一体化的发展,汽车行业已成为全球化的一个重要"成分"。中国的汽车企业也积极参与国际竞争,逐步实施国际化战略。但是中国汽车业的国际化还处于初期,抓住机遇的同时也面临诸多挑战。上汽集团作为典型的走国际路线的国内企业,其逐步成长很多方面均具有战略意义,给我们深刻的启迪,鼓励中国汽车企业更好的登上国际舞台,更好的实施国际化战略,飞得更高,更远。     

中国公司国际化发展探讨

在国内煤炭资源获取成本日益高涨的背景下,中国一家公司(以下简称"A公司")较好地把握项目推进节奏,规避投资风险,高效运用资本运营手段,探索出了一条低成本境外扩张的发展之路。"国际化"已成为该公司新的标签。本文对A公司十多年的国际化发展历程进行了总结,对其有益经验进行了提炼,并结合工作实践对中国企业有效推动国际化发展提出了建议,以期对中国企业未来的国际化发展能有所借鉴。     

去美国扎根

<正>与前30年改革开放以"引进来"为主相比,"引进来"与"走出去"相结合,将是中国未来对外开放的战略选择。中国企业"走出去",在国际市场中经风浪、求发展,这是全球化背景下的客观趋势,也是实现中国企业国际化的必要阶段。全球经济危机也把中国推到了世界的风口浪尖,中国企业开始成为国际投资舞台的主角。但是等待中国企业的不仅是机遇,更有无法预知的风险。中国企业的"走出去"还处在初级阶段,中国企业的国际化经营经验不足。中国企业走出去除了客观的政治风险外,还面临战略决策、跨地域文化融合以及建立有效的国际化人才战略等盲     

如何选择海外市场

近些年来,国内不少企业掀起了国际化热潮,走上了国际化的扩张之路.而中国企业多数处于劳动密集型的低端加工或贴牌生产的"亚健康状态",这样的企业如何进入海外市场,怎样建立持续的竞争优势,就成为我们必须审慎思考的课题.     

会计师事务所“走出去”的必要性与可行性

随着越来越多的中国企业"走出去",会计师事务所国际化日益成为研究的热点。本文分析了会计师事务所跟随企业"走出去"的必要性,并从理论和行业发展机遇两个方面论证了会计师事务所跟随企业"走出去"的可行性。     

基于国际化视角的跨国企业研发组织管理模式研究 ——以ZS公司为例

随着国际化进程的不断加快和"一带一路"倡议的深入推进,国际化研究与开发已经成为中国企业参与跨国竞争的核心要素之一.本文拟通过研究我国跨国企业研发组织活动特点及管理难点,针对ZS公司发展现状和存在的问题,提出搭建"国际化研发O3M模式",从规划研发组织布局、构建国际化研发管理模型、完善研发方法论和研发人才管理等四个方面进...     

浅析供应链全球化趋势下我国企业的应对措施

随着我国物流市场的不断开放,以及"国内竞争国际化,国际竞争国内化"发展趋势,我国企业已经开始慢慢融入国外企业在中国为其构建的全球化供应链网络,供应链管理已成为企业管理的重点领域.     

实施“三集中”开创大物流

<正>物流被称为"第三利润源"和"21世纪最大的行业"。随着经济国际化、信息化、市场化加速发展,物流业已成为企业推进结构调整、     

国际化企业的“三步走”新战略

中国企业的国际化发展虽然起步较晚,但在过去的20年里,"走出去"的中国企业数量越来越多,规模越来越大,领域越来越广,步伐越来越快。未来的10年到20年,中国企业的国际化发展将迎来黄金时代。然而,中国企业的国际化发展也面临着一个巨大挑战,即如何让中国的"企业国际化"变成"国际化企业"?迈克尔·波特在《国家竞争战略》一书中将国家经济的发展分为四个阶段:生产要素导向阶段、投资     

从2万元到市值40亿元

自创立以来,泰豪一直秉承"自强不息、厚德载物"的精神,积极实践"技术+资本"的发展模式,注重建设以"承担责任的实现"为核心价值观的企业文化,以期把泰豪打造成为中国高新技术产业领域的国际化高科技企业.     

中国企业品牌国际化体育营销问题分析与思考

随着经济全球化和我国加入世界贸易组织,我国企业品牌国际化成为历史的必然,借助体育营销实现品牌国际化已经成为企业的一种重要营销手段,我国对国际顶级体育赛事承办的增加,为我国企业树立国际品牌形象提供了良好的展示平台.然而,在体育营销过程中,我国企业如何利用环境优势,采用什么样的营销战略实现品牌国际化的目的,成为社会关注的焦点.为此,笔者对我国企业品牌国际化体育营销现状进行分析,并提出我国企业品牌国际化体育营销的对策和建议,为我国企业品牌国际化体育营销提供理论依据.     

我国物流企业国际化经营战略探讨

当代世界经济呈现出市场国际化、资本多国化的趋势,国际化经营成为了企业必须面对的战略选择。本文阐释了国际化经营概念,并论述了企业国际化经营战略意义,提出了我国物流企业的国际化经营的战略选择。国际化经营是经济全球化的产物,需要物流企业选择适合自身发展的战略措施,促进国际化经营成功。     

浙江民营科技型企业国际化路径研究——以浙江利欧股份有限公司为例

在民营科技型企业国际化快速发展的同时,国际化路径问题已经成为理论界研究的热点。浙江是民营企业国际化起步最早的地区,路径多样化已成为科技型企业在竞争当中脱颖而出的关键。本文以浙江利欧股份有限公司为例分析了民营科技型企业国际化中的人才、品牌、管理和经营国际化路径,并对其发展轨迹和选择因子进行了分析。     

浅谈企业文化与企业竞争力

<正>企业文化随着企业和社会文化的发展而不断提高,在市场经济竞争日益国际化、同质化、白热化的今天,新的理念逐步替代了曾经"质量是企业生命"的说法,企业文化已成为企业竞争中的无形资产,成为了企业竞争的手段和工具,成为企业生存的生命。一、企业文化是员工追求与理念的集中表现企业文化是企业的伴生物,只有当企业文化渗透到员工内心,形成企业内部的伦理     

我国零售企业实施国际化战略的措施研究

目前,国际化已经成为世界零售企业的一大潮流。国际化是零售企业优化资源配置,提高国际竞争力的重要手段,也是零售企业实现规模化经营的重要途径。本文,首先介绍了零售企业国际化的概念;然后,分析了零售企业实施国际化战略的动因;最后,提出零售企业实施国际化战略的措施及建议。