Harnessing the Firm-specific Knowledge of the Maintenance Workforce for Organizational Competitiveness

This paper argues, with the support of the empirical data from five case-study firms, that maintenance workers can play a key role in advancing technology used by their firm and contributing to its long-term competitiveness. Maintenance workers can contribute their firm-specific knowledge which they gain from their experience of working with the equipment in two ways: by providing feedback on asset performance to other departments/firms who design, select or install new technology/equipment; and by making the newly introduced and/or existing technology more suitable to the working environment. Yet, this valuable potential of maintenance employees is rarely appropriated by firms, of which many are enthusiastically seeking additional competitiveness. If 'learning by doing' is an important way for firms to learn and to compete, then this wider role of the maintenance workforce should be harnessed by firms that seek long-term competitiveness.     

区域知识竞争力及其评价指标体系研究

讨论了知识竞争力的含义,并架构了知识竞争力的组成要素——知识要素层、资源要素层和市场要素层3个层次,在此基础上建立了区域知识竞争力的评价指标体系。     

组织内部知识共享的激励机制设计

知识共享是知识管理中最重要的一环。为了获得有效的知识共享,就需要鼓励员工共享他们所拥有的知识。然而,如何鼓励这种共享却是一个难题。通过建立模型,分析了组织内部的知识共享,基于模型提出了知识共享的激励机制设计。通过分析,使企业管理者能够了解对知识共享进行激励的重要性,为企业实施激励机制提供借鉴。 ?     

突发事件下组织承诺的维持

本文对突发事件下因组织承诺变化所导致的员工出现的问题进行了研究,确定了组织承诺变化的前因变量,即组织制度、组织文化和组织结构等。在此基础上,通过构建多指标模糊综合评判模型,对突发事件下组织承诺变化的影响因素进行了分析,得出维持组织承诺的关键因素是完善制度这一结论。最后,针对如何完善制度提出了具体措施,如建立优先考虑价值观而非能力的人才选拔制度、员工突发事件福利和保险制度、有效沟通机制、员工安抚计划制度等,以期为企业和政府有关部门制定决策提供依据。     

社会实践视角下的组织知识创造

文章在探讨知识特性的基础上,介绍了情境学习理论中的实践共同体和合法的边缘性参与概念,并从社会实践的视角讨论了组织知识的创造机理,继而提出了相应的组织管理策略。     

知识势差、知识隐匿与知识进化：组织惰性的调节作用

知识经济时代,企业能否发现并利用知识演进规律对提升自身知识质量和知识创造能力尤为重要。引入知识隐匿和组织惰性,构建知识势差对知识进化影响路径的概念模型。结合高新技术企业调研数据进行实证分析,并试图诠释企业知识进化实现过程的逻辑原理。实证结果表明,知识势差对知识适应进化和变异进化具有正向影响,对知识遗传进化具有负向影响。知识隐匿在知识势差与知识进化之间起着部分负向中介作用,组织惰性对知识势差及知识进化间关系具有调节作用。     

知识链:提升国家竞争力与企业核心竞争力之核心要素

企业核心竞争力是提升国家竞争力的关键。根据核心竞争力理论新的发展趋势，学术界又出现了与知识管理相结合的企业知识链战略理论：而企业知识链战略则是提升国家竞争力的新动力。     

核心竞争力与竞争优势形成路径:知识资本与组织性格整合视角的解释

在新经济环境中,企业为了长远发展,需要通过不断整合知识资本与组织性格两大战略资源以培育核心竞争力,进而构建并提升竞争优势。从知识资本和组织性格出发,引入技术创新能力和商业模式创新能力作为中介变量,构建组织核心竞争力和竞争优势形成路径的概念框架,并以370份调查问卷数据为支撑,采用结构方程模型方法进行实证分析。结果表明：知识资本对核心竞争力与竞争优势形成有直接正向作用,并分别通过技术创新能力和商业模式创新能力产生间接作用;组织性格可以直接,也可通过技术创新能力和商业模式创新能力间接促进核心竞争力形成,但对竞争优势的形成只能通过中介变量施加影响;知识资本有利于组织性格形成,核心竞争力对竞争优势的作用不显著。由此,提出企业组织应该整合知识管理与性格管理进行知性管理,以谋求可持续发展。     

企业核心竞争力的知识创造机理分析

核心能力理论和知识管理理论日渐成为企业发展和研究的重点。实质上，企业核心能力的关键是知识管理能力。本文从知识进化的角度把知识分为专业知识、综合知识和整合知识三种类型，在此基础上讨论企业从资源、能力、竞争力到核心竞争力形成的过程，构建企业核心竞争力的知识创造模型，对企业知识管理和制定发展战略有重要的实践指导意义。     

影响知识分享的组织因素研究

基于计划行为理论,本文检验了我国情境下一些影响成员知识分享的组织因素。通过对国内306家企业的调查发现,管理者可信行为、和睦交往型与团结一致型组织文化、秉性化的组织结构等因素对于成员知识分享行为都具有正向影响作用。本文最后讨论了该研究的局限性、对于管理实践的启示及未来研究方向。     

知识治理模式、组织学习方式及平衡策略对组织创造力的影响

组织创造力是组织创新的基础,是组织保持并提升竞争优势的关键因素。从知识治理视角,构建一个中介效应模型,提出并验证知识治理模式及其交互作用通过组织学习方式对组织创造力的影响,检验创新型文化对影响路径的调节作用。研究发现,正式知识治理和非正式知识治理都能显著提升组织创造力,但二者的交互作用对组织创造力的影响并不显著;探索式学习、利用式学习及平衡式学习对组织创造力具有显著正向作用;不同的组织学习方式在正式知识治理与组织创造力之间、非正式知识治理与组织创造力之间的关系中起部分中介作用;创新型文化仅在知识治理与组织学习之间起调节作用,对组织学习与组织创造力之间的关系调节作用不显著。     

组织控制与企业知识结构关联性研究

本文首先介绍了企业组织理论及其知识结构理论,并用企业组织理论分析了企业中存在的知识结构和知识结构形成的原因。最后,论述了不同的组织控制机制形成不同类型知识结构的机理:层级控制通过知识转移可以形成流程主导的知识结构;宗族控制通过知识转移可以形成结果和个人主导的知识结构。     

知识竞争力与经济表现的经验分析——解析2005年全球知识竞争力指数报告

首先对2005年全球知识竞争力指数报告进行了介绍,分析了中国入围经济体京津沪粤四地区在知识竞争力体系中的排名与得分情况,然后从理论基础和实证方面探讨了知识竞争力与知识经济的关系,最后从政府的角度提出了提升我国城市的知识竞争力的对策措施。     

产业集群知识竞争力的六个要素

本文认为,现代产业集群的本质在于创新,而知识竞争力是创新的外在表现。产业集群竞争力的本质特征为其知识竞争力,并根据产业集群知识生产机制分析了产业集群知识竞争力的6种构成要素和知识竞争力模型。     

知识经济条件下的网络组织运作模式研究

本文从网络组织的优势、运作模式、运作机理和实证分析等方面研究网络组织的运作模式，以揭示网络组织的生命力和组织优势，为企业家提供一个新的企业运作视野。同时，分析了网络运作带来的新型社会经济分工变化趋势。     

Knowledge Management Capabilities for Steel Makers: A British-Japanese Corporate Alliance for Organizational Learning

This paper draws on a detailed case-study of a technical alliance between British Steel Strip Products (BSSP) and a leading Japanese steel company which was established to help the UK producer improve its product quality, its production control management and its customer links with Japanese car company transplants in the UK. The study is one of a series of comparisons of leading UK and Japanese manufacturing companies, from the steel, aerospace, telecoms and chemical industries. The overall project has been funded under the ESRC Innovation Programme. Evidence of the success of the alliance is illustrated in a series of graphs depicting the reduction in scrap and steel losses from particular BSSP mill sites and clear improvements in quality and productivity levels at these sites. The case-study traces these improvements back to specific management practices transferred from the Japanese producer as part of the alliance. Detailed evidence comes from the activities of 'Task Teams' which were assembled, with engineers from the Japanese companies as team members, to identify key quality problems at the mill sites and initiate procedural changes to overcome them. Using this empirical foundation the paper explores and develops a number of key concepts believed to be increasingly important within the broader analysis of organisational change and innovation at the firm level. The corporate 'capabilities' approach and 'knowledge-based' theories of the firm are brought together to help identify differences between the two firms and explain the resulting effects on company performance. The main focus in on 'knowledge management practices', including practices and procedures governing project management, inter-divisional coordination, management roles, budgeting and resource allocation, networking and information exchange, human resource development, employee motivation and so on, in each of the firms. The study highlights important differences between the two firms in terms of how specialist knowledge is developed, deployed, integrated and exploited or 'leveraged' for manufacturing innovation (quality control improvements at the mill sites). This also encourages intra-firm knowledge flows between technical support departments, R&D and production sites. The case study of the alliance represents an unusually clear illustration of how some knowledge management practices are more difficult to transfer between firms because they are more deeply 'embedded', that is, highly dependent on broader contextual factors (knowledge resources, organisational structure, culture etc.,) to operate effectively. Broader changes are more difficult to implement and usually take much longer. Moreover, as shown by other studies looking at the transferability of Japanese management practices, some changes, though leading to performance improvements, are probably not possible and/or desirable. The study therefore provides some insights into the capacity for and limits of various kinds of organisational innovation in the British firm.     

知识网络能力对组织创新影响的双路径效应机制研究

知识网络能力概念是在组织网络理论与知识管理理论交叉融合背景下提出的,创新理论与实践发展揭示了知识网络能力研究的必要性。基于组织网络理论和知识基础观,构建“能力-创新行为-绩效”和“能力-网络位置-绩效”模型框架,验证知识网络能力的作用机制和边界条件。研究结果表明,知识网络能力对组织创新具有正向影响,创新二元行为在知识网络能力与组织创新之间起中介作用,网络位置跃迁在知识网络能力与组织创新之间起中介作用,知识基正向调节知识网络能力与组织创新之间的关系,环境动态性正向调节知识网络能力与组织创新之间的关系。结论拓展了知识网络能力相关理论研究,支持了从知识网络能力视角出发的组织创新理论研究和实践活动。     

组织动机氛围对员工知识隐藏行为的影响

知识隐藏是知识管理领域的重要议题。目前,关于知识隐藏前因的研究已经取得很大进展,但对于员工知识隐藏行为在组织层面的影响因素却鲜有涉及。鉴于此,基于调节焦点理论,探讨组织动机氛围对员工知识隐藏行为的影响过程,并探究情境性调节焦点在其中的中介作用以及特质性调节焦点的调节作用。对276份企业员工调查问卷进行统计分析,结果表明：情境促进型焦点在掌控氛围与知识隐藏的负向关系间,以及情境防御型焦点在绩效氛围与知识隐藏的正向关系间均起部分中介作用,特质性调节焦点负向调节情境性调节焦点与知识隐藏间的关系。     

吸收能力、知识整合对组织知识与技术转移绩效的影响——以珠三角地区为实证

在科技、经济全球化与知识经济的背景下,技术转移已成为推动技术创新和技术进步的重要手段。本文基于组织学习理论,认为培育一定程度的吸收能力,并将所获得的知识进行整合,有助于组织知识与技术转移绩效的提升。本文以珠三角地区102家高科技企业作为研究对象,以问卷调查统计分析方法探讨吸收能力、知识整合对组织知识与转移绩效的影响。研究结果表明,吸收能力对知识整合有显著的直接正相关关系,吸收能力与知识整合对技术转移绩效有一定的影响。但是,企业若能对引进的技术进行消化吸收,将外部技术转化为企业组织自身的知识(技术),将能更好地提升技术转移绩效。     

基于著者同引分析的组织行为学研究知识地图绘制

从量化分析角度出发,选取了2000年到2005年间发表于核心期刊的524篇相关文献,以著者同引分析勾勒出相应的学科地图,揭示了当前组织行为学领域的知识结构与研究现状。结果显示组织行为学研究的五大研究群体包括:心理契约研究群体,工作绩效研究群体,公平理论研究群体,组织承诺研究群体,以及其它各方向的研究群体。