新医改形势下公立医院绩效考核管理的现状与对策探讨

随着医改的不断深入,医改的大方向要以满足人民群众健康需求为出发点和立足点,以建立现代医院管理制度为目标,要求公立医院实现三个转变、三个提高。面对新的医改要求,公立医院该如何对医院绩效目标进行评价及管理,从而提升和改进公立医院的管理和服务水平,坚持公益性,调动积极性,保障可持续性,引导公立医院进一步落实职能定位,提高医疗服务质量和效益,提高满意度,为人民群众提供高质量的医疗服务,是医院管理者须认真考量的焦点和难点。本文对公立医院绩效管理的意义,以及医改形势下公立医院绩效管理的现状及存在的问题进行了分析,并提出相关解决对策。     

新医改形势下的公立医院财务动态管理实践

随着医疗技术对于社会发展的重要性不断提高,我国的医疗政策也逐渐暴露出许多缺点。以往老百姓在看病时普遍存在看病困难以及看病贵等问题,为了保证人民的健康幸福,我国实行了新医改政策。而对于医院来说,财务管理是医院发展的重要组成部分,故本文主要在我国实行新医改的形势下,对公立医院财务管理进行探索研究。     

新医改形势下公立医院预算管理问题的研究

2010年由财政部、卫生部印发了新的《医院财务制度》,在2014年8月新的预算法出台并将于2015年正式实施,面对着一系列新的环境,公立医院应该对自身的预算管理进行改变。文章结合新医改的相关政策,分析现存的公立医院预算管理问题,并给出一些建议。     

新医改下的公立医院人力资源管理现状及解决策略

社会化办医作为新时代下医疗改革的一个重要特征,人力资源在其中是一个关键因素,如何吸引更多优秀人才、培养人才、留住人才是公立医院在转型期间需要面临的重大挑战.就目前公立医院的人力资源管理现状来看,医师多点执业制度与医生实际需求的矛盾、编制制度逐步被取消、社会办医院更加优越的待遇与环境、公立医院人力资源惯性模式冲击等都成为...     

新医改形势下公立医院绩效考核的思索

国家医改要求实施公立医院绩效考核与绩效工资新形势下,需要对人事单位进行改革,制定严格的奖罚制度、招聘制度、工资管理制度和人员管理制度,保证从业人员的服务质量达到高水平,调动医护人员工作的积极性。要建立科学合理的激励机制,积极稳妥地推进医疗卫生机构补偿机制和收入分配制度改革,使医护人员都能够按劳分配。公立医院通过体制的改革能够提升医护人员的工资和待遇,从而形成不以营利为目的的公立医院绩效考核体系。     

新医改背景下秦皇岛市公立医院人力资源弹性管理研究

在深化医疗改革的大背景下,如何将新型人力资源弹性管理模式引入公立医院人力资源管理领域,充分发挥医疗人力资源的最大效用,不断提升公立医疗机构人力资源管理水平,是当前公立医院发展的重中之重。从秦皇岛市公立医疗机构着手,探讨目前秦皇岛市公立医院人力资源弹性管理存在的问题并对问题产生的原因进行剖析,从改进管理理念、强化机制设计、构建和谐劳动关系等方面着手提出提高秦皇岛市公立医院人力资源弹性管理的可行性对策,以期进一步提升公立医院人力资源弹性管理水平。     

新医改形势下公立医院成本控制探究

三明医改自2012年启动,至今走过10年历程。2021年9月三明市委市政府实施“六大工程”推进医改再出发,标志着三明医改进入新阶段。面对新医改形势,三明公立医院如何顺应改革需要,强化公立医院精细化、科学化、规范化管理,促进公立医院高质量发展,这是当前公立医院管理者必须思考的课题。本文通过调研形式,查找当前三明市公立医院成本控制存在的问题,分析形成原因,并结合医改新形势要求,提出加强成本控制的措施。     

新医改背景下公立医院财务精细化管理探讨

我国的公立医院是不以盈利为目的具有公益性和福利性特点的机构,是我国医疗体系的主要组成部分。随着新医改政策的推进,公立医院开始面临市场竞争的重重压力与挑战,让医院在竞争中能够依旧站住脚步,是现在每一个公立医院所面临的问题。在这样的医改背景下,公立医院财务精细化管理是非常值得探讨的问题,也是每一个公立医院必须历经经历的一步。本文通过了解医院财务精细化管理的概念,分析公立医院财务管理的现状和存在的问题,最后提出具体的改进措施,以更好的应对医改下的巨大竞争。     

新医改形势下公立医院内部控制体系重构

国家新医改政策逐年深入,公立医院传统的内部控制管理方式已经不适应日益复杂的经济活动,与其长远发展目标、经济责任重点、反腐形势脱节。公立医院改革需要重新建立和完善内部控制体系,实现精细化管理,保护医院资产的安全,保证会计信息的准确性,防范医院的廉政风险、财务风险和经营风险,提高医院综合管理水平,建立科学的现代医院管理制度体系。     

新医改形势下公立医院内部控制体系重构

在市场经济日益变化的新形势下,公立医院的发展面临着很大的挑战。传统的公立医院内部控制管理方式已经不适应目前复杂的医疗经营活动,也与公立医院发展的新战略不相适应。目前,卫生行业的市场竞争日趋紧张,公立医院要想获得更大发展,必须建立和完善内部控制体系,实现精准化管理,保障医院资产的安全,提高资产的使用效率,保证会计信息的准确性,防范公立医院的财务风险和经营风险,推动公立医院健康有效的发展。     

新医改形势下公立医院全成本精细化管理思考与对策

随着我国医疗体制改革的不断深入和推进,对公立医院内部运营管理提出了更高的要求,而加强精细化的成本管理,减少资源浪费,开源节流又是内部管控的重要一环。公立医院始终以公益性为办院宗旨,实现对全成本精细化管理可以保证医院持续良性健康发展。本文从加强全成本管理的必要性入手,具体分析了医院全成本精细化管理中存在的问题,并有针对性的提出了一些解决对策,旨在为相关人员和单位提供一些理论基础和经验证据。     

新医改形势下公立医院财务管理问题及对策探究

根据国家发布的"十三五"卫生与健康规划,2017年全面推开综合医疗体制改革,其中公立医院取消药品加成,调整部分诊疗项目价格,如降低部分检验、大型设备检查等项目价格,提高技术难度大、体现医护人员劳务价值的医疗服务项目价格。公立医院作为国家投入财政支出的单位,承担着较多的公益责任,收入有限,支出成本较大,如何在新医改形势下,做好公立医院的经济运营,保持医院持久的发展活力,统筹规划医院财务管理至关重要,同时公立医院财务管理也将面临更多的挑战。     

新医改形势下公立医院财务绩效管理机制改革研究

本文分析了公立医院在新医改形势下财务绩效管理机制改革的必要性,从目前公立医院财务绩效管理机制中存在的问题出发,提出几点财务绩效管理机制改革建议。     

新医改形势下加强公立医院思想政治工作的思考

自新医改颁布实施以来,尽管取得了重要成效,但一些公立医院对新医改形势下做好思想政治工作的重大价值缺乏认识,因而也就不能很好的开展思想政治工作。本文以新医改形势下加强公立医院思想政治工作为研究对象,首先分析了新医改背景下加强公立医院思想政治工作的重大价值,最后就新医改形势下如何加强公立医院思想政治工作提出创新策略,希望对公立医院创新思想政治工作有所参考。     

新医改下公立医院激励机制相关问题探讨

2009年4月,我国新医改方案正式实施,旨在解决医疗公平和社会效益问题.公立医院作为主要医疗机构,成为新医改实施的重要对象,面临着新的挑战.为了更好的服务大众且保证经济效益,医院的人力资源就显得尤为重要了.而激励机制作为人力资源的重要构成,其效果直接关系着公立医院的未来发展.公立医院必须结合实际,探索顺应新医改的激励机制,充分调动职工的积极性,为医院的长期发展提供动力,从而增强公立医院的综合竞争力.     

新医改背景下公立医院资金管理问题

我国公立医院在新医改的实行中面临着巨大挑战,既要满足人们的医疗需求,又要使医院得到好的生存与发展的空间,对医院资金管理的安全性及效益性提出了更高的要求。本文从现有公立医院资金管理的现状及不足入手,从内控、应收款、预算以及资金管理理念等几个方面对医院资金管理进行分析,并提出改善对策。     

新医改下公立医院成本管理强化措施分析

文章先分析了新医改背景下公立医院加强成本管理的重要意义,包括新医改的基础要求、市场发展需求、医院自身发展需求,随后介绍了新医改背景下提升公立医院成本管理质量的具体措施,包括转变成本管理观念、健全成本管理体系、构建成本核算系统、建立优质财务团队等措施,希望能给相关人士提供有效参考。