企业成本控制及其特点

企业的竞争优势是企业综合实力的体现,但这种综合实力最终还是体现在成本上。所以,低成本运营战略将成为企业最大的竞争优势。因此,要真正的实现企业的发展目标,关键是怎样更好的实现成本控制。     

浅谈建筑工程中的成本管理

当今建筑市场竞争日趋激烈,企业的竞争优势和综合实力应体现在质优、快速、安全、低耗前提下的价廉。施工企业的现代项目管理,必须对建筑工程施工活动的成本非常敏感,工程成本指标能反映施工企业的经营活动成果,是评定企业工作质量的一个综合指标。     

企业成本管理与企业文化建设

企业之间的经济竞争，表现的内容是产品的竞争，劳务的竞争，科技的竞争，人才的竞争，其竞争的实质是企业综合竞争实力的竞争。企业综合竞争实力的背后有企业文化在起着推动作用，企业文化的物化作用集中在产品的成本上，竞争的形成是产品的价格。     

施工企业项目成本管理存在的问题与对策

施工企业项目成本是一项系统工程,贯穿于施工企业整个经营过程。施工项目成本决定了企业的综合实力。只有坚持施工企业项目的成本管理,才能够在激烈竞争的市场环境下,取得一席之地。     

企业成本管理会计体系的建设及研究分析

随着经济的不断发展，社会信息化不断加大，对企业成本管理模式产生了巨大的冲击，企业必须不断的提高自身的综合竞争实力，才能在激烈竞争中占有一席之地。为此，成本管理会计应运而生，成本管理会计是新形势下管理会计和成本会计结合的新领域。     

建筑施工企业成本管理探讨

成本管理是衡量建筑施工企业经营业绩和企业管理实力的一项综合指标。在激烈的市场竞争条件下,为取得良好的经济效益,获得持续性的竞争优势,建筑施工企业必须加强工程项目成本管理。本文归纳了目前建筑施工企业在工程项目成本管理中存在的问题,提出了加强成本管理能力的相关措施,并列举工程实例进行了分析验证。结果表明,建筑施工企业通过建立成本管控体系,项目实施过程中开源节流,精打细算,可实现有效的成本管理。     

浅析如何控制好房地产开发成本控制

近年来,房地产业经营环境急剧变化,竞争日趋激烈。开发商单纯依靠简单的战术措施已难以保证在激烈地竞争中维持长久的竞争力。细节决定成败,因此很多企业开发销售价格的竞争,其优势是提高企业内部的成本控制,提高企业核心竞争力已成为房地产业迫切需要解决的问题,许多综合实力较强的房地产开发商都把打造企业成本管理与控制作为提升自身竞争力的重要手段。     

试析影响战略成本管理系统设计的因素

战略成本管理系统的设计是竞争环境中企业成本管理系统的设计。为了应对日趋激烈的竞争局面，企业应该构建有效的战略成本管理系统，提高长期竞争实力，因此就有必要对影响战略成本管理系统设计的因素进行分析。     

对建筑施工企业的成本控制管理的一点建议

随着我国建筑市场的日益开放,企业实行自主报价,竞争更加日趋激烈,企业的竞争优势和综合实力应体现在质优、快速、安全、低耗前提下的价廉。不少施工单位在施工过程中缺乏成本控制,施工成本超出概算,导致投资失控,项目建成后资产投资额过大,投资回收期无限延长,甚至无法收回成本。项目管理者往往只注重现场管理,而忽视工程成本和利润,给企业造成了巨大的损失。要求项目管理也要更加完善成熟。鉴于这种情况,就对项目管理提出了更加严格的要求,施工企业必须在施工过程中采取各种有效措施进行控制成本,保证项目效益目标,才能使企业在市场竞争中立于不败之地。     

浅析科研成本的有效管理

运用科技方法和手段,采取有效措施,对所有的成本项目进行控制和改进,是科研企业实施科技驱动型成本管理的重要内容.即在具体实施过程中,综合运用优化设计、工艺改进、设备技术革新、先进检测技术、计算机网络和信息技术等技术和管理方法,不断提高产品技术含量,降低产品材料成本,提高生产效率,最终达到增强企业竞争实力,提高企业经济效益的目的.具体包括五个方面:一是通过产品创新,扩大产品的利润空间.二是优化产品设计,降低材料成本.通过系列化产品设计,使零件具有较强的通用性.     

谈水利施工企业如何强化财务成本控制

作为国民经济的一个重要支柱,水利工程在各项经济政策和国家扶持的作用下呈现良好的发展趋势。水利施工企业之间的竞争激烈,存在对财务成本控制的认识不足,责任分工不明确,物资材料控制不严等共性问题。为确保企业的经营效益和项目的质量,应当充分重视财务成本控制的重要性,通过实施财务成本控制预测,材料成本控制,建立健全成本控制考评制度等,提升企业的综合实力,使之符合市场化优胜劣汰的规律。     

加强成本财务控制 使供暖企业扭亏为盈

在当前企业竞争越发激烈的情况下,企业想要增强自身的综合实力与竞争力就必须做好有效的成本控制,这对于任何企业而言都是十分重要的。供暖公司作为一种比较特殊的企业其成本控制的有效性影响也是比较大的,它作为公共事业中的一个重要组成部分为我国的北方居民的生活条件的改善提供了有力的支持。本文就如何加强成本财务控制使供暖企业走出亏本经营困境展开简要的探讨。     

成本管理对企业综合实力的推动作用研究

我国经济水平的不断提升,也促进了各行各业的快速发展,企业为了能够尽快实现发展目标,在激烈的市场竞争当中占据优势,必须结合时代的发展需求,提升对成本管理的重视程度,降低企业生产经营过程中必需的支出,使企业具备更高的经济效益,从而提升企业的综合实力。但从当前企业成本管理的实际情况来看,还存在着一些急需解决的问题,必须意识到成本管理对企业综合实力的推动作用,有针对性地对成本管理进行精细化的研究与分析,找到合理的应对措施,才能够实现降本增效。     

供应链模式下的物流管理信息化探讨

当今世界,企业的竞争是综合实力的竞争．物流过程实质上是物流、资金流、信息流的“三流一体化”过程,只有将三者有效地结合．才能真正达到降低流通成本、提高物流工作效率的目的。因此．信息化管理已成为现代企业的基本模式,物流管理信息化已成大势所趋。     

张子山矿成本管理方法及应用研究

文章对全过程成本管理方法进行了研究,在张子山矿进行了具体的应用,通过建立成本管理组织机构和工作体系、制定成本管理实施方案和控制流程、细化成本控制措施等做法,不断降低了企业生产成本,增强了企业在当前环境下的竞争实力,也推动了企业在低靡的煤炭市场环境中的稳定发展。     

张子山矿成本管理方法及应用研究

文章对全过程成本管理方法进行了研究,在张子山矿进行了具体的应用,通过建立成本管理组织机构和工作体系、制定成本管理实施方案和控制流程、细化成本控制措施等做法,不断降低了企业生产成本,增强了企业在当前环境下的竞争实力,也推动了企业在低靡的煤炭市场环境中的稳定发展。     

浅议矿山企业基建成本控制与风险管理

随着本次世界经济危机的不断发酵蔓延,我国的矿山企业面临着更加严峻的经济形势。现代企业竞争的关键在于内部控制与风险管理体系的健全与否,因此,如何在基建期构建全员参与、全过程的成本控制与风险管理体系以增强自身的综合竞争实力,成为当前矿山企业的重要课题。本文将具体探讨贯穿于矿山企业"项目投资决策——设计——施工——竣工结算"各阶段成本控制的关键和所面临风险的有效管理对策。     

基于作业成本思想的标准制定方法探讨

随着社会经济不断发展,我国企业取得了进一步发展,为了应对激烈的市场竞争,控制企业成本成为企业提升综合实力的途径之一,而作业成本思想作为一种新型成本管理理念,将其应用于企业成本管理中,不仅能够有效提高成本控制有效性,还能够促进企业持续发展.本文将对标准成本制定方法需要坚持的原则进行分析和研究,并阐述各层次作业标准成本制定方法,旨在为我国企业成本控制提供支持和指导.     

企业战略成本管理的价值链分析

近年来,科学技术突飞猛进,新兴产业层出不穷,企业面临日益激烈的市场竞争,为了提高自身的竞争实力,确立竞争优势,引入了战略成本管理的理念.把价值链分析作为战略成本管理的出发点,对于我国研究和运用战略成本管理有着非常重要的作用,本文基于价值链构建了企业战略成本管理的新框架,进而重点分析了企业内外部价值链.     

加强项目成本管理提高企业经济效益

院企业管理的目标是企业财富最大化,施工企业项目成本管理是一项系统工程,施工项目成本决定企业的综合实力,只有坚持施工企业项目的成本管理,企业才能增加利润,扩大积累