浅议建设项目施工成本控制

施工成本控制贯穿于建设项目从招标阶段开始直到项目竣工验收的全过程,它是企业全面成本管理的核心环节必须引起足够重视。施工成本控制从实施过程可分为事前控制、事中控制、事后控制。     

论项目成本控制与财务管理目标

成本管理是企业实现财务管理目标——利润最大化的主要手段之一。项目成本是项目施工过程中各种耗费的总和。要做好项目成本管理，就必须做好事前的成本计划，事中的成本控制和事后的成本分析。从而达到加强成本控制、降低企业成本、实现财务管理目标。[编者按]     

施工企业项目成本控制的实践

施工企业项目成本管理是企业管理中的重要环节,是企业获取经济效益的源泉,与施工企业的生存有着密切的联系,因此,必须抓好项目成本管理,加强项目成本管理力度,使其在激烈的市场竞争中处于不败之地。我公司实行成本动态管理的具体做法是：将工程项目成本管理过程控制分为三个阶段,即事前控制、事中控制和事后控制。     

ZT施工企业的成本动态控制实践

施工企业提高竞争力的途径有压缩工程成本、提高施工质量、加强企业服务等，而其中最行之有效的途径是压缩工程成本。ZT企业为国有特大型施工企业，成立于1950年，该企业非常重视成本控制，不断探索并推行了新型成本控制模式，该成本动态控制模式包括事前、事中、事后三个阶段以及贯穿始终的转嫁机制和应对机制，在实践中具有较强的可操作性和一定的成效。     

浅议施工成本的过程控制

成本控制就是在成本发生和形成过程中对其进行监督和检查。成本控制环节众多，一般有成本预测、成本计划、成本核算等，本文着重浅谈施工过程成本管理的作用以及分述事前控制、事中控制和事后控制。     

浅议施工成本的过程控制

成本控制就是在成本发生和形成过程中对其进行监督和检查。成本控制环节众多，一般有成本预测、成本计划、成本核算等，本文着重浅谈施工过程成本管理的作用以及分述事前控制、事中控制和事后控制。     

强化施工项目成本管理的体会和认识

建筑施工企业强化工程项目成本管理,关键在于搞好施工项目事前计划,施工项目事中控制,施工项目成本事后分析、考核及总结。现笔者结合所在公司的情况,谈点体会和认识。一、施工项目事前计划准备在施工项目开工前,公司工程技术科应配合好基层工程处做好施工项目前期的准备工作,编制先进可行的施工方     

建筑施工企业加强成本管理控制研究

市场经济时代时代的建筑施工企业要想在激烈的竞争中求得生存和发展,就必须建立现代企业制度,运用现在的财务管理制度,充分发挥事前预测分析、事中控制、事后分析的职能,严抓企业成本管理和成本控制,挖掘企业潜在的经济能力,以保证企业成本目标的实现,实现企业价值最大化。本文根据工程建设施工成本控制的实践,详述了建筑施工企业成本控制的依据,并且分析了建筑工程企业施工成本控制的主要措施,为建筑施工企业成本控制管理起到一定的积极作用。     

干河煤矿机电设备管理与成本控制探讨

有效控制成本、保持低成本优势是煤矿企业能否获取竞争优势的根本前提和关键.文章通过对干河煤矿原煤可控成本的剖析,使用事前控制、事中控制、事后控制方法,提出机电设备精细化管理的成本控制措施.     

加强施工企业财务成本管理研究

建筑施工企业的产品是工程项目,企业成本管理的中心就是施工项目的成本管理,因此,将工程项目的施工消耗控制好,是工程量清单计价条件下做好施工项目成本管理的必由之路。结合工作实际,重点介绍建筑施工企业的成本管理措施。本文结合建筑施工行业的经营特点,对影响施工企业成本的因素进行剖析,提出了在现阶段施工企业成本管理的对策。从项目管理者的视角阐释了如何加强施工企业的成本管理和成本控制,并根据事前预测分析、事中控制、事后检查反馈的途径,提出建立成本控制体系,强化各项费用的控制、管理,以实现项目利益的最大化,保证企业成本目标的实现。     

建筑施工企业的工程项目成本控制

面对当前的新形势,施工企业如何采取有效措施控制和降低工程项目成本时提高其整体经济效益具有重要意义。本文认为为有效控制工程项目成本,施工企业应从工程项目运作的全过程入手,合理分析项目成本构成,明确成本控制的主要作业点,确定成本控制的基本原则并针对主要成本动因,以相应的成本控制原则为指导,从事前计划、事中控制和事后考评三个阶段采取有效措施。     

施工企业实施全过程成本管理的对策探讨

随着我国劳动力价格和原材料的不断上涨，施工企业成本管理压力不断增大。当前，施工企业应正确认识成本控制的重要作用，建立科学、合理的成本控制机制，以避免成本超支而影响企业的正常发展。本文以施工企业全过程成本管理为研究对象，分析了施工企业成本管理存在的不足和问题，并提出了相关的对策，以保障施工企业在成本管理事前、事中、事后各环节都能实施有效管控，从而提高施工企业的成本管理水平。     

建筑工程施工阶段的成本控制分析与探索

目前建筑市场竞争激烈,工程成本的好坏,关系到建筑企业能否生存的关键问题,本文针对施工阶段的成本控制方法进行了详细的分析,分团队组建,经济技术分析,事前、事中、事后控制,并联系实际进行了阐述,使建筑企业在施工阶段成本的控制,有所参考,有一定借鉴意义。     

关于公路工程施工成本控制的几点思考

现代企业要想在竞争日益激烈的环境中立于不败之地,就必须努力提高经济效益。经济效益是指企业以最少的投入或耗费获得最大的产出。因此,如何加强成本管理与控制是摆在财务管理人员面前的一项迫切任务。就公路工程施工单位而言,如何进行成本控制以取得最大的经济效益和社会效益也就显得尤其重要。本文拟从工程施工过程如何从事前、事中、事后等几个环节加强成本控制谈点粗浅看法。一、加强成本事前控制,制定目标成本计划成本的事前控制是指施工前对影响成本的经济活动进行规划、审核和监督。这是搞好成本控制的前提和基础。对公路工程支出进…     

关于国有大中型建筑施工企业成本管理问题探讨

由于历史的原因,国有大中型建筑施工企业的成本管理一直是个难点问题。结合施工生产经营的特点,对建筑施工企业的成本管理概念进行阐述,对国有大中型建筑施工企业成本管理的现状及其问题进行分析,主要从事前控制、事中控制、事后控制以及宏观调控等方面进行探讨,提出在社会主义市场经济条件下的国有大中型建筑施工企业成本管理的对策。     

施工项目成本管理的思考

企业要生存、求发展,就必须建立适应现代企业制度,扬弃封闭、事后静态的成本管理模式,发挥事前预测、事中控制、事后分析职能。     

施工项目成本管理的思考

企业要生存、求发展,就必须建立适应现代企业制度,扬弃封闭、事后静态的成本管理模式,发挥事前预测、事中控制、事后分析职能。     

公路工程施工过程中成本控制方法与措施探索

作为到施工企业,如何保证工程的施工质量,并且在优质的基础上尽量压缩和控制成本,使企业的利润空间更大,这是每一名公路工程管理人员都应该认真思考的问题。公路施工项目具有工期长、工程量大的特点,对其进行的成本控制也是一项非常复杂的过程。这个过程贯穿在整个施工过程中,因此成本控制也分这样几个阶段:事前控制、事中控制、事后控制,也有人称为是设计控制、施工控制、竣工控制。     

对施工企业降低工程成本途径的思考

<正>工程项目是施工企业经济效益的源泉,作为项目管理的中心,成本管理是反映项目管理水平的准绳,而目标成本的实施和控制又是成本管理的依据。成本管理既是目标管理也是过程管理,所有的成本管理目标都是通过成本管理过程来实现的。施工生产和管理工作的每道工序和程序都是控制成本核算的因素,有道是“不积跬步无以至千里,不聚细流无以成江河”。目标成本核算和预期效益的实现。是施工企业考核项目经营成果和业绩的依据,对企业提高经济效益具有十分重要的影响。施工企业工程成本的降低途径,主要应从事前成本控制、全面预算管理、事中成本管理、事后成本考核等四个方面具体挖掘。     

浅谈施工企业成本管理

施工企业要在成本管理中有新的突破，必须采用事前、事中、事后系统控制的动态管理手段，这就需要使成本管理适应市场经济发展的需求，并把生产管理和成本管理融为一体，将成本管理工作落到实处，同时还要严格考核，及时兑现。