谈建筑工程施工质量管理

工程质量的管理是施工企业管理工作中的重要组成部分,是重中之重.从某种意义上来说,工程质量管理水平,代表了企业的管理水平,也是施工企业生产经营建设的综合表现.建筑项目关系着千千万万老百姓的生活.不重视工程质量,就会出现一些质量的问题,就会涉及的企业的效益和声誉,造成巨大的损失.本文对施工企业、施工现场管理,项目部人员配置及建筑使用的材料、器械等方面提出了一些建议.     

工程施工企业项目经营管理思路浅谈

本文从工程施工企业项目成本管理的角度,阐述了工程企业项目内部成本控制的原则和思路,提出了如何从"开源和节流"两方面控制项目内部的施工成本,从而达到实现项目内部成本管理的目标.     

质量成本管理研究

质量管理,是企业一项重要的管理职能。本文试图从质量成本角度,研究质量成本管理的规律与方法,为企业降低 质量成本,提高产品竞争力,增强企业赢利能力,提供借鉴或帮助。     

浅议项目质量成本管理

本文从质量成本的基本理论出发,通过对质量成本构成和质量成本特性曲线得研究,指出企业质量成本管理的日的就是寻找最适宜的质量成本水平并通过质量改进活动将质量成本控制在最适宜的范围之内.然后,为了有效指导企业进行实际项目的质量成本管理,本文从质量成本预测、决策、计划,控制、核算、分析和考核等几个部分逐一说明,最后提出了自己的观点.     

当前建设项目管理热点问题以及应对

项目管理是施工企业生产经营活动的中心环节,是效益的源泉,也是市场开发的基础.随着经济全球化发展,建筑市场竞争日趋激烈,业主的要求日趋苛刻,垫资、压价的幅度越来越大,工期越来越短,质量要求越来越高,传统的项目管理方式已经很难适应,一些影响建筑施工企业长远发展的深层次矛盾不断暴露出来.随着建筑市场竞争的日趋激烈,建筑施工企业项目管理逐渐暴露了诸多亟待解决的问题.文章根据本人的施工经验,从招投标、项目管理运作模式、资金、成本管理等几个方面对施工企业项目管理现状进行了认真分析阐述.并提出了应对策略.     

论质量成本管理

长期以来，产品质量成本高一直是困扰我国很多企业的一个难题，产品质量成本高的原因很多，其中一个重要原因即内部故障费用高。本文仅就此方面，总结湖南株洲火炮火花塞股份有限公司运用质量成本管理，减少内部故障费用的成功经验，以其起抛砖引玉的作用。一、质量成本问题的提出随着全面质量管理在企业的深入和发展，质量成本管理作为对质量效益的综合反映和指导作用显得日趋重要，从国外经济研究的结果看，一些经济发达国家企业通过质量成本管理，大大提高了质量和效益。故这种管理方法被称为“寻找矿中黄金”，从火炬火花塞股份有限公司…     

浅谈水电工程项目质量成本控制

水电工程施工项目是水利水电施工企业经营管理的最基本单元,加强项目质量和成本控制是提高管理水平和经济效益以及持续稳定发展的关键因素之一.因此,加强质量管理、控制工程成本是水利水电施工企业寻求持续稳定发展的一项重中之重的工作.论文分析了水电工程项目成本的构成、水电工程项目成本内容,并提出了水电工程项目质量成本的控制措施.     

政府支出的成本效益分析——基于公共选择理论的思考

从经济角度上来说,任何一种事业都有其投入与产出。投入就意味着支付一定的代价或称做成本;产出则可获得一定的利益或称为效益。但进行公共支出项目的成本效益分析所应包括的成本和效益的内容不同于私人项目。从公共选择理论的角度分析了公共支出项目的成本—效益分析的特点、理论及其原则。     

浅谈送变电施工管理

文章从质量管理、成本管理、进度控制和安全管理四个方面对送变电施工企业的项目管理进行了分析和总结,详细阐明了送变电施工企业管理的特点及管理方法。     

浅析公路工程项目施工中的成本管理

成本管理是企业财务管理的一项重要内容,它对于加强企业经营管理、降低工程成本提高经济效益、增强企业在市场上的竞争能力都具有重要的作用.本文从公路工程项目施工中成本计划编制、成本控制、成本核算、成本分析这几个方面分析了如何加强公路工程项目施工中的成本管理,以期对企业提高竞争力做出一定的贡献.     

质量成本分析

企业保证生产的产品都是合格品,不仅非常困难,而且也不经济,关键在于找到最合适的质量总成本以及与其相适宜的质量水平,这就是最经济的质量水平,企业在制造过程中开展质量控制活动,其目的就是为了把合格品率控制在质量成本最适宜的范围之内。进行质量成本分析就是通过数据积累,经过系统的比较分析找出质量成本构成项目之间以及质量成本与相关指标之间的相互关系和规律,从而确定适宜的质量水平,为企业质量管理活动提供指导和方向。     

论质量成本与企业精细化管理

质量是企业生存发展的基石,也是企业在激烈的市场竞争中立于不败之地的关键.面对越来越多的竞争对手,保持产品质量,降低生产成本,提高经营效益,已成为企业可持续发展的根本保证.精细化管理是产品质量的保障,是保持产品在行业领域的领先以及保持产品质量稳定的有效措施,企业需要不断深入精细化管理,将管理责任规范化、标准化,落实到产品质量的每一个细节,企业内部管理水平才能与时俱进.因此,精细化管理是保证产品质量先进性的必要条件,产品质量是精细化管理推行的表现形式.本文从质量成本与企业精细化管理之间的关系着手分析,探讨如何通过加强企业精细化管理,在确保产品品质的前提下,控制质量成本的有效措施.     

施工项目管理的全面分析

施工项目管理目前已在工程建设施工中全面推行,用科学的方法对工程施工进行进度,质量和成本控制才是工程发挥预期效益的中心环节.因此工程施工项目管理显得尤其重要.在建设项目管理中,最重要的管理内容是项目的施工质量、进度与成本控制.     

我国企业质量成本管理的四大误区

本文根据我国企业的现状 ,总结出了企业质量成本管理中忽视了产品设计阶段的质量成本管理、忽视企业全员质量成本管理、忽视工作质量以及传统质量成本分析观念的误区共四大误区。     

浅谈项目成本管理

当前,建筑市场纷繁复杂,行业竞争日趋激烈,施工企业面临"责任重大,机遇难得,任务繁乖,挑战严峻"的形势任务,国家加大基础设施建设投资,给企业带来新一轮的市场机遇的同时,也使企业在工期、安全、质量和效益方面面临巨大压力.施工企业管理的基础在项目,项目管理的核心在成本管理,针对项目成本管理中的薄弱环节,统筹处理项目经营中的各方利益,落实成本管理责任制,具有十分重大的现实意义.     

企业审计项目质量管理之我见

本文结合企业审计项目质量管理的重要意义,在分析影响企业审计项目质量的因素的基础上,从完善审计制度体系建设,夯实企业审计项目质量管理基础保障;创新审计技术和方法,促进企业审计项目质量管理标准化控制;健全审计业务考核体系,强化企业审计项目质量监督管理三个方面探讨了企业审计项目质量管理的对策。     

市政工程项目管理过中质量控制策略分析

目前,项目成本的管理己成为市政施工企业经济效益的主要制约因素,同时它也是施工企业在市场竞争中占据优势地住的关键所在.文章在结合市政施工企业的生产经营的特点下对市政施工企业工程项目质量管理的现状进行分析,提出在新形势下强化市政工程项目质量管理的对策.     

浅析标准成本管理

近年来随着ERP系统等先进管理软件的应用,越来越多的企业采用了标准成本制度来进行成本核算和控制成本.本文首先介绍了标准成本制度和标准成本,接着分析了标准成本管理程序.最后强调了标准成本管理在企业发展中的作用,并指出了财务部门在标准成本管理中的责任.从标准成本管理角度分析了企业如何进行成本控制.     

浅议项目质量成本管理

本文从质量成本的基本理论出发，通过对质量成本构成和质量成本特性曲线得研究，指出企业质量成本管理的目的就是寻找最适宜的质量成本水平并通过质量改进活动将质量成本控制在最适宜的范围之内。然后，为了有效指导企业进行实际项目的质量成本管理，本文从质量成本预测、决策、计划、控制、核算、分析和考核等几个部分逐一说明，最后提出了自己的观点。     

南汽名爵动力总成项目质量管理研究

我国汽车企业面临着激烈的市场竞争,加强汽车产品开发项目的质量管理具有重要的现实意义。运用项目质量管理理论,从质量策划、质量控制和质量改进等三个方面,对南汽名爵动力总成项目的质量管理进行了介绍和分析。