施工企业工程分包涉税问题浅析

随着施工企业规模的不断扩大,从现场生产施工型企业向管理型企业转变,由原来施工任务主要由单位内部作业人员完成向分项分包给具备资质的施工企业转变,随着国家行政机构监管力度的不断加大,国家法律法规对企业财务核算要求越来越严格和规范,对于总承包人把承接的工程部分分包给施工企业后,涉及到营业税分包抵税的账务处理问题,本文就分包过程中涉及的分包抵税的账务处理方法做详细阐述。     

项目施工中的成本控制

项目施工中成本控制的基本方法是将成本费用划分为内部自行施工、分包工程、设备和周转材料租赁、项目部本级管理费四大部分 ,然后按照不同的成本责任单位 ,制定相应的控制措施。自行施工部分关键是落实责任制和打破大锅饭 ,成本控制的重点在分包工程、机械设备和周转材料租赁上。一、分包工程成本控制控制分包工程成本的重点是“三阶段、两环节、一程序”。即初期确定、中期调整、竣工决算三个阶段和单价、工程数量两大环节以及分包管理程序。1、三阶段。初期确定 :初期确定分包工程成本 ,因其比较简单极易被人们忽视 ,因此时分包商的期望…     

论加强工程分包管控,提高企业管理水平

分包工程是总承包工程的一个重要组成部分,分包工程的好坏,直接影响到总包工程的质量、安全。因此,加强分包工程的管控,确保工程整体的质量和进度尤为重要。文中着重从几方面阐述了对分包工程加以管控的有效措施。     

公路工程施工分包管理探讨

目前，在公路建设市场中，部分承包商因工程分包管理不善造成质量低劣，进度拖延工程亏损，引发安全事故等问题，本文就工程分包管理的合法规范，分包队伍的选择．合同的签订，施工组织及民工管理提出了一些建议和措施。     

论加强工程分包管理的必要性

随着我国经济的发展,工程分包是现在工程建设中一项很重要的模式.工程分包的管理工作也越来越重要.本文从工程分包的重要性出发,在分析了目前工程分包管理中存在问题的基础上,提出了工程分包管理工作中的几点措施.     

浅谈国际工程总承包企业的施工分包管理

近年来中国企业国际工程总承包的案例越来越多,本文针对施工分包管理的目的和意义、施工分包管理组织机构的建立运行、施工分包管理实务等内容进行简要的分析和探讨,希望能对国际工程总承包企业开展国际工程总承包业务工作有所帮助.     

当前工程分包管理面临的问题初探

工程分包已经成为项目工程建设不可或缺的手段,但在实际运作过程中,仍存在着不少问题,制约着工程分包的顺利开展.本文从工程分包管理的实践出发,分析了工程分包的必要性,探讨了当前工程分包过程中存在的问题,并就解决这些问题的思路和对策提出了建议.     

浅析施工企业分包工程纳税及会计处理

施工企业由于工程量大,要求工期,经常采用分包工程的经营方式,但随之也带来了分包工程如何纳税及如何进行账务处理的一些问题。许多财务人员认为,建筑工程的总包单位和分包单位是两个独立核算的法人,应就各自的营业收入纳税,而总包工程价款收入中包括分包工程价款,即总包单位应按工程合同或决算总价给建设单位开具发票,     

浅议施工企业的成本管理

随着项目经理制的实行，现在一般大型施工企业都有许多项目部，由于各个项目部的特点不同，因而公司将大部分权利下放到各项目部，实行项目经理负责制，便形成了公司——项目部——施工队的三级管理体制。而且项目部就工程的不同而将某些专业工程进行分包，因而对一个施工企业来说就应建立起公司——项目部——施工队的三级成本管理和核算体系。     

施工企业劳务分包财务管理探讨

《中华人民共和国建筑法》和建设部[2005]131号《关于建立和完善劳务分包制度和发展建筑劳务企业的意见》,建设主管部门要求,从2008年6月起所有建筑企业必须使用劳务企业进行劳务分包。建筑企业劳务分包意识加强,劳务企业化进程加快,劳务企业迅速发展,相关税收法规也进行了针对性的修订,施工企业对劳务分包中相关财税法规应及时掌握,加强财务管理,防范经营风险。     

探析分包工程的会计处理以及纳税

本文主要探讨了工程项目分包的内容,重点探析了分包工程的会计处理和分包工程的营业税缴纳这两个问题,以供与大家交流学习。     

非洲工程分包管理探讨: 基于苏丹项目的实践

提高分包管理水平是促进我国工程公司在非洲市场的发展的重要途径之一.结合苏丹某总承包工程项目建设实际,本文分析了从分包商选择、分包合同签订到项目实施过程中的分包项目管理各阶段中的影响因素,并提出有关建议与对策,为我国工程公司在苏丹等非洲国家承揽总承包项目时进行分包管理提供一定的参考.     

浅谈建设工程施工中的转包和分包

本文在对转包与分包的概念和基本形式进行分析的基础上,介绍了违法的转包与分包的形式,并进行了相关转换方式的探讨,为相关专业人员提供参考。     

浅淡劳务大包转劳务单项分包是必然趋势

长期以来,我国建筑市场实行的都是劳务大包,这种工程承包方式是从计划经济时代沿袭而来的,在建筑市场应用比较广泛。它主要指的是包公包料的承包,即由施工单位负责所有的工程事项,包括采购施工材料、雇佣施工人员、采购或者租借施工机械设备、进行工程施工等。在这种劳务大包模式下,劳务人员多听命于某一个老板,劳务人员的选择权限较低,使得劳务市场和建筑市场出现了诸多不规范的现象。在这种情况下,在建筑行业实施劳务分包就显得十分必要。本文主要分析了劳务分包的内涵,及劳务分包模式下建筑业的发展应该注意的问题及对策。     

浅谈施工企业如何搞好劳务分包管理

我国的建筑业自推行项目管理体制改革以来,初步形成了以施工总承包为龙头、以劳务分包作业为依托的企业组织结构型式。劳务分包工作是总包工程的一个重要组成部分,劳务分包工作管理的好坏,会直接影响到总包工程质量、进度和单位的信誉。因此,应对劳务分包工作的各个环节实施有效管理,以确保工程质量和进度符合要求。本文从分包队伍的选择等几个方面就施工企业如何搞好劳务分包管理进行了初步地探讨。     

论海洋石油工程陆地建造分包管理

经过近几年的蓬勃发展,海洋石油行业已经成为我国国民经济发展的支柱产业。在新形势下,随着业务量的大幅增加以及自有人员的规模限制,分包占总体完成业务量的比例逐年提升,如何促进海洋石油工程分包管理走向科学化、规范化、高效化,已经成为一个非常重要的课题。     

分包制度对工程建设安全的影响

世界各地的建筑业都非常依赖工程分包。分包制度不但被普遍应用,也可能成为企业经济体系的一个永久特色。它从传统的建筑业延伸至其他行业。职业安全专业人士对分包制度如何影响工地安全甚表关注,而其化人士同样关注围绕分包对质量控制的问题。要强调的一点是,在任何讨论有关分包制度问题中,它是不能独立考虑的。同样地,分包商与总承建商（总包）的关系及互相配合对工地安全极为重要,总承建商与业主（建设单位）及其代袁的关系也然。因此,有必要探讨业主与总承建商的角色,以便找出分包制度对建造业安全制度有何影响。业主、总承建商与分包商也须在社会限定的法律架构范围内营运,以防施工意外发生。因此,有必要探讨有关分包商的安全标准的充裕程度或在其他情况下所涉及的法律问题。     

国际工程分包合同编制探讨

国际工程中,总承包商通常需要将工程的某一部分分包出去。对总承包商来讲,如何编制一份尽可能完善的分包合同至关重要。本文在分析分包合同的文件框架组成与条款内容的基础上,针对分包合同编制过程中可能遇到的一些关键问题展开探讨,并提出了一些相应的处理措施与建议。     

浅谈分包工程管理中存在的问题及对策

工程分包是施工企业弥补资源不足的一种手段,文章分析分包工程管理中存在的问题,针对性地提出解决对策。     

建筑工程管理中的分包管理体系研究

建筑行业的快速发展使得大量建筑工程投入到建设当中,对分包要求也越来越来多,分包行为在工程建设重已比较常见,成为建筑工程管理的重要组成部分。做好分包管理对保证建筑工程在规定工期内完成,保障工程质量十分重要。本文从建筑工程项目施工分包概念入手,对于分包管理的重要性进行了阐述,提出了自己在分包管理体系建设中的一些意见,以期能为所需者提供借鉴。