如何加强风电项目工程建设过程控制

能源是经济发展的物资基础、人类生存的基本要素,现在主要依靠化石燃料如石油、天然气和煤炭等,但是这些资源燃烧产生的大量二氧化硫、二氧化碳导致全球环境恶化,并且不具有可再生性。目前世界对于新能源的开发提出了政策性的指导,太阳能、风能、潮汐能、水能等作为可再生绿色能源深受青睐,我国已经确立了以可再生能源替代化石能源的思路,并将逐步提高替代能源在能源结构中的比重,风能作为技术最成熟和经济可行的清洁能源,也已成为替代能源焦点。本文从不同角度,结合风电项目特点,对如何加强风电项目工程建设过程控制提出了相应的建议。     

浅议加强工程建设项目投资控制的几个环节

工程建设投资是企业实现内涵式发展,将企业资源合理配置,改善生产条件,改进工艺装备,实现提质增效,铸造企业核心竞争力而实施的策略之一。工程投资控制成效是评价建设是否达到目的的重要指标,它关系到企业能否实现以恰当的投入,实现预期的产出,并能在未来的利润规划中去承担工程建设所产生的折旧,即建设投资目标的实现要“如愿以偿”,而非“事与愿违”。     

加强工程建设项目管理促进工程建设发展

加快发展工程项目管理服务是建设资源节约型、环境友好型社会的要求.对工程项目实施专业化、科学化、社会化的管理,对全面提高我国工程建设项目的经济效益和社会效益具有十分重要的意义.     

加强项目过程控制 完善考核机制

一个项目与业主签订合同,成立项目经理部后,项目如何管理,经济效益怎么样,是公司从上到下最关心的问题,当前比较普遍的做法是由公司企管部门根据项目的情况预测出责任成本、工程毛利等重要指标,然后与项目部签订承包合同,明确产值、上缴款、毛利、质量、安全、进度等重要指标,最后根据这些指标的完成情况来评价项目部工作成绩,确定项目部班子成员的收入,这种以包代管的方式,我觉得这种做法有一定实用性,但也有它的片面性和危害性,最近曝光的。厨子工程”,就是典型的违法分包,以包代管的项目,没有单位和部门真正对项目进行过程控制,直到媒体曝光后各种问题才浮出水面,造成了不可挽回的经济损失。所以应该把项目的过程拉制情况纳入考核范围,完善考核机制。     

工程建设项目进度管理

工程建设项目进度     

浅议工程建设项目管理

现代项目管理起源于二十世纪五十年代,用于项目执行中对设计、施工、检测和控制过程进行管理以达到预期的目标.作为一门实践科学,已广泛应用于工程投资和建设各领域,取得了良好的管理效率和效益.本文主要探讨了在建筑工程项目管理过程中重点加强质量控制、进度控制、投资控制、合同管理和安全管理.     

浅谈工程建设项目投资与控制

文章结合作者多年的工作实践,对工程建设项目的投资控制不断的总结和积累.     

浅谈工程建设项目中的风险管理

本文简述了工程建设项目中风险管理的重要性,解释了风险管理的概念,介绍了项目各个阶段存在的风险,从风险管理机制的建立、风险的识别、分析及控制等方面提出了风险管理措施,保证项目的顺利进行。     

工程施工项目成本管理的过程控制浅谈

工程项目进度管理贯穿整个工程建设的过程,也需要各个方面共同的合作与配合,因此是一个比较复杂的系统工程。由于工程项管理的效果绝大部分决定于项目实施的各个阶段所采取的措施,因此笔者根据多年的工作经验,对于工程建设项目成本的控制与管理,提出了相关的对策和应采取的措施。     

加强沟通协调做好项目管理

沟通与协调是进行各方管理的纽带,是项目取得成功的关键。     

加强施工管理控制项目成本

一、施工项目管理的内容和特点 施工项目管理的内容是研究如何以高效益地实现项目目标为目的,以项目经理负责制为基础,对项目按照其内在逻辑规律进行有效地计划、组织、协调和控制,以适应内部及外部环境并组织高效益地施工,使生产要素优化组合、合理配置,保证施工生产的均衡性,利用现代化的管理技术和手段,以实现项目目标和使企业获得良好的综合效益。     

试论工程建设项目的监理

在建设领域推行工程建设监理制,是我国深化建设管理体制改革,建立社会主义市场体制的重要举措之一。目前,建设监理在我国已经开始生根、发展并取得了丰硕成果。建设监理已为广大工程建设者认识和接受,并得到了支持。在全国范围内,大数的工程项目开展了工程建设监理。在新世纪到来之际,我国建设监理将在制度化、规范化和科学化方面迈上新台阶,并向国际监理水平迈进。所谓监理,通常是指有关执行者根据一定的行为准则,对某些行为进行监督管理,使这些行为符合准则要求,并协助行为主体实现其行为目的。监理活动的实现,需要具备的基本条件是:应当…     

工程建设项目的造价控制过程

工程造价控制过程中,遣价工程师在工作中应正确使用工程计量审核权、支付工程进度款审核权、工程造价审核权,主动对建设项目的投资决策、设计、招标、施工、结算等每一环节的投资实施有效控制.本文主要对有效控制工程造价的投资决策、设计、招标、施工及竣工结算五个方面进行了论述,以和大家交流.     

工程建设项目的造价控制过程

工程造价控制过程中,造价工程师在工作中应正确使用工程计量审核权、支付工程进度款审核权、工程造价审核权,主动对建设项目的投资决策、设计、招标、施工、结算等每一环节的投资实施有效控制。本文主要对有效控制工程造价的投资决策、设计、招标、施工及竣工结算五个方面进行了论述,以和大家交流。     

加强施工过程控制,保证道路工程质量

道路的质量管理是整个工程建设的中心内容,而道路施工过程中的质量控制尤为重要,关系整个工程的成败.应该从施工准备、施工生产到竣工投产的全过程,运用系统的概念和方法,在全体人员的参与下建立一套严密、协调、高效的全方位的管理体系.     

浅谈工程建设项目的造价控制

工程建设项目的造价控制工作是建设经济的重要工作之一,对国家的经济发展起着举足轻重的作用.造价控制的好坏直接关系到建筑工程质量的好坏、建筑工程进度的快慢、建设项目的成功与否.建设工程造价的有效控制就是在批准的工程造价限额以内,随时纠正发生的偏差,保证项目投资目标的实现,以求在建设项目中能够合理地使用人力、物力、财力,以取得较好的投资效益和社会效益,最终实现竣工决算控制在审定的概算额内,避免"三超"现象的发生,从而节约资本的投入.笔者认为,为了有效控制工程造价,应做好以下几方面工作:     

如何加强工程建设造价管理

本文分析了如何加强建设项目的工程造价管理的措施。     

刍议水利水电工程建设施工监理控制管理

近年来水利水电工程建设施工监理控制管理已经成为了社会广泛关注的焦点问题,加强水利水电工程建设施工监理控制管理对保证工程质量,促进社会经济发展和社会和谐建设具有十分重要的意义.本文笔者对水利水电工程建设施工监理控制管理进行了分析探讨,希望对相关从业人员具有借鉴意义.     

军队工程建设项目成本控制探讨

本文分析了军队工程建设项目成本控制中存在的主要问题，阐述了军队工程建设项目成本控制的原则，进而提出了军队工程建设项目成本控制的对策。     

加强工程建设项目投资绩效审计浅析

近年来,随着我国经济建设的高速发展,各类工程建设项目如雨后春笋般纷纷开工上马,但高速度低效益和重投入轻绩效的不良现象也随之不断暴露出来,对工程建设项目投资效益带来一定消极影响,亟需加大其投资绩效审计工作力度。文章分别从优化审计模式、建立健全法规制度体系及规范实施程序三个方面,对如何加强工程建设项目投资绩效审计进行了对策研究。