施工企业项目部成本管理中存在的问题及对策分析

施工企业项目部成本管理存在着忽视事前预测环节,成本控制目标精细化程度欠缺、成本控制内容不够全面,缺乏对成本的事中控制、建筑业市场的不规范等问题.对此,项目部应做好成本预测、进行全面成本控制,加强成本的事中控制、严格按规定进行成本管理等工作     

建筑工程施工企业的成本控制问题及对策分析

建筑工程施工企业的工程项目成本对于施工企业和项目部自身都显得至关重要。但是,由于现实的种种原因,企业和项目部的成本控制与管理并不尽如人意。本文主要对建筑工程的项目成本控制问题进行研究,通过对建筑工程项目成本控制的对象和内容进行介绍,然后对建筑工程项目成本控制中存在的问题进行分析,最后对加强建筑工程项目成本控制的方法浅析一下个人见解,以供参考。     

铁路施工企业各级成本范围及责任

推行责任成本管理 ,追求企业利润的最大化 ,必须正确界定不同管理层次的成本范围和责任。目前我国铁路施工企业实行的是三级法人制 ,按照分级管理的原则 ,施工成本管理相对地可分为三层 ,即项目部、工程处和局 (公司 )。项目部在铁路施工企业管理层次中的地位和重要性决定了项目部是铁路施工企业成本管理的基础和成本控制的重点。一、项目部成本范围及责任项目部成本包括施工过程中构成工程实体或有助于工程形成的直接成本 ,包括为具体组织和管理工程施工所发生的间接成本 ,还包括按规定应完的各项上交款和税收。项目部具体组织施工生产 ,反…     

浅谈如何减少项目部无法控制的亏损

通过从加强经营管理中招投标环节的控制,优化施工组织设计和资源配置,妥善处置非项目部主观原因发生的成本或亏损,适当控制经营规模,尽可能地将固定资产实行招标采购,改变目前不合理的经营方式等方面论述如何减少项目部无法控制的亏损,通过展开论述交流更好地理解成本控制.     

如何加强项目施工中的成本控制

成本是在施工、生产过程中所消耗各项费用的总和.成本控制情况如何,可以直接反映项目部在全员管理过程中的经营状态,是项目部全员参与各项管理过程的真实体现.只有通过在施工组织和实施过程中,不断加强和培育全员的成本控制文化理念,落实成本控制责任及制度,增强全员的经济意识,才能在项目成本控制管理的全过程中,达到低耗高效的目的.本论文就是从三个方面来谈项目施工中的成本控制.     

浅议矿建施工企业项目管理中的班组核算

项目部作为施工企业的成本核算中心,企业的效益均通过项目部的核算来体现,而项目部成本控制的关键是班组。加强班组核算是改善企业经营管理,提高企业经济效益,保证全面完成各项经营指标的根本。     

谈建筑施工企业工程项目成本控制

项目部成本的高低直接影响着施工企业的经济效益,所担负施工工程的工期、质量决定着施工企业的信誉,因此,项目部必须加强管理,控制成本开支,使所担负的施工工程保质、保量地完成,以保证施工企业的经济效益和社会效益。     

谈施工企业的项目成本控制

作为施工企业的主要组成部分的项目部,必须控制好施工的项目成本。     

建筑工程企业的工程项目成本控制问题及对策

建筑工程施工企业的工程项目成本对于施工企业和项目部自身都显得至关重要。本文对建筑工程的项目成本控制问题进行研究,通过对建筑工程项目成本控制的对象和内容进行介绍,然后对建筑工程项目成本控制存在问题进行分析,最后对加强建筑工程项目成本控制的方法进行分析。     

对工程合同管理的一点体会

项目部成本控制就是在满足本项目合理的质量标准的前提下,把施工成本控制在责任成本的限额内,力求合理使用人力、物力、财力,取得较好的经济效益。本文就武广项目施工合同成本控制的经验谈点粗浅的认识。     

简议如何控制项目部的成本开支

项目的亏损,直接影响企业的经济效益,并有可能危及企业的生存与发展。因此,如何控制项目部的成本开支,遏制项目部的亏损,提高企业经济效益,已成为当前企业非常紧迫的任务。     

施工项目成本核算之我见

树立新型的成本控制意识,完善成本控制责任机制,形成以项目部为核算中心的体系,最终使项目在合理的成本控制下,节约资源、降低成本,实现合理利润,继而使项目管理形成良性循环,为施工企业创造良性生存环境。     

工程项目材料成本控制措施分析

本文结合项目部管理实践，对如何控制工程项目材料成本提出了几点看法，供大家参考。     

谈项目成本控制存在的问题与对策

施工项目部是建筑企业的成本管理和控制的核心，是公司具体项目措施和方法的执行者，也是项目成本控制的直接操控者，是完成企业目标的决策中心。加强项目的成本控制是施工企业成本管理的关键。在分析项目成本控制存在问题的基础上，提出有针对性的项目成本控制对策，为解决项目成本控制问题提供了可供借鉴的经验。     

工程项目部成本控制与分析

项目部成本的高低直接影响着施工企业的经济效益．所担负施工工程的工期、质量决定着施工企业的信誉,因此,项目部必须加强管理,控制费用开支,降低成本,使所担负的施工工效益和社会效益最大化。     

施工企业项目部亏损的成因及控制浅析

项目部是企业的成本中心,减少亏损,施工企业才有利润之源.项目亏损有主观原因,也有客观因素,企业应从这两方面对项目成本进行控制.     

项目成本控制存在的问题及其对策

施工项目部是建筑企业成本管理和控制的核心,是公司具体项目措施和方法的执行者,也是项目成本控制的直接操控者,是完成企业目标的决策中心。加强项目的成本控制是施工企业成本管理的关键,所以,在分析项目成本控制存在问题的基础上,提出了有针对性的项目成本控制对策,为解决项目成本控制问题提供了可供借鉴的经验。     

建筑企业直属项目部的施工成本控制

根据现代化企业管理需要主要阐述工程项目集约化管理过程中,如何有效控制直属项目部的施工成本,提高项目经济效益.     

浅谈项目成本管理与控制

目前,建筑市场竞争越来越激烈,项目的利润空间越来越小。如何加强项目部的成本控制,有效降低工程成本,提高企业的经济效益,已成为目前公司乃至项目面临的重要课题。     

谈市政企业项目法施工工程成本的控制

项目成本的主要构成要素：材料、人工、机械。控制工程成本的主要手段是引入市场竞争的理念，同时加强项目部的内部控制管理工作．强化财务监督、审计的职能，以达到降低施工项目成本的目的。