加强建筑装饰企业资金管理的措施

建筑装饰企业经营是通过鉴定工程合同、技术设计、工程预算、投入资金、组织施工、收工程款、工程决算、收回尾款等过程,实现企业投入资金的增值。资金贯穿于经营活动的全过程,是建筑装饰企业赖以生存和发展的基础,是企业生产经营的“血液”。     

新时期建筑企业加强资金管理的措施

建筑企业财务管理存在的主要问题，企业财务人员业务素质不高；财务管理模式有待改善：财务控制薄弱；财务管理缺乏落实和监督不力。建筑企业资金管理，加强预算管理和资金集中管理，加强流动资金管理，长期资金管理做好风险和收益的权衡。     

企业资金管理的现状及加强对策

资金管理是企业财务管理的核心内容,科学的资金管理可以避免企业在资金筹措、财务信息研究、资本运营、成本费用控制、长期财务决策、投资管理等方面的无序低效,从而实现企业最大的经济效益。本文将主要就有关企业资金管理方面的问题进行比较深入的探讨和研究,并针对相关问题提出相应的解决对策。     

试论提高建筑企业资金管理效益的对策措施

随着社会的不断进步和经济的快速发展,在资金和成本的双重压力下,要想保证建筑企业的施工能够顺利地进行,我们必须加强对建筑企业资金的管理。加强企业资金管理,提高企业经营效益是企业在激烈的市场竞争中处于不败之地的根本保证。资金是企业赖以生存发展的血液和命脉,那么如何做好建筑企业资金的管理,使有限的资金在经营过程中产生最大的效益,是建筑企业财务管理的一项重要任务。本文就施工企业资金管理的重要性的分析为基础,分析了资金管理过程中存在的问题,并提出了几点加强企业资金管理的。     

浅谈当前建筑企业资金管理问题

在市场经济条件下,企业是由人、物、资金、信息等要素组成的总体系统。而企业资金如同人体血液,只有不断循环才能保障企业正常运转。当前,社会固定资产投资规模增长快,建设工程单体规模大,同时国家继续对房地产行业进行调控,建筑企业出现了一系列资金问题,如流动资金不足,工程垫资扩大化,拖欠工程款居高不下,债务支付风险等矛盾日益突出,这些严重地制约了企业的生存和发展,弱化了企业的市场竞争力。由于工作的关系,近年来和一些建筑企业有许多联系,对它们的资金管理进行了分析研究,在建筑企业资金管理存在的问题分析的基础上,就建筑企业的资金管理问题的对策做一下探讨。     

加强企业资金管理的措施

目前,随着市场经济的不断发展,市场经济体制的逐步完善,企业竞争的不断加剧,企业为了更好的生存和发展必然需要强化、精化、细化企业管理。企业资金贯穿与企业生产经营的全过程,对于企业的生产经营至关重要,且资金管理本身就是企业管理的核心和财务管理的重要内容。因此,企业应强化资金管理,提高资金使用效益,以便更好地提高企业经济效益。本文阐述了资金管理的相关观念,列举了一些目前企业资金管理中存在的问题,并提出解决问题的建议。     

加强企业资金管理对策

随着中国经济的快速发展,经济全球化步伐的加快,这就要求企业建立现代化的企业资金管理制度,以提高自己在市场竞争中的优势,本文分析了企业资金管理的现状,企业资金管理的意义,提出了强化企业资金管理的对策。     

建筑企业的资金筹集和管理

良好的资金运作是企业实现长效发展的基础和根本动力。有效而充足地对资金进行筹集和管理,更是建筑企业财务管理的中心任务,也是建筑企业实现发展必须解决的当务之急。建筑企业的资金管理水平不但影响着企业的经济效益,而且关系着企业的生存与发展。本文将针对建筑企业的资金筹集与管理这一问题,在进行必要分析的基础上,提出相应对策,希望能够起到抛砖引玉的作用。     

建筑企业资金管理存在的问题及对策探讨

近些年来,在对建筑企业的实际发展调查研究中发现,建筑企业发展中存在一定的资金管理问题,严重影响到建筑企业的稳定发展。例如,资金管理制度问题、资金融资渠道问题、资金管理力度问题等,对此,应采取有效的改进措施,需要建筑企业严格落实各项资金管理制度,并结合实际发展情况,不断加大资金管理力度以及拓宽融资渠道,全面提高资金的使用效率,提高资金管理水平。     

试论建筑企业资金紧缺问题

资金紧缺是建筑企业一个普遍性问题，究其原因有工程欠款、工程垫资、资金结构不合理、企业效益不佳等因素。建筑企业要扭转被动局面，必须强化成本意识，优化资金结构，加快资金周转，强化债权、债务管理，改变生产方式。     

加强企业资金管理措施探讨

随着市场经济体制的建立,企业面临的市场竞争更加激烈.企业若要在激烈的竞争中继续生存并持续发展下去,就必须提高企业的经济效益.财务管理的强化有助于企业经济效益的提高,而资金管理在财务管理中占有核心地位,因此企业有必要提高自身的资金管理水平.本文就加强企业资金管理的意义以及加强企业资金管理的有效措施进行简单的讨论.     

加强企业资金管理的“四个必须”

资金是企业或生产单位的血液,资金的运动贯穿于企业生产经营的全过程,是企业组织生产和经营的必要条件。资金管理和资金使用,直接关系到企业的生存和发展。要确保企业资金运转良好,第一管理者必须把资金管理作为管理工作的重点,并在四个方面下功夫。为了叙述简便,在这里也将铁路生产单位作为“企业”对待。     

加强企业资金管理的有效措施分析

资金管理的好坏不仅是衡量一个企业财务管理水平的重要标志,而且直接影响企业的经济效益,甚至关系到企业的生存与发展。在企业的财务管理中,资金始终是一项值得高度重视的的资产,是企业赖以生存发展的血液,是财务管理的核心内容。     

加强企业资金管理提高资金使用率

在市场经济条件下,按现代企业制度构筑起来的企业,应当具备自主筹措资金、合理运用资金的能力。企业是否有较为充裕的流动资金,是否实现流动资金的良性周转,是企业赖以生存和发展的关键所在。本文就加强对企业资金的管理,浅谈看法。     

如何加强企业资金管理

资金是企业的命脉或血液,资金管理对企业的生存与发展具有极其重要的意义,抓住、抓好资金也就等于管理控制住企业的生命线和生存线.本文主要从资金的协同管理、资金的效益管理、资金的时机管理、资金的集中管理、资金的安全管理、提高财务人员素质几个方面对如何加强企业资金管理做出探讨,与大家共同商榷.     

论建筑装饰企业的资金管理

建筑装饰行业是资源消耗型服务性行业,我国建筑装饰企业普遍规模较小、资金短缺、人力资源匮乏、技术实力差、专业化程度低,价格竞争是市场竞争的主要手段。因此,建筑装饰行业的成本控制就成了一个有效的竞争手段。本文主要从资金管理角度,来研究建筑装饰行业如何降低资金成本,以提高资金的使用效率。     

论建筑装饰企业的资金管理

建筑装饰行业是资源消耗型服务性行业,我国建筑装饰企业普遍规模较小、资金短缺、人力资源匮乏、技术实力差、专业化程度低,价格竞争是市场竞争的主要手段.因此,建筑装饰行业的成本控制就成了一个有效的竞争手段.本文主要从资金管理角度,来研究建筑装饰行业如何降低资金成本,以提高资金的使用效率.     

加强企业资金管理的途径

本文主要从资金的协同管理、资金的效益管理、资金的时机管理、资金的集中管理、资金的安全管理、提高财务人员素质几个方面对如何加强企业资金管理做出探讨，与大家共同商榷。     

谈施工企业如何加强资金管理

文章针对建筑施工企业资金管理方面存在问题,提出加强资金管理的各项举措和相关的对策。