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本文分析了军队工程建设项目成本控制中存在的主要问题，阐述了军队工程建设项目成本控制的原则，进而提出了军队工程建设项目成本控制的对策。 相似文献
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建筑工程项目成本是施工企业用于施工和管理的一切费用的综合,它综合地反映了施工活动中的劳动消耗和物资消耗状况.当前建筑市场的竞争非常激烈,其成本控制是重中之重.本文首先阐述工程项目成本管理中存在的主要问题,再从事前计划预控和事中消耗控制两个方面来谈建筑工程项目成本的控制. 相似文献
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建筑施工项目成本管理水平的高低,不仅直接影响到项目部的经济效益,而且关系到施工企业整体效益目标的实现和企业的未来发展后劲.本文在建筑工程项目管理实践的基础上,将过程控制管理理论融入成本管理的实践进行了探讨. 相似文献
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一、项目成本控制原则
（一）全面控制原则与目标管理原则
全面成本管理是全企业、全员和全过程的管理。项目成本的全过程控制要求成本控制工作随着项目施工进展的各个阶段连续进行，既不能疏漏，又不能时紧时松．应使施工项目成本自始至终置于有效的控制之下。 相似文献
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军工建设项目,应把握成本控制的内在规律,抓住决策、设计、招标、竣工决算等阶段的关键环节,力求科学合理地配置和优化资源,实现军事效益和社会效益双赢. 相似文献
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施工项目成本控制,通常指在项目成本的形成过程中,对生产经营所消耗的人力资源、物资资源和费用开发,进行指导、监督、调节和限制,及时纠正将要发生和已经发生的偏差,把各项生产费用控制在计划成本的范围之内,以保证成本目标的实现.工程项目成本控制得好,控制方法运用合理、及时,将使工程项目经济效果较好. 相似文献
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本论文从成本控制理论入手,分析了公路工程建设成本的管理系统,并介绍了当前控制公路建设项目成本的有效方法,建立了公路工程成本控制体系,同时,通过分析我国公路建设成本控制的现状,找出了我国公路工程建设在成本控制方面存在的问题,进一步针对这些问题提出了解决我国公路工程建设成本控制问题的建议和措施,为今后我国公路建设成本控制工作提供参考. 相似文献
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随着施工项目管理在建筑施工企业的运步推广普及,项目成本管理的重要性日益为人们所认识,项目成本管理正成为施工项目管理向深层次发展的主要标志和不可缺少的重要内容,在施工管理中的地位越来越重要.施工企业项目成本控制是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下,对项目实施过程中所发生的费用,通过计划、组织、协调等活动实现预定的成本目标,并尽可能降低成本费用,以实现盈利目标的一种管理活动. 相似文献
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随着建筑装饰工程市场竞争的加剧,低价中标现象越来越普遍,利润最大化已成为各企业追求的最终目标。有效的项目成本控制手段及合理的成本管理体系,能让建筑装饰企业形成自身竞争优势,既提高利益又能在市场中占有一席之地。 相似文献
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工程项目是施工企业的成本中心,也是企业利润的主要来源。随着经济竞争日趋激烈,获利空间越来越小,施工企业应该更加重视工程项目的成本管理,把成本控制目标作为重要的考核指标。 相似文献
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企业以低价在承接大型城市综合体项目取得中标后,想要取得项目盈利,最大限度地控制成本是取得效益的唯一方法。 相似文献
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工程项目成本管理是一个复杂的开放系统,加强对工程项目的管理和控制能达到降低成本、节能增效的目标.本文并就项目施工管理过程中出现的一些现象提出了相应的控制原则及解决措施. 相似文献
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标准成本是科学管理的作业标准化和成本管理相结合的产物,是通过精确的调查,周密的分析与技术评定手段而制定用来评价实际成本、衡量工作效率的一种预计成本.在标准成本中,基本上排除了不应该发生的浪费,因此被认为是一种成本控制的良策. 相似文献