浅谈施工企业项目成本控制的措施及对策

近几年来,建筑市场竞争越来越激烈,建设单位对各建设项目的控制日趋规范和严格,项目的利润空间越来越小.因此,如何挖掘企业本身的潜力,加强施工企业工程项目部的成本控制,有效降低工程成本,提高企业的经济效益,已成为企业目前非常紧迫的任务.该文通过对施工企业项目成本进行探讨,提出了成本控制措施及对策.     

施工企业项目成本控制之我见

随着市场经济的深入发展,建筑市场竞争日趋激烈,施工企业为了在市场竞争中立于不败之地,在低价中标的工程项目中获取最大利润,谋求企业发展,必须加强项目的成本管理,特别是要强化项目成本的控制。只有对项目进行有效的成本控制,尽量降低成本,企业才能提高经济效益,才能持续发展。那么建筑施工企业如何进行施工项目成本控制呢？本文笔者拟将对这个问题进行分析探讨。     

浅谈施工企业项目成本的控制

施工项目是施工企业成本管理的中心,是施工企业效益的主要来源。搞好施工项目成本管理,重在做好项目成本的全过程动态控制,包括事前的成本控制、事中的成本控制及事后的成本控制。     

浅谈施工企业项目成本的控制

加强施工企业成本控制,是理顺施工企业内部经济关系,改善项目综合管理水平,提升施工企业总体价值,保持良好竞争力,实现管理创新,推动管理工作上水平的重要环节.也是落实现代企业制度管理基本规范的迫切需要,为施工企业整体管理效益最优化奠定坚实的基础.     

浅谈施工企业项目成本控制

本文对施工企业项目成本控制进行了多方面的分析,通过对施工企业项目成本控制中存在的问题进行分析,对施工企业项目成本管理原则的遵循,对计划项目出现亏损原因的探讨,对实际成本与计划成本差额原因的比对,对施工企业项目成本控制内容的研究,简要总结出如何应对施工企业项目成本控制的方法。     

浅谈施工企业项目成本控制的难点与对策

在工程项目管理中,项目的成本控制是管理中非常重要的构成环节,是使施工企业减少其工程成本,增加企业经济效益,拓宽利润空间的一个重要途径。所以,对施工企业来说,如何加强项目成本控制是当前急需解决的问题。但是,由于当前长期只重视进度和质量的管理,而轻视成本管理,因此,在当前进行施工项目的成本控制中存在着很多需要解决的问题和需要改进的环节。本文针对现在发现的一些问题,从事前控制、事中控制以及事后控制等不同环节对施工企业的项目成本控制的措施以及对策进行具体描述具体分析。     

浅谈建筑企业施工项目成本控制

随着市场经济的不断发展,建筑企业面临的竞争越来越激烈,对于建筑企业而言,施工项目成本是关系到其能否在激烈的竞争中生存发展的一个重要因素.本文从施工项目成本的基本概念谈起,对实施成本控制的必要性做了详细论述,并对如何加强施工项目成本控制提出了相关建议.     

施工企业项目责任成本控制

由于近几年来建筑市场活源紧张、市场竞争激烈、资金严重不足的主要矛盾,忽视了成本管理工作,处于严重滑坡的状态。由于施工企业产品具有单件性和不固定性,其成本控制必然是工程项目的成本控制,本文就施工企业项目责任成本控制作一探讨。一、项目责任成本概念项目成本...     

浅谈施工项目成本控制

本人通过时施工企业项目成本控制和特点、意义和目的及项目成本控制原则的论述:提出施工企业项目成本控制中目前存在的主要问题.并对解决这些问题进行了粗浅的探讨.     

强化施工企业项目成本控制的措施及对策

一、近期对策1.做好成本预测,加强前期成本控制。项目部的成本预测的程度可以分为三步进行：一是掌握情报信息。主要收集、调查、了解、掌握企业外部环境和内部条件的资料,为成本预测提供依据;二是拟定初始目标。根据掌握的情报信息分析、测算后建立初始目标,并发动职工讨论,选择最优的预测目标以及实施目标的方案提到领导层讨论审定;三是确定控制目标。即在领导层讨论审定修改后确定的最终控制要求。     

浅析施工企业项目成本控制与管理

研究工程项目成本控制与管理,科学有效地去优化和控制施工过程中的成本,减少各项资源的占用和消耗,以降低项目的实际成本,使企业获取最大限度的管理效益,对完善投资体制改革、加强施工企业市场竞争力具有重要的现实意义,促进企业不断挖掘发展潜力,提高经营管理水平,降低运营成本,提升企业整体形象和竞争力。     

强化施工企业项目成本控制的措施及对策

一、近期对策 l做好成本预测,加强前期成本控制。一是做好投标工作。市场经济的发展使施工企业经常处于找饭吃的紧张状态,僧多粥少,市场竞争十分激烈,企业忙于找信息,忙于搞投标。标价的高低,直接关系到效益的好坏,投标是一种激烈的竞争。由于建筑市场不规范施工企业为了找饭吃,受备方面利益驱动,把标价越压越低。     

建筑施工企业项目成本控制方法

近几年来,建筑市场竞争越来越激烈,建设单位对各建设项目的控制日趋规范和严格,项目的利润空间越来越小.因此,加强施工企业工程项目部的成本控制,有效降低工程成本,提高企业的经济效益,已成为企业目前非常紧迫的任务.本文通过对施工企业项目成本进行探讨,提出了项目成本控制措施及对策.     

浅谈施工企业项目成本控制

随着改革开放的深入和市场经济的发展,我国的＂施工热＂持续高温不下,建筑行业竞争日趋激烈。施工企业要想在竞争中占有一席之地就需要从成本控制着手,降低成本,提升利润。本文从我国施工企业的成本控制现状出发,分析其存在的问题,并提出几点意见和建议,以期能为施工企业的项目成本控制提供参考依据。     

浅谈施工项目成本控制

在市场经济条件下,在企业经营过程中,成本控制是不容忽视并且是非常重要的一个环节.本文从项目成本控制的目的和作用、原则、成本控制途径几个方面浅述施工项目的成本控制.     

施工项目成本控制刍议

实行项目成本控制是施工企业生存和发展的基础和核心.施工项目成本管理的措施体系是施工项目成本控制得以顺利进行的可靠保证,本文试从工程项目成本控制的组织和分工、工程项目成本控制的措施入手分析施工项目企业如何进行项目成本控制.     

加强施工企业成本控制新措施

文章简要探讨了施工企业进行成本控制的过程中具有可行性的新措施.     

加强施工企业成本控制新措施

文章简要探讨了施工企业进行成本控制的过程中具有可行性的新措施。     

浅议建筑企业施工项目成本控制

在市场经济条件下,建筑企业的施工项目成本控制能力是企业的核心竞争力,直接关系到企业在激烈市场竞争中的成败。分析建筑企业施工项目成本控制的重要作用,并为我国建筑企业完善施工项目的成本控制提出建议。