工程项目成本控制

控制好工程项目成本,节省开支,避免资源浪费.     

工程项目成本控制方法探讨

施工项目成本控制,通常指在项目成本的形成过程中,对生产经营所消耗的人力资源、物资资源和费用开发,进行指导、监督、调节和限制,及时纠正将要发生和已经发生的偏差,把各项生产费用控制在计划成本的范围之内,以保证成本目标的实现.工程项目成本控制得好,控制方法运用合理、及时,将使工程项目经济效果较好.     

浅析公路施工企业的工程项目管理与成本控制

项目管理是现代企业制度的重要组成部分,公路施工企业只有严格项目成本管理与控制,才能最终达到提高企业经济效益和社会效益的双目的,从而使企业自身获得更为广阔的生存发展空间。     

浅析工程项目成本管理与控制

项目成本管理是一项系统、全面的管理工作。只有不断完善项目管理机制,强化全员、全方位、全过程的项目成本管理,才能使项目成本真正得到有效控制,才能使项目取得较好的经济效益。     

浅析工程项目成本的管理及控制

随着施工项目管理在建筑施工企业的运步推广普及,项目成本管理的重要性日益为人们所认识,项目成本管理正成为施工项目管理向深层次发展的主要标志和不可缺少的重要内容,在施工管理中的地位越来越重要.施工企业项目成本控制是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下,对项目实施过程中所发生的费用,通过计划、组织、协调等活动实现预定的成本目标,并尽可能降低成本费用,以实现盈利目标的一种管理活动.     

工程项目成本控制浅析

工程项目实施成本控制有助于企业加强经营管理,提高经济效益。因此,施工企业需要在保证项目工程工期。质量以及安全的基础上,加强对工程项目的成本控制。随着市场经济竞争逐渐激烈化,施工企业要向在激烈的市场竞争中得以生存与发展,需要不断强化成本控制手段。本文将主要围绕工程项目成本控制展开论述。     

谈建筑企业工程项目成本的有效控制

随着建筑市场竞争日趋激烈,施工企业如何利用科学的管理参与竞争,建立科学合理的经营体系极为重要。施工项目的管理水平,集中体现在成本管理的水平上,而成本管理又主要决定于直接成本以及相关管理目标的控制。     

浅析工程项目成本控制

工程项目是指投资建设领域中的项目,即为某种特定目的而进行投资建设并含有一定建筑或建筑安装工程的项目。工程项目的成本控制指的是施工成本管理应从工程投标标价开始,直至项目竣工结算完成为止,贯穿项目实施的总工程。     

工程项目成本管理与控制

一、切实转变观念,强化成本意识 工程项目一到手,就应牢固树立“企业管理以项目管理为中心,项目管理以成本管理为中心”,以及集约经营、精细耕作和挖潜增效的经营理念,努力在企业内部营造出整体重视、全员参与、生产全过程控制成本费用的良好氛围。在生产实际工作中,为抓好成本控制,项目部首先要从制度入手,制定在管理中便于实施、可操作性强、有针对性的管理制度。     

浅议房建工程项目管理与成本控制

实践经验证明,要控制好工程的质量与进度、合理降低工程造价,主要应从三个方面入手：一是加强对工程项目的投资决策和设计环节的控制;二是加强对工程项目的具体实施阶段的控制;三是加强对工程竣工审计各个环节的管理与控制。     

工程项目施工成本控制

当今建筑市场日益开放,实行企业自主报价,竞争更加日趋激烈,企业的竞争优势和综合实力应体现在质优、快速、安全、低耗前提下的价廉。无论是项目管理还是更高层次的管理,必须对所有建筑工程施工活动的成本非常敏感。因此工程项目管理中的成本控制,就成了企业能否盈利的关健。     

工程项目成本控制方法体系研究

本文以项目管理知识体系为指南,以工程项目的生命周期性为出发点,从工程成本构成各要素,项目成本控制目标与影响因素之间的相关性,整体性,动态过程进行成本控制方法探讨,提出项目成本控制过程是以计划成本为中心,以计划工期为终点作为各成本要素和影响因素参照系的表现形式.同时,对工程项目成本控制方法体系进行图形分解,以期为项目管理者在日常成本控制中,分析偏差原因,进行过程控制,提供准确、全面的方法,为深入研究工程项目成本控制的理论方法提供参考作用.     

浅析公路工程施工成本控制

进行项目成本管理、成本控制,可以促进改善经营管理,提高公路管理水平,合理补偿施工耗费,保证公路再生产的进行,促进公路不断挖潜,降低成本,提高效益,提升公路整体竞争力.     

浅析工程项目的成本控制

在对工程项目成本控制工作的重要性进行简要分析的基础上,从工程项目开发设计、施工阶段的成本控制以及运营维护阶段的成本控制三个方面探讨了工程项目成本控制策略,为工程项目利益最大化提供参考。     

浅析工程项目中的成本控制

随着我国经济建设的发展,工程项目逐年增多。由于很多工程项目的准入门槛低,施工企业面临着更激烈的市场竞争。承接工程项目的企业特别是采取BOT运作模式的工程项目,如何提高企业竞争力,应对生存与发展的挑战是施工企业必须优先考虑的问题。而降低工程项目的成本,是施工企业增强市场竞争力、提高经济效益的重要途径。下面就工程项目成本控制与大家探讨如下：     

工程项目成本控制

对我国施工企业成本控制中存在的问题进行分析,并提出了对项目成本控制的一些具体方法和措施.     

公路工程项目投资进度和成本控制浅析

公路工程投资控制始终贯穿于基本建设的全过程,它涉及到工程项目的各个方面,包括工程的准备立项、可行性研究、初步设计、工程施工、峻工验收等阶段,具体表现在投资估算、初步设计概算、施工图预算、施工合同造价、施工结算和工程竣工结算的全过程.项目管理的主要控制要素是质量,进度和成本.项目管理的目标是在保证质量前提下,寻找进度和成本的最优解决方案,确保对成本和进度进行有效地控制.     

浅析企业项目成本的控制

企业为了在低价中标的工程项目中获取最大利润,谋求企业发展,必须加强项目的成本管理,特别是要强化项目成本的控制。本文将就企业的成本控制进行分析。     

矿建工程项目管理的成本控制

工程项目的成本控制是企业管理的重要内容，通过成本控制，可以随时了解工程施工过程中资金的使用情况是否合理，是否偏离了预定的计划，有利于及时地发现问题、解决问题。消除施工中的损失浪费现象，从而使工程项目取得应有的利润，保证企业的成本得到良性循环，使企业持续健康发展。     

电力工程项目管理与成本控制浅析

本文分析了电力工程项目管理的含义、内容及核心,提出了成本控制的原则与建设性措施,得出项目管理是一个系统工程,项目管理与成本控制是相辅相成的,只有加强项目管理,才能控制项目成本;只有使成本控制的组织措施、技术措施及经济措施,三者融为一体、相互作用．才能达到项目成本控制的目的,体现加强项目管理的意义。