浅谈施工现场管理

一个工程项目从立项、规划、设计、审核到施工,及至竣工验收,资料归档管理,整个流程,环环相扣,任何环节都不能有丝毫闪失,否则其所引起的损失均是难以估量的.施工管理,必须引起高度重视.     

浅谈施工现场管理

建筑施工企业的项目管理是建设项目施工阶段的组织管理，是以单位项目为对象，以质量、成本和进度等目标为主要内容的生产组织过程。     

浅谈施工现场管理

一个工程项目从立项、规划、设计、审核到施工,及至竣工验收,资料归档管理,整个流程,环环相扣,任何环节都不能有丝毫闪失,否则其所引起的损失均是难以估量的。施工管理,必须引起高度重视。     

浅谈建筑工程施工现场管理

施工现场是建筑企业的主战场,是企业经济目标向物质成果转化的场所。加强现场管理是施工企业管理工作的重要方面。由此,加强施工现场管理,越来越受到建筑行业主管部门和施工企业的重视．．笔者结合所在企业的工作实际,并参考了大量文献资料,就建筑工程施工现场管理问题,谈几点认识。     

浅谈公路工程施工现场管理

作为一个公路工程施工企业,其性质就决定了必须跟一线施工现场进行紧密联系,我们必须通过各方面的手段来管理好施工现场。工程项目是施工企业效益的源泉、信誉的窗口,也是一切管理的出发点和落脚点。以工程项目管理为中心,提高项目的运作质量,是施工企业生存和发展永恒的主题。这就要求我们作为从事公路工程行业的管理人员,应该深入分析施工管理的各个方面,以便对施工过程的各个环节以及施工的各方面均能进行全面认识,在此笔者就公路工程施工现场管理方面的问题,谈谈自己的一些认识和体会。     

浅谈园林工程施工现场管理

园林工程施工现场主要管理工作包括施工准备、正式施工、竣工验收和养护管理等个阶段;管理的最终目的则是保证安全、质量、进度、成本的控制.     

浅谈园林工程施工现场管理

园林工程施工现场主要管理工作包括施工准备、正式施工、竣工验收和养护管理等个阶段;管理的最终目的则是保证安全、质量、进度、成本的控制.     

浅谈建筑工程施工现场管理

施工现场是建筑企业的主战场,是企业经济目标向物质成果转化的场所。加强现场管理是施工企业管理工作的重要方面。由此,加强施工现场管理越来越受到建筑行业主管部门和施工企业的重视。本人结合所在企业的工作实际,并参考大量文献资料,就此问题谈几点认识。     

浅谈建筑工程施工现场管理

建筑工程施工现场管理是企业施工管理的基础,它直接影响着建筑工程的质量,是企业施工管理水平高低的直接体现,与企业未来的发展紧密相连.本文阐述了施工现场管理的重要性,深入分析了工程施工现场存在的问题,提出了提高现场管理控制水平的措施,保证了建筑工程施工现场有序、高效、低耗、安全、文明地进行.     

浅谈建筑工程施工现场管理

随着科技的发展,建筑市场激烈且高水平的竞争,建筑施工管理就更为重要。管理的好坏直接影响工程的质量和企业的利润。施工现场是建筑企业的主战场。加强现场管理是施工企业管理工作的重要方面。     

试论施工现场安全管理规范化、标准化

施工现场是个动态的多工种立体作业,生产设施的,临时性、作业环境的多变性、人机的流动性,形成了人、机,料的动态集中,导致安全隐患的大量存在.为此,安全问题成为施工现场管理一个亟待解决的问题.本文就如何对施工现场安全进行规范化、标准化地管理谈一些体会.     

浅谈施工现场文明施工管理

建筑施工现场是建筑施工企业的主战场,是企业实现经济目标的主要场所,也是施工企业管理的核心内容.因此,加强现场文明施工管理,确保施工现场有一个良好的施工环境和正常的施工秩序,不断提高施工现场管理水平,保证各项管理目标的顺利实施,是各工程项目管理所追求的目标.     

浅谈施工现场的安全管理

《中华人民共和国安全生产法》与《中华人民共和国建筑法》均以法律的形式确立了“安全第一,预防为主”的方针。安全生产方针正确反应了安全与生产的辩证关系,“生产必须安全,安全促进生产安全”这是对安全与生产辩证关系的准确概括。安全生产方针的内容体现了“人民的利益高于一切”,是“构建和皆社会”的重要体现。     

浅谈如何做好施工现场管理

随着我国经济高速发展,建筑施工企业竞争日益激烈,施工企业的现场管理成为施工过程中重要环节.对于施工企业来说,每天都在进行现场管理施工.现场管理是我们企业生产经营活动的基础,同时它也是企业管理工作中最重要的组成部分,与施工成本、质量、进度、安全管理等方面息息相关,施工现场的管理水平,不仅代表了企业的管理水平,也是施工企业生产经营建设的综合表现.施工企业若想在激烈的市场竞争中取得胜利,则必须做好现场管理工作.通过参与南水北调工程建设,更让我们深感优化现场管理已成为企业生存发展的重中之重.     

浅谈建筑工程项目施工现场管理

施工现场管理是工程项目管理的关键部分,只有加强施工现场管理,才能保证工程质量、降低成本、缩短工期,提高建筑企业在市场中的竞争力,对建筑企业生存和发展起着重要作用.本人结合所在企业的工作实际,对施工现场管理谈一些体会.     

浅谈建筑工程施工现场安全管理

本文从施工现场存在问题的分析出发,进一步提出对应策略,以期减少甚至杜绝施工现场安全事故的发生,并促进建筑业的健康持续发展。为此,安全问题成为施工现场管理一个亟待解决的问题。     

浅谈施工现场管理之热点

项目施工现场管理是施工企业对具体项目施工全过程的管理,其目的是有效地完成施工项目的合同承包目标,使企业取得相应的经济效益. 施工项目现场管理的重点主要分安全管理、质量管理、进度管理、成本管理四个方面.     

浅谈高速公路施工现场质量管理

高速公路的设计标准和工程质量要求高,必须重视和加强高速公路现场施工中的工程质量管理问题、本文从提高全员质量意识、重视工地试验室建设、重视现场跟踪检查、采取有效的质量奖罚措施、提高设计质量等方面较详细地阐述了高速公路现场施工中的质量管理问题。     

浅谈加强施工现场安全管理

“安全第一、预防为主”是安全生产的指导方针。但是,施工现场的安全生产责任制往往得不到很好的落实,有令不行、有禁不止的情况时有发生。     

浅谈高层建筑施工现场消防安全管理

消防安全管理在高层建筑施工现场发挥着重要的作用.随着我国经济的高速增长,高层建筑如雨后春笋般在各大城市中矗立.在给都市带来繁华的同时,也带来安全隐惠.高层建筑施工现场消防安全管理已成为摆在建筑企业面前的一个不客忽视的问题.本文在分析消防安全管理对高屡建筑施工影响的基础上,阐述了高层建筑施工给施工现场消防安全管理所提出的新要求,提出了在高层建筑施工现场加强消防安全管理的对策,以期有利于我国高层建筑施工的开展.