加强房地产项目现场施工管理的思考

和谐社会需要完善的房地产产销产业链,房地产项目现场施工管理直接关系着房地产最终产品的质量好坏,笔者结合自己近年来实际项目的工作经验,总结探讨了部分施工质量控制方法,对于协调现场施工的各个环节都有着积极的作用.     

房地产项目现场施工管理策略分析

房屋质量的好坏,直接关系到经济发展和广大人民的切身利益。作为房地产开发经营者,不仅要牢固树立“质量第一”的观念,而且还应以战略眼光探索和研究技术质量管理策略和措施,把提高房产质量作为己任。     

关于施工企业项目成本管理的思考

随着市场竞争的日益加剧,加强项目成本管理成为施工企业提高经济效益的主要手段。本文结合笔者多年工作经验,对施工企业项目成本管理谈一些看法。     

浅谈房地产企业施工项目管理

随着社会主叉市场经济体系的不断发展,怎样通过提高施工管理水平,从而取得最大的经济效益,已成为房地产开发企业面临的一个关系到自身生存和发展的重要课题.作为一个集房地产开发、建设、装饰、物业于一体的房地产企业,实施建筑施工管理是一个十分重要的工作.本文主要从工程质量、招标管理以及合同管理等方面论述了如何提高房地产企业施工项目管理的水平.     

论施工项目现场管理

施工项目现场管理代表了企业的管理水平,也是施工企业生产经营建设的综合表现,关系到企业的信誉和形象。因此,施工企业应该内抓现场,外抓市场,以市场促现场,用现场保市场,并在此基础之上不断提高现场管理的水平。     

关于加强我国房地产企业项目管理问题的思考

近年来,房地产业正迅速发展为国民经济的一个重要产业群体,成为国民经济的基础性、先导性和支柱性产业。房地产项目作为房地产企业发展的基本元素,对任何一个国家及企业的发展都起到至关重要的作用。房地产项目管理作为一种现代化的管理方式,它是伴随社会建设和管理大型项目的需要而产生．房地产项目管理的水平的高低对项目的成败起到至关重要的作用,并影响到房地产企业整体的发展。     

浅谈优化施工项目现场管理

建筑工程施工现场管理是项具体而细致的工作,是搞好工程质量、强化建筑结构、美化装饰工程的依据方法及其优化控制的科学,它融合了施工管理人员、监理人员以及建筑工人的综合素质.加强工程现场管理,不但可以为施工单位节省资金,而且也为提高施工效益,强化工程质量、美化城市环境做出贡献.     

浅谈电力工程施工项目现场管理

项目管理的目的是通过对工程项目施工活动进行全方位、全过程的计划、组织、协调和控制,使工程项目在一定时间和合适的预算内,满足要求的质量,达到实现最终的电力工程产品,取得项目的成功。施工企业管理的关键在于工程项目管理,而现场管理又是工程项目的管理关键。安全和质量是企业生存的关键所在,项目管理的好坏直接影响企业的信誉、效益。本文就电力施工项目现场管理进行一些论述。     

施工企业外部施工项目管理思考

随着经济的发展,单一、封闭的管理体制被打破,市场经济体制的作用逐步增强,给油田内部施工企业带来了机遇也带来了挑战,许多施工企业也纷纷走出家门、走向了市场.施工企业在坚定不移的实施走出去的发展战略的同时,要想在市场竞争中求生存求发展,对工程项目如何进行管理、管理的好坏直接关系到企业的经济效益,甚至关系到企业的生存、发展.因此,要从两个层面对外部施工队伍和施工项目加强管理.     

强化建筑项目现场施工管理的思考

施工管理是工程项目从施工准备开始到竣工验收,回访保修全过程的组织管理,它以具体的工程项目和施工现场为对象。正确处理施工过程中的劳动力、劳动对象和劳动手段在空间布置及时问顺序上的矛盾,以保证施工活动的正常顺利进行,做到人尽其才、物尽其用。从三个方面论述现场施工的一些重点及控制管理。     

建筑工程项目的现场施工管理论述

目前,我国建筑工程项目下的现场施工管理还存在着一些不足之处.有的企业在进行现场施工的时候,对组织所应承担的责任没有完善严格的责任划分机制,对现场缺乏有效的管理.本文笔者对建筑工程项目的现场施工管理进行了分析探讨,希望对相关从业人员具有借鉴意义.     

土建工程项目现场施工管理的解析

良好的土建施工现场管理能够在提升工程经济效益的同时,保证施工单位的施工质量,提升社会效益,从工期、受益、成本以及质量等多个方面,起到了监管与维护的作用.本文笔者对土建工程项目现场施工管理进行了分析探讨,希望对相关从业人员具有借鉴意义.     

全面阐述桥梁工程项目的现场施工管理

现场管理是一项科学性、专业性、基础性和实践性较强的系统管理工作，结合作者多年工作经验，对桥梁工程项目现场施工管理进行了论述。     

全面阐述桥梁工程项目的现场施工管理

现场管理是一项科学性、专业性、基础性和实践性较强的系统管理工作.结合作者多年工作经验,对桥梁工程项目现场施工管理进行了论述.     

土建工程项目现场施工管理的简述

施工现场管理是建筑施工企业开展各项施工活动的基础条件,只有切实做好现场施工管理工作,才能有条不紊地做好各项管理活动.新时期下,建筑施工企业必须要对现场施工管理工作进行一次全面深刻的认识,对其现状进行分析,并针对存在的问题,不断总结经验,找出适合建筑施工企业发展的可行性对策,完善管理体系,才能更好地实现建筑施工企业的可持续发展.本文笔者根据工作实践经验对土建工程项目现场施工管理进行了分析探讨.     

加强施工企业项目成本管理

项目是施工企业的主要利润来源,也是企业的成本中心.由于建筑施工市场竞争日趋白热化,夺标竞争激烈,招投标价格逐渐走低,施工企业的赢利空间被压缩得越来越小,因此在管理上如果不严格进行内部成本控制,施工企业就很难发展.本文就当前施工企业项目成本管理存在的主要问题,提出了加强施工企业项目成本管理的措施和建议.     

加强基建工程现场施工管理的思考

做好现场施工管理是基建工作中的重中之重.文章分析探讨了加强基建工程现场施工管理的几个环节.     

加强基建工程现场施工管理的思考

做好现场施工管理是基建工作中的重中之重。文章分析探讨了加强基建工程现场施工管理的几个环节。     

浅谈房地产开发项目的管理

本文首先阐述了房地产开发项目管理的相关知识、进而提出房地产开发项目管理意义,再研究了房地产开发项目的一系列管理。     

加强房地产项目开发的成本管理

随着国家宏观调控的进一步加强，房地产开发企业之间的竞争更趋激烈，从而除了开发适应市场的产品外，在开发项目过程中，控制和把握好项目造价，以最低的成本获取最大的社会效益和经济效益成为房地产开发企业获取主动，走向成功的关键。