浅谈建设单位工程造价的控制与管理

工程项目的建设周期长,生产要素价格变化频繁,使得工程建设项目的造价复杂多变,建设单位对工程造价的控制与管理贯穿于工程建设的全过程.在项目建设各阶段,即决策阶段、设计阶段、工程招标及承发包阶段、施工阶段以及竣工验收阶段,通过工程造价的控制,相应形成了投资估算、设计概算、施工图预算、承包合同价、工程结算及竣工决算,这些造价之间存在着前者控制后者、后者补充前者的相互作用关系.     

工程造价在项目管理中的全过程控制

工程造价是建设工程管理的重要部分,它始终贯穿于工程建设的全过程.在项目建设各阶段,即决策阶段、设计阶段、工程招标及承、发包工程阶段、施工阶段以及竣工验收阶段,通过工程造价的控制,相应形成了投资估算、设计概算、施工图预算、标底价、承包合同价及竣工决算,这些造价之间存在着前者控制后者、后者补充前者的相互作用关系.     

浅谈水利工程造价的有效控制

在工程建设项目成本管理中要对影响成本的各个阶段实行全过程有效控制,实现投资工程建设的良性循环,只有对项目投资工程建设的全过程进行系统管理才能有效地控制造价.     

试析如何做好土木工程项目的成本控制

我国工程建设项目众多、投资巨大,但工程施工项目的成本控制研究相对滞后.项目成本控制是决定建筑施工企业市场竞争力的关键,是工程项目管理的中心内容,因此研究项目成本控制对提高施工企业市场竞争力具有十分重要的现实意义.     

建设单位如何有效地控制工程造价

工程项目建设过程是一个周期长、投入大的生产过程,常常受到科学务件和技术条件的限制,而且也受客观过程的发展及其表现程度的限制,因而不可能在工程建设伊始,就设置一个科学的、一成不变的造价控制目标,而是一个大致的控制目标,随着工程建设实践的不断深入分阶段设置的,既投资决策阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段以及工程竣工阶段的各阶段的造价控制目标.有机联系的各个阶段目标相互制约,相互补充,前者控制后者,后者补充前者.技术和经济相结合是控制项目造价最有效的手段.要通过技术比较、经济分析和效果评价,正确处理技术先进与经济合理两者之间的对立统一关系,力求在技术先进条件下的经济合理,在经济合理基础上的技术先进,把控制工程造价观念渗透到各个阶段之中.     

工程建设项目成本控制的研探

基于工程建设项目成本构成和形成阶段性分析,以工程项目各阶段成本控制的关键点为抓手,提出分阶段、突出重点的工程项目全过程成本控制.积极推行全过程成本控制,实现项目投资效益最大化,是项目管理水平提高、保证项目持续发展的有效措施.     

关于建设工程项目各阶段成本控制的几点看法

工程建设项目成本控制是建筑企业全部工作的经济效果的集中体现,是考核企业经营管理效果的一项综合指标。所以对于工程建设项目成本的控制也显得尤为重要,工程建设项目的不同阶段应有不同的成本控制重点,工程建设项目成本控制贯穿项目始终,实施过程中各阶段的成本控制相互统一且侧重点不同。现结合自身工作经验,浅谈一下项目实施各阶段成本控制的侧重点及应注意事项。随着我国现代化建设进程快速发展,建筑工程项目中成本造价控制成为工程建设项目管理的难点。在工程成本控制实施的过程中在不同阶段形成了不同的成本控制重点。本文重点分析了建筑工程全过程中各阶段造价控制的相关策略及方法。     

浅谈工程建设项目的成本和进度的集成控制的EVC方法

工程建设项目的成本、进度与质量一起并称为建设项目管理的三大控制目标。我国目前的工程建设项目中大量采用成本、进度分离控制的方式进行管理 ,带来了工程进度的拖延和成本的增加。本文引入基于EVC原理的成本和进度的集成控制方法 ,为提高工程建设项目的效率和效益提供了一条可行的路径 ,对建筑企业加强成本和进度控制管理具有指导意义     

军队工程建设项目成本控制探讨

本文分析了军队工程建设项目成本控制中存在的主要问题，阐述了军队工程建设项目成本控制的原则，进而提出了军队工程建设项目成本控制的对策。     

工程设计施工图对施工项目成本控制的影响

设计是在技术和经济上对拟建工程的实施进行全面规划,也是对工程建设进行规划的过程,所以拟建项目经过决策确定后,设计就成为工程建设的关键所在.以往经验表明,在初步设计阶段,影响投资的可能性为75%-95%在技术设计阶段,影响投资的可能性为.35%-75%在施工图设计阶段,影响投资的可能性为5%-35%.显然,在项目做出投资决策以后.控制项目的关键在设计设计方案的选择对工程建设投资影响很大,由此可见,抓住设计阶段的项目成本控制,就抓住了项目成本控制的关键环节.     

施工项目管理的全面分析

施工项目管理目前已在工程建设施工中全面推行,用科学的方法对工程施工进行进度,质量和成本控制才是工程发挥预期效益的中心环节.因此工程施工项目管理显得尤其重要.在建设项目管理中,最重要的管理内容是项目的施工质量、进度与成本控制.     

对路桥施工企业项目成本管理的探讨

在路桥工程建设中实行施工项目成本控制是企业生存和发展的基础和核心,在施工阶段搞好成本控制,达到增收节支的目的是项目经营活动中最为重要的环节.文章将对路桥施工企业的成本管理措施进行分析.     

我国建筑工程项目成本控制现状分析

当前,我国工程建设项目活跃,众多投资巨大的项目轰轰烈烈展开,但工程施工项目的成本控制研究相对滞后.随着改革的不断深入,市场竞争机制逐渐形成.建筑企业的生产和管理发生了深刻的变化,项目成本控制是决定建筑施工企业市场竞争力的关键,是工程项目管理的中心内容,因此研究项目成本控制对提高施工企业市场竞争力具有十分重要的现实意义.     

浅谈三要素法在建设项目成本控制中的有效应用

本文从工程建设项目的目标、动态成本控制与进度节点控制环节入手，深入探讨了以上三要素控制法则在建设项目成本控制中的有效应用，对营造建设项目的良好控制环境，促进工程建设项目的规范、持续发展与经济建设效益的全面提升有重要的实践意义。     

论路桥施工企业成本控制

在工程建设中实行施工项目成本控制是路桥企业生存和发展的基础和核心,发现成本控制中存在的问题,在施工各个阶段搞好成本控制,以达到增收节支的目的是所有路桥施工企业项目经营活动中最为重要的环节.     

建设工程项目施工阶段的成本控制

项目成本控制贯穿在工程建设的全过程,而施工阶段是控制建设工程项目成本发生的主要阶段。在这个阶段通过确定成本目标并按计划成本进行施工、资源配置,对项目施工过程中的技术问题和经济问题,运用切实可行的方法对施工现场发生的备种成本费用进行有效控制,获取最大的经济效益。     

刍议施工项目的成本控制

在工程建设中实行施工项目成本管理是建筑施工企业生存和发展的基础和核心.做好施工项目的成本控制能使企业增收节支,增强企业竞争力,是企业经营中不可忽视的环节.     

浅谈施工组织设计与造价控制

施工组织设计与造价控制相辅相成,前者影响后者,后者决定前者.     

建设项目全寿命周期成本控制

<正>在建筑工程建设当中,全寿命周期成本控制能起到控制工程建设成本的作用,但就目前来看,全寿命周期成本的可控性逐渐呈递减趋势发展。为此,必须注意的是应在项目决策初期,加强对工程建设的评价,并针对工程建设的规模、标准等问题做好相应的控制,其目的在于通过经济评价的形式更好地控制工程建设质量,提高工程效率;在设计阶段,     

浅谈建设工程项目的审计

通过审计,可以对建设工程项目从投资立项到竣工交付使用各阶段经济管理活动的真实、合法、效益进行监督、控制和评价,可以有效控制并真实反映工程造价,降低工程建设成本,提高投资效益.本文对建设工程项目审计的特征、重要环节和内容以及项目审计中应注意的问题进行论述.