工程项目管理的三控制

项目管理是一门应用科学,它反映了项目运作和项目管理的客观规律,是在实践的基础上总结研究出来的,同时又用来指导实践活动。项目管理的目的是通过对工程项目施工活动进行全过程、全方位的计划、组织、控制和协调,使工程项目在约定的时间和批准的预算内,按照要求的质量,实现最终的建筑产品,使项目取得成功。因此施工项目管理的对象是项目,管理的目标就是项目的目标。该目标界定了工程项目管理的主要内容,即三控制、二管理、一协调,那就是进度控制、质量控制、成本控制、合同管理、安全管理和组织协调。这里我们仅讨论工程项目施工管理中的“…     

浅谈工程项目管理的三大控制

工程项目管理是一门应用科学,它反映了项目运作和项目管理的客观规律,是在实践的基础上总结研究出来的,同时又用来指导实践活动。工程项目管理的目的是通过对工程项目施工活动进行全过程、全方位的计划、组织、控制和协调,使工程项目在约定的时间和批准的预算内,按照要求的质量,实现最终的建筑产品,使项目取得成功。工程项目管理的主要内容,即三控制、二管理、一协调,那就是进度控制、质量控制、成本控制、合同管理、安全管理和组织协调。这里我们仅讨论工程项目施工管理中的“三控制”。     

浅谈电力工程施工项目现场管理

项目管理的目的是通过对工程项目施工活动进行全方位、全过程的计划、组织、协调和控制，使工程项目在一定时间和合适的预算内，满足要求的质量，达到实现最终的电力工程产品，取得项目的成功。施工企业管理的关键在于工程项目管理，而现场管理又是工程项目的管理关键。安全和质量是企业生存的关键所在，项目管理的好坏直接影响企业的信誉、效益。本文就电力施工项目现场管理进行一些论述。     

建筑工程施工项目管理的探讨

建筑工程施工项目管理是一种科学管理．是项目管理者对项目进行管理的行为．是将知识、技能、工具与技术应用到项目各项活动中，在管理目标上．坚持效益最优原则下的目标管理。本文主要对如何加强施工企业工程项目的管理进行了探讨     

降低工程项目成本增强企业竞争力

成本控制是施工企业项目管理中的一项重要工作,它贯穿于施工项目管理的全过程,是工程项目管理的关键所在.成本控制是在保证工程质量、进度要求等方面符合合同约定的前提下,实施事先制定的成本目标计划.成本控制采用各种措施,使项目的实际成本控制在目标计划范围内,以实现施工项目的利润最大化.     

工程造价管理方法浅析

工程造价管理是建筑企业在进行项目管理中的重要工作,贯穿项目管理的全过程,工程造价管理的效果直接关系到企业的经济效益.工程造价管理的目标就是利用科学的管理方法,合理地确定施工项目工程造价,有效地控制可能出现的造价风险,最终使工程项目盈利,到达预期的项目管理目标.工程造价管理的主要内容包括前期工程投标阶段造价管理、中间施工阶段造价管理、后期工程竣工审核造价管理等几个部分.     

浅谈建筑工程项目管理

第一章、引言 1.1工程项目管理概述 工程项目管理就是运用系统的观点、理论和方法对工程项目的组织、控制、协调和实施等活动的总称.所以项目管理即是用科学的理论,方法和手段进行管理,项目管理的目的就是保证项目目标按计划顺利的完成.     

论工程项目管理

现代工程项目管理是运用系统工程的观点、理论和方法对现代工程项目进行全过程管理,以"让客户满意"为管理的核心目标.建立现代公司管理制度,建立现代项目管理体制,构筑企业文化等.项目管理企业只有进行现代项目管理,才能实现"共赢"的工程管理目标和企业管理目标,才能使企业在市场经济的浪潮中不断发展壮大.     

浅谈项目施工管理

项目管理是工程项目管理的简称。项目管理作为一个总概念是指建设工程全过程的管理中,以项目为对象的全面管理（包括建设项目管理和项目施工管理）。而项目施工管理是为了实现项目目标,利用各种有效的手段,对项目施工周期全过程和各种生产要素所进行的计划、组织、指挥、控制、协调的行为过     

采取各种措施搞好项目管理

项目管理是采取各种管理措施,取得项目预期成果的过程.工程项目管理的目标是完成工程项目任务,通过项目策划和项目控制,以使项目的成本目标、质量目标和进度目标得以实现.     

探讨建筑工程实施过程中项目管理措施

工程项目管理是以具体的建设项目或施工项目为对象、目标、内容,不断优化目标的全过程的一次性综合管理与控制.科学有效的项目管理模式是一项迫切的研究工作,时提高施工企业项目管理的市场竞争力及提高行业的管理水平具有重要意义.本论从建筑工程项目管理的特点,目标管理、技术协调等方面进行了阐述     

浅谈工程项目施工阶段的项目管理

工程项目管理范畴广涉及面宽,施工阶段项目管理是其中一个重要的环节,如何做好施工阶段的项目管理不仅关系到项目的运作发展,也直接影响到项目的成本、质量、安全管理的水平.它的不可逆转性直接决定工程产品的优劣,因此成为工程项目管理的一个重点.     

分析煤矿工程项目管理中存在的问题及对策研究

项目管理简称(PM)就是项目的管理者,在有限的资源约束条件下,运用专门知识和专业技能,有效地管理项目涉及的全部工作.所谓的项目,就是指一系列独特复杂的,并且能够产生相互关联的活动,这些活动的目标或目的都是明确的,而且这些活动必须在特定的时间、预算、资源限定内,依据相应的规范完成.项目管理的内容包括项目范围、质量、成本、时间和资源的管理.煤矿工程项目管理是工程项目管理的一个分支,对煤矿工程有很大影响,本文分析了煤矿工程管理中存在的问题,并对存在问题的解决措施提出了相应对策.希望本文的论述能够促进煤矿项目工程管理的积极发展.     

浅谈施工过程如何进行成本控制

工程项目是施工企业形象的窗口和效益的源泉.随着建筑市场竞争日趋激烈,工程质量、文明施工要求不断提高,施工周期长,材料价格波动起伏,以及其他种种不确定因素的影响,使得项目运作处于严峻的环境之中.工程项目的实施是工程项目生命周期中的一个重要阶段,业主或项目组织者通过招标将工程项目的实施发包给承包商,承包商组织一切施工工作,其中主要包括施工项目组织的建立;人、财、物的调配与使用;按施工图及合同规范实施工程项目,其工程经济目标完全通过成本控制来实现.在市场经济中,项目的成本控制不仅在整个项目管理中,而且在整个企业管理中都有着举足轻重的作用,因此.注重工程项目施工成本控制尤为重要.如何作好项目成本管理是决定企业能否在激烈的市场竞争中站稳脚跟,企业经营能否长期良性循环的关键环节.     

送变电施工过程中的成本控制

工程项目成本的过程控制是项目管理的重要组成部分.文章在分析送变电项目成本的施工过程控制的基础上,通过细化主要项目管理关键环节实现了成本控制,为我国工程项目成本的全过程控制的实践提供了新的视角和启示.     

浅析建筑工程项目现场施工管理

根据目前社会现状，对工程项目施工管理是企业管理的基础管理，是贯穿工程施工全过程的管理，涉及面广应从现场施工的重点及控制管理方面入手。建筑施工项目的目标是通过施工项目管理实现的，结合本人从事多年建筑项目施工管理工作及柳州市游泳馆项目管理，针对工程项目施工管理中存在问题且提出一些解决方法，供同行参考。     

浅析工程项目成本控制要点

工程项目管理是建筑施工企业管理的重要内容,而工程项目管理中又以项目成本管理为重点,一般情况下,工程项目均以招投标的方式确定施工承包单位和合同总价,在这种情况下,施工企业要想在项目施工中获得效益,只有通过加强对工程项目成本的控制来实现.本文主要结合作者多年在建筑施工企业进行工程项目成本管理的经验,分析工程项目成本控制的要点.     

项目管理是施工企业管理的基点

施工企业的主体是由众多的工程项目单元组成,工程项目是施工企业生产力要素的集结地,是企业管理水平的体现和来源,直接维系和制约着企业的发展。施工企业只有把管理的基点放在项目管理上,通过加强项目管理,实现项目合同目标,提高工程投资效益,才能达到最终提高企业...     

浅论施工项目的目标控制

对于施工项目管理的目标控制,着重论述了施工项目管理中的控制关键:质量控制、成本控制和进度控制,另外也探讨了三大控制目标之间的对立统一关系以及如何控制这三者之间的关系并使之达到和谐的平衡以此使得施工项目的全过程施工项目管理活动取得最佳的效果.     

加强工程建设项目过程控制刍议

组织高效益的施工,使生产要素优化组合、合理配置,保证施工生产的均衡性,利用现代化的管理技术和手段,以实现项目目标和使企业获得良好的综合效益.施工项目管理是为使项目实现所要求的质量、所规定的时限、所批准的费用预算所进行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调项目是具有系统性的施工,施工项目管理是具有系统管理的特点的,加强施工项目管理,必须对施工项目的生产要素详细分析,认真研究并强化其管理施工项目管理与项目成本控制是相辅相成的,只有加强施工项目管理,才能控制项目成本;施工项目成本控制是施工项目管理绩效评价的客观、公正的标尺.