成功源于自信——记巨化集团公司总经理叶志翔

当历史的脚步匆匆跨入中国入世后的第一个春天时,位于浙江西部乌溪江畔的特大型化工企业--巨化集团公司,处处洋溢着企业信息化建设的清新气息.3月27日,在巨化ERP(企业资源计划)项目开工仪式的记者招待会上,巨化集团公司总经理叶志翔神情中更多了一份自豪.     

“利群杯”全国企业职工学习《卓越绩效评价准则》国家标准基本知识竞赛现场抽奖获奖者名单

特等奖(1名) 孙宝华中国天辰化学工程公司 一等奖(2名) 夏威巨化合成氨厂 吴玉磊金元宝东方广场时尚百货馆 二等奖(5名) 杜涛西安长庆路钻宇集团 膝伟红电化厂离子膜 黄容浙江巨化股份公司电化厂动力车间 江金虎天铁集团炼铁厂综合车问 张继顺天津市钢管有限责任公司管加工 厂套管作业区1#线 三等奖(10名) 张玉萍长庆局建设工程总公司 朱敢峰杭州卷烟厂 周利兵浙江巨化股份有限公司电化厂 宋万华天铁集团烧结厂原料车间 江建如天铁集团炼钢厂 林治军河北涉县天铁集团热力厂 王永德天津二十冶一公司 骆兵化六建第六分公司 杨静上海市虹口区新…     

集团内部加强国资监管创新的探讨

随着各种企业内部违法、腐败事件的高发,现有的集团企业内部监管机制受到不少质疑,适应时代进行监管创新势在必行。巨化集团在内部监管方面进行了探索,通过下派监事组,构建和完善纪检、监察、审计、法务、下派监事"五位一体"的大监督格局,取得不少有益的经验和重要成果。     

企业集团风险管控模式核心问题探讨

为了强化企业集团内部风险管控,结合巨化集团风险管控体系建设的实践,本文从集团治理结构、全面预算管理、业务流程管控、信息化系统建设、内部审计及财务管控等方面,提出了集团管控“1+3+3”的模式,有效解决企业集团对下属成员企业进行管理和控制的问题.     

中外运物流运输合理化初探

随着经济的不断发展,物流运输的作用日趋明显。本文通过分析当代物流发展的实际状况,同时对中外运浙江温州分公司物流运输当中存在的不合理因素进行阐述,从而提出物流运输合理化建议,为有效组织物流运输提供参考依据。     

借助优势 创新发展——国有大型企业中的物业管理公司改制之路

随着国有大型企业改革改制的不断深化以及企业内部社会职能剥离进程的加快,作为从属于这些企业的物业管理公司如何生存、发展并随着国企改革而持续壮大?笔者以为,在当前物业管理经营环境复杂多变的背景下,唯有尽快转变观念,不断超越自我,才是物业管理公司的出路所在。笔者以全国特大型化工联合企业——巨化集团公司为例,浅析其下属物业管理公司的发展思路,希望对行业提供一些借鉴。一、巨化集团公司住宅小区物业管理的现状和问题巨化集团公司共有12个住宅小区,由一家物业管理公司管理。该公司是集团下属的一个子公司,其经营方式、费用收支、…     

企业之星：求真求实共创共享——迅速发展中的浙商拍卖

浙江浙商拍卖有限公司是经浙江省经贸委批准，浙江省工商局核准登记的拍卖企业。公司注册资金人民币1000万元，是浙江省商业集团的成员企业，公司下设嘉兴分公司、乐清分公司，控股浙江浙商典当有限责任公司、浙江浙商文化发展有限公司。     

战略式经营 彰显巨化“神话”——记巨化股份有限公司总会计师寿强

浙江巨化股份是我国最大的氟化工生产基地，寿强1999年6月自巨化集团公司计财部调入浙江巨化股份有限公司担任总会计师职务以来，带领这个化工巨人的财务从业人员完成了不平凡的业绩。     

中油大件：打造一流的大件运输公司

中国石油天然气运输公司大件运输分公司是中国石油天然气集团公司惟一一家专业化大件运输企业,同时也是西北地区最具规模的大型货物运输企业大件运输,顾名思义,是对在体积上和重量上超过一般标准货物运输的运输方式的称谓。大件运输主要体现在机械设备的运输上,一般包括超限和超重两个方面。     

创新业务 扩大规模

中储发展股份有限公司是全国性大型综合物流企业，总资产48亿元，在全国数十个城市设有分支机构，上海地区总部全面负责上海和浙江地区各分公司的资产管理和业务运营，具备仓储、运输、配送、国际货代、公共保税仓库、贸易、检验、质押监管等完备的物流服务功能，拥有土地70余万平方米，库房17万平方米，铁路专用线7条，各类装卸设备100余台，自有运输车辆38辆。     

民航运输企业分公司 财务预算管理的特点、不足和实施保证

财务预算管理理念已在民航运输企业得到广泛认同，并处于规范和实施阶段。民航运输企业的分公司作为财务预算的最初编制者和最终执行者，是不可缺失的环节，在各个环节和各个开支都被纳入整体企业财务预算监控范围，分公司通过对上级争取、下级下达中的实际操作中，暴露出一些管理思想和管理问题，需要我们根据分公司所处地位进行认识和改进。[第一段]     

分公司内部控制风险分析

内部控制制度是现代企业制度的重要内容,也是降低财务风险的重要举措。没有内部控制系统的企业财务报告不一定无可靠性,但是财务报告一旦不可靠,则企业的内部控制系统必定无效。有效的内部控制系统只能合理保障企业财务报表的可靠性,内部控制制度不是万能的,也存在着局限性和风险性。分公司内控风险点有可能是存在于分公司内部的隐患,也有可能是在外部环境影响下隐藏的痼疾。     

铁路运输企业加强内部控制建设研究

内部控制是铁路运输企业保护资产的安全和完整，确保国家有关法律法规和内部规章制度的贯彻执行的有效手段。建立和完善铁路运输企业内部控制制度，是有效治理会计信息失真现象，提高会计信息质量的重大举措。铁路运输企业应根据运输收入管理工作特点，结合企业自身的需要，制定一套切实可行的运输收入管理内部控制制度，强化运输收入内部监督，规范运输收入工作秩序，从而保证运输收入票据和进款的安全和完整。     

强化公路施工企业内部控制的几点对策

公路工程施工具有点多、线长、面广 ,流动性强等经营特点 ,管理难度较大 ,对于企业应如何进行内部控制取得切实成效 ?本文就此问题进行粗浅的探讨。一、健全企业组织机构 ,强化单位负责人对各项经济业务的责任 ,是企业进行内部控制的首要条件。公路施工企业在集团公司董事会下要将一部分重大财务决策权下放到各二级机构———分公司及各专业委员会通过分公司的意见反馈可使集团公司的决策更加科学合理 ,有利于集团公司的决策在分公司的贯彻和落实 ,实现集团公司内部控制的目标。二、加强合同管理 ,把合同管理贯穿于企业内部控制全过程。集团…     

服务创新求发展创先争优树形象——记CRE中铁快运股份有限公司哈尔滨分公司

中铁快运公司是铁道部直属大型国有专业运输企业,承担全国铁路行李包裹运输工作,通过铁路客车行李车、快运货物专列、汽车等运输方式和遍及全国的经营网络,为客户提供全国铁路行李包裹运输服务,在全国1000个主要城市实现门到门快运服务以及包装、仓储、配送等全程物流服务。哈尔滨分公司是中铁快运在东北设立的2大区域分公司之一,经营范围覆盖黑龙江省全境及内蒙古东北部呼伦贝尔盟地区。     

入世后“规则”亦是生产力

2001年8月15日,外经贸部宣布,浙江巨化公司和四川鸿鹤公司对原产于英国、美国、荷兰、法国、德国和韩国的进口二氯甲烷一案终于有了初裁的结果。     

舟山最具社会责任感企业揭晓

1月2日晚上，舟山最具社会责任感企业评选活动在舟山剧院举行颁奖晚会．市电力公司。建行舟山市分行、中嗣电信舟山分公司、市海峡汽车轮渡公司、中国移动舟山分公司、中化兴中石油转运（舟山）有限公司、舟山海星轮船公司、舟山中昌海运公司、浙江金鹰股份有限公司、中国联通舟山分公司等十家企业。     

加强企业精神文明建设争创一流公交企业

为切实将大连公交集团汽车五分公司精神文明建设落到实处，促进分公司精神文明建设健康发展，构建企业内部和谐环境，结合分公司实际从以下六个方面加强企业精神文明建设。     

企业改制,养老欠账不能赖 禹城58名退休职工依法讨公道

企业改制,不能赖掉退休职工的养老金。近日,禹城市法院执结了一起养老金争议案,58名退休职工依法讨回了公道。58名退休职工原属德州市汽车运输总公司禹城第二分公司,因禹城第二分公司不具有法人资格,其离退休职工的养老金每年都由公司从经营利润中垫支,再到德州汽车运输总公司上报核销,差额部分由总公司补齐。自1995年起,因禹城第二分公司经济效益不佳,开始拖欠退休职工养老金,至1998年共拖欠了13个月。1998年7月1日,德州总公司改为德州汽车运输有限公司,禹城第二分公司被移交当地管理,改为禹城市第二汽车运输有限公司,并取得法人资格。此后,58名退休职工便向德州汽车运输有限公司和禹城市第二汽车运输有限公司追索所拖欠的退休金和工龄补贴,但两公司互相推诿,分文未     

运输企业建立财务内部控制体系的思考

财务工作在运输企业具有十分重要的作用,要想促进自身竞争力的不断提升,运输企业必须要采取积极有效的措施促进财务内部控制体系的建立和健全,本文针对运输企业建立财务内部控制体系进行了思考,供大家参考。