市政工程实施阶段的造价控制

市政工程实施阶段的工程造价管理主要包括3个环节：招投标管理、施工管理、结算管理。加强对市政工程建设项目实施阶段的造价控制,能使施工企业工程造价管理水平及经济效益上一个新台阶。     

探讨建筑工程造价分阶段管理

建筑工程造价管理是控制投资的一项重要内容,要想取得工程造价管理的最佳效果,就要全面考虑,本文拟就招标管理、施工管理和结算管理三个环节来分析建设项目实施阶段的工程造价管理.     

浅析建设项目工程造价的管理和控制

本文论述了建设项目工程造价管理和控制的重要性,并分别对建设项目工程造价的投资决策阶段、设计阶段、实施和施工阶段及竣工结算阶段管理和控制的重点和难点进行了分析,本文基于作者多年的实践经验,总结了在项目建设各阶段对工程造价进行有效控制的要点。     

探讨建筑工程造价分阶段管理

建筑工程造价管理是控制投资的一项重要内容，要想取得工程造价管理的最佳效果，就要全面考虑，本文拟就招标管理、施工管理和结算管理三个环节来分析建设项目实施阶段的工程造价管理。     

实施阶段工程造价的动态管理试析

建设单位对工程造价的控制就是在满足项目合理的质量标准的前提下,在投资决策阶段、设计阶段和建设项目实施阶段中把工程项目发生控制在批准的限额内,力求在各个建设项目中合理使用人力、物力、财力,取得较好的投资效益和社会效益。工程造价的控制与管理是一个动态的过程。市场经济的变化多端,使工程投资的确定与控制变得更为复杂,这就需要建设单位对工程造价的管理始终贯穿于项目的全过程,既要全面又要有侧重点。实施阶段的工程造价管理是实施建设工程全过程管理的重点。以下就招标管理、施工管理和结算管理三个环节来分析建设项目实施阶段的工程造价的动态管理。     

项目实施阶段的工程造价

建设单位对工程造价的管理始终贯穿于项目的全过程,既要全面又要有侧重点。项目实施阶段的工程造价管理是实施建设工程全过程管理的重要组成部分。在工程建设管理中,采取有效措施加强实施阶段的工程造价管理对管好用好有限的建设资金,提高投资效益有着十分重要的意义。造价管理只重建设项目前期做个预算和竣工时做个结算的做法是不全面的。     

浅析建设项目实施中的工程造价管理

加强工程造价管理,是指通过制定工程计价依据和造价控制办法,对建设项目的造价从可行性研究、设计、施工直至竣工交付使用的全过程实施动态化造价监理、控制、检查,把项目投资控制在批准之内。工程造价在我国长期存在概算超估算、预算超概算、决算超预算的”三超”现象,严重困扰着建设工程投资效益管理。现就工程施工过程,工程造价如何合理控制和管理谈谈自己的看法。工程实施过程的工程造价管理可分为三个阶段：招标管理、施工管理和结算管理。     

全过程造价控制在项目实施阶段的应用

工程造价控制是在工程质量达标的前提下,将工程造价成本控制在一定的限额内。建设项目全过程造价控制是一项系统的动态过程,需要进行全方位的管理,必须将工程造价控制贯穿于项目投资决策阶段、设计阶段、建设项目承发包阶段、建设实施阶段以及竣工结算阶段等整个过程,以保证工程建设目标的实现,力求工程建设取得良好的经济效益。     

工程建设项目的造价控制过程

工程造价控制过程中,造价工程师在工作中应正确使用工程计量审核权、支付工程进度款审核权、工程造价审核权,主动对建设项目的投资决策、设计、招标、施工、结算等每一环节的投资实施有效控制。本文主要对有效控制工程造价的投资决策、设计、招标、施工及竣工结算五个方面进行了论述,以和大家交流。     

建设项目设计阶段工程造价控制

建设项目的造价控制贯穿于项目的全过程,即项目决策阶段、项目设计阶段、项目实施阶段和竣工阶段。长期以来,各建设单位普遍把建设项目审计工作的重点放在项目实施、结算和竣工阶段,这样做的效果不甚理想、事倍功半。笔者结合多次参与集团公司建设项目工程审计业务实践,认为要有效控制建设项目工程造价,应将控制关口前移,把控制重点放到建设项目前期设计阶段,以保证建设项目投资控制、质量、效益等达到最佳。     

工程建设项目的造价控制过程

工程造价控制过程中,遣价工程师在工作中应正确使用工程计量审核权、支付工程进度款审核权、工程造价审核权,主动对建设项目的投资决策、设计、招标、施工、结算等每一环节的投资实施有效控制.本文主要对有效控制工程造价的投资决策、设计、招标、施工及竣工结算五个方面进行了论述,以和大家交流.     

谈工程造价的预结算审核

建设单位对工程造价的控制就是在满足项目合理的质量标准的前提下,在投资决策阶段、设计阶段和建设项目实施阶段中把工程项目发生控制在批准的限额内,力求在各个建设项目中合理使用人力、物力、财力,取得较好的投资效益和社会效益。结合造价控制管理的经验,从投资决策阶段、设计阶段、招标投标阶段和项目实施阶段到竣工结算阶段阐述了如何对工程造价进行有效控制。     

浅谈工程项目实施过程中的造价管理

实施阶段的工程造价管理是实施建设工程全过程管理的重点。工程实施阶段的工程造价管理可分为三个环节：设计阶段造价控制管理、招标管理、施工管理和结算管理;工程实施阶段的工程造价控制重点在设计阶段的造价控制管理。     

浅谈工程造价资料的积累

工程建设从在可行性研究到竣工结算、评估的全过程中,对于"合理确定和有效控制工程造价"而言,"合理确定"属于工程造价管理工作,"有效控制"实质则是投资费用的控制,属于投资管理的范围.尽管我们建筑工程与投资管理属于完全不同的领域,但从建设项目实施的全过程看,工程建设源于投资需求,加强工程造价管理工作,才能合理确定工程造价.     

如何有效进行工程造价的控制与管理

工程造价的控制与管理是一项技术性、专业性、政策性很强的工作,它贯穿于投资决策、工程设计、工程招标管理、施工管理和结算管理各个阶段,工程建设的各有关主体应转变观念,积极创造条件,促进工程造价咨询机构参与建设项目全过程造价管理.本文阐述了如何合理确定和有效控制建设工程造价与工程实施阶段的管理.     

论火电工程造价的控制

火电建设项目的全过程造价管理包括可行性研究、概算、预算、投资估算、结算等。本文结合现有工程造价控制管理方法,结合工程量清单、价值工程理论、火电建设项目特点等,从工程项目投资的各个不同阶段进行造价控制,应用相关理论分析了火电建设项目造价控制管理的阶段,给火电工程造价提出建议。     

分析工程造价预结算管理实施要素

工程造价预结算审核是能够合理地确定工程造价的必要程序与重要手段,同时也是合理控制造价,谨防投资资金流失的关键.在建筑工程的基本建设过程中,工程造价管理应贯穿始末.掌握工程造价预结算管理实施要素,不仅能保证工程项目的目标管理的实现,也能够达到合理有效地控制工程造价的目的.本文就工程造价预结算管理所存在的问题和如何运用一些常见的审核方法,来粗浅地分析一下工程造价预结算管理实施要素.     

建设项目全过程造价控制

建设项目全过程的造价控制,就是决策阶段项目建议书和可行性研究报告中的投资估算、设计阶段的方案设计和初步设计概算以及实施阶段的工程招投标中的标底和合同价、施工过程中的动态造价及竣工结算中的造价审核等。建设项目工程造价控制和管理是一项技术性、专业性、政策性很强的工作。     

建设单位如何利用清单计价进行造价控制

建设工程造价的管理和控制贯穿于工程建设的全过程,本文针对建设项目的招标、签约、施工阶段、竣工结算阶段的工程造价控制,就如何使用工程量清单计价法对备阶段工程造价进行管理和控制提出了建设性建议.     

论建设项目的工程造价控制

做好工程造价的控制工作,对提高建设项目的管理水平和投资效益具有重要意义.在社会主义市场经济条件下,如何更好地控制工程造价是工程建设管理的重要组成部分.工程造价控制是影响项目经营管理的因素之一,是工程项目正常进行的保证,也是项目能否盈利,取得良好投资效益的保证.工程造价控制是一个动态过程,本文结合工程造价管理实践,阐述工程造价控制的原理,运用价值工程理论和技术经济理论,提出建设项目在决策、设计、招投标、施工和竣工结算各阶段进行工程造价控制的具体措施.