职业经理人、组织地位赋予与企业创新——来自家族企业的经验证据

职业经理人与家族企业有效融合是促进企业创新的先决条件。聚焦家族企业赋予职业经理人组织地位这一融合途径,探究家族企业赋予职业经理人组织地位对企业创新的影响。结果表明,家族企业赋予职业经理人组织地位能够促进企业创新;相较于约束型社会情感财富,延伸型社会情感财富对职业经理人组织地位赋予与企业创新关系具有更显著的促进作用。异质性分析发现,处于经理人市场发达地区、从属高技术行业以及信息透明度较高的企业,职业经理人组织地位赋予对企业创新的促进作用更显著。进一步研究发现,职业经理人的企业家精神在职业经理人组织地位赋予与企业创新关系中发挥中介作用。研究结论可为理解家族企业如何与职业经理人有效融合,进而促进创新提供新的经验证据。     

我国公司制企业经理人选择机制探索

在我国公司制企业中，只要国有股占控股地位（无论是绝对控股还是相对控股），公司的总经理就往往是由政府提名或主管部门任命产生的，甚至有的国有参股企业也是这样，而由市场竞争机制选择经理人的成分太少。由此可见，我国公司制企业经理人选择方式基本是指派机制，通过市场竞争选择经理人的机制并没有随着企业公司制的建立而生成。没有一个科学规范的企业经理人的选择机制，具有职业经理人特征的、适应市场经济运作需要的优秀企业经理人就难以足量产生。中国公司制企业经理人选择机制的合理取向应该是：变委任制为聘任制。     

新时期煤炭企业办公室在企业发展中的定位浅析

煤炭企业作为高风险的能源型企业，生产经营受国家政策和市场行情的影响较大，具有较强的行业特殊性。在煤炭企业高调强调安全生产的新形势下，作为企业中枢位置的办公室，受专业和岗位要求的限制，对企业重大事宜不能及时掌控，组织协调职能作用发挥受限，其地位和作用有逐步弱化的趋势。如何适应煤炭企业安全、科学发展的新形势，立足实际，积极工作，以“有为”换“有位”，是煤炭企业办公室工作的重大课题。本文以安阳鑫龙煤业集团公司办公室为例，对新形势下煤炭企业办公室工作进行了初步探寻。     

煤炭企业成本控制研究

在激烈的市场竞争中,经济效益是企业赖以生存和发展的物质基础,而煤炭企业要提高经济效益,必须加强企业成本管理。本文分析了当前我国煤炭企业成本管理存在的问题,提出了煤炭企业成本管理与控制的具体措施,来提高企业的竞争能力和实现煤炭企业持久的经济效益,以便在竞争中处于较有利的地位。     

论企业管理制度中薪酬管理的重要性

在煤炭企业管理制度中，薪酬管理占据重要地位，其不仅和每个职工的实际利益密切相关，而且影响了职工的工作主动性与积极性高低，并且还影响到企业是否能健康、和谐、稳定发展。因此，煤炭企业应充分认识薪酬管理在企业管理制度中的重要作用，并积极采取措施不断优化薪酬管理效果。本文将从工资分配、个人价值实现、吸引人才三个方面详细探究煤炭企业管理制度中薪酬管理的重要性。     

论高校后勤企业经理人的素质

根据高校后勤企业的现状、性质以及高校后勤经理人所处的地位和肩负的责任,论述了高校后勤企业经理人强烈的时间观念、广博的知识结构、较强的管理能力、高尚的职业道德等四大素质要求。     

利益追求错位:国企经理人的困惑

从中国经济的发展来看,企业经理人的核心地位和作用无论如何描述都不过分,这已达成共识。但随着企业改革的纵深发展,国企经理人在价值观上,在对生活、对社会的期望值上产生了极大的错位,尤其是众多“59岁现象”的出现,国企经理人表露出了更多的困惑和更复杂的心态。从一定意义上说,国企经理人的心态,决定着国有企业的发展状态。     

煤炭企业财务管理策略探析

近年来,随着我国经济实力和科技实力的增强,使得我国各种企业在市场经济条件下的市场竞争日趋激烈,作为众多企业中重要部分的煤炭企业同样也面临着激烈的市场竞争。就煤炭企业自身的管理而言,财务管理占有非常重要的地位,于是加强企业的财务管理就显得尤为重要了。文章就煤炭企业的财务管理策略进行了论述。     

质疑“折中治理”:家族企业控制权不能平等分割

有学者认为,较为普遍的家族企业治理模式是家族和经理人共同分割企业的控制权,即"折中治理"。本文则认为家族与职业经理人分割控制权并非"折中治理",职业经理人只是对家族控制权剩余的分割,具体表现在四个方面:即家族企业的治理仍以家族控制为主导;家族与职业经理人共同分割企业控制权时双方地位不平等;家族在让渡企业部分控制权时不彻底;家族控制权的绝对权威性特征和职业经理人控制权的被束缚性特征。     

浅谈职业经理人制度与国企改革

职业经理人在现代企业中起这种越来越重要的作用。尤其对于国有企业,日趋激烈的国内外市场竞争不得不优化职业经理人制度,激励人才,可以说职业经理人通过经营管理活动激活并保持企业生命力,促进企业和社会生产力的发展。因此在国有企业中引入职业经理人制度是国有企业管理制度的一大创新,不仅有利于国有企业的深化改革,对提高国有企业经营管理效率及经济效益都起着重要的促进作用,最重要是夯实国有经济在国民经济中的基础地位。     

如何进一步发挥财务管理在煤炭企业转型升级中的作用探析

如何进一步发挥财务管理在煤炭企业转型升级中的作用,对煤炭企业在经济新常态下能否健康、平稳地发展,具有非常重要的意义;同时也对煤炭企业资金使用的合理与安全,有效地防范风险、企业的经营是否稳定等,具有很大的影响。煤炭企业的会计管理主要是以会计人员参与企业的会计管理全过程,在企业经营管理活动中占据重要的地位并发挥关键作用。文章分析了煤炭企业会计管理在企业中的作用,并对会计管理方法在企业中的进一步应用提出了相关建议。     

试论财务分析在煤炭企业经营管理中的作用

在现代煤炭企业制度下，财务分析在煤炭企业经营管理中的地位日益突出，进行财务分析时，应从整体上动态的分析煤炭企业的形式和把握市场机会的能力。     

新时期煤炭企业办公室在企业发展中的定位浅析

煤炭企业作为高风险的能源型企业,生产经营受国家政策和市场行情的影响较大,具有较强的行业特殊性.在煤炭企业高调强调安全生产的新形势下,作为企业中枢位置的办公室,受专业和岗位要求的限制,对企业重大事宜不能及时掌控,组织协调职能作用发挥受限,其地位和作用有逐步弱化的趋势.如何适应煤炭企业安全、科学发展的新形势,立足实际,积极工作,以"有为"换"有位",是煤炭企业办公室工作的重大课题.本文以安阳鑫龙煤业集团公司办公室为例,对新形势下煤炭企业办公室工作进行了初步探寻.     

煤炭企业加强会计基础工作的几项对策措施

会计工作是企业管理的重要组成部分。企业会计基础工作是会计工作乃至整个企业管理工作的基础环节和核心工作。改革开放以来特别是市场经济体制下，我国国有煤炭企业普遍建立了现代企业制度要求的现代公司制，会计工作的地位越来越突出，作好企业会计基础性工作对于维护市场经济秩序、加强企业管理和提高经济效益具有十分重要的作用。     

论基于生命周期的企业战略管理

鉴于企业战略管理在当代企业经营管理中的重要地位，基于生命周期的企业战略管理提供的理论见解对于在瞬息万变的市场环境中动态调整经营战略的现代企业的经理人具有启发思维的作用。根据生命周期的特征，探讨各个时期企业战略制定的依据和战略管理的内容，这对于企业发展和企业的战略管理具有重要的意义。     

不同文化背景下企业所有者对职业经理人选择

职业经理是把经济资源从生产效率低和产量较少的领域转移到生产率较高和产量较大的领域的人。因此，职业经理人的选择是企业可持续发展的一个关键变量，然而，在不同的文化背景下，企业所有者对职业经理人选择的偏好是有差异的。建立有效的激励和监督职业经理人的机制可以使得所有者与职业经理人在很大程度上达成利益的一致性。这样可以降低职业经理人的道德风险，减少职业经理人逆向选择的可能性。     

职业经理人生存和成长的土壤

职业经理人，这个对当代中国企业的发展壮大举足轻重的群体，近年来正在遭遇前所未有的挑战和机遇。本期杂志正好是《管理@人》创刊一周年刊。去年我们曾评选了最适合职业经理人发展的十大民营企业，而今年我们又回到职业经理人的话题来探索更深层的有关问题，那就是职业经理人与企业元老的矛盾冲突及其化解方式。     

市场经济条件下煤炭行业的二次腾飞

1问题的提出目前，随着煤炭企业全面推向市场，国家对国有大中型煤炭企业的政策行亏损被取消，很多煤炭企业面监有史以来的困境，步履维艰出现了几十家特困企业。在这些特困企业中，工人工资长期无法兑现，生活没有保障，企业失去了应有的向心力和凝聚力。如何面对如此严峻的局面，跟上时代的步伐，实现市场经济条件下煤炭行业的二次腾飞，是目前煤炭企业面临的一大难题。2煤炭企业面临的主要问题2.1冗员过多．劳动生产力低下劳动生产力低下是国有煤炭企业亏损不可忽视的因素。在我国众多的国有煤炭企业中，对于年产量在数十万吨以上的生产…     

煤炭企业供应物流中存在的问题与管理创新探讨

目前，煤炭企业供应物流得到了长足的发展，推动了企业的发展和效益的提高。但是还有相当一部分企业对现代物流的认识滞后，管理理念、管理手段、管理方式和发展速度与其他行业相比差距较大。因此应积极深化煤炭企业物资管理体制改革，重组整合物流资源，加快实施煤炭企业物流管理流程再造，大力发展第三方物流，以提高煤炭企业生产力水平和经济运行效率，增强企业核心竞争优势。[第一段]     

论煤炭企业成本核算与管理中存在的问题及对策

成本核算是成本管理的前提和基础，成本管理是企业管理的重要环节。因此，完善企业成本核算，提高成本管理水平，是企业生存和发展的关键。在市场竞争日趋激烈的今天，煤炭企业只有不断加强成本核算与管理，提高经济发展质量，加快发展方式转变，才能够在激烈的竞争中获得发展。本文针对当前煤炭企业成本核算和管理中存在的各种问题，结合煤炭企业财务特点，就如何完善煤炭企业成本核算与管理进行了探讨。