再析企业战略

“企业战略”是对企业各种战略的统称，其中既包括竞争战略，也包括营销战略、发展战略、品牌战略、融资战略、技术开发战略、人才开发战略、资源开发战略等等。企业战略是层出不穷的，例如信息化就是一个全新的战略。企业战略虽然有多种，但基本属性是相同的，都是对企业的谋略，都是对企业整体性、长期性、基本性问题的计谋。例如：企业竞争战略是对企业竞争的谋略，是对企业竞争整体性、长期性、基本性问题的计谋；     

促进就业是社会经济发展的优先目标

在市场经济条件下，完全消灭失业是不可能的。但是，把失业率限制在自然失业率水平，实现充分就业却可以成为一切工作的出发点。从战略高度重新审视就业问题，把促进就业作为经济社会发展的基本优先目标，笔认为主要有五个方面的内容：1．把失业率和新增就业机会作为国民经济和社会发展战略的出发点；2．利用财政政策、货币政策和收入政策调控失业率；3．保护就业弱势群体；4．维护就业公平；5．积极开发人力资本。     

会议论坛

2008人力资本战略管理年会在沪举办2008年12月18日,由第一资源传媒主办,嘉扬、林紫两家公司协办日"2008人力资本战略管理年会"在上海金茂大酒店举办。来自国内外知     

浅谈人力资本及其产权化

21世纪是人类社会从工业经济进入知识经济的时代，在这一时代，人类追求的是可持续发展。并认同人力资源开发和人力资本投资是可持续发展的最重要因素。我国要大力发展生产力，推动经济快速增长．实现工业化并进一步缩小与发达国家的差距，就一定要更加重视人的作用，要正视人力资本的存在，加大人力资本的投资，树立人力资本是企业可持续发展战略基石的观念并调整企业产权结构和建立新的激励与约束机制。     

日本跨国公司的全球化经营战略

日本由于资源短缺、市场相对狭小．因而其经济对国家市场的依赖性较强。在世界市场趋于一体化、经济全球化的进程中，日本跨国公司近年来积极推进全球化经营战略，其主要举措是，将日本的总公司变为世界范围的总公司；在世界范围内设置生产据点和销售点；架构国际信息网络；在全球范围内实行国际分工；建立全球研究开发体系等。     

高新技术企业人力资本激励机制研究

知识经济时代，高新技术企业成为了世人关注的焦点。高新技术企业典型的特点是知识密集与技术密集，企业里人力资本是财富创造、价值增值和获得竞争优势的关键性、稀缺性资源。如何利用人力资本，激发人力资本的潜能成为企业获得持续竞争优势的首要条件，也是知识经济时代企业主要的竞争战略。     

文化资源与区域文化产业发展战略研究

文化资源是一种能够进行产业化开发的以文化为载体的、能够满足人的文化消费需求的特殊资源。文化资源在得到产业化开发后，能够带来巨大的经济效益，如可以增加就业机会、推动财政收入以及人均收入的增长；有助于优化经济结构、转变经济增长方式等。依据“经济人”假设，地方政府会根据文化资源的不同类型、结构以及产业化的可塑性等因素来制定地方经济发展战略。本文结合湖南文化资源的产业化情况，对比分析了上海、深圳的文化资源及其地方政府制定的不同经济发展战略，归纳出了文化资源对地方政府制定经济发展战略具有很大影响的结论。     

智力资本与企业战略绩效:基于中国上市公司的实证研究

基于企业资源观的分析框架,从促进企业竞争优势的稀缺战略资源特性出发,构建了智力资本贡献于企业战略绩效的关系模型。采用上市公司2006-2008年的相关数据,对智力资本与企业战略绩效之间的相关性进行了实证研究。研究结果显示物质资本与企业战略绩效显著正相关,人力资本对企业具有积极的价值创造作用,结构资本与企业战略绩效呈一定程度的正相关关系。     

安徽省沿江开发区发展的机遇与挑战——以安庆经济技术开发区为例

安徽省沿江各开发区的发展虽具有成本、资源、区位等优势但面临着投资环境和人力资本等诸多瓶颈。安庆经济技术开发区需要进一步做好战略定位、产业结构调整、人力资本引进、土地集约使用和投资软环境提升等方面工作来促进开发区又好又快发展。     

中国企业走出国门天地宽

面对经济全球化，中国企业实施“走出去”的开放创新战略，可以大大促进国内经济结构的战略性调整。加大参与世界经济运转和循环的力度，增强经济发展的动力与后劲。随着“走出去”战略的实施，把一些生产力能力过剩的产业和具有优势的生产技术转移到有的需求性的国家和地区，可以弥补我国资源的不足；把具有劳动经验和劳动技能的不同层次的劳动力转移到有需性的国家和地区，可以相对缓解我国的就业压力；把我国的优势产品、特色产品转移到需求的国家和地区，扩大我国的出口贸易，让更多的产品占领国际市场，可以弥补国内市场的不足，起到缓和国内市场疲软、推动经济发展的作用，从而加速我国工业化、市场化、现代化的进程。     

企业形象：现代企业竞争战略

现代企业的竞争，已由物质的竞争转向非物质的竞争；由战术型的竞争转向战略的竞争。企业形象，成为现代企业新的战略资源。企业应着重从商业道德、人力资源开发运用、企业文化、ISO9000质量体系认证等精神要素入手，形成个性化、差异化的企业形象，追求竞争的最高境界。     

中国对外开放战略研究

基于当前我国国际收支顺差过大,外汇储备偏高、国际收支严重失衡情况,本文认为,我国必须调整原有对外开放战略,应由原来"出口导向"战略向整合国际资源,开发国内及国际两个市场战略转变,并提出相应措施。     

日本企业的专利管理

随着知识经济的到来，对知识产权的拥有、运用能力也成为各国企业获得竞争优势的关键要素。世界上大的技术发明都以专利形态出现，企业通过有效的专利战略，利用专利、保护专利、开发专利，能够为企业的创造领先对手的竞争优势。日本许多企业的发展壮大就是得益于推行有效的专利战略。这种战略包括引进专利技术，围绕已有的专利技术资源研制和开发技术；对研制和开发出来的新技术及时申请和注册专利，取得专利保护；利用专利保护自己的市场；转让专利许可，把专利作为收入的来源；组织强有力的班子管理专利事宜等等。     

关于我国石油资源可持续发展战略的思考

石油作为一种关系国计民生的重要战略资源，是影响各国经济发展的重要因素之一。文章认为我国应从长远考虑，对现行石油战略进行必要调整。如何合理地利用石油资源，如何更有效地开发国内石油资源，如何尽可能保障石油的供应，如何建立必要的石油战略储备，如何更直接地影响国际油价走势，不仅直接关系到中国社会、经济的可持续发展，甚至将事关整个国家的安全。     

福建省主要农产品出口面临的技术性贸易壁垒与对策研究

本文从技术性贸易壁垒的特点和形式入手，着重分析技术性贸易壁垒对福建省茶叶、动物源食品、食用茵、蔬菜水果等主要农产品出口的影响，并根据福建省实际情况提出相应的对策，包括：与国际接轨实施认证战略；提高企业及产品的综合竞争能力，实施可持续发展战略；有针对性地大力开发多个目标市场；利用有关法规保护自身合法权益；建立并充分利用技术性贸易壁垒预警机制；有针对性培养相关人才。     

现代企业资源配置战略研究

如果把企业经营总战略看作是宏观层次，经营策略看作是微观层次，那么企业的资源战略则属于中观层次的问题。企业的资源战略是企业经营总战略在资源配置方面的更为细致的战略，属于企业的职能战略或经营战略。现代企业的资源除了人、财、物等传统资源概念以外，信息在现代企业资源管理中盼演了日益重要的角色。因此，现代企业的资源战略应该包括采购战略、财务战略、人才战略和信息资源战略。     

人力资本财务管理初探

随着市场经济的发展，在当今的知识经济时代，知识的创造者与知识的载体——人，日益成为企业最重要的战略资源，是企业谋求市场竞争优势、主宰市场的关键所在。作为决定企业生存发展的重要资源，人力资本理应纳入资产范畴，它的筹集、投放、应用以及参与收益分配的途径和方式应当而且必须引起企业管理人员及理论研究者的重视。财务管理的重心应从传统的物质资源管理转向人力资本管理，使其与物质资本共同成为企业财务管理的重要对象。     

21世纪企业的创新与整合

在新的世纪里，企业的发展必须要有事关全局的总体谋划，先选择做正确的事，然后再正确地去做事；社会也已由个人、团队打天下，发展到了网络打天下，通过建立战略联盟，把社会资源进行有效整合，增强核心竞争力。以下从五大方面详加阐述。 一、战略选择 战略即事关未来、事关全局、与企业内外部相联系相适应的整体规划。做战略选择时无可回避的五个问题是目标、方向、定位、方法、途径。 战略思维的方式经过三个阶段： １、八十年代以前的古典战略理论，研究的是在既定的产业里，追求大的市场占有率，尤其像家电和综合百货，很努力但却没钱…     

中国企业跨国并购的风险及战略选挥

一、基于战略管理理论的企业跨国并购 所谓跨国并购方式．即外国企业通过购买国内企业的股份而接管该企业的方式。这种方式可以使投资者以最快的速度完成对目标市场的进入．迅速获得现成的管理人员、技术人员和生产设备，迅速建立国外产销据点：有利于投资者得到公开市场上不易获得的经营资源，迅速扩大产品种类；     

中国企业跨国并购的资源战略分析

经济全球化导致资源全球化的竞争日益加剧，跨国并购作为全球化资源配置的主要方式，已成为各国资源公司国际化进程中的重要环节。近年来，随着我国经济的持续发展，国内主要资源产品（包括石油、天然气、矿石等资源）的消费量迅速增加，我国大型公司以资源战略为目的的跨国并购也日趋活跃，包括在海外矿产资源储备区建立基地以便于更大规模地收购资源等，这样不仅为国内相关行业的发展减少资源成本、稳固供应，也是国家资源战略的重要组成部分。