浅析企业资金的筹集与管理

企业在生产经营过程中，需要筹集多种不同的资金，以满足不同的资金需求，不同的资金类型，融资方式也就不同。企业筹集资金的方式有很多，归结起来，主要可分为以下几大类：一是向所有权投资者筹集资本金。如企业可以接受国有投资者、其他法人的直接投资，也可以发行股票向社会公众筹资。二是使用留存收益增加资本。如用资本公积、盈余公积转增资本。三是负债筹资。负债筹资是经营中的企业筹集资金的重要途径。企业在经营中临时性资金短缺，可以通过商业信用，如赊购商品的预收账款等方式解决。如果企业需要长期大量的资金，这就需要对外举债筹资。对外举债筹资的方式有：银行贷款、抵押贷款、发行债券、融资租赁等。四是企业购并。通过资产重组的方式，取得生产经营中所需的资金。企业购并可能改变企业的性质和经营方式，是一种近年来被广泛使用的筹资方式。五是其他筹资方式。企业可以通过变卖闲置资产、回收对外投资等方式，解决临时性资金短缺问题。     

浅谈企业资金的筹集与利

企业筹资工作应当是有目的性的，没有目标而盲目进行筹资不仅不能给企业带来利益，往往还会加重企业的筹集风险，造成亏损，企业在筹集资金时，应当首先考察这样一些问题：是否需筹集用于投资和生产经营活动；筹集资金对企业是否有利。对上述问题做出判断、决策之时，应考虑资金成本和投资收益，并从他们的比较，做出企业有利的决策，对此，企业要考虑从以下三个步骤做出决策：     

如何加强企业资金管理

资金管理是企业管理的重要内容，也是目前国有大中型企业管理中的薄弱环节。在商品经济活动中，探索和研究错综复杂的资金运动规律，资金循环和周转的原理，实现资金的良性循环，不断提高资金利用效果是当前企业财务管理刻不容缓要解决的重大问题。而资金紧张一直是制约企业生产经营的关键环节，如不加强管理势必出现资金短缺、成本上升效益下降的严重后果，在市场竞争中处于不利的地位。     

加强企业资金管理 提高资金使用效率

一、资金及其运动 资金是物资价值的货币表现，是企业用来组织，反映、控制和实现商品生产经营过程的货币。企业资金由货币形态资金（如银行存款、库存现金等）和实物形态资金（已垫支在各种物资上资金）共同构成。企业资金被投入生产经营过程之后，不是静止不变的，而是经常处于运动的状态之中。马克思曾说过“它只能理解为运动，而不能理解为静止物。”在企业的实际生产经营过程中，资金必然随着生产经营过程的进行而不断变换自己的形态，有规律地进行循环和周转，从而形成企业的资金运动，     

对加强资金管理的探讨

从企业利润形成的过程来看资金是基础，是获取利润的根本。资金就像企业的血液，贯穿企业经营的全过程。一旦资金流发生问题就会导致企业整个经营瘫痪，对企业来讲是非常危险的。因而企业在生产经营过程中必须加强资金管理。     

企业资金管理中的风险的控制

资金是企业生存与发展的基础，同时也是企业流动性最强、风险最高的资产。资金风险是企业在经营过程中必须随时面对和防范的风险之一，因此，资金管理也是企业财务管理的核心内容之一。要加强资金管理，就必须充分认识到资金存在的风险并对资金风险进行控制，只有这样，才能保证企业的资金安全，使企业的生产经营活动顺利进行。     

新形势下火力发电企业如何做好资金管理

目前我国已经进入了经济发展的新常态。在新的经济发展模式下,火力发电企业必须审时度势,严格企业内部控制,做好资金管理,对所有经济活动都要做到事前、事中、事后心中有数,杜绝一切可能发生的资金风险。文章对广义上的企业资金运营活动的内部控制、筹资活动的内部控制、投资活动内部控制的概念、所面临的问题以及应采取的对策进行分析,并具体对火力发电企业应该如何进一步做好资金管理提出了相关建议。     

如何加强企业资金管理

资金是企业的命脉或血液,资金管理对企业的生存与发展具有极其重要的意义,抓住、抓好资金也就等于管理控制住企业的生命线和生存线.本文主要从资金的协同管理、资金的效益管理、资金的时机管理、资金的集中管理、资金的安全管理、提高财务人员素质几个方面对如何加强企业资金管理做出探讨,与大家共同商榷.     

企业如何选择筹资方式

所谓筹资，是指企业根据其生产经营、对外投资及调整资本结构的需要，通过筹资渠道和资金市场，并运用筹资方式，经济有效地筹集为企业所需的资金。资本是一个企业产生和发展的不竭动力，现实中资本结构影响企业的治理结构和市场价值，其合理与否会影响股东、债权人和经营者等利益相关者的利益。因此，企业筹资方式的选择与企业资本结构、资本市场的发展有着密切的关系。     

加强企业资金管理 确保资金安全

资金是企业从事各项经济活动的基本要素，是企业发展的必备要素。企业的资金状况既表明了企业的资源配置、数量和质量，同时也反映了企业的资本构成和产权关系。企业的生产经营、筹资投资和利润分配都是以资金为纽带，从起点到终点，贯穿于企业经营活动的全过程。资金流量指标已经成为企业信誉评价、发展潜力和价值评估的重要指标，目前，银行已开始把企业现金流量情况作为是否给企业提供信用的重要依据，有的甚至把企业未来的现金流量作为还款的担保。     

如何加强企业内部资金管理

企业内部资金管理的操作模式如今越来越多地被人们所接受它的建立和运作,为实现资金的规范管理提供了有效的手段。资金是企业生存与发展的基础,是企业进行经营活动的血脉,其高流动性使之能任意转换为其他任何类型的资产,极易引发贪污、诈骗、挪用等违法乱纪的行为。因此,必须建立健全资金的内部控制制度,加强企业资金的管理,确保企业资金安全完整、正常周转和合理使用,减少和避免损失浪费。     

论如何加强企业资金管理

提高企业资金管理水平是为了通过对资金的有效取得和科学运用来实现企业经济效益的最大化。所以说,提高企业资金管理水平是关系到企业能否持续快速发展的重要条件,具有极强的重要性。文章就如何加强企业的资金管理进行了论述。     

加强企业资金筹资与使用管理研究

随着社会主义市场经济的逐步完善,企业之间的竞争日趋激烈,而优胜劣汰的关键在很大程度上取决于企业的财务资金管理。企业在经营过程中,要搞好资金筹集,建立合理的筹资结构,加强资金的管理,才能取得更大的经济效益。如何加强资金筹集与管理,提高资金使用效益是每个企业所面临的重要课题。主要从企业资金的筹集方式和风险、企业资金管理的重点和存在问题等方面进行分析,并对合理筹集资金和加强资金管理两方面提出若干建议。     

论企业筹资管理

企业筹资是企业根据生产经营等活动对资金通过一定的渠道,采取适当的方式,获取所需资金的一种行为。任何企业正常运营,都离不开资金。筹措资金不仅是财务管理的重要方法,有时是企业最高管理层面临的最大难题。因此对于企业来说,筹资过程中对资金的管理至关重要。现从以下几方面论述。     

浅析小企业资金管理中的问题及其对策

一、小企业资金管理中存在的问题 （一）筹资管理效率低1．筹资决策不科学，筹集资金不合理。小企业的财务管理人员一般缺乏系统的、专业的财务管理知识，经常是根据以往的经验来预测企业的资金需求量。他们没有掌握系统的决策方法，不能根据企业的实际情况对企业的资金需求做出合理的预测。对于企业在筹资过程中的最佳时机，也没能作出合理的选择，经常会由于错过了最佳的筹资时间而增加了企业的筹资成本，或者是由于没有在预定的时间内筹得足够的资金，而影响企业的正常生产经营活动。     

加强企业资金管理提高资金使用效率

随着国家综合实力的大幅度提高,我国的经济环境也有了一定的改善,各行各业的发展都逐渐走上了正轨.在当今这个特殊化的时代环境下,企业面临着更多的挑战与机遇.如何管理企业,保证企业的稳定运行是每一个企业领导者都在思考的问题.资金管理在企业发展方面的重要性不言而喻,它不仅影响着企业当下的运转情况和项目建设活动的进度,而且还在一...     

论企业筹资管理

企业筹资是企业根据生产经营等活动对资金通过一定的渠道,采取适当的方式,获取所需资金的一种行为。任何企业正常运营,都离不开资金。筹措资金不仅是财务管理的重要方法,有时是企业最高管理层面临的最大难题：因此对于企业来说,筹资过程中对资金的管理至关重要。现从以下几方面论述。     

对加强企业资金管理的相关思考

一、提高企业偿债能力是资金管理的重要目标 适度的举债经营是企业扩大经营规模，提高资本金利用率的一项重要经营策略。企业偿债能力的强弱直接关系到企业举债是否成功，对于部分企业来说，更是关系到企业正常生产经营是否能顺利进行。因此提高企业偿债能力是资金管理工作的重要目标。     

浅谈企业资金管理与资金的盘活

一、提高企业偿债能力是资金管理的重要目标 适度的举债经营是企业扩大经营规模，提高资本金利用率的一项重要经营策略。企业偿债能力的强弱直接关系到企业举债是否成功，对于部分企业来说，更是关系到企业正常生产经营是否能顺利进行。因此提高企业偿债能力是资金管理工作的重要目标。