中国并购市场问题浅析

并购作为企业扩大规模，增强实力的重要手段，目前在全球范围内已得到了广泛的认同。在我国企业并购的潮流于20世纪90年代中期开始涌现，到了21世纪初，这种潮流不断扩大，而在我国加入WTO后，企业间的并购更超出了国内的范畴，要求与国际接轨。据美国波士     

企业并购中的文化整合应重点关注四个问题

并购在一个公司的经营历史中起着重要作用,国际、国内很多公司通过并购重组实现了资源的重新优化配置,在较短时间内完成了资本的快速积累和扩张,实现了公司的跨越式发展和企业价值最大化。然而,并不是所有的公司并购都会带来企业价值的增长,据统计,在全球的并购活动中,有超过一半的并购行为最终证明是失败的。     

企业跨国并购的风险管理研究

随着经济全球化的发展和世界第五次跨国并购浪潮的兴起,跨国并购正以极大的规模和极快的速度改变着世界经济格局。我国企业参与跨国并购,能够获得稳定而有活力的经济机会,但由于国内的很多企业经验还不是非常的丰富,企业的实力也不是非常的强大,所以在进行跨国并购的时候会存在很多的风险。因此,研究跨国并购的风险是十分有必要的,应做好跨国并购的风险管理来应对各种可能的问题。     

对外资并购的反垄断法规制:——保护民族产业,提升国家竞争力

<正>随着全球经济一体化的发展,外国资本在中国投资的形式由过去的合资变为独资,由参股变为控股,由新建变为收购,一轮愈演愈烈的外资收购大潮正在中国市场上演。尽管外资并购有利于改变我国行业集中度偏低、企业过度分散和规模过小的状况。但是,外国资本有着不断扩大规模和市场份额的天然倾向,有着消灭竞争对手的天然企图。假如对合并不加控制,允许外资无限制地并购在它们眼中价格极为便宜的中国企业,就会导致中国市场竞争结构失衡的恶果。因此,我国有必要通过反垄断法来控制外资并购,以维护有效竞争、保护民族产业、保护国家竞争力、维持市场公平。这方面的法律制度主要表现为外资并购的申报和审批制度,即达到一定规模的外资并购需要向反垄断法的主管机关进行申报。目前,已经有70多个国家建立了企业并购反垄断审查制度。就中国来说,在外资并购中执行反垄断审查、规范外资并购国内企业,对于保护国内民族产业、维护国家经济安全和提升国家竞争力具有重要作用。     

企业并购中会计处理方法的选择

近几年世界各国企业并购浪潮,席卷全球.中国也到处弥漫着企业并购的气息,既有国外资本并购国内企业,也有国内企业并购国外企业.据波士顿咨询公司的调查报告显示,"从并购规模上看,中国大陆成为日本、中国香港之后的亚洲第三大并购市场".那么我国的企业并购采取什么方法?不同的方法会产生怎样不同的经济后果?本文主要通过对购买法和权益结合法的比较,探讨适合我国企业并购的会计处理方法,针对其中存在的问题提出相关的建议.     

企业并购及其冲突分析

近几十年来，随着国际市场竞争日趋激烈，世界经济一体化的趋势增强，各国企业为了增强自身实力，扩大生产规模，提高市场占有率，降低经营风险，在竞争中立于不败之地，纷纷走向企业并购的道路，全球范围内并购高潮迭起，规模日益扩大，技术不断创新。与此同时，随着我国经济体制改革的不断深入，我国企业并购在规模、数量和形式上都有了新的发展。由于企业并购在不同利益主体之间发生，对并购中的利益冲突进行研究便具有很强的现实意义。[第一段]     

我国企业跨国并购融资成本研究

随着全球企业跨国并购活动的发展,我国越来越多的企业通过跨国并购实现扩张,跨国并购规模和交易明显提高。融资问题是决定企业跨国并购成功与否的主要因素之一,而融资成本又是融资决策中的重要方面,不同融资方式的选择,将给企业带来不同的融资成本,从而影响企业并购的效益。本文对我国企业跨国并购融资成本的影响因素及控制等问题进行了研究。总结了我国企业跨国并购的现状和并购融资特点：分析了控制融资成本对企业实施跨国并购的重要性;概括了影响融资成本的因素,对各种融资方式进行成本分析与比较;从政府、中介机构、企业等方面,提出了优化我国企业跨国并购融资成本的建议。     

企业并购的战略整合模式选择及管理研究

市场竞争日趋激烈,很多企业选择并购作为迅速扩张、实现跳跃式发展的重要手段。从19世纪末到现在已发生了五次规模比较大的企业并购浪潮,我国当前已进入第三轮并购浪潮。战略整合贯穿于企业并购的全过程,如果被并购的企业不能很好地与企业的整体战略相互融合,那么就很难发挥出相应的协同效应,因此有必要对企业并购的战略整合模式选择及管理进行研究。     

我国公司并购的历史、现状及发展建议

并购是现代企业扩张的重要方式,对增强企业的竞争力有着十分重要的作用。我国的并购虽然起步较晚,但随着资本市场的进一步发展,其规模和强度都呈现了逐步增强的发展态势。文章在回顾我国并购发展历史的基础上,就当前的并购现状进行分析,最后提出一些关于规范并购活动、增强并购效益的政策建议。     

海外并购中的政治风险——由北汽竞购欧宝公司失利引发的思考

海外并购是我国企业快速占领国外市场，共享海外技术和资源、降低交易成本并实现规模经济效益和优势互补的有效且快捷的一种重要手段。随着经济全球化的快速发展以及我国政府鼓励国内企业“走出去”政策的大力实施，我国企业纷纷选择海外并购作为打开国外市场的“敲门砖”。据相关数据显示，我国企业海外并购的交易额已由2002年的10．47亿...     

浅谈跨国并购中的企业文化融合问题

随着经济全球化的进程的不断加快以及我国企业国际发展的日益深入,跨国并购已逐渐成为我国企业拓展国际市场、壮大企业规模、实现企业更好发展的有效手段。但企业文化融合问题日渐成为我国企业跨国并购成功与否的关键。本文通过跨国并购中文化融合的类型和阶段分析,为我国企业拓展国际市场,实现全球发展提供有价值和有意义的经验介绍,帮助有志于跨国经营的企业树立企业文化融合的意识,解决文化冲突、实现成功的跨国并购。     

论国际并购风暴给我国企业运作带来的积极影响

在全球经济一体化的背景下,国际并购方兴未艾。它为我国企业的规模发展提供了最快捷的方式,为我国企业参与全球竞争搭建了一个国际平台,为中外企业带来了更加活跃的中国市场。中国企业要善于借鉴,在挑战中抓机遇,在创新中求发展。     

并购对公司财务的影响:回顾与展望

并购是现代企业制度的重要特征,优胜劣汰的自然法则在企业竞争中表现得淋漓尽致,企业难以独善其身,被卷入并购浪潮成为必然。经济全球化趋势日渐明显,国内并购逐步向国际并购发展。并购对公司财务产生了深刻影响。文章以文献综述的形式,阐释企业并购效应相关问题,在国内并购和国际并购两条主线下,分析并购对公司财务的一系列影响和表现,得出我国并购研究的结论。     

民营科技企业并购战略分析

<正>进入新的世纪,国内经济转型、产业结构的战略性调整、企业改组和建立现代企业制度都为民营科技企业的并购战略提供了历史性的机遇。世界经济发展也表明:企业正在向两个极端的方向发展,专业化的小企业模式和企业扩大规模而实施不断并购模式趋于全球化并购模式。其中,跨地区和跨行业的并购逐渐成为企业并购的趋势,企业并购范围也从国内走向了同际,由一体化和财务性并购走向了企业战略并购。这些都说明了我国民营科技企业发展过程中必须正确地面对这些情况,并针对自身资源优势及时的调整企业发展战略,做到企业战略与企业资源相适应,企业战略与环境发展相适应。     

企业并购失败的原因

企业并购 (merger&acquisition)是指在市场经济体制条件下 ,两个或更多的企业根据特定的法律制度所规定的程序 ,通过签订一组市场合约的形式合并成一个企业的行为。企业并购由来已久 ,从 1895年开始到现在 ,世界共经历了 5次大的并购浪潮。随着经济全球化进程的发展和中国加入WTO以及国企改革的深入 ,我国也面临着产业整合、企业重组、社会资源的重新配置等一系列变革活动。我国政府已大幅度放宽了对企业并购的限制 ,国内也掀起了并购热潮。并购已成为企业扩大规模、增强实力、提高效率的重要手段。但纵观我国企业的并购史 ,真正成功地并…     

企业跨国并购中财务风险的分析与防范

随着全球经济一体化趋势的发展,企业并购的规模和数额逐步扩大。在政府实施“走出去”战略的影响下,以及加入WTO带来的机遇,我国跨国并购活动愈来愈频繁。但是,伴随着跨国并购带来的风险也是巨大的,我国跨国并购作为一个相对较新的扩张战略方式,缺少相关经验,有的企业对并购中存在的财务风险预测不够,付出了沉重的代价。     

论国际并购风暴给我国企业运作带来的积极影响

在全球经济一体化的背景下,国际并购方兴未艾.它为我国企业的规模发展提供了最快捷的方式,为我国企业参与全球竞争搭建了一个国际平台,为中外企业带来了更加活跃的中国市场.中国企业要善于借鉴,在挑战中抓机遇,在创新中求发展.     

并购成功要关注的五大问题

众所周知,席卷全球的企业并购在最近五年日趋升级。无数企业投身于这场经济运动,在资本浪潮中摸爬滚打。虽然并购带给了不少企业的团队实力和规模效益。然而,来自美国的一份权威资料表明,在西方发达国家,并购之后真正实现了企业的规模扩张和良性发展的也仅占全部并购案例的30%—40%,相     

中国企业跨国并购新特点与战略研究

在全球范围内，并购已经成为企业扩大规模、增强实力、提高效率的重要手段。当代世界经济发展的现实表明，跨国并购是一个经济体快速崛起的必由之路，就目前跨国并购的背景而言，中国经济的蓬勃发展为中国企业跨国并购提供了前所未有的资本条件，而众多陷入困境的外国公司和日益严格的反垄断法给中国公司跨国并购提供了市场机会。我国企业特别是大型集团企业在积极应对外来竞争的同时，也加快了自身国际化的步伐，掀起了中国企业走向国际的热潮。中国企业在全球并购舞台上的角色，正从卖方向买方转变。     

谈我国制药业的并购

制药行业是一个集约化、国际化程度极高的产业，自20世纪90年代初以来，全球制药行业就掀起了并购、重组浪潮，通过资产集中、经营统一、产业整合等方式，以提高企业核心竞争力。我国制药企业与国外企业相比有很大的差距，提高国内制药企业的竞争力、加快制药企业的发展在现今的wT0环境下显得十分重要。文章分析了我国制药企业之间并购的必要性、并购的有效性。